我玩农场qq农场金土地升级表到163了,有谁比我高

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-08-09 10:27 标签： qq农场金土地升级表
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他将上千亩荒地改造成现代化“共享”农场 地产高管辞职垦荒，玩着赚钱
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（原标题：他将上千亩荒地改造成现代化“共享”农场 地产高管辞职垦荒，玩着赚钱）
本版撰文 信息时报记者
张柳静图片由受访者提供随着大量乡村人口往城市迁移，如今的农村出现了不少荒地。创业者唐飞从这些荒废的资源中找到了方向，做起了不被大家看好的农田垦荒。他将那些深山里闲置的农田集中利用起来，打造成一个个集稻田、小院、菜地为一体的农场。“一方面可生产绿色的胚芽米，满足市场对健康食品的需求；另一方面，以 共享 的模式将农场的其他功能加以利用，为消费者带来生态体验”。创业之前，唐飞在一家香港地产集团任营销高管。2012年，他第一次接触到了“分享经济”。当时，正处于创业阶段的途家CEO罗军找到他，寻求地产项目的合作。罗军告诉他，有很多旅游度假项目的房屋是空置的，可以整合起来，打造成民宿、公寓等进行统一经营，再租给游客。唐飞被这个模式打动，于是将项目中的28套别墅交给了途家来管理。2014年时，一起读EMBA的同学又带着唐飞去了清远老家。在石潭镇石湖村，翻越过500米海拔的高山，他看到了错落有致的农田，“就像世外桃源一样，但大部分被荒废，很多村民都到清远市区或广州打工了。”这让唐飞觉得很可惜，立马想到了之前罗军提到的闲置资源再利用模式。不久，他就决定辞职，出来创立“艾米会”，开启了农场建造之路。他将荒废农田整合起来，经过科学改造后，再进行种植。起初团队只有两个人，再加上不熟悉农业，还得请专门的技术人员来进行指导......“每个农场的打造至少需要一年时间。”这也让很多投资方觉得前景堪忧，并不看好。但唐飞觉得这方面市场广阔：“一方面是城市消费者对于安全放心的农产品有需求；另一方面乡村优质的土地没有形成良好的供应链，好产品没办法被激活。”于是就自投了上千万，在从化建起了第一个农场。农场建成的第二年，唐飞实现了盈利。随后又在清远、增城等地如法炮制。这一干就是两三年。如今，他已建成3个占地超过300亩的农场。建立有机种植标准化打造农场的第一步是选地，主要是在自然保护区及景观附近，同时周边的土壤、水源等也需经过严格筛选；下一步则是自建农场。“不加盟，不采购。”唐飞说，必须由公司来自营。每个农场面积至少要有300亩。在唐飞看来，低于这个数就很难运作，“面积大点，管理成本才会低。”其中，有机种植标准化是农场的一大尝试。为此，他坚持不用农药和化肥，“种子是当地的自留稻，肥料是有机肥，杀虫则用灭虫灯、植物喷剂......”更有放鸭子下田，引入赤眼蜂来杀虫卵等自然方式。虽然生产成本高，但质量却有了保障。在生产端方面，唐飞为每个农场的水稻种植都配置了十来位经验丰富的当地农民，每个农民一年需支付10万元以上的人力成本。“基本上是对农业进行管理，如巡田，观察虫害等。”以往，农民靠个人种植只能获得2万元左右的收入，这也提高了他们的积极性。此外，他还将人工智能管理系统引入农场中，通过与高校、科技企业一起合作，建立起数据采集等系统，并自主研发了除草机器人等。这些机械化让人和稻田获得了智能链接，也为经营节省了不少人力成本。“之前由人力来完成的插秧、种植、收割等都可机械化完成”。让消费者“共享”农场资源那“共享”是如何体现的呢？唐飞说，就是他们将闲置的土地租下来，改造成一个农场，所有人都可以使用它。“把好的土地托管下来，打造成标准农场，再由城市家庭去共享。”除了稻田外，农场还建有特色小院，正成为乡村旅游的一个突破口。“根据各地农场用地概况和文化特色，打造出类似美宿的小院。”唐飞告诉记者，每逢周末会有不少珠三角的城市家庭前来农场。“每天安排十来户人家，超过这个数就会破坏体验”。在唐飞看来，这一经营的好处是让消费者随时带上家人、朋友到农场做客，还可共同参与水稻的插秧、种植、收割等过程，但又不用烦恼农田的日常管理和小院的打理。“农场会为每位消费者配置3个专属管家，分别管理种植、家庭、社区。”其中，种植管家负责管理农场的种植，定期汇报种植情况；家庭管家负责打理小院；社区管家则协助组织线下活动。“每月会举行1～2次主题活动，如农场露营、稻田上的艺术节等。”因此，这些有着同样情怀的家庭也自发形成了社群，一起分享食物、知识与快乐。生意经：采用会员认购制如何才能成为一名“农场主”？唐飞说，农场会划分成若干单元，通过会员认购的方式来进行，“在线认购相应农田的收获权，收获安全的大米，同时还能成为共享农场主，拥有农场使用权。”唐飞告诉记者，每个农场仅供800-900个会员，不然水稻产量不足也供应不上。“每个会员一年交4800元的会费，便可获得240斤自选米及作为农场主的所有体验。”目前他们已有2500多名会员，有70%左右的会员会选择续费。实行订单式生产农场实行订单式生产，经会员认购后再进行种植。这种按需生产的方式不仅为唐飞解决了供需端的对接，也解决了资金运转问题。“客户需要先缴纳资金，我们也可以将这些资金投入生产。”唐飞说，这可以让资金运转更灵活，因而不用去融资。除用于农场项目外，这些资金也还可投资其他项目，为初创者解决了资金问题。不过，这种资本运作也需经过科学的规范和风险预估。农产品成主盈利点由于农场的各种“共享”体验都附加到了认购土地及农产品上。因此，大米俨然成了主盈利点。“大米的销售有足够的利润，这部分占据了营收的90%左右。”在他看来，好的农产品不仅可直接出售，还能跟加工、配送、餐饮等相结合，发挥其附加价值。如今一亩地产值约上万元，每个农场的年营收有上千万元。因此，唐飞的规划是之后能建立起自己的大米品牌。此外，他还尝试着引入服装、餐饮等合作商，提高会员的“农场主”体验。“跨界整合也是未来方向之一。”开展其他延伸价值农场除了稻田外，还有院子、仓储、物流、机械、民宿等，只要这些资源处于闲置状态，就可以租赁出去，不仅能赚钱还能提高利用率。目前就已有乡村旅游等项目来与唐飞谈合作。同时，这类“共享”农场还可与学校、企业等合作，如推出亲子科普教育、自然科学院等，收取一定费用，也吸引了不少人流量，获得延伸价值。业内声音“投资周期长，风险相对较大”另一位尝试者林辉也曾与朋友以租赁的形式承包了120亩土地，经营起了类似的农场。不过，他的模式主要为托管，以提供无公害蔬菜等农作物为主。虽能维持基本的收支平衡，但他表示，农场整体的土地利用率不高，很多认筹的农场主都是三分钟热情。因此很多人在体验过一段时间后，都没有坚持，最终荒废。“这还是一个实践，可以期待在劳动力配置、农田利用、信息共享等方面有更好的尝试。”中国人民大学副教授高永安认为，但这也存在一定风险，因为所谓“共享”，实际上是一种灵活的租赁关系。“农业靠天吃饭，农产品收益微薄，且各地区差异较大，这些关系不知道能否得到妥善处理。”
在创联智库农业研究院执行院长孙北国看来，这种现象是农业种植领域的一种小众需求现象。对于经营者来说，不可盲目跟风，除了收取会员费之外，也就经营一些假日旅游和野外餐饮，属于一个短期的经济行为；另外，要想将人工智能等技术引入农业中，也需要较持续的投入，难度不小。就盈利模式而言，业内人士林代勇指出，由于客户群体小，会员费只是一方面，还可在农场内或周边开发衍生品，比如旅游、住宿、餐饮等，甚至也可以考虑搭建一个交易平台，让农场共享客户之间的产品进行交换，让场内种出的产品共享起来。“总体来说，共享农场受到的客观限制较多，投资周期也长，风险相对较大”。
(原标题：他将上千亩荒地改造成现代化“共享”农场 地产高管辞职垦荒，玩着赚钱)
本文来源：大洋网-信息时报
责任编辑：王晓易_NE0011
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