选择擅长的领域继续答题？
{@each tagList as item}
${item.tagName}
{@/each}
手机回答更方便，互动更有趣，下载APP
提交成功是否继续回答问题？
手机回答更方便，互动更有趣，下载APP
已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论
收起
展开全部这些老板最信任的员工，在外发现了工资更高的地方，会毫不犹豫地离开，没有永恒的忠诚，只有永恒的利益。与老板相似的人，如果他们能创造价值，并且与老板的价值观一致，老板会放心地教他们这项任务。但它在短期内几乎没有什么好处。这是为什么呢？因为老板想把企业做大做强，他不会特别注重短期的工资，因为只有着眼于长远发展，才能使利益最大化。老板们还会认为，价值观与他一致的人会从长远考虑，而不是从短期角度与他合作。但也存在不确定性。老板与员工的关系是一种合作互惠的关系。人们讨厌不确定性，尤其是有工作心态的员工。在这种情况下，老板很少给价值观与他相似的人带来短期利益。但这些人也有缺点。与老板类似，他们往往有过度的同理心，对老板的困难想得太多，不敢争取短期利益。最终导致不和，会离开。相反，还有种人只看重眼前的利益。只要我能创造价值，你就必须给我平等的报酬，那就是工资。相反，他们创造价值并得到关注。他们对利润感兴趣，所以老板必须关心和安抚这些人。这些人得到了他们想要的薪水，所以不会离开。那些离开的人之所以离开，是因为他们的利益筹码更少。然后，我们将采用双赢的薪酬激励机制，增加离职成本，留住愿意继续干的人才。为了实现文化、价值观的统一，员工在你的公司做事情觉得有意义，没有钱去工作，有点像帮派或宗教组织。展开全部我对这件事有两种看法，首先最为老板认为最不能离职的员工，可能老板会在平常工作生活中对他忽视，而去把更多注意力关注在那些比较不稳定的员工，这样会让员工自身心理产生一种不平衡感,从而导致离职。而相对另一种想法就是，老板所放心的员工大多数能力都比较强，因此也可能是综合这两个因素，一是员工不受重视，在因为能力很强的情况下，轻易的被别的公司撬走。所以我认为，应该是综合了这两种想法，才会出现这种情况。而我觉得如果作为公司老板的话，也应去去关心自己的员工，不应去对一个员工过于放心，这样很有可能会流失掉很多的人才。对于公司方面，我认为作为老板应该去更多的对一些自己喜欢的员工去给予生活上也工作室的关注。作为一名员工，我觉得在老板没有给予更多关注的情况下，我会觉得在这个公司里的发展不会很大，进而每天的不断提升自己，但是越这样就会越觉得老板不会在意自己，所以才会选择离职，可在那是个时候，我认为作为员工也要多与老板进行沟通，认清自己是能力问题还是其他的问题。因此如果你作为老板，发现最不可能离职的员工有一天突然离职的话，你需要与他进行沟通，自我反思是不是哪里做不是很到位，造成人才流失的局面，只有从根本原因上做出了改变才能更好的解决这个问题。
展开全部什么样的人会让别人认为他们不会离职的？一般是：1. 特别老实的人。2. 安于现状的人。3. 被别人在外面很难找到工作的人。但是人都是想要证明自己是优秀的，在自己心里自己永远都是最重要的，如果被公司的人这样看待，那肯定是想方设法想要证明自己。另外，老板对于这样的人往往觉得他们不会离职，因此不会考虑到有一天他们可能会离开的问题，可能在说话做事上没有把握好分寸，导致这些人在工作中自尊受挫，加大了他们离职的决心。当然，这只是一个相对的问题，并不是绝对的。有些认为会离开的人也会离开。而取决于一个人会不会离职的最主要因素是他有没有离职的资本。不管怎么样，去留都是一个自然选择的结果，大家都要遵守这个游戏规则，公司有时候需要新的血液注入公司，而是老员工可能需要新的环境发展，有时候离开并不是坏事。总之一句话，一切都是最好的安排。展开全部
有些老板以为最不可能离职的员工，为什么往往会提出离职，因为老板太过于自信，认为他对员工相当的好，其实在员工心里只是没法说出口。导致员工离职的主要原因为:一.在老板眼里，觉得是对他好，想要陪养他在老板眼里，觉得这个人是个可造之材，想带一带他，让他学会很人处理事情的方式方法，比如去见客户，认识了客户，以后对接客户不需要老板亲身去打电话跟踪，老板自己也可以留一道回旋线，可以有更多的筹码，是个双赢的想法。二.在员工心里，领导只是用着顺手，并不是员工想要的但是在员工心里，就会觉得，做的全是一些杂事，有时候都不管员工的上下班时间，什么时候想处理事情，什么时候就叫，好像员工把时间卖给了公司一样，让员工失去了自己的下班时间，也没有换来多大的回报，员工想要的是能够给自己的职业生涯带来一定的帮助，而不是整天就听老板画饼。三.有好的机会，还是重新选择的好虽然表现上觉得老板对自己很好，但员工心里还是很抵触的，因为员工本身也是一个比较谨慎性格的人，很多事情，只是自己心里清楚，从来也不会告诉别人，知道哪些是可以说，哪些是不能说，懂得职场的生活规则，这时候，刚好有个更好的公司，让他选择，毫不犹豫地就选择跳槽了，哪个企业才是他想要的职场生活。四.老板与员工之间不可能推心置腹的谈话有些老板会把家里客户送给他的一些东西，比如，大米，水果，礼品转送给员工，想让员工觉得老板对员工的好，也想让员工什么事情都向他汇报，老板和员工之间，很多人都知道，对老板说话，有些话，是不能说的，有些话，也只能说一半，如果你真的什么事情都说了，对自己来说，只是一种不成熟的表现而已。
收起
更多回答（1982）
推荐律师服务：
若未解决您的问题，请您详细描述您的问题，通过百度律临进行免费专业咨询
为你推荐：
下载百度知道APP，抢鲜体验使用百度知道APP，立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案。扫描二维码下载
×个人、企业类侵权投诉
违法有害信息,请在下方选择后提交
类别色情低俗
涉嫌违法犯罪
时政信息不实
垃圾广告
低质灌水
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。说明
做任务开宝箱累计完成0
个任务
10任务
50任务
100任务
200任务
任务列表加载中...

选择擅长的领域继续答题？
{@each tagList as item}
${item.tagName}
{@/each}
手机回答更方便，互动更有趣，下载APP
提交成功是否继续回答问题？
手机回答更方便，互动更有趣，下载APP
这样的员工是不会被重视的，因为公司觉得这个员工就是为了加薪而假装离职，公司在找到合适的人之后，也会用简单的借口把这样的员工打发出去。当然会，因为公司竟然会挽留他，那么就可以证明这个人的能力是有的，更何况很少有人在辞职的时候，会被公司挽留。

是“判断差异”造成了老板认为不可能离职的员工离职，但根本上是企业员工之间职业认知的差异造成的。要知道，员工不是企业的固有财产，老板不能站在“所有者”角度考虑问题，而员工的职业发展和选择都是以有利于自己的方式进行的。
老板认为某员工不可能离职，肯定是有自己的判断依据。而判断依据的形成无非就是个人的主观认识与平时对该员工部分言行“样本”的分析。如果老板主观的认识不合理，而作为判断依据的员工表现“样本”提取的有问题，自然无法形成正确判断。
1.老板判断依据一：企业的“付出”。
不得不承认，作为老板也好，作为管理者也罢。很多时候，他们都有一种惯性思维。那就是“我对你付出很多，你就应该对我忠诚”。也正是这种思维，让一些企业的老板觉得，自己对员工“很好”，于情于理，员工都不会离职。
A.老板认为的“付出”：薪资满足
对所有员工来说，企业并不能够完全满足大家的薪资要求。但是，对于部分员工来说，企业会付出“真心”，在待遇上的付出明显高于其他员工，甚至极尽自己所能，来提升员工的收入。
B.老板认为的“付出”：提拔培养
因为看好某位员工，企业有时候会比较“大方”。一方面，尽可能的将该员工放到最理想的岗位上，在职级上也毫不吝啬；另一方面，会出钱出力，给该员工提供尽可能多提升、学习和发展自己的机会。
2.老板判断依据二：观察员工一贯的态度
不仅是老板，包括很多企业的领导，其实都特别在意员工的态度。如果一个员工态度好，老板心里就高兴；如果有些员工态度不好或者比较有个性，老板就觉得不爽。 而有些员工，从入职以后，态度一直都很好，深得老板和领导的喜欢。
A.积极认真
一些员工，在日常，无论什么事情，表现都很积极。只要领导吩咐的任务，都会很好的完成。即使领导有批评、有脾气，他们也能够乐观对待。
B.敬业爱岗
一些员工平时对工作兢兢业业，自己能够做的绝对不推脱，为了工作非常拼命和努力。而且，在团队中口碑也不错，工作表现出色。而且，他们还比较有集体意识，总能够给领导提出有效的建议，能够在大家沮丧的时候依然表现积极，能够在大家放弃的时候，依然坚持。 这样的员工，有稳定性、有思想，其敬业的表现也让老板觉得，是个可以长期合作的人才。
3.老板判断依据三：员工一贯的职业表现
看一个员工是不是能够稳定工作或者对企业的“忠诚度”如何，仅仅靠主观认识与观察还是不够的。回顾其一贯的职业表现也是非常重要的根据。 有些员工在或长或短的职业生涯中，稳定性都极好，每一次跳槽都是不得已，都有让人信服的理由；而有些员工，在企业最困难或者最具有挑战的时期都坚持过来了，一直与企业风雨与共。
小结：
老板的判断依据看上去挺有道理，但实际上却存在两大漏洞。其一，所有的判断都站在自己立场上；其二，所有的判断都是建立在“样本不全”的部分事实的基础之上的。所以，当老板认为某员工不可离职的时候，那位员工却出人意料的要走人了。
既然老板并没有真正的了解员工，其判断存在偏差。那么员工对于自己职业的判断依据一般是怎样的呢？是什么样的考虑，让他们“出人意料”地选择离职？
1.员工职业选择判断依据一：环境适合度
一方面，硬环境是职场人在进行职业选择的时候首先考虑的 。 所谓硬环境，是指地理位置、办公条件、硬件环境舒适度等。 一些职场人选择某份工作可能是迫不得已，但是所在的地理位置和周围的生活与商业环境，可能他不喜欢；还有一些职场人，其职业素养也不错，但是上班的地方没有好的幼儿教育机构，孩子上学都是问题。这些影响非常重要。
另一方面，软环境是决定性的职业选择依据。
所谓软环境，是指企业的文化特征、所在单位同事的行为习惯等等。如果一些企业貌似不错，待遇也很好，但是内部勾心斗角太厉害，一些人也不喜欢；一些企业强调的价值观有问题，比如无限制的强调奉献精神，超出了员工的心理承受范围。
2.员工职业选择判断依据二：职业发展潜力
既然是职业选择，职业发展的可能性和可行性当然是最主要的考虑。一些单位本身不错，可能在一时能够满足员工的利益欲望，但是却无法塑造持久的成长环境和条件。如果员工长期工作下去，个人能力不会提升、收益也不能提高，自己的职业就会达到上限。 这样的情况是很多员工所不能容忍的。
A.行业考虑
尽管行业对于职业发展起到一定的制约作用，但挡不住职场人为发展自己的职业而大胆的跨界行为。一些企业暂时经营不错，但是行业发展前景一般，或者本行业不利于某员工的职业发展。他们会选择放弃。
B.职业方向考虑
员工在公司的职业是一定的。但是职业发展的方向却是可变的。 一方面，现有的职业能够走多远？如果，在本单位最多到中层级别，就没有什么意思，不如跳槽到可以升迁至更高级别的公司；另一方面，当前的职业有没有前途？如果自己不喜欢或者不是自己的优势所在，还不如换个职业，以求更好的发展自己。比如，很多做市场和销售的员工选择去做运营，而一些做运营的员工选择去做管理等。
3.员工职业选择判断依据三：收益满足性
员工的收益满足并不简单。一方面，对于不少员工来说，无论待遇多高，都会有更高的期望值；另一方面，基于自己生活和发展的压力，一些员工对于收入的需求会超出能力的范围。
A.当前收益
也就是当前员工的收入。一些员工对于当前收入或许会满足，但是如果觉得当前收入具有不确定性或者当然收入满足不了自己未来的需求。一样会产生不安全感。更不用说，不少企业连员工当前的收入期望都满足不了。
B.未来的期望收益
这种期望，即使对于自己未来收益目标的期望，又是对于所在单位未来满足能力的期望和判断。 如果觉得所在单位在未来无法满足自己的期望，或者对于单位的未来不看好，员工也会另谋高就。
小结：
对于所在职业环境的适应性、对于自己职业和所在行业未来发展的形势判断以及对于个人实际收益的综合考虑，是一个员工进行职业选择的主要判断因素。这些因素是超出了老板的分析和判断范围的。极容易与企业形成判断差异。
通过以上两方面的分析，我们能够看的出来，让老板意外的一些员工的离职，其实就是两者在员工职业稳定与选择上的判断差异造成的。差异化的判断，导致差异化的观点和行动。
1.问题释疑一：两者存在目标差异
一方面两者的目标维度不同，老板更注重企业目标的员工担当，而员工则更注重自我职业与价值目标的实现；另一方面，两者目标的标准不同，企业认为的“满足”员工和员工自我内心的“目标实现”存在巨大差异。
首先是收益目标。 从老板角度来看，他觉得只要给出的待遇比一般人高一些就很不错了。但是，对于员工来讲，更多的事强调自己付出与收益的匹配性，强调自己期望薪资的绝对达成。
其次是职业目标。 从老板角度来看，他觉得重用你就很不错了。但是员工却会觉得自己应该能够胜任更高的职务、担当更重要的工作，觉得自己在职业目标的实现上是不公平的，甚至想要成为股东和合伙人。
2.问题释疑二：两者同在认同差异
老板对于员工的认同，更多的是强调对于企业的贡献和态度；而员工对于企业和老板的认同，则更多强调自我收获与成长。
一方面，两者的价值认同不一样。 老板对于员工的价值认同，是圆满完成任务，是工作出色，是能够担当；员工对于自我的价值认同，则是职业目标实现，在收入和职位上都满意。
另一方面，两者的环境认同也不一样。 老板对于环境的认同，是能够最大化的提高企业的效益，是成本的最小化；而员工对于环境的认同，则是符合自己的理念与口味，是让自己觉得舒服。
3.问题释疑三：两者存在利益趋向差异
老板和员工，双方的利益考量永远不会相同。 老板是站在企业角度考虑的，而员工则是站在自我利益角度考虑的。 企业是老板的，但不是员工的。双方的雇佣关系决定了利益上无法苟同。
而即使都考虑员工的职业利益，老板考虑较多的是先要付出才有收获，是你贡献了多少我就给你相应的回报；但是员工考虑的则是，你不给我理想的薪酬我就没有工作动力，我贡献了很多但你却总是很吝啬。
总结：
对于企业或者老板来说，应当更为客观的看待和评价员工，不要想当然的做出盲目的评估。一方面，只站在自我的角度考虑问题和判断问题，很容易与员工之间有差异，出现判断错位；另一方面，错误的判断不但给企业带来被动，也会让相关员工很尴尬。
你认为正常的事情未必正常，你认为应该的事情未必真的应该。在职场上，没有什么是应该的，也没有什么是一定的。企业应当注意研究和管理不确定性，否则就绪出现更多的“不应该”和“不一定”。
老板以为最不可能离职的员工，往往是那些曾经任劳任怨，默默付出的老员工或来到公司，虽委以重任，却没能发挥自己的特长，感到没有前途的员工。
企业的发展走向正轨后，时间一长，渐渐地老板就忽视了老员工的感受，以为老员工跟自己这么多年了，没事的，在福利待遇，工资调整上，家庭生活关心上，出现了不同步对待。慢慢地伤了老员工的心！这样的员工，需要谈心，安抚！ 另一种情况是，有的老员工没有了曾经的斗志。认为曾经跟老板打的天下，认为老板必须高看自己一眼。这样的员工通过谈心之后，酌情去留。 对委以重任的新员工，要发挥好他们的特长潜能，让老员工安心，让新员工开心，不要厚此薄彼。 一个好的企业做大做强，除了有好的管理者， 还得注意观察员工的思想动态，时刻关心员工的生活、福利、工资随时调整等。 有了员工的保驾护航，企业才能走的更远。 员工才能无怨无悔的留在公司。
一、闹得越厉害，说明越在乎
之前在分公司的时候，我统筹这全公司运营工作，很多部门的负责人都要听我的工作安排。 当每次布置重点工作、公布一些激励政策和考核处罚的时候，总会有那么几个人闹得最欢，也是总是那么几个人。 总结他们的意见就是三个字：“不满意！”最常说的一句话就是：“大不了不当这个部门负责人了嘛，我还不稀罕的！” 刚开始的时候，我听到这些话都会赶紧过去安慰下，后来次数多了才琢磨过味来，原来就只是嘴上闹得厉害而已。因为，有一次这几个人中间的一个又在哪里上蹿下跳的，被我逮到机会真要换人的时候，这个老员工立马就服软了，单独跑到我办公室来，一把眼泪一把鼻涕的说自己的有多么不容易。 从那之后，我就知道这种人的套路，闹得最厉害的、嘴上越不在乎的，实际上最在乎。
二、会哭的孩子有奶哭，往往掩盖了真正有需求的人
俗话说会哭的孩子有奶喝，谁闹得厉害，我们通常也就会把更多的资源和目光投向闹得厉害的人，而忽略了其他人。 但是闹得最厉害的是不是就的那么辛苦、难么困难呢？ 老板通常只看到闹得厉害员工做出了120%的成绩，却忽略了投给他的资源是80%。 而其他没有闹得，或许认真、踏实工作的员工用的却是20%的资源做出了80%的成绩，却被那个120%的成绩给掩盖了。 真正困难、真正心里苦的员工就是这样被忽视的。 老板也会觉得，你能力那么差，在我这儿做着还给你一分钱，离开了这里，你还想找到这么好的工作可就难了哟！
三、真正下定决心的人都在心里憋着一股劲儿
天天挂在嘴上说的人，都只是口花花，想通过这种方式来提升自己的稀缺性，增加自己的价值和筹码，为自己争取一些利益而已。 真正想离职的人，在离职之前会有很多的顾虑： 我这个月的奖金怎么才能拿到？ 我的年终奖怎么才能拿到？我 提前说要离职会不会对我的奖金有什么影响？ 没找下家之前提前离职，中间的空档期怎么办？ …… 诸如此类，在这些顾虑没有打消之前，是不会贸然离职的，因为他们知道这些关乎的是自己的切身利益。
这股劲儿慢慢集赞在他的心里，一朝爆发出来的时候，周围的人才愕然惊叹：“没想到那个人居然会离职！”
人性的恶就在于此。觉得那个人老实，任劳任怨，怎样都不会反抗也不会抱怨。可是压垮骆驼的最后一根稻草，终究会到来。再好的人，也有自己的底线，等到超过那个底线自然会走。老板和员工都是人，现在没有人会接受无底线压榨员工的人，所以当员工忍不了，安排好自己的后路，自然就走了。
职场，除了老板，每个员工都会离职，只是服务时间的长短不同。
老板以为最不可能离职的员工，一般是什么人？除去老板的亲戚，对于老板来说，他认为最不不能离职的一是老员工，二是业务精英，为什么呢？ 首先，老员工是一般是在公司时间长，和公司一起成长起来的，一起吃过苦，也一起见证公司成长，享受福利的一批人；一般老板会觉得，“待他不薄”的也是这类人。 可问题就来了，是真的“待他不薄”还是老板自以为？
第一种，老人。
老张是算得上是某个创业型公司的老员工了，三年多，从行政主管感到了总助，在旁人眼里总是受老板器重，也是个难得好说话的“领导”。年后，副总突然私信问，老张来上班了吗？因为老张工作需要，一直是跟随着老板，时间不定，因此在公司也不怎么见得到。突然来的一条私信，觉得很奇怪。更奇怪的是，过了几天，财务总监也私信问，老张呢？这时候，无论是出于好奇心，还是职责所在，都不能不过问了，一联系才知道，已经一个多月没有上班了，月底会过来办离职。 在办完手续送别的老张的时候，听他说起才知道，原来这些年的各种不易，老板看似很器重，但是“伴君如伴虎”，老板是个细心的人，身边容不得半边差池。这些年，如履薄冰，很是辛苦。前阵子替老板挡酒，终于喝倒了，家里还有不足半岁的二胎女儿，想想，他决定辞职了。 像老张这样人到中年，所谓领导跟前的红人，实际也是有苦难言啊。
第二种，业务精英。
曹经理，是公司从业务助理一手培养起来的业务精英，刚提了销售经理不到半年就跳槽了。老板痛心疾首，甚至在主管经营会上大谈，没有想到。 可是真的是没有想到吗？确实，是一手培养起来的，从什么都不知道的小白，一路走到了销售经理，短短几年间，在公司成家立业、买房买车。每次老板夸自己眼光好的时候，却忘了小曹自己的付出。他总是最早来，最晚走，一年到头能完整的呆在办公室的日子屈指可数，几年间不是咩有猎头挖角，但也一直稳固。这次跳槽，确实不怪他。年前，小曹媳妇待产，小曹想请假回家陪着，毕竟这些年基本就没怎么休过假，谁知老板看到请假条，根本没当回事，还说小曹啊，应该以事业为重，公司给你这么高的工资，可不是为了儿女情长啊。 就因为以前忙业绩，没怎么陪伴过家人，现在这各关键时刻想请假却变成了小题大做，儿女情长？小曹没出声，默默的整理好工作，辞职了。 无论是第一种，还是第二种，其实问题出在哪里了？都在老板自己身上，就像开篇提出的，没有员工不会离职，只是时间长短差异罢了。你以为，只是你以为，信息不对等，产生的盲目的论断，往往是会打脸的。 员工来打工，当然是来赚钱的，但是也是需要尊重的，也是需要兼顾个人感受，家庭感受，如果只是看在钱的份上，早就跳槽了。没有那么多的不可能，或许只有你们成为利益共同体，老板真正的放权，让员工参与到实际的管理中，能获取实际的利益的时候，他们是伙伴，是自己的主人，否则离开是肯定的。 老板，切勿活在"你以为"里，你觉得“对他不薄”，但你忘了他也没少替你挣钱。尊重，才是长久合作的基础。 只能表明这个老板被蒙蔽的太久了，被表面现象忽悠住了也为自己掌控一切，实际上他是蒙在鼓里。只能表明老板忙太多表面事情，但是呢，对于应该重视的人才重视的不够。自己以为员工对公司很忠诚，员工跟公司一条心，但其实他根本就没有从大于 情感 职业生涯规划发展角度上跟员工达成本质上的一致性。老板认为最不可能走的员工，实际上这个员工有能力，而且呢，他能创造价值，但是呢，老板总是发现不了他将要走，那是老板的损失，像这样的员工出去之后很好找工作，而且待遇也都会上涨，所以，我只能说这个老板活该。
非常感谢提问，哲哥说职场—帮您解答！
在职场中经常会是这样，那些往往最不可能提出离职的人反而会提出离职，我们来具体分析一下！
一、关于出现这种情况的原因分析：
第一，钱给少了，希望有所改变，却一直没有！
这样的员工有个很大的特点，一般都不会主动去要求什么，他们更希望通过自己的表现能够得到老板的认可，然后从而让自己升职加薪！ 然而，实际发现自己勤勤恳恳的工作下来，每个月只有那么一成不变的薪水，好像老板也并没有给自己涨薪的意思，似乎过去没有、现在没有、将来也不会有，那么自己只能选择离职了！
第二，心委屈了，希望能得到抚慰，却发现根本不可能！
由于类似的人都比较低调，所以可能有些升职的机会到来的时候，老板不一定会考虑他们！从他们日常的表现来看，好像是淡泊名利，所以老板更有可能会把类似的机会给其他人！ 但殊不知这一类人是表面冷淡但是内心却十分火热，他们非常渴求这个机会，而且已经做好充足的准备，肯定能够将工作做好；但是却发现并不得到老板的垂青，所以有些时候这些人心受委屈，便会选择离开！
第三，这一类人处于职场中比较劣势的地位，总是在老板视线中被遗忘的那一群人！
要知道这些人实在是很努力、很勤恳的工作，其实他们有时候要求的并不多，就是希望自己在某些方面能够得到领导的认可就好！ 然而，相比于那些职场中八面玲珑、游刃有余的人来说，他们当然是老板心目中很容易被遗忘的那些人，所以说在老板的心中会一直认为这些人会一直跟着自己，默默无闻的为自己付出，应该比较佛系……所以老板经常会将很多的升职加薪机会给予其他人，恰恰也伤害了这一类人。
二、个人想法与建议，仅供参考
其实作为老板来说，在老板心中的那种认为最不可能离职的人，要更多的给予关心和照顾！ 而恰恰他们的低调害了他们自己，这会给老板造成一种错觉，就是说他们应该不会离开，所以给他们什么样的薪资其实无所谓！ 同样作为员工来讲，在工作中不要总埋头苦干，一定要抬头看路！时不时的去与领导交流一下，领导在想什么以及自己有什么想法要和领导说？自己在职场中的未来规划与方向是什么？领导能不能给自己更多的帮助？ 这些都能拉近自己与领导之间的关系，让自己不要成为领导心目中那些最不可能离职的人，而是要成为那种领导只要一不关心就有可能会逃跑的重要的人！
三、真实案例分析介绍
其实我很多老板朋友，在与他们日常聊天的过程中，都能够发现类似的问题！ 也就是说每天跟着领导出去参加公务活动的一些人永远都是人来疯、会来事、自来熟的这种类型，而老板们最器重的也是这一类的人！ 纵观各老板公司中的员工，其中有一部分就属于那种兢兢业业、埋头苦干类型的，但是似乎每天就做着单调而乏味的工作，在老板的心目中，他们就是不重要的人！ 所以类似的岗位会很频繁的换人而且每个人似乎在工作中都发现了自己的不重要性以及可替代性！ 所以很多老板就很纳闷，为什么他认为那些不应该离职的人却在不断的走？按道理自己给予的薪资待遇与他们所做的工作已经很符合了呀？ 其实答案很简单，那就是老板从心中就没有把这些人当回事！
综上，个人认为，老板一定要注意注重、关心那些认为不可能离职的人，要知道有时候这些人离职，在关键时刻甚至会让整个公司处于瘫痪状态！
地铁单位会给宿舍住在哪里。 老板以为最不可能离职的员工都有这样一些特点: 几乎都是任劳任怨，内心宽宏大量，能够从更高的角度看待问题，更顾全大局的人。 这类人一般服从安排，工作认真不偷懒，不喜欢斤斤计较，不喜欢和别人争。 这类人一般喜欢靠工作来展现自己的实力和能力，不喜欢搞拉帮结派，不喜欢搞办公室政治，不喜欢玩儿虚的。 但是你得知道做好本职工作甚至做好超额工作，不哭不闹，不代表其心中就没有杆称，作为员工，默默付出也需要领导的肯定与认可，当多劳少得，失望攒够的时候，就是他们头也不回离开的时候。 我来回答： 1、离职的员工一般是有本事的人，有本事的人自然就会受到组织的认可，组织的代表就是老板，所以这样的人也就会得到老板的器重，从老板的角度来看，自然会认为受到器重人不应该离职，这是可以理解的。 2、从员工角度看，有本事的人自然会有更多的机会，当外面的诱惑远远高于本企业时，自然会有了离职的想法，这是人之常情。 3、这是一种信息不对称的结果，有时员工可能也是一种盲目的选择，因为对未来的把握员工是弱势的，老板也不可能提前承诺的太多。也可能员工对组织文化的不认同，和对直接上司的不满，这些都是员工离职的主要原因。