杂技演员都是双脚走一根钢丝，可在现实生活中，不少人却同时在走两根，比如身在职场心在创业就是最常见的一种。能够同时走两根钢丝的人肯定是高手，但就算高手，最终他也只能选其中一条走。
　　这些年跳槽辞职的人多了，几乎统一口径就是去读书。经常有朋友也这样告诉我，问，为什么?答曰，现在工作不如意。再问，那你想以后怎么办?答曰，读完了再找个待遇好的工作，有机会就自己创业。每当听到这种回答，我心里的念头就是十之八九一个一事无成的人就此诞生。且不说创业这种事情说起来容易似乎人人都可以，实则有它的特殊要求在里面。我实在不明白读书与创业之间有什么必然关系?我也不明白所谓“待遇好”的工作与创业之间有什么必然关系?抱着先打工再创业的朋友一定要搞清楚，你最终想做什么样的人?说到底，打工也没打好，创业也没创成的人，这个世界不是少了，而是太多了。所以，是打工还是创业，这种问题最好早点想明白，想明白了就不要再胡思乱想，老老实实去走自己那根钢丝。
　　谁罩你?
　　香港黑帮电影中的常见场面之一：两帮混混相遇，推搡叫骂之后必然相互探底，小子，哪个堂口的?如果一方后台大哥硬，对方可能就扔下句台面话让步了;如果大哥不够硬，那一场混战难免;如果后头根本没大哥罩，那就等着被人打翻在地还要跪地求饶。
　　职场当然不至于此，大家都是文明人。也正因为职场上都是文明人，所以帮派、山头、地盘之类的东西更微妙、更难把握。不少朋友都有莫名其妙倒霉，甚至丢了工作的经历，为什么?或许是犯忌还不知道吧。
　　因此，身在职场，除了搞明白你的工作职责和内容，还必须搞明白企业里有几棵大树。常言道大树底下好乘凉，但是，你不可能同时在几棵大树底下乘凉，尤其是他们之间有利益冲突或者关系不和。如同你不可能永远脚踏两条钢丝，你必须选择一棵大树。
　　一句话让你与众不同
　　“一句话定义你自己”是一个系统工程，它的目的，就是让你在主流的芸芸众生中与众不同，而且让这种与众不同为主流所认可、接受甚至推崇。正如历史上聪明人多了，为什么诸葛亮能独享“智慧化身”美名呢?又正如历史上昏君暴君多了，但为什么商纣王能独得大名呢?因为他们都被主流社会贴上了“一句话定义”的标签。不管是不是盛名之下其实难符，反正“一句话定义”被千万人重复千万遍，洗也洗不掉了。一个想在职场和社会上有所成就的人，就一定要会善用这种“一句话定义”的力量
　　人力资源工作者需要有专业的知识和丰富的管理经验，这两者是相互促进的，我们学生有系统的专业知识，但管理经验不足，而人力资源从业者大都经验丰富，可是系统性的专业知识又有些欠缺。这都会在很大程度上影响我们的人力资源工作的质量与水平。也是目前我们的企业在人力资源优势上不能发挥的根本所在，希望我们以及前辈们明白这点。我想，未来的重任在肩，我们首先要自信，但不能太乐观，学习是两方面的，理论和实践都是我们要平行学习的两条线，不能有所偏颇。同时，也不能苟同于现在的人力资源工作，要有所创新，有所突破，否则，我们学到了丰富的经验也是和理论知识相悖的经验，对自己对企业都是损失。作为专业的人力资源学习者，我们对人力资源的发展有一种不可推卸的责任。无论是在今后的学习还是在今后的工作中，这次的实习都会给我很大的帮助。--
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培训超市& (5000多套光盘)　职业生涯建议存在的问题是大多数给出建议的人总是在谈论不该做什么。这并不是一个理论上的论点。我所读到的大部分内容要么是太过普通而过于明显，要么是太过狭窄又与职业生涯无关。而且这些建议通常都是自我服务型的，也就是说某人想借此机会卖给你某种东西。
　　什么使我的职业生涯建议如此特殊呢？我并不是说它特殊，这是由你来决定的。我所知道的就是我写的都是真实的，都来自于我的经验的事情――很多经验。而且我并不是在卖任何东西。也许这就是给出建议的一个先决条件，只是一个想法。
　　通过几十年经营自己的职业生涯和指导别人的职业生涯后，在你职业生涯这个问题上有一件重要的事情是需要你明白的：我们犯的错误有好有坏。有一些错误是你应该犯的，因为你会从这些错误中学到东西。不幸的是，这类错误就是大多数人的文章里经常写到的。
　　例如：点击电子邮件的“回复全部”按钮，并发送一些你不应该发送的东西。或者慢慢处理你的老板马上就要的东西。有些错误你犯过一次就再也不会犯了。你会从那些错误中学习，然后继续前进。这些并不会限制职业生涯的发展。
　　然而有些错误就像瘟疫一样是你应该避免的，因为它们会限制你的职业生涯发展。这些错误永远会阻止你去发挥你的潜力。他们会让你感到后悔、苦涩、悔恨和痛苦不堪。本篇文章就是关于这类错误的。以下是我认为应该避免的限制职业生涯发展的十大错误：
　　1. 与失败的公司一起坚持到底。公司就如同飞机，你不是飞行员，也不是设计或建造飞机的人。只是飞机飞到哪里你就去哪里。通常情况下，这是行不通的。如果你骄傲自满，你知道接下来会发生什么事情吗？你的职业生涯就程平线发展了，而且你的时间也耗尽了。你应该把雇主看成是业务机会，你想要尽可能多的机会去成为赢家。
　　2. 不要提出棘手的问题。当我还是一个年轻的工程师的时候，我得到的是一个平庸的评价，我很不高兴，所以我问我的老板和我老板的老板为什么是这样的结果。最后，我被告知没有人知道我在做什么工作。所以我把自己的使命定位到做一些高能见度并对者来说具有重要意义的工作。这是打开各种机会之锁的钥匙。谁曾知道这一点呢？
　　3. 不要把自己固定在那里。大多数人找到一个舒适的地带，然后就固定在那里。他们不积极地自己的职业生涯。没关系，只要你不介意十年后你还做着相同的工作，不介意十年后才醒悟。如果你想获得成功，你需要网络、需要拉关系还需要张开双臂去拥抱机会。
　　4. 相信你的雇主会照顾好你。关于这句话有很多事情是错的。在职业生涯发展上，除了你自己你不要相信任何人。你的雇主很可能把你看作是可牺牲的、可替代的、随意的一个工人。你知道吗在美国的公司里信任是建立在两件事情的基础上的：一是行为方式，另一个就是法律协议。如果没有后者，我不会相信前者。
　　5. 认为你有权得到更多。你有权赚到你应得的薪水，不多也不少。如果你期望得到的比你做得要多，那么你将一事无成，最终只能是责备所有人，除了那个本应该做某些事情解决这些问题的人：你自己。不管你喜欢与否，事实就是这样。
　　6. 没有冒足够的危险。没有冒险，就得不到回报。唯一真正的风险就是不冒任何风险。诗人罗伯特？布朗宁（Robert Browning）曾经说过：“人总是要不断地超越自我”。选择你喜欢的成语并拥有它。你需要冒险，而且如果你年轻的时候多冒险，你年长的时候就不必冒那么多危险了。
　　7. 让工作以你为中心。业务归业务，你是你。工作并不是你想要什么，你喜欢什么，你认为你的老板和你的同事怎么样，甚至也不是你认为你的原则怎么样。如果你不喜欢在那里工作也不喜欢你所从事的工作，那么就辞职，另找地方吧。这是一个自由的国家。或者去创办自己的公司，然后你就可以做你想做的事情了。
　　8. 想想这不是关于钱的问题。你应该做你喜欢的事情这句话绝对正确，这是获得成功的最好方式，但是不要假装钱不算什么。在Facebook的IPO申请文件中，CEO 马克？扎克伯格（Mark Zuckerberg）谈到了很多公司的社会使命问题，但在几轮忽视金钱的融资后，他最终还是没能以28%的股票获得成功。
　　9. 受一个“没出息”的老板的阻碍。或许你的老板不喜欢你。或许他是一个失败者，他的老板也是一个失败者，或者整个部门都没出息。不由是什么，不要浪费时间被一个失败的老板困在牢笼里。寻找另一份让你有机会获得成功的工作。
　　10. 太不耐烦。当你很理性地确定你凶多吉少的时候，就是你该换工作的时候了，那就换吧。否则就不要感到不耐烦，不要希望所有的事情一下子都会发生。成功就像股票市场的曲线图，有起有伏，曲线很有希望向上并向正确的方向发展。生命很漫长，你的职业生涯也同样很漫长。这是一段长距离的赛跑而不是短跑。我知道这是混合隐喻，但是它们确实是真的。&
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培训超市& (5000多套光盘)销售人员在应聘销售工作时总会遇到人事提的一些问题，如果回答的好，可以顺利的通过，如果回答的不好，也许就这样和一个绝好的职位失之交臂，下面是一些人回答问题的方法
　　回答1.你为什么想做销售工作？
　　这个问题对于工业专业出身的人来说有些不好回答，但是更重要的是你的实习经验，公司其实也没有必要回到学校请MBA来做这个职位。尽量让你的回答具体，最好用举例子的方法列举你以前的成功经验。而且让招聘方认为你具有做好这个工作的潜质。
　　回答2.你认为自己最大的长处是什么？
　　这里你需要回答你如何与同伴合作，你是一个销售人员，需要有动力爆发力和前进的精神。这些都是这个工作所必不可少的基本技能。如果你有别的方面销售天赋，那只能说你就天生是用来做销售的。
　　回答3.你认为自己最大的弱点是什么？
　　在这种面试的情况下，请你不要说出自己有特别明显的缺点，或者说不要说出你应聘的职位最需要的缺点，可以谈一些不足，或者自己做不好的一些例子，但是不要因为谦虚，让招聘方认为你是一无是处的。这是最最重要的一点。
　　回答4.如何评价你自己？
　　这个问题是招聘方考察你的个人表达能力和认识能力的问题。你可以突出自己的一些优点，但是不要说得过于直白，同时要强调自己的能力比较适合做销售工作，这里技巧很重要。同时说话要机智，也可以适当加些小幽默，显示你天生有与人交际的能力，这对于销售工作来说是很重要的。
　　回答5.你认为你具备什么样的技能适应这份工作？
　　其实这个问题和上一个问题很相似，但是你回答不能雷同，虽然要表达的可能是同一个意思，但是决不能千篇一律，要适当的有变化，来体现你的应变能力。能应付好招聘方的人对于销售工作也能做得不错。同时，这也在考查你的耐心，因为可能顾客的要求要麻烦得多，多次解释或者换一个角度解释也是必备能力之一。
　　回答6.工资对你有多重要？
　　不要说得很重要，因为如果做到一定的份额，工资自然会很高，但是也不要完全不在乎，因为销售是做生意，一定程度上有钱的意识也是必要的。可以先问一下公司可以提供的，自己只要看能否接受就可以，或者说适量就可以。
　　回答7.请你讲一个好笑的笑话？
　　这是一个看似很简单的问题，但是你会发现关键时刻能讲一个好笑的笑话也是一件很难的事情。这个问题，其实也是在考察你与人交际的能力。良好的客户意识和满足客户需要的能力，是这个问题的回答要点。讲不合时宜的冷笑话或并不好笑的笑话是这个问题的大忌，不管它们有多好笑，都会使他们对你的品行产生不好的影响。所以千万要小心的讲看似轻松的笑话。
　　回答8.为什么你对销售工作比其他职位更有兴趣？
　　这个问题需要从两方面回答。一个是从销售本身来说，你认为它有什么优势或者令你着迷的地方，你会全心全意的投入这个工作，但是切忌不能说别的职位就不好，这会让招聘方心情不愉快，而且你有可能会被调配去其他部门，所以为了不丧失工作机会，要三思而后言。另一个方面就是你个人的特点，因为个人能力和兴趣，更适合销售工作，这样会给招聘方留下相当良好的印象，收到事半功倍的效果。
　　回答9.如果每天让你给客户突然打销售电话你会怎么办？
　　没有人愿意每天给客户突然打销售电话，因为这样收到冷遇的情况很多。但是不要直接说你不会干这项工作，你可以说你会考虑方法，或者说话的口气。或者你要是够机智的话，你可以提出不打突然电话，但是能达到一样效果的措施的话，那招聘方一定会对你刮目相看。
　　回答10.你最大的一次冒险是什么，你是如何做的？
　　销售工作有时候是需要冒险精神的，但是不要给招聘方这样的感觉，即你天生就是个冒险家，毕竟，做生意是要赚钱，不是冒险，如果招聘方认为你会拿公司的钱、信誉去冒险，那你可以说彻底没有希望了。但是销售是需要进取的职业，表现的萎缩不前，公司也不会考虑雇佣你。可以说一些野外的冒险故事，尽量逼真，说明你是勇敢的人，但不是表现在工作上的冒进。
　　回答11.是什么原因吸引你加盟我们公司的？
　　要了解这家你面试的公司，了解公司的强项和不足，然后具体说一下你的设想，说明你到职后怎么样开展销售工作，要认同企业文化，特别是对于外资企业，企业文化是十分重要的，在同一个企业文化氛围中，才能有良好的团队合作意识，最好强调是企业文化比较吸引你。这样效果会比较好，但是如果你不是从内心认同，最好不要发表评论，言不由衷比什么都不说显得更加没有诚意，最好不要做这样的事情。
　　回答12.你还面试过哪些公司？
　　这是一个狡猾而且强硬的问题。你必须考虑你有多少信息已经透漏给公司。权衡的回答。如果你已经参加过这个行业顶尖公司的面试，你现在面试的公司会怀疑如果录取你的话，你会不会优先到顶尖企业去工作。而且万一你是被大企业拒绝了得，那么就会有尴尬的问题，拿就是你为什么没有进入该企业，这是个非常棘手的问题，所以你要巧妙的避开，不要给自己带来不必要的麻烦。
　　另外如果你面试公司过多，那么现在面试的这一家会怀疑你没有诚意，但是过少的话，又会认为你没有能力。所以你要权衡后谨慎回答。一般公司喜欢和别的公司竞争，如果你足够优秀的话，如果这家公司录取你，你没有去哪一家，表明这一家有竞争力，它会很高兴。但是如果同时有很多企业要你的话，那样它会考虑如果录取你，你却不能入职，这是他们不愿意看到的，大多数公司为了正常招聘着想，可能会选择放弃你，另觅人选。这个问题也是考察你个人能力的重要问题。回答时一定要谨慎，因为稍有不慎，就可能和一个绝好的职位失之交臂。建议你可以适当的说面试的公司，然后，表明你真诚的态度，会考虑公司的决定，对公司的尊重。
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培训超市& (5000多套光盘)大家分析下这个问题，俗话说12月、跟正月出生的宝宝，好像一辈子命会很辛苦，我们哪里老一辈的都怎么说：我想这是纯属娱乐罢了，_育儿问答_宝宝树
大家分析下这个问题，俗话说12月、跟正月出生的宝宝，好像一辈子命会很辛苦，我们哪里老一辈的都怎么说：我想这是纯属娱乐罢了，
当时年龄：
还没有宝宝
来自：网页;
没听过这个说法啊，这个时候生的也有命好的吧，所以不能信！
最佳回答者：
我们没有这说法不过老话是有道理的。
就是纯属娱乐啊，如果命运光看出生的月份就决定了，以后谁还努力啊。
都什么年代了，还信那个呀，生活不是都很幸福吗。所以就当娱乐好了偶
瞎讲，那这出生的人就没法活呢？我自己就是12月生的，我也没觉的自己命苦
娱乐一下算了 放松心情，不要总想着
这种是，信则有，不信则无。
怎么会有这么个说法啊，就当听听罢了
哪能信这个啊，要照这样说，那要是哪个月生，都冲那个月去了
亲我们这边的老人就没有这个说法呢 正月出生 的大 12月出生 的赶到年尾 大家发奖金的时候 多好啊 我觉得不管什么时候生宝宝都是好时候 主要是看亲自己怎么想
这个是纯属娱乐了，我们那里说，正月生的男宝宝是状元郎呢。
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