领导下班后微信领导一到下班时间就安排工作作，怎么办？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-07-28 14:22 标签： 领导一到下班时间就安排工作
我从公司经营者的角度来讲一个实例，用来说明为什么有些时候工作任务是下班开始布置的，当然我并不是说半夜或者是下班后再找工作人员就是对的，我只是从公司经营服务角度来做出说明。前情提要：我们公司做项目管理，从事农林和建筑类工程的全过程管理服务，包括规划、设计、监理等等。具体事例：某项目四月份开始对接，工作内容在推进中，时间节点甲方要求是尽快，期间现场对接两次，在接项目一个月后，某日下班后，甲方提出他们接到通知，下周他的上级要听汇报，问我下周一能不能拿出初稿，那咱们必须能啊，因为甲方也需要时间去汇报，报批，请款。那么这时候我肯定是放下电话后，就要想一想这个项目几个人做的，谁是牵头人，他们几个手里还有哪些活，能不能干完，然后再给牵头人电话，告诉他时间节点，让他心中有数，晚上琢磨一下手里项目怎么排期，然后他放下我的电话，肯定是又开始摇他的小伙伴，来来来，起来嗨，咱们得加班啦，再之后，我们再建立一个**项目周一汇报群，设计，测量，造价，配合单位都拽进来，然后尥蹶子干吧！这只是一个栗子，片面的说明了，我们公司的工作任务并不一定是上班后去做就可以的，比如我们的监理现在9点多了，还在工地，安监旁站一晚上，我们的测量那也是风吹日晒，饥一顿饱一顿，没黑没白的干活。我们能做的是什么，是尽量的接活，并尽可能的做好，大家抱团取暖，保证公司有业务可做，让大家能活下去，仅此而已。合同金额大家都知道，去掉公司税金和公司的提留，剩下的就是项目参与人员的效益。鞭打快牛，员工是很累，觉得公司不好的时候，也要分析公司的业务性质，和公司管理层的经营思路。私企都不容易，在当前的环境下，尤其是我们这边，真的是生存艰难，互相理解包容吧！最后，我们的设计还在加班呢！等他们做完，我就该审图了，其实我不会，但是项目名称，图签，面积，坐标，设计说明，清单，等等我可以对数，这恰恰也很关键，因为甲方也不会，他们也是对这些名称和数据。所以，公司待着有没有意义，辩证着看吧，能学到东西，提高技能，就可以考虑留下。另外，频繁跳槽对于多数人来讲，并没有好处。
领导用微信去安排工作，你回答说“好的，收到”？这看起来是一件微不足道的小事，其实是影响提升和加薪的最大问题，你可能会认为这样回复也没关系。不久前，小林对小王和这件事发了牢骚:那天领导突然发了微信信息，安排工作的时候，小林忙于写文案，没有想到那个。 他用“收到”回答，准备马上复印完。但是三分钟内，领导打来的电话被骂了:“这么重要的工作安排，你会给我收到吗？ 我想听的是“收到”吗？ 我要你现在就做！ 今天，即使加班，也要为我完成事情。 你什么时候结束工作？ "。这项工作无疑是两天的工作，但由于小林的信息回复不合适，领导不高兴，他强迫小林在一天内完成它。领导发微信安排工作时，回答“收到”并不太好。 所以，我们最终应该说什么呢？一、别简单回复“好的”和“收到”领导发送微信消息时，很多人的第一反应是“好的”和“收到了”。 他们不仅没想到这个回答有什么问题，而且觉得这个回答相当能干。但你很能干，你很酷，但领导不高兴，因为这不是他想要的答案：“好吗？ 收到。 我是领导还是你是领导？ 这么短，是在通知我？ "“我给你这么重要的工作，你就给我回复这个吗？ 你是在敷衍糊弄我吗？ "“你能不能用点心？ 什么是工作计划，具体安排在哪里？ 只要你做不到这一点，就赶紧给我离开！ "别以为这些是警戒心，领导们真的这么认为。 他为你安排工作，他想听的不是“好”和“收到”这两个毫无意义的回答，而且是为了让他放心，确认工作做好了的跟进计划。永远记住，回复领导的信息，不要太短，尽量成长，不要觉得麻烦，不要犯错误。二、表明态度，确认消息一旦收到领导的消息，必须要及时确认，并给领导回复。比如是通知类型的信息:“下午两点，全体员工参加会议。”你的回答可以是:“是的，我会准时参加的。”只需在末尾添加“是”一词，即可反映您的专业精神。安排基于任务的留言:“小王，下午有客人来访，可以安排接待。”你的回答是:“好领导，我会做好接待工作，你放心。”你的第一个回复一定要让领导放心，你能做好。三、重复重要的任务，制定特定的计划事实上，与基于任务的消息一样，仅仅确认消息是不够的。 也需要补充你跟进的特定惯例，以确保领导真正理解他的意思。例如，管理人员要求接客户。你应该给具体行动:好的领导，我一定会好好接待客户的，一小时内安排一辆车去接客户提醒我，客人来访前十分钟，第1会议室已经准备好了。如有紧急情况，请随时告诉我。这封回信向领导发送两条消息。 你对我的安排很满意，需要添加什么？只有你重复重要消息，给你特定的行动。 你不勤奋，领导可以给你时间内提出建设性的建议。 如果它们通过，则可以安全地保存跟进工作，这是确认执行操作的过程。另外，如果领导安排的任务，比较模糊不清。 这个时候，好的回复有可能会延迟，所以有必要在时间内确认。请指定时间线，询问自己的问题，正确理解领导能力，而不是努力工作最终重做。结语在职场中，能够展现自己的能力很重要，更重要的是让别人认可自己的能力。有时候，一个人需要有团结周围同事的能力。所以统筹规划的能力也需要在职场中不断的锻炼，让领导知道自己能更好的理解领导的意图并执行，领导自然会把重任托付给他们。所以我们也要反思自己在职场上的言行是否过于草率。
线上沟通越来越方便，微信不仅拉近了人与人之间的距离，即使在不同的城市，也能够随时随地地线上沟通。不仅在生活上带来很大的改变，也为工作带来了便捷，我们随时可以联系到同事和领导，进行工作沟通，不仅如此，领导也可以随时与员工联系，安排工作。可是有一点，有些领导根本不分上班时间还是下班时间，直接给员工发消息安排工作，导致很多时候，即使下班回家，也要加班工作，占用了很多人休息的时间。很多职场人最害怕的就是下班后，突然收到领导发来的消息，这种情况让很多人都不知道该怎么回复，通常也就是回复“好的”“收到”。
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一、情商低的人回复“好的”“收到”不管是领导私信安排工作，还是在微信群内安排工作，很多人看到消息的第一反应就是回复“好的”“收到”“ok”等等，在他们看来这样的回复简洁明了，而且很爽快。可是，在领导看来，这样的回复很不靠谱，甚至有些敷衍。领导辛辛苦苦交代工作，发了一大段文字，而你却只回复了几个字，在领导看来是很随意，并没有用心看待他为你安排的工作。之前我的朋友小林，就遇到过类似的情况，结果被领导狠狠的批评了。领导发微信给他安排工作，关于工作内容说了很多。可是小林在看了工作任务后，很快地就回复领导“收到”，结果没到5分钟，领导就将电话打过来了，十分生气的问他，是否真的理解工作内容，对这个工作任务有什么看法，打算怎么做这个工作。结果小林哑口无言，根本不知道说什么，被领导狠狠批评了一顿。要知道，领导给你安排工作任务，不仅是想要你知道这个工作，直接回复“好的”“收到”，这些没有意义的回答，是没有办法保证效果的，领导最看重的就是结果，所以，给领导回复的时候，不要说得太短。当遇到领导在微信上安排工作，那要怎么回复消息呢？靠谱的人会根据领导安排的任务情况进行回复。
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二、靠谱的人会分辨不同情况回复1、通知型消息当接到领导在微信上给你发布的工作任务，首先要做的就是辨别信息的类型，如果领导发的工作任务，是通知型的消息，一定要及时回复。比如：明天下午3点钟，在大会议室开会，讨论关于XX项目的问题。在收到领导发的通知类型的工作任务，要及时的回复，就让领导知道你接收到了信息，可以这样回复，“收到，我会提前安排好工作并做好相关的准备，请您放心。”而且这样回复，领导看到也会为你加分，认为你是一个有准备的人，对自己的工作任务会提前规划，能够管理好自己的时间。2、执行型消息如果领导说的工作任务，需要你立即执行，那么你在回复的时候，只是简单的回复“好的”“收到”，领导一定会很生气。因为这种类型的工作，领导需要收到的是你的解决方法，越是准备的回复，越能够让领导喜欢。比如，领导需要你分析一下上个月的运营数据，那么你在回答的时候，可以利用这个公式“好的+具体回答”。在表明你收到领导给你安排的工作任务后，再加上具体的分析，给领导准确的回答，表明了你的行动力。如果这个任务需要一定时间才能够完成，也要先回复领导，可以这样说“好的领导，我整理一下数据，稍后发给您。”这样可以避免的误会，如果领导迟迟没有看到你的回复，会认为你没有收到信息或者是不愿意执行这个工作，很可能就将这个工作安排给其他人了，丢失在领导面前表现自己的机会。所以，还是要立即给领导回复，接着再具体说相关的内容。另外，你直接给领导回复详细的具体内容，如果领导觉得有问题，会直接提出来，可以节省沟通成本，提高沟通效率，也避免方向错误，出现反复修改的情况。
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3、延迟型消息领导安排的工作任务，有些并不是需要立即执行的，可是需要一段比较长的时间，可能有些人就不会立即回复，认为反正不着急，等到时间再回复就好。可是，领导迟迟不见你回复，就会认为你不想做这个工作或者是你很忙，没有时间做这个工作，就会将这个任务安排给其他的人，因此错失机会。所以，不管这个任务需要多久的时间来执行，都要给领导一个回复，让领导知道你已经接收到了消息。你可以这样说，“好的收到，我会安排好时间，在XX之前完成好工作。”这不仅表示你已经收到了消息，也表明了你的工作态度，做到让领导放心。除了立即回复，也要做到定期给领导汇报，让领导了解你的工作进度和执行情况，这样既能够提醒领导，避免因为时间太久领导遗忘，还能够获得领导的随时指导，避免出现错误。不管领导安排的工作任务是什么，在回复消息的时候，有一点很重要：及时反馈，让领导放心。做到这一点，可以让领导看到你是一个靠谱的人，并且会愿意将更多的任务交给你。⊙文章来源于网络，如有侵权请联系！⊙编辑：学习经营管理（ID : MBA160）如果您喜欢此篇文章，记得发到给好朋友哦！分享智慧，好运常伴您！特别声明：本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布，仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。

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