服从领导安排,认真完成工作总是给你多安排工作，是培养还是压榨？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-10-22 13:40 标签： 服从领导安排,认真完成工作
对于体制内一些重要岗位来说，加班加点是常态。有的小伙伴反映，自己所在的单位和岗位，并不是要害核心部门，但是也免不了经常加班。这时，领导总是拿“培养你、锻炼你”来安慰人。一开始，他还干劲十足，觉得年轻多干点没什么。但是时间一长，领导的承诺没兑现，他一开始又树立了听话勤快的人设，这时想拒绝加班，发现为时已晚，非常苦恼。作为下属，服从领导命令，是我们的基本职责；多承担工作，提升能力，本无可厚非，但如果被人当成只知道干活的“老黄牛”，就说明智商不在线。领导让你多干活的用意是什么？出发点在哪里？你的付出值不值……这些都是多干活之前，需要理性分析的。如果领导是在有意培养你，那你的付出就有价值；如果领导是故意欺负你，那你就得掂量一下，到底该怎么个干法。今天，就给大家分享4个方法，帮你识别领导到底是在培养你，还是在利用你。1。看领导给你安排的工作内容，是重要的还是边缘的。刚进入体制内时，领导交代给你一些基础性的工作，让你先熟悉环境，这个很正常。但是如果长期下去没有改变，说明在领导心中，你不是他的培养对象，你只配做这些没有含金量的重复劳动。领导想培养一个人，安排的任务，一定是核心工作，虽然累点，但是能快速提高能力、积累经验，更容易做出成绩。说个真实的例子。我们单位招来2个新人，一个男孩，一个女孩。一开始，领导给两人安排的都是差不多的工作，跑腿打杂、发报纸、写信息。过了一个月，两个人的安排，明显有了不同。男孩依旧跑腿打杂，女孩开始参与很多大型活动，虽然也是后勤保障、会务布置之类的杂事，但是和男孩的日常杂事相比，非常锻炼人。整个过程，从秩序册设计、桌签摆放，到会议流程、接待领导，女孩全程参与，她快速熟悉了大型会议的整套流程。这对新人来说，是一次很好的学习机会。同样的起点，两个人在同样的时间里，做着成长速度不同的事情。领导若有意培养你，一定会让你去做核心工作，一来是信任你，二来是真心想培养锻炼你。如果是这样，再苦再累也要坚持。如果你做的工作是不断重复的琐碎的杂活，且对个人能力提升和成长进步没有任何提升，那对你来说就是一种消耗，得赶紧想办法，改变现状。工作多的时候，不要只埋头眼前，适时抬抬头，看看手上的工作是什么性质，领导出于什么目的，心中有数，才能趋利避害。2。看遇到困难时，领导是帮助你还是敷衍你。愿意培养你的领导，在你遇到困难时，一定会给你指一条实用的光明大道。要么是传授你工作方法，要么是给你介绍资源和人脉。总之，是给你看得见、摸得着的帮助。相反，利用你的领导，在你遇到困难时会给你灌心灵鸡汤，或者是敷衍你，然后躲得远远的。我曾经的直属领导，就属于后者。平时没事，他经常给我讲人生道理，各种鼓励、支持加口头表扬，有时候听得我热血沸腾，工作起来更加卖力。有一次，我们搞大型活动，因为出席领导有变动，晚上9点，我被领导叫到办公室，加班改座次。当时，要变动近100个座位，我手头还有材料要写，以为领导会和我一起改。没想到，领导说让我辛苦一下，加个班，务必明天一早弄好，手头的材料也抓紧写，他要给一把手汇报。说完之后，他潇洒地离开，全然不顾我一个人能不能弄完，需不需要协助，和以前关心下属的良好形象相比，判若两人。我一个人，对应门票重新排座位，排好以后绞尽脑汁继续完成手头的材料，一直忙到凌晨4点。从那以后，直属领导再和我说什么漂亮话，我都笑笑不语。如果遇到他不顾我死活、超负荷安排工作的时候，我便理直气壮，找各种理由拒绝。体制内，并非所有的领导都一样，我们要擦亮眼睛，学会识别。3。出现问题时领导是替你担当还是甩锅。我一个同事进单位快20年了，一直没有编制，干着分发报纸、打印复印的活。他和一个分管领导走得比较近，每天给分管领导打扫办公室，一扫就是好多年。这个分管领导有个习惯，不论是平时还是周末，都喜欢加班。只要加班，就叫我同事来，说让帮着复印文件。我同事脾气好，从来不拒绝。私心讲，也是想利用这个关系，把编制搞定了。谁料到，分管领导看过的一个秘密文件，突然找不到了，单位开始追查。经手这个文件的有3个人：机要员、分管领导、我同事。机要员出示了查阅记录，很快排除嫌疑。分管领导一口咬定，是我同事不慎丢失。因为我同事是合同工，在单位人微言轻，与分管领导职位悬殊，加上找不到任何证据，最后被迫走人。后来，我同事悄悄告诉我，其实是分管领导把文件带出办公室弄丢了。领导承诺，只要我同事担下这个事，以后一定给他解决编制。我同事头脑发热答应了，也傻眼了。这个事，让我看清了领导的真实面目，不寒而栗。在残酷的现实中，也明白了，什么才是领导的“自己人”。真正爱护你的领导，出现问题时，会严厉批评你，更会想办法维护你，替你收拾残局；利用你的领导，会第一时间把你推出去，让你当枪子儿、背黑锅，他只关心自己的利益会不会受损，全然不理会这样做对你有什么影响和后果。4。看遇到机遇时，领导是推你一把还是拖你后腿。对于没背景、没关系的年轻人来说，发展机遇无比重要。一旦遇到了，一定会倍加珍惜。在体制内，决定能不能抓住机遇的，并不是你，而是你的领导。如果他愿意让你发展，这个机遇就是你的；如果他不希望你好，你只能与好机遇擦肩而过。拿我本人经历来说，我考过多次遴选。每次参加遴选，都需要原单位提供报考证明。当时我还在县级工作，我的领导逢人就说，我很优秀，会大力支持。我心里暗自庆幸，遇到这样通情达理的好领导。就在我高高兴兴找领导签字的时候，领导把证明扣下，说不急，然后和我讨论工作。眼看着临近资格审查，领导突然出去开会了。我没办法，央求管公章的大姐给我盖章，大姐说，领导走之前交代了，用章务必见到他的签字。我给领导打电话，领导挂断；我发信息，领导不回。就这样，眼睁睁地错过了遴选。领导回来以后，还惋惜地责怪我大意了，应该早点和他说。那一刻，真的欲哭无泪。怪就怪，自己太傻，没有看透领导的用意。对于一个能干的下属，很多领导不愿意放手。放人就意味着影响工作，会花更多时间培养新人。这就是大家常听说的：越能干，领导越舍不得你走，你走了，谁干活。和我同时报考的另一个女孩，她的领导非常大气。不仅痛快开出证明，还减轻她一半的工作量，让她专心复习，考个好成绩。关键时刻，如果领导帮一把，我们的命运就会发生转变，而这些，是由领导的气度、格局、胸怀决定的。如果领导只是一味地让你加班、干活，却不愿给你提供任何再提升的机会，比如外出学习培训，那么，你就要好好掂量一下，这样卖命付出，到底值不值。职场是利益场，不是讲情怀的地方。我们的任何付出，都应该有相应的回报，要么是能力提升、要么是职位上升，如果两者都不得，那就要好好反思一下，是不是被人利用了。做一个聪明的员工，是每个人的职场必修课。PS：如果你觉得我的回答对你有用，可以关注我的公众号：老秘书，每天分享体制内的那些事和体制内生存的干货文章。

2023-10-18 20:08
来源:
阿云林子发布于：浙江省
在职场中，判断一个领导是在培养你还是在压榨你并不容易。每个人的领导风格和方式都不同，但是有一些关键的提示可以帮助你分辨出真相。
本文将分享一些有助于判断领导意图的提示，帮助你做出正确的判断。
目标明确
一个培养你的领导会给你明确的目标和期望，他们会提供指导和支持，帮助你实现这些目标。
相比之下，一个压榨你的领导可能会给你模糊或无法实现的目标，或者不提供必要的资源和支持。
如果你的领导给你明确的目标，并且在实现这些目标的过程中提供了适当的指导和支持，那么可以说他是在培养你。
关注个人发展
一个培养你的领导会关注你的个人发展和职业成长。他们会提供培训和学习的机会，鼓励你尝试新的事物，并给予你建设性的反馈以帮助你更好地发展。
相反，一个压榨你的领导可能不会考虑你的个人发展，不会提供必要的培训和学习机会，也不会给予你建设性的反馈。
如果你的领导关注你的个人发展，并给你提供了学习的机会和建设性的反馈，那么可以认为他是在培养你。
激励方式
一个培养你的领导会用各种方式激励你，例如赞扬、奖励、提升机会等等。
相比之下，一个压榨你的领导可能不会给予你任何激励，甚至会批评和惩罚你。
如果你的领导对你的工作给予了肯定和奖励，并且给予了提升的机会，那么可以说他是在培养你。
工作负荷
一个培养你的领导会根据工作量的大小和难度给予你适当的任务和项目。
相反，一个压榨你的领导可能会给你过多的任务和项目，或者只给你一些简单、无挑战性的任务。
如果你的领导合理分配工作，将适合你的任务交给你，并给予适当的挑战，那么可以认为他是在培养你。
一个培养你的领导会让你感到他们在乎你的感受和需求，会与你建立良好的工作关系。
相反，一个压榨你的领导可能不会考虑你的感受和需求，可能会让你感到无助和孤立。
如果你的领导与你建立了良好的工作关系，并且关心你的感受和需求，那么可以认为他是在培养你。
判断领导是在培养你还是压榨你并不容易，但是通过对比领导的行为和方式，我们可以有一些线索来判断。
与一个培养你的领导一起工作可以为你的个人发展和职业成长带来积极的影响，而一个压榨你的领导可能会让你感到疲惫和不满。
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责任编辑：
2022-04-17 00:34
来源:
刚哥话房
每一个在职场发展的人，如果能遇到一个用心培养你的领导，那就是你在职场上遇到贵人了，对你以后的发展会起到推动作用。但职场套路很深，有一些领导表面上看像是在培养你，但其实是在压榨你。那么在职场上如何判断一个领导是培养你，还是压榨你就至关重要。判断对了，会促进你在职场的发展，判断错了，会影响你在职场的发展。
判断一个领导是培养你还是压榨你，我认为主要看以下三点：
第一：看领导是否真心帮助你提高你的职场能力，让你成为职场能人。
一个领导要培养一个下属，一般情况下都会在工作安排中找机会来提高你的职场能力，让你接触到单位核心业务，让你有机会掌握单位的核心业务，提高你在单位的价值。
另外领导会言传身教，把处理业务核心方法和要素找机会告诉你，来提高你处理业务的能力，提高你职场技能，这样的领导才是培养你的领导。
这一方面，你要认真体会，如果感觉领导是真心培养你，你要主动在提高自己职场能力方面向领导请教。
反之，如果领导不是培养你，而是压榨你，领导不会在提高你的职业能力下功夫。也不会轻易把单位核心业务让你处理。他会把一些出力不讨好的工作交给你。
第二：看领导是否真心给你争取待遇，让你在业绩增长的情况下，收益也跟着增长。
一个真心培养下属的领导，在下属工作业绩突出时，都会找机会为下属争取利益。如果在你取得工作业绩时，你的领导通过各种方式为你争取利益，这样的领导就是真心培养你的领导。
反之，如果你的领导只让你干活，在有机会争取待遇时，没有给你争取，而是给其他人争取。这样的领导一般都不是真心培养你的领导，而是压榨你的领导。
追求待遇是职场中人核心需求，我们在职场发展核心的目的就是在自己付出劳动的同时，获得合理的回报。如果你的领导积极给争取待遇，你就更应该珍惜领导对你的培养，用自己富有成效的工作来回报领导对你的培养。
第三：看领导是否真心为了你争取升职的机会，让你在职场有一个良好的发展空间。
一个领导真心培养下属，在下属职场能力提升的前提下，在业绩突出的情况下，一有升职机会就会给下属争取，这样的领导就是真心培养你的，而不是压榨你的。
反之，不论你的能力有多强，业绩有多突出，一有升职的机会，领导都会给别人，而不是给你，这样的领导一般都不是真心培养你的领导。
判断一个领导是真心培养你，还是压榨你还有其他一些方法，但我认为以上三方面是最基本的，是涉及到个人在职场发展核心要素。对于一个职场人士来说，追求的核心也是不断提高自己的职场能力，提高业绩，不断获得提高薪资待遇的机会，不断获得升职的机会。一个领导真心培养你会让你努力工作完成业绩的情况下，培养你获得职场能力，不断给你争取升职加薪的机会。如果遇到这样领导，你要加倍珍惜，主动向领导学习，促进自己在职场的发展。返回搜狐，查看更多
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