请帮忙大概翻译下面这段日文罗马音翻译器

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-05-31 23:24 标签： 日文在线翻译
问题补充&&
不久命运的女神把黑与红拉到了一起但丁拾起随手丢在床上的眼镜。那又会发生什么事情呢，戴上。与劾战斗之前。得到了相应的情报。与但丁所预想的组织一样。“往下看样子要忙起来啦？即便是女神也无法预测。”与释放刺客的组织接触，似乎能很不错的爽一下
热心网友 &5-29 10:58
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请日语高手帮忙翻译这段话，给一位日本朋友的回信，请求帮助，在线等，急非常感谢你读我的文章，奇怪的云，我得解释下，电视新闻中说这与日本大地震没有关系，只是巧合，中国的气象台气象专家也证实这不是UFO，更不是地震云，这是飞机“作画”， 有两架喷气式飞机上天后螺旋飞行，飞机喷气，加上飞行扰动，高空温度较低，水汽冷凝成水滴，形成云状，造成了这一奇特的景象近日，中国电视新闻一直在报道日本地震和不断升级核辐射的情况，我们也祈福在日本的人民平安，灾难终究会结束，愿日本早日恢复安宁
非常感谢你读我的文章，奇怪的云，我得解释下，电视新闻中说这与日本大地震没有关系，只是巧合，中国的气象台气象专家也证实这不是UFO，更不是地震云，这是飞机“作画”， 有两架喷气式飞机上天后螺旋飞行，飞机喷气，加上飞行扰动，高空温度较低，水汽冷凝成水滴，形成云状，造成了这一奇特的景象近日，中国电视新闻一直在报道日本地震和不断升级核辐射的情况，我们也祈福在日本的人民平安，灾难终究会结束，愿日本...
私の文章を読むなんでたいへん感谢致します。変な云について、ちょっと说明します：テレビニュースによってこの现象と东日本大地震は関系ない、ただの偶然だ、中国気象中心の専门家もこの现象はUFOではない、勿论地震云でもないと确认した。これは飞行机の“絵を画く”と言う现象なんです、二つジェット机が空に螺旋で飞びます、飞ぶ过程中の気流などのじゃまをして、高空の温度低いから、水滴に水蒸気の凝缩は云を形成すると、...
私の文章をご覧に顶いて、有难う御座います。変な云について说明しないといけないと思います。テレビニュースでこれは日本の大地震と関系なく、ただの偶然と报道してます。中国気象台の専门家もこれがUFOでもなく、地震による云でもないことを证明しました。これは飞行机で作った「図」です。ジェット机二台は空にぐるぐる上升して、ジェット机の排気と动きの影响により、上空の気温が低くて、排気が水になり、云が形成し、この...比较长的一段日语 请帮忙翻译下 谢谢了在高新技术产业,产品的研究、开发显得特别重要。因为技术的升级换代,产品也就需要不断地升级换代,在这个领域,没有一家企业可以高枕无忧,自认为_百度作业帮
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比较长的一段日语 请帮忙翻译下 谢谢了在高新技术产业,产品的研究、开发显得特别重要。因为技术的升级换代,产品也就需要不断地升级换代,在这个领域,没有一家企业可以高枕无忧,自认为可以立于不败之地。只有不断地在研究、开发上投人尽可能多的人才、物力、财力、精力,才能成为市场上的常胜将军。正如微软总裁比尔・盖茨所说“如果微软不注重开发新产品,不能在产品竞争中处于领先位置,微软公司可能在两年内消失。”市场竞争是残酷无情的,不进步就意味着后退,不思进取就等于自己把自己打败。对于市场,一般人的常规思想是,尽量在市场这个大蛋糕中分得最大的一块。有这种想法当然也无可厚非,关键是你靠什么分得最大的一块呢 索尼公司依靠的是技术创新、创造市场,另做一块蛋糕即自主研发。但又如何在竞争中保住和扩大这份蛋糕呢 索尼公司的经验是一项新产品的开发是否取得成功,仅从是否完成了新产品的技术设计和打开最初的市场来判断是不完整的。新产品的开发是一个过程,它包括技术开发、市场开发和不断完善新产品。如果打开了市场就以为万事大吉,别的企业就可能以更新、更符合需要的产品竞争市场份额,后来居上。要维持在新市场上的地位,就要持续不断地推出新品种,把原先单一的市场或单一用途,分解为更多的市场和更多的用途。这其中的每一个产品品种的变化和市场变化,都是一种创新和改进。为了超越竞争,独享蛋糕,就必须着眼于保持产品持久的技术优势,不断进行技术改进和持续创新。索尼公司正是因为走了创新与超越之路,才使他们创造出了日本第一台磁带录音机、第一台晶体管收音机、第一台小型晶体管收音机,世界第一台小型台式计算机等辉煌业绩。
回顾中兴公司的历史，的确有过多次格局调整，但从整体来看，还是取得了显著的进步，这是大家有目共睹的。但是中兴与索尼这样的国际化大企业相比仍存在较大差距。具体概括为：一“缺”、二“弱”、三“低”。“缺”是指缺明晰、实用的企业产权制度，“弱”是指创新能力弱，“低”是指国际化水平低。近年来，由于国家大力推行现代企业制度建设及完善，积极实施中国企业走出去战略，中兴在产权制度改革和国际化经营方面取得了显著进步，逐步缩小了与跨国公司的差距，但是，唯一没有缩小甚至越拉越大的是技术差距，创新能力弱已经成为国内企业胸口抹不去的痛。尤其在目前建设创新型国家，努力培育以企业为主体的社会创新体系宏观环境下，这个问题就日益凸显出来。不得不承认：自主研发是中兴壮大的最大瓶颈，是与国外企业展开有效国际竞争的软肋。 中兴与索尼相比，首先是企业发展战略上存在差距。具体表现在两个方面：一是重促销宣传投入，轻技术研发投入，在很长的历史时期内，甚至持“开发技术不如买技术”观念者也是大有人在。二是重应市产品的研发，轻中长期产品的研发。我们知道索尼公司在原创性技术研发方面的投入极大地提高了驾驭和控制市场的能力，将技术变成专利，将专利变成标准，将标准变成市场进入的高价“门票”，因此获得了绝对的丰厚利润和垄断竞争优势，这正是中兴所严重欠缺的。其次，企业核心技术的知识产权存在巨大差距。客观来讲，中兴由于研究开发投入少、缺乏原创性研发，与索尼的发明专利相差悬殊。这正是中兴为什么只能追随而无法超越索尼的原因所在。
ハイテク业界では、制品の研究と开発は特に重要でした。技术のアップグレードは、制品をまた必要とするのでこの分野で一定アップグレード、会社することができます後ろに座る、彼らは、ゆるぎない地位ですることができますと思いません。我々 は市场のこれまで胜利一般的になるために、研究、开発の人材、资材と金融资源、エネルギー、可能な限りの人からか投票しなければなりません。"マイクロソフトの新制品の开発に焦点を当て...
ハイテク产业、制品の研究、开発は特に重要な。から技术の革新、制品もどんどんエスカレートする必要が、この分野では、1家の企业は枕を高くして、不败の地に立ちます。は绝えず研究、开発に投げる人はなるべく多くの人材、物资、资金、精力となりの市场の上の常胜将军。まさにマイクロソフトのビル・ゲイツ会长が「もしマイクロソフト注重しないで新制品开発、制品の竞争の中でリードの位置、マイクロソフト会社が...

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