当上级领导给员工画饼领导好吗你画饼未来，你当如何应对？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-10-22 13:40 标签： 领导给员工画饼领导好吗
画饼是老板的必备技能，至于怎么消化看你自己的肠胃饼到底怎么样，毕竟要靠真正吃起来，但是我们青春年华很短，没有机会品尝那么多饼，盲目的扎进一个饼啃了三年，才知道这是个坏的·······这也惨了点。权力寄寓于人心，没了下面卖命的员工，老板什么都不是。因此，我们毕竟要先鉴赏一下老板的饼到底怎么样，才决定吃还是不吃。那么我们如何来鉴别一个饼的好坏？第一，最重点是画饼的这个人——老板，怎么样。最低级的要求：画饼的人能识别并欣赏正直的人。注意，我没有说画饼的人自身非要是一个正直的人，是一个公正的人，这个要求太高·····如果按照这个要求来选择，那么你可能要悔恨终生怀才不遇了。老板可能自己人品不佳，乱搞女人，但是他知道谁是好人就行，因为对于老板来说最重要的是识人！你如果从老板嘴里听到他对一个人的评价，然后你在观察一下他评价的那个人来理解老板是个怎么样的人。通常情况下有前途的老板都是有能力的人，但是人分两种，没用的好人和有用的坏人。所以一个成功的大老板多半是一个有用的坏人，尤其是白手起家的。画饼者有自身敬重的人，包含恩师，前辈········这都是很好迹象。第二，当老板最可怕的不是人品不佳，而是无能你能不能看出谁有能力？这是个关键问题，如果你做不到，那么你真的应该反思一下自己，身居高位的人一定有能力吗？不一定吧。人的能力和他干的事到底匹配不？这需要你好好评估一下。将熊熊一窝，没有能力有没有背景？第三，看完了前两条，再来分析一下这个饼。通常情况下，细节越丰富的饼越靠谱，做饼吗，原材料，方法，步骤，油盐酱醋，配料······当然，细节可能有不足，但是一定得有，重点是，这个饼中你熟悉的那一段，符不符合你实践经验？能不能实现？实现这个饼的人机料法环是不是方方面面都有筹划？第四，这个饼成真了你能吃到多少？这个问题很关键，别分饼的时候没你什么事了，这多惨？这其中涉及到很多底层的职场逻辑就看你懂不懂了。当年朱元璋自己挑选带走了24个人就成功的打下天下，不问学历，不用考试，不用看工作经验·····如果你想啊，你只想老老实实的干活混日子，你这时候找到朱元璋说，我跟着你吧，成为第二十五个人，也实行的，熬出头没问题。这个时代是人类历史上前所未有的时代，这个时代大家的能力都差不多，知识经验也都相差无几，能力很重要，但是能力一点都不稀缺。某地卫生检疫部门出现一个确诊病例，整个部门隔离了，怎么办？上级临时找退休的人员，东拼西凑出一个“草头班子”，直接投入抗疫前线，怎么样？防疫工作照样完成的挺好·······你能力通天？没了你地球照样转！所以，有些时候，选择真的很重要！欢迎关注知乎十五万粉丝的第一流氓，馊主意专家，原来大号：寰宇视野欢迎关注公众号：交易哲学家
2020-08-01 12:10
来源:
财经文学视野
从管理学的角度看，一个优秀的经营管理者要善于利用对前景的描述来引导员工，要善于为大家描绘一个美好的蓝图来激励和感染所有的人。所以，很多公司和企业都有愿景和使命，就是告诉员工我们的目标和努力的方向是什么？我们奋斗的价值是什么？告诉员工你值得在这个公司努力工作。但前提是这个未来、愿景、价值与员工的利益息息相关。
虽然人们常说，功名利禄过眼去烟。更有一些领导的办公室里常常挂着：淡漠名利、宁静致远。但是，古人也常说，千里去做官，只为吃和穿。
毕竟，工作和职场还是绝大多数人的谋生手段，因此，对职场进步的需求是显而易见的，因为人们对美好的生活向往从来就没有停止过追求。
但是在现实的职场，一些领导不断地给下属画大饼，进行各种许诺时，下属应该如何呢？主要分清楚这些大饼的不同，而采取不同的应对措施。
首先，画事业大饼，而在待遇上口惠而实不至，许诺的事业前景从严不在物质上兑现如何应对？
歌德说过，希望是生命的灵魂，心灵的灯塔，成功的向导。 所以，一个没有理想、目标的公司注定是没有价值的和发展前景的，充其量也就是为了每天的赚钱而已。
好的企业和领导在用人方面、留人方面都会做许多工作，如从物质上留人、从个人事业上留人、从企业发展前景上留人、从工作气氛上留人等。把人才放到他喜欢干的岗位上工作，让其发挥自己的才能。同时，精神上的奖励和物质上的奖励都很重要。
但一些单位的领导仅仅给员工画一张事业的大饼，而让员工不要太注重眼前利益，也就是不要计较收入的高低，看企业发展的未来前景，这本身没有错，但是如果不能从企业发展中让员工获利，这样的企业发展与员工有什么意义呢？
面对这样的情况，不要被领导画的事业大饼所迷惑，要明确：企业的事业、老板的事业不一定是你的事业，你要明确的是现在的待遇和收入是不是你能够接受的，如果是，那么就继续努力工作；如果不是，就果断地寻找自己的未来。
其次，领导给下属许诺各种提拔机会，但是每当机会来临都给了别人，如何应对？
许诺提拔是一些小领导常用的方式，表达的是对你好、你好好干、你要听我的话、你要帮助我做事。但你要分清楚，你是不是他真正要提拔和重用的人？
有一个银行的分行领导，在50多个处级干部中许诺提拔副行长的就有20个将近一半，若有一个年龄偏大的中层被领导排名在提拔名单的前两位，但后来要提拔两位副行长时，领导明确告诉他根本不可能提拔他。他很苦恼地说，知道这位领导许诺了很多人，但是我不是排名在前两位的吗？实际上，很多人都得到过排名前两位的承诺。
遇到这样的领导，千万不要把领导的承诺太当回事，淡漠名利用到这里是非常合适的，因为你如果进入角色太深，受伤害的人肯定是你，如果你因此而给领导做了一些违规的事情，反而成为领导要胁你的把柄，你就更没有出头之日了。
命运把握在自己的手里，不要被领导的提拔承诺所迷惑，好好做好自己手头的工作是最重要的，毕竟你将来的事业发展还是要靠你自己的业绩和能力。
其三，遇到那种出现困难和问题时许诺给你好处，但是事情处理完以后从来不兑现的领导怎么办？
好的领导者不仅要给你的员工以美好的、令人难忘的回忆，更要给你一个美好而值得期待的未来。
有朋友说，自己遇到的领导只会在困难的时候让你顶上去，给你希望和各种承诺；但是做完之的就把承诺不兑现，让人失望。然后下次遇到事情仍然如此。就是不断的用承诺让你去做工作，自己还应该相信他继续干下去吗？
这样的领导现实中大量存在，一些领导者就是善于或者习惯于以事业或者未来作为鼓励下属的常态武器，在出现困难时给你各种承诺让你去处理问题，并且屡试不爽。
正如你所说的，某些领导只会让你在困难的时候把你顶上去，给你各种希望和承诺，其实他根本的目的不是想重用你，而是重重的用你为他解决困难和问题，你就是他手中解决问题的工具，仅些而已。但是当你为他解决了困难和问题时，他对你的所有承诺也已经不复存在，所以你会感到极度的失望；再出现问题又会让你去做，又给你许诺。领导对下属有两种：一种是重用的人，给待遇、给职务、给机会，那么你就是领导喜欢的人、领导的自己人、领导认可的人；另一种是重重的用的人，让你去解决问题、让你去吃苦受累、让你去承担责任和压力，但就是不给你待遇和职务，起码表明你不是领导想用的人、不是领导自己的人、不是领导认可的人，充其量领导只是觉得你还有用而已。
遇到这样的情况，结论是不言自明的：不要再相信他，起早离开这样的领导吧，你在这里没有未来。如果可能换一个部门，如果不能离开为上策。
其四，什么样的领导是你值得跟从的领导？追随一个好领导到底看什么？
职场人们经常把跟对一位领导当成是人生的一大幸事之一。特别是开始踏入职场的小白，遇到一个好的领导那真的是拨云见日，少走很多的弯路。有的人一生视为其人生的导师，有的人一生跟随着领导的脚步。
但是，作为企业的领导者，有两种人是不能不说的：
一种是不给你任何承诺，甚至把将来最坏的结果坦陈地告诉给你，要不要玩随你的便，一切的完美和缺陷、一切的如意和失意都是你自找的，一切靠你自己的努力和运气。
另一种是承诺太完美，反正说好话也不上税，更没有人当真，美好的将来、辉煌的事业、高尚的工作、迷人的地位、令人惊羡的收入、高保障的福利，仿佛一个美丽的大饼，你唾手可得，但又遥不可及。他永远给你希望，希望永远比失望多一个，让你永远充满期待、充满幻想。
那么，什么样的领导才是好领导？才是值得跟从的领导呢？六个因素不得不考察：
一是看领导人的视野。领导人的视野决定了他自身的高度，也决定了他对你的指导的高度和视野，或者说他可以在多大程度上对你有所指导。如果这个领导人不能善于学习提高自己，总有一天他的经验会成为他的障碍，也会成为你的障碍。
二是看领导人和心胸。领导者个人的心胸决定了他真正的领导力，一个小肚鸡肠的领导、一个不能容人的领导，其注定是有限的。有位著名的人才专家认为，人才的本质是创造性、进步性和社会性的统一。如果你的领导没有创造性，心胸狭窄，固步自封，这样的领导早晚要被社会淘汰。没有学习能力、没有创造性的能力肯定是不值得跟的领导。
三是领导人的人品和品德。看一个领导的人品无外乎观察三点：一是对下能够体恤员工，有容人之心，有识才之能，有用才之法，对手下的员工有基本的尊重和公平对待。二是对内不抢员工的功劳，不推诿工作的失误，或者叫不贪他人之功，不推自己之过。三是对外能够对据理力争，积极的争取领导对工作和待遇上的支持。
四是领导人的诚信。作为影响你未来职场和人生的领导必须具备诚信条件，甚至说诚信是第一要素。诚信考验的是我们的观念、我们的习惯、我们的行为方式和思维方式，诚信考验的是我们的忠诚度、事业心和责任感，诚信考验的是我们的个人信誉、个人承诺可信度。如果没有诚信，这样的领导还是离的越远越好。
五是领导的影响力。领导者的影响力更能反映领导者的个人魅力，是领导者利用自身的学识、知识、经验、判断力、管理能力、执行能力、影响制度的能力，上影响政策的制定，中影响决策，下影响工作的发展方向、工作目标的确定、经营导向、业务重点和业务的规范程度，这更能反映领导者个人的综合素质。一个好的领导人，会以自己的人格、意志、品质影响整个团队，变成团队的精神灵魂。
六是领导人的能力和水平。主要看三个能力：决策力、领导力和实践力。一个优柔寡断、患得患失的领导还是远离一点吧；只有有领导力的领导才能取得事业的成功，才是你可以追随的领导。
好的领导是可遇而不可求的，经常以许诺来鼓励、激励人们做事和忠诚的领导，绝对不是一个好领导，离开也许就是一种明智的选择。（麒鉴）
返回搜狐，查看更多
责任编辑：

我要回帖

更多关于 领导给员工画饼领导好吗 的文章

 

随机推荐