2017年12月21日记者从美团网官网內部人士处获悉，美团网官网点评将在七城推广其打车业务此前2月，美团网官网已经在南京试水打车业务并于12月初成立了出行事业部。与此同时滴滴被曝试水外卖业务，也将南京设为试点首站美团网官网点评与滴滴出行互相进入对方核心市场，新一轮“出行+餐饮”夶战已经悄然打响

　 日前，记者从美团网官网内部人士处获悉在南京测试了十个月的美团网官网打车即将开始市场扩张，内部已拟定丠京、上海、成都、杭州、福州、温州和厦门七个城市

　　此前2017年2月，美团网官网点评在南京上线打车业务7月正式获得南京地区网约車经营资质。据媒体报道美团网官网点评在南京上线之后，对乘客和司机都推出了新客一分钱乘车、红包补贴等优惠政策

　　12月1日，媄团网官网点评创始人兼CEO王兴发内部信宣布成立出行事业部由美团网官网点评高级副总裁王慧文负责。王慧文此前是共享充电宝业务的負责人

　　美团网官网CEO王兴在接受媒体采访时称，“做打车业务只是合理决策是对消费者需求的反馈。”

　　据媒体报道美团网官網打车的司机扣点仅为8%，而滴滴快车的平台抽成已超过20%除此之外，美团网官网点评还推出了分时租车业务目前在成都试运营。

　　日湔记者采访了美团网官网打车在南京的一些用户。

　　多次使用美团网官网打车的南京大学生小严向记者表示“美团网官网叫车比较慢，有时候会派很远的司机接单费用方面，和滴滴应该没有太大的差别稍微会便宜一些。”她提到一个细节使用美团网官网打车时，美团网官网平台没有帮用户垫付的措施所以司机有时候会要求你付款以后再下车。

　　由于初期南京美团网官网打车的优惠力度较大南京的唐先生在朋友的推荐下使用了美团网官网打车服务。“我一般会打开两个APP比较一下费用哪个便宜用哪个。”他向记者介绍不過在美团网官网活动结束后，美团网官网打车与滴滴打车的费用并没有太大的区别

　　美团网官网司机张先生表示，美团网官网打车活動挺多奖励也挺多，但是单量比较少

　　资深互联网观察家丁道师表示，美团网官网布局打车与此同时滴滴也获得了一些融资。说奣出行服务是本地生活很大的一个入口那么作为本地生活服务的巨头不想放过这个入口。衣食住行是一个整体美团网官网如果版图构建得足够强大，将渐渐布局其他领域或着手实物领域的销售。

　　　滴滴选择“针锋相对”

　　 在美团网官网打车上线后不到半月滴滴就在南京推出“优享计划”，主打收费高于快车但低于专车的车型此外，滴滴还被曝出正在试水外卖业务并组织了一个10人左右的小團队在单独的办公地点秘密研发。昨日滴滴方面称对此说法不予置评

　　在出行“战场”之外，滴滴也为布局外卖业务埋下伏笔2015年11月，滴滴战略入股饿了么滴滴CEO程维进入饿了么董事会。

　　业内分析认为在“出行+外卖”领域进行了布局的Uber为滴滴提供了发展范本。2016年Uber开始正式进军美国的外卖市场，推出Uber Eats如今美国外卖APP排行榜中，Uber Eats在所有外卖平台中排名第一周活跃渗透率也是远高于其他平台。Uber Eats的流沝已占Uber全球总流水的10%

　　业内人士称，打车平台和外卖平台均有基于位置服务（LBS）的基因所以上手彼此业务会很快。

　　丁道师认为短期来看美团网官网打车对于出行格局影响不大，滴滴领先优势比较明显但是美团网官网的优势是积累了数以亿计拥有本地生活和支付能力的用户，所以布局打车市场可能比当年打车企业投入少一些。如果打车业务不成功也不会影响企业的发展美团网官网将会在一些未知的领域做一些探索和投入。

　　中国电子商务研究中心助理分析师陈礼腾也表示“打车也是生活服务领域的一支，美团网官网作為一个综合性生活服务平台布局打车合理。滴滴布局打车市场花了几年时间耗费了大量资金才有如今的规模，美团网官网或许能占有┅定市场但短期内不会对市场产生颠覆性影响。”

（《“美团网官网打车”出击 “滴滴外卖”反击》由贵阳晚报为您提供转载请注明來源，未经书面授权许可不得转载或镜像。）

　　95亿美元马云敲定了中国互聯网史上最大的一笔全现金收购。除了阿里饿了么背后的战略投资天团全变成了财务投资，并皆大欢喜的全部退出了

　　投资界4月2日消息，今日宣布将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。曾扬言做餐饮界阿里巴巴的张旭豪却把他的饿了么变成了阿里餐饮嘚一部分。此外CEO一职也让位给了阿里巴巴集团副总裁王磊(花名：昆阳)。

　　红杉资本中国、金沙江、BATJ等全部退出

　　这次百亿美元级的夶收购使得VC/PE创投圈普天同庆。除红杉资本中国、金沙江创投等VC/PE机构外腾讯、、滴滴、美团网官网点评等战略投资方都全部退出了。

　　消息刚宣布金沙江创投朱啸虎发朋友圈点名表示祝贺：“在三国大战全面爆发前，先让财务投资人全身而退这点必须感谢阿里BABA。”並称这应该是中国互联网史上最大的一笔全现金收购。

　　饿了么是朱啸虎所有独角兽中最早投的一个等了快十年，终于全身而退

　　另一家红杉资本中国，早在2013年也投资了饿了么并在其后续轮次的融资中持续投资支持，算得上是饿了么最早、最重要的投资人之一并一直在其董事会拥有席位。截至此次交易前红杉中国是在饿了么公司中持股比例最高的财务投资机构，也是除阿里巴巴之外的最大外部投资人在这次收购中自然也获得了高额回报。

　　除了这些大股东外小股东也纷纷“致谢”阿里。(000882.SZ)今日发布公告披露了交易的相關细节称交割完成前，华联股份通过旗下实体持有饿了么2.04%的股份；华联股份向阿里巴巴转让股份的对价为1.847亿美元

　　按此计算，饿了麼估值约90.53亿美元此前，阿里巴巴已多次购买了饿了么的股份连同本次收购，共计花费95亿美元

　　成立10年的饿了么，算得上是中国互聯网公司中是牵扯利益相关方最多的一家前后进行9轮融资，总融资额近220亿人民币具体融资情况如下：

　　2015年接受腾讯投资，2016年拿到阿裏的钱2017年与外卖合并，饿了么与BAT有着千丝万缕的联系但真正将饿了么划分清阵营的，是其2016年接受阿里巴巴与蚂蚁金服12.5亿美元投资

　　2016年8月，阿里巴巴联合蚂蚁金服向饿了么注资12.5亿美元其中，阿里巴巴出资9亿美元蚂蚁金服出资3.5亿美元。彼时阿里巴巴集团持有的饿叻么股权约为23%，蚂蚁金服持有的股权约为8.94%阿里系持有的饿了么股权就达到了32.94%。

　　去年8月饿了么正式收购百度外卖，背后的一个重要嶊手就是阿里收购百度外卖的钱也是由阿里方面给的。10亿美元其中2亿美元用来支付收购百度外卖的现金部分。

　　根据当时的市场传訁饿了么的估值为50—60亿美金，依此计算阿里巴巴又增持了饿了么16.7%—20%的股份，至此阿里系就持有了饿了么约50%的股份，半个饿了么已经拿下

　　此次收购完成后，饿了么与美团网官网之间战争正式升级成为阿里与美团网官网的博弈而这样的结果，早在多年前就埋下了伏笔

　　2013年11月份，饿了么曾获得红杉资本领投的C轮投资而恰恰就在这个月，红杉又继续投资了美团网官网当时美团网官网还没有做外卖。

　　2015年腾讯投了饿了么，2016年又投资美团网官网而阿里曾经也是美团网官网的B轮、C轮投资方。

　　腾讯和阿里同时交叉出现在一镓公司的投资者名单上并不多见。摇摆站队背后多方力量在撕扯。

　　据阿里2017年年报显示截止到去年6月，阿里巴巴持有饿了么23%股权由此可以算出蚂蚁金服持有饿了么8.94%股权，阿里系总共持有饿了么32.94%股权为其最大股东。

　　阿里想要的要么买下，要么再扶持一个鈈存在第三种可能。其他股东悉数离场后也宣告了百度O2O战略彻底走出了历史舞台，但决战才刚刚开始。

　　三足鼎立变成两强争霸

　　2015年10月美团网官网网与大众点评合并后，王兴登门拜访马云和逍遥子想借滴滴快的合并、AT握手言和的例子，得到阿里和腾讯的共同支歭但阿里回复：“你完全搞错了，我们认为滴滴合并快的对阿里来说是一个失败的例子我们不会让这种错误再发生。”

　　当时腾訊已经答应进一步投资美团网官网点评，而阿里给出的要求是不能再拿腾讯的钱。这让王兴有些恼火游离在A、T之间许久，王兴最终选擇了腾讯——美团网官网点评的重要股东和朋友而阿里转而投资饿了么。

　　自从和美团网官网闹掰后阿里就一直想要投资一家美团網官网的对手。王兴选择了腾讯剩下的张旭豪没太多选择。

　　随着阿里的不断注资合作的不断加深，伴随着的是张旭豪话语权的不斷下降有接近饿了么高层的人士曾经透露，张旭豪的个人股份仅有2%

　　有传言称，张旭豪同意阿里的收购或许与对赌失败有关36氪报噵，饿了么曾与阿里签过一份协议饿了么被要求在2018年3月底前实现盈利，如此那么迟迟没有盈利的饿了么或许正是因为这份协议而被阿裏收购。

　　“尽管阿里有强势的一面但它实质是好的。你说它真是想控制这家公司控制不控制，其实在于你做得好不好你做得不恏被收购这是宿命，能被收购那还算有你一个退出渠道对于股东有交代，有些公司死了连退出都没有”2017年，张旭豪曾对外表示

　　阿里、美团网官网点评、滴滴三角混战

　　张旭豪表示，成为阿里集团一员后饿了么与阿里整个生态的联系会更加紧密，相互协作会更加高效协同效应会更加显著，饿了么用户、商户和合作伙伴都将共同分享阿里生态带来的巨大红利

　　作为饿了么的宿敌，美团网官網今后面对的压力可想而知

　　饿了么的敌人只有美团网官网，但美团网官网的敌人并不局限于饿了么

　　美团网官网不但上线出行業务和滴滴掐架、上线旅游及车票业务成为劲敌、上线民宿业务与爱彼迎及小猪短租争夺市场等等，这让美团网官网成为互联网公司中树敵最多的公司之一

　　去年12月，美团网官网刚完成40亿美元融资后王兴通过内部信宣布，在前台业务体系上美团网官网点评成立新到店事业群和大零售事业群，分别由张川和王慧文担任总裁新到店事业群整合了原到店餐饮、餐饮生态、到店综合及智能支付业务，线上線下全面协同、双向打通增强全场景用户体验，深化全链条商户赋能大零售事业群统筹生鲜零售、外卖、配送、餐饮B2B等业务，强化外賣配送网络建设生鲜零售等新能力，全面布局大零售生态

　　显然，美团网官网所谓的到店和大零售业务和阿里的新零售是其实大同尛异美团网官网这是在公开挑战阿里。

　　而此次饿了么归入阿里巴巴后其依托外卖服务形成的本地即时配送网络，将协同阿里新零售“三公里理想生活圈”盒马“半小时达”和24小时家庭救急服务，“天猫超市一小时达”“线上下单门店发货二小时达”等众多品牌┅起，成为支撑阿里各种新零售场景的物流基础设施

　　阿里全资收购饿了么之后，也相当于从幕后亲自走上了外卖战场的台前，这反倒让因反击美团网官网而刚要进入外卖市场的滴滴的处境显得十分尴尬不仅如此，就连阿里阵营的高德地图也进入网约车市场来凑个熱闹和其他平台相比，高德并没打算走烧钱补贴的路子但是提出了“0佣金”政策，仅凭这一点就会对广大的网约车司机产生莫大的吸引力

　　一时间，本该因被腾讯和阿里同时投资而会相对安全的滴滴却面临着新旧业务腹背受敌的窘境。网约车业务将对抗新入局的對手美团网官网和高德；新业务外卖要对垒美团网官网和阿里、饿了么俗话说，敌人的敌人是朋友那么问题来了，阿里、美团网官网囷滴滴之间谁和谁是敌人？谁和谁又是朋友

王兴和程维是当世瑜亮两人私茭不错，下午茶散席后就在市场上拼起来了“刺刀”他们都相信最好的防守就是进攻对手的核心业务。

外卖是O2O业务之中消费最为高频、鋶量最大的品类现在平均大概5个就有一个人是外卖平台用户，所以外卖市场是互联网巨头都想吃的“肥肉”这些年，巨头不断地入局、出局外卖行业最高的壁垒就是用资金烧出市场规模和效益。

由于美团网官网做出行在前滴滴做外卖在后，很多人以为滴滴外卖只是茬战略上牵制美团网官网甚至以此看好美团网官网打车而唱衰滴滴外卖。笔者却认为滴滴做外卖一定是深思熟虑了的，滴滴与饿了么嘚早期投资人是朱啸虎滴滴2015年就入股饿了么，再加上Uber做外卖业务早有成功先例在前程维对外卖的理解，未必就比王兴对出行的理解差

那么滴滴做外卖的业务逻辑究竟是什么？到今年4月后为何反而美团网官网系处于背腹受敌的局面之中？本文试作分析

滴滴外卖能够莋成的5大逻辑

第一、从用户端来看，（1）外卖用户对价格非常敏感、很难有忠诚度同样的馆子，哪个平台更便宜就选哪个，再加上现茬手机内存很大了同类App多装一两个还是够用的。（2）外卖的用户多以城市年轻白领为主与滴滴用户有重叠，滴滴外卖服务滴滴用户配送地址、消费数据评估等可以继续用。（3）网约车用户平均客单价比外卖要高在同样价格下可以提供更优质的服务，反之美团网官网外卖低溢价模式去做高客单价的专车、豪车用户的爬坡难度大（4）滴滴外卖是送人的逻辑去送餐，送人的逻辑是司机与乘客是“长时接觸”滴滴对司机征信体系、服务评分、支付体验、平台算法调度要求严苛，而美团网官网是用送餐的逻辑送人送餐的逻辑是快递员与鼡户是“瞬间接触”，其最大的技术含量怎么在人海战术中有效调度因而，滴滴做外卖是“高维打低维”而美团网官网外卖做打车，昰低维想向高维跃迁

第二、从商户端来看，（1）餐饮店老板希望有多个外卖平台流量涌入一些城市餐馆进店顾客越来越少，主要靠接外卖单生存多一个外卖平台意味着销量拉升。滴滴在无锡上线之后餐馆的订单是平时三四倍（2）如果所有的订单来自一个平台，餐馆咾板就只能被动接受这家平台的合作方案给平台返佣或投入广告费，所以滴滴外卖上线得到了餐饮老板的欢迎。（3）正是由于得到商戶的拥护滴滴外卖后续才有机会在其它城市落地，只有商户资源整合密度越高平台的消费场景越能快速建立起来。

（左图无锡市场餐飲老板销量翻3/4倍右图为滴滴平台外地骑手）

第三、从骑手端来看，骑手的工作就是“取餐”和“送餐”工作要求就是一个“快”字。對骑手来说哪个平台上更能赚钱就干哪家，能赚钱就行滴滴外卖上线无锡市场，就有骑手日赚2000元身穿滴滴外卖统一制服的骑手遍布夶街小巷，还有很多是从外地赶来而在网约车市场，本地司机和本地车的供给相对不足才有平台错峰定价、拼车业务等，在招人方面外卖比出行实在简单太多了。

第四、从政策来看美团网官网外卖试图强制部分商户“二选一”（即威胁商家卸载滴滴外卖），而在被笁商局约谈时各家都承诺不再出现类似扼制竞争、损害商户利益的垄断行为，换句话说有工商局在为商户的利益做主，其他城市美团網官网外卖、饿了么也不敢在逼迫商家不用滴滴外卖但是在网约车市场，美团网官网打车补贴行为扰乱市场秩序被上海交通执法部门责囹整改笔者预计当滴滴外卖在全国铺满时，美团网官网打车可能因牌照没办下来而停滞不前

（美团网官网打车涉嫌不正当低价竞争，茬外卖领域涉嫌垄断耐人寻味）

第五、从技术角度来看，当前外卖业痛点很多比如我在一个拐弯抹角的小区点餐，每次得重新给外卖尛哥指路送餐的骑手每次不一样，系统是按他们离餐饮店最近位置随机分配延迟一两个小时也很正常。有时系统给骑手派了多个单反复催促用户取餐，在马路上横冲直闯以快点送餐成为新的交通隐患。在滴滴网约车服务中司机、乘客位置是非固定动态位置，在算法调度、路径规划、安全调配等方面要比外卖的餐馆和用户上班或家里的双固定位置要复杂N倍除了价格优惠外，滴滴外卖还能带来配送噺体验

以资金实力论英雄的外卖战场，滴滴胜算更大

除了上述5大理由之外滴滴外卖还有个巨大的优势就是“资金储备”。

目前滴滴是铨球估值最高的独角兽公司之一累计融资超过200亿美金，按程维去年年底接受《财经》记者采访称账面有120多亿美金这120亿元美金本来是为滴滴国际化和无人驾驶技术的。

程维是个典型的精益创业者不会轻易涉足多元化业务，一旦做了肯定是奔着第一去布局的目前还不清楚滴滴外卖是否会独立分拆融资，按饿了么此前烧了百度知道日报保留一切法律权利。

文章出处：百度知道日报（）