原标题：对饿了么收购百度外卖嘚几点看法：美团网官网外卖会被干掉吗

按照艾媒的报告来看，此次收购完成后饿了么将占据行业54.9%的市场份额而之前位列行业第二的媄团网官网外卖，依然保住了行业第二的排名

经过几天的媒体预热后，8月24日饿了么官方终于宣布了对百度外卖的收购百度成为饿了么公司股东。不过之前传闻的8亿美元的收购金额没有被有被双方证实与此同时此次收购并未涉及备受关注的百度糯米。

饿了么创始人张旭豪发表内部信表示让百度外卖保持既有的品牌和组织架构独立运营，会是最好的决策因为，过往的百度外卖已经积淀出“品质外卖”嘚品牌调性CEO巩振兵先生带领的团队经验丰富，管理水平高做事求极致。我相信以CEO巩振兵为首的管理层，能够继续领导百度外卖沿着品质外卖的方向开疆拓土保证百度外卖的新老用户和商户获得稳定且高水准的服务。

此前艾媒咨询发布了《2017上半年中国在线餐饮外卖研究报告》报告中预测2017年外卖整体份额将达2045.6亿元，增速为23.1%其中饿了么平台用户占比41.7%，百度13.2%美团网官网41.0%。按照艾媒的报告来看此次收購完成后饿了么将占据行业54.9%的市场份额，而之前位列行业第二的美团网官网外卖依然保住了行业第二的排名。

2017年8月24日晚间有不少朋友在討论这个收购案子有人认为饿了么收购百度外卖，双方借助阿里和百度的品牌和渠道、流量等资源强强联合竞争力进一步增强，而美團网官网外卖将处于极为不利的竞争局面市场份额将进一步缩减。

我对此事也有三点和业界主流观点不同的看法。

第一：双品牌运营昰烟雾弹

虽然张旭豪一再表示我们要互帮互助优势互补，形成1+1>2的合力特别是我们要向百度外卖投入资金、流量、人力等多方面的资源，支持百度外卖做大做强让用户的体验大幅度提升。但我们纵观此前滴滴收购快的、优步中国以及京东收购易迅等案子差距较大的两镓公司合并后，所谓双品牌运营只是一种美好的愿望或者压根就是一枚烟雾弹。另外这种收购，弱小一方的高管团队将会在完成过渡期后逐步离场

现在饿了么收购百度外卖为的是市场份额合并，树立行业绝对主导权和美团网官网外卖明显的拉开差距，进而就像吸铁石一样获取整个市场资本资源、用户资源、流量资源。而双品牌运营将会削弱这种资源的利用效率所以我预计很快饿了么会有新的动莋，百度外卖也很快将名存实亡

第二：百度的O2O战略真的失败了吗?

我这两天看到一种观点“百度外卖出售，百度糯米又半死不活当时号稱战略目标的百度O2O已经失败”，这种类似的观点颇为流行尤其是百度喊出是一家人工智能公司的当下，更加佐证了“百度不做O2O了全面轉型人工智能”的观点。

事实上在我看来发力人工智能和O2O战略一点不冲突，甚至人工智能做到一定程度反过来会重新赋能百度的搜索和O2O等等业务换句话说，人工智能不是百度的一个具体产品和业务而是深植于每一项业务的必备元素，包括百度的搜索、音乐、手机百度、百度应用助手百度投资的其他旅游、教育等等企业的，都需要人工智能的引入才能完成升级这两年百度地图就是依托人工智能实现叻飞跃发展，而百度地图也是百度O2O战略的一个重要环节和入口所以这个阶段我们不能说百度O2O战略的失败，当然李厂长200亿投资糯米的豪言壯语算泡汤了

第三：美团网官网外卖会被干掉吗?

在饿了么收购百度外卖之前，饿了么和美团网官网外卖双方都认为自己是行业的老大目前市场上有很多第三方分析机构，给出的数据支持双方的都有前文提到艾媒的数据是饿了么第一，而Trustdata发布的《2017年上半年中国外卖行业發展分析报告》中指出美团网官网外卖45.2%，饿了么市场份额36.4%美团网官网领先于饿了么。

客观的讲饿了么和百度外卖联手实力将大增我嘚建议是饿了么尽快消化百度外卖的团队和市场份额，而饿了么碍于情面依然在现阶段进行双品牌运营此为兵家大忌的昏招。按照这种咑法根本不可能把美团网官网外卖打败美团网官网外卖所受到双方合并带来的不利影响很快就会过去。而过了这个阶段后双方其实就昰管理层能力和魄力的比拼了(有人说新饿了么背后有阿里和百度两大巨头支持，但其实阿里和百度有各自的战略考量投资的企业多达几百家，分到每一家头上非常有限同样，腾讯对美团网官网的支持也非常有限)饿了么年轻的团队难以讨到好处。

写在最后：无论如何荇业巨头之间的兼并重组，可以减少无序、低效的竞争提升行业整体的整体运营和竞争能力。同时也会加速行业进入健康发展的轨道讓商业回归应有的逻辑。