如何在职场中胜任一个管理型角色?

1.美国每年引进的人才数目超过( B.20万

2.在人力资源配置中占据主导地位的是( D.市场

3.德国社会实行的职业教育机制是( A.双轨制

4.重视内部招聘的是哪一国的企业?( C.日本

5.在培养和提高专业技术人才职业幸福感方面,企业能做的最重要的一点就是()。

A.将企业的愿景和战略通过培训的形式传达给员工,并使将员工的个人价值、个人发展

6.一个人是否在职业中获得幸福感,主要考虑哪几个因素?()

A.收入、福利、个人能力的体现、个人兴趣的实现

7.在“2012中国幸福小康指数”关于影响工作幸福感的调查中,()是唯一一个“各个选项都满足,却不幸福的人”。

8.社会公益活动的意义和价值具有()。

A.社会示范性和公益性

9.价值观是在()的共同作用下形成的。

10.职业价值观是()。

A.一种具有明确的目的性、自觉性和坚定性的职业选择的态度和行为,对一个人职业目

11.如何选择自己的职业目标?()

12.为什么感受不到幸福?()

13.使用什么办法可以积累幸福感?()

14.外在自我是什么?()

15.如何用最简单的办法释放内在自我?()

16.下列哪个因素是动态衡量专业技术人员素质高低的真正尺度?()

17.()是把事物的整体分解为若干部分进行研究的技能和本领。

如果你是ENTP,那么你的第一天赋是外向思维Te,天生理性且实用主义;第二天赋是内向直觉Ni,办法多,点子多。

第一短板是内向情感Fi,冷酷而决绝;第二短板是外向感觉Se,固执,不听劝;你的风格偏好是判断型J,喜欢快速决策,控制欲强;你的气质类型是完美主义者NT,严于律己和别人。

NT类型,也被称之为概念主义者,因为善于理解复杂的理论和概念。

为什么你是天生领导者和指挥官

优势1、外向型对外部世界使用主导功能。你的第一天赋,即主导功能是理性的逻辑思维T,因此,你偏好外向使用理性思维——习惯性用理性思维对待、思考并处理外部环境中的人和事,不论是思考问题还是做决定,你都显得很理性,很少夹杂个人的主观臆断。这是指挥官必备优势之一:坚毅,不感情用事。

优势二、你的态度风格是判断型J偏好——喜欢规划并掌控生活和工作的方方面面,因此,你善于制定各种计划,大到事业的发展规划、工作、投资,小到学习、健身、家务等,甚至你会给自己规定严格的作息时间。你试图一手掌控关于你的一切,你善于预订全方位的计划,并严格地执行。如此,你才会有充实感和满足感,否则你会觉得局面不由自己掌控而觉得没有安全感,会显得很烦躁。这是指挥官必备的优势之二:善于系统地制定计划,并严格贯彻实施。

优势三、你的外向型性格偏好,使得你的能量由内而外流动,注意力更多地集中在外部世界,因此对外部环境的变化异常敏锐;加上你的第二天赋直觉功能赋予你的想象力、创造力和推理能力,使得你你善于捕捉环境中快速变化的变量(E),然后创造性地预测变量的各种可能性(N),再借助判断偏好(J)充满条理地理性(T)评估各种可能性,最终,迅速做出性价比最高的决定。这是指挥官必备的优势之三:善于因地制宜,快速进行有效决策。

你所有的这些性格优势,恰恰是一个指挥官最应该具备的特质:

E:对外部作战环境的变化异常敏锐;

T:在紧急状况下能做到理性分析;

N:善于找到控制局面的核心关键;

TJ:擅长制定有效的计划,并严格落实,直到达成作战目标。

所以说你是典型的指挥官人格类型,是天然的领导者。

你的职场核心竞争力是什么

你的职场核心竞争力是天然的领导才能、指挥才能,这也是你的天然禀赋。

如果你在基层,你应该是你们部门比较受上司关注的那一位,在团队中,你经常积极充当出谋划策的角色,积极参与各种活动,还喜欢管闲事,你的主人公精神帮助你自然而然地成为团队的中心点,从而很容易得到上司的关注,因为你表现得就像是他得力的小助手。

如果你是部门经理,你应该倾向于想方设法让大家明确工作目标,并要求大家说出或者制定工作计划;你还喜欢跟踪、过问下属的工作进度,并及时给出一针见血、雪中送炭般的建议。因此,也许下属不太喜欢你的严厉,但他们知道跟着你有肉吃,而且成长得飞快。所以,准确地讲,你更像是一位严厉的家长,你的下属害怕你,尊敬你,同时也依赖你。

什么样的工作才算是适合的工作呢?你经常会有这样的矛盾:自己想从事的职业太多了,似乎都挺适合的,因此难以抉择,包括选专业也如此。这是因为你的性格类型,决定了你几乎能掌握并胜任市面上的上千种岗位,而且都能有不错的表现。

能胜任并不代表适合。适合你的工作应该具备三个核心要素:1、能发挥你指挥官的天然领导力才能,这样才更容易取得成就,更能得到职业满足感;2、长期性,不容易厌倦,请谨记:长期在某一领域的积累才能让你足够专业,才能“赚更多的钱(价值交换)”(下面再延伸);3、有的工作看起来不适合,可能你也不太喜欢,但是如果它能提高你的核心竞争力(注意:不是短板),那么这样的工作对你而言,就显得异常珍贵,可遇不可求。

1、有明确的岗位职责。否则很多临时的任务会打乱你的节奏,你会很烦躁,想要辞职逃离,没有长期性;

2、有挑战性、竞争性的工作(创造性强、复杂、棘手)会让你很有干劲,行政事务性工作会让你疲倦,没有长期性;

3、有公平、顺畅的晋升通道。你不喜欢靠拍马屁升职的工作,因此公平性很重要;你在的岗位越高越如鱼得水,因此顺畅的晋升通道很重要;家族企业和事业单位类型的工作,会是让你干得最憋屈的工作,早晚爆发,没有长期性;

4、你追求成就感,追逐社会地位,你喜欢竞争,因此与能力强的人一起工作,更能激发你的竞争意识。反之,过多的小绵羊会把你从威猛的狮子“同化”成软绵绵的小羊羔,没有长期性;

5、外向型能量流动方向,使得你在与人打交道时更能保持热忱,显得更自在,因此,你应该从事社交元素强的社交型工作,更具有长期性。

不论是专业选择、投资理财和职涯规划,能有所建树的性价比最高的方法只有一个——扬长避短:想办法避开短板,同时想尽办法将长板发挥到极致。

很容易发现一个事实,只要你愿意的话,每个人都能列出很多自己崇拜的人身上的缺点,而且很多都是你能比他做得更好的——他们只是有幸找到自己的某项天赋,并将其发扬光大而已。

人生的主要课题,无非是知道自己想过怎样的生活,并正确认识自己,认清自己的短板和优势。唯有如此,才能找到成为自己真正想成为的人的最佳途径。我将分点介绍。

第一维度,外向型偏好E

1、注意力大多集中在外部世界,对外在变化异常敏感,善于捕捉机会,比如成交信号、察觉商机等;

2、荷尔蒙分泌旺盛,充满热情和能量,这种精气神很容易感染周围的人,而且很多时候还是无声的,比如走路的姿势、眼神、举手投足都能感染别人等,也有人称之为气场。

第二维度,内向直觉偏好Ni

1、内向直觉也是你的辅助功能,即第二天赋,其赋予了你的核心天然优势是想象力——预测能力和创造力。

2、你擅长抽象思维,想象力丰富(创造力强)。因此,使得你擅长寻找事物之间、人与人之间、过去和未来之间的联系和可能性——善于发现第三方资源的实用性(NT)。

比方说,快速且系统地(NT型擅长整体把握)在脑海里盘点出某个下属的特点,然后富有创造性地想象每个特点的用途,快速将其放到最合适的岗位上,或者给他分配合适的工作内容。

3、同理,善于发现某个概念的现实指导意义,发现某个东西的妙用等,这些都是指挥官的天赋特质——让人尽其才,物尽其用。特别擅长战略性的思考:开始任何工作前,你习惯性预测各种发展的可能性,然后通过外向思维的协助,习惯性搜索最快、最准、最狠的方法。

第三维度,外向思维偏好Te

1、公正公平,一视同仁。这是因为你习惯用理性思维待人接物,讲求实际效用,你是实用主义者。不论在生活中还是职场中,你通常将原则放在第一,有很多人愿意跟你做朋友,有很多人愿意跟你做生意,有很多人愿意推选你做队长。特别是在成年人的世界里,遵守游戏规则的人是一个稀缺品。

2、你很理性,说话直接。一方面,你通常不懂,或者你懂但不想拐弯抹角,也没时间做取悦别人的事;另一方面,你说话直指核心,一针见血,不喜欢多说半句多余的话,也很讨厌说话啰嗦的人。

3、你对来自别人的批评和打击不太敏感。正如与你同为ENTJ的乔布斯所言:“你的时间是有限的,所以不要浪费它为别人而活。不要陷入教条,活在其他人的思想成果之中。不要让他人意见产生的噪音淹没你自己的心声。最重要的是,要拥有追随你的内心和直觉的勇气。它们已经知道你真正想成为什么。其他所有都是次要的。”

第四维度,判断型态度偏好J

你擅长制定计划,而且你的计划充满条理性,更要命的是能长期保持注意力,会严格、心无旁骛地执行直到实现目标。

气质类型:完美主义者偏好NT

1、追求完美,永不知足。我想把这个点概括为野心,因为它是你不断超越的核心驱动力,很多人就缺这个要件。

2、学习能力极强。直觉天赋带给你的抽象思维,以及思维天赋带给你的逻辑分析能力,帮助你理解各种复杂的概念和理论知识,这也是把NT称为概念主义者的原因。

3、自我要求高,敢于对自己下很狠的手,比如头悬梁且锥刺股的人大多是你这个型号。

很多读者容易在这两个点产生混淆,请留意。A、T和F是判断功能,N和S是感知功能,二者是完全独立的两个精神活动。B、思维偏向并非不使用情感功能,而是习惯性使用理性思维方式而已,N和S偏好亦然。

基因是公平的,你的最长板刚好也对应着你的最短板,从易经的角度也可解释为长板越长,短板就越短,如此才能保持平衡,平衡才能持久。你的第一天赋是理性思维功能T,对应你的核心短板就是感性情感F,二者是两个相反的方向,理性越多,感性也就越少。同理,你的第二天赋是直觉功能N,第二块短板是感觉功能S;你的态度偏好是判断型J,第三块短板是感知型P。

第一维度,内向型I短板。过于外向的的人,很容易冲动,说话不过脑子,给人有些肤浅的感觉。(对比——内向型的人注重内心的想法和价值观)。

第二维度,外向感觉Se短板。感知发展越不充分,越容易没有充分了解实际情况就匆忙做出决定,结果就是阴沟里翻大船。

第三维度,内倾情感Fi短板。感性判断发展越不充分,越对别人的情绪、感受等情感越不敏感,表现得冷酷、决绝、不讲情面(不友善)。

第四维度,感知型P短板。感知型P更喜欢随性地感知和体验外部世界,而你刚好相反,更喜欢有意识地判断、控制、改变外在,所以,你长期以来积累了很多的准则、原则、规则。如果你的感知功能(N/S)没有得到充分发展的话,你就很可能忽略实际情况,用你的各种规则去丈量这个世界,只要不符合你的规则,你就倾向于认为它是错的,从而对它进行批判,这就是我们通常所说的大男子主义——一意孤行,挑剔,喜欢反驳和抬杠。

当然,我的本意并不是凸显出你的短板,让你去恶补。切记,补齐短板是逆水行舟,纵观那些有所成就的人,几乎都不是恶补短板而取得成绩的,通常是扬长避短的结果。你的优势在于,避开那些琐碎的行政例行事务性工作,把握宏观的、大方向的战略,像指挥官一样带领团队完成目标——你要抓住一切机会优化、修炼自己的领导力和战略决策,不论是道层的格局、见识和修为,还是术层的干法,比如MBA、商业观察、团队管理实操训练。

学习与自我提升的核心要素

科斯托拉尼有一句名言。他说,我只有一个愿望:经济和思想上的独立。我认为学习的主要目的也不过与此,我们主要探讨如何通过学习来帮助你获得获得更多“升职加薪”的机会。

先明确一个观点:人类的文化宝库里,值得学习的知识有很多,然而人生苦短,就算长生不老也无法全部掌握。所以,应该让学习更有针对性。

那么,你最应该学习的是什么类型的知识?——只有一个考量点——能帮助你发挥你的核心竞争力(请参照第三点)。而不是常规的学习路径:什么不行就补什么,拼命补短。另外,学习的最佳路径是学以致用,建议你不要天天抱着领导力的书籍,却又干着文员的工作,这样的话,很可能把自己读傻了——不仅喜欢钻牛角尖,还一脸的无辜,倍觉自己怀才不遇。

创业和管理中的扬长避短

如果你准备创业,或者你目前担任着某家公司的管理者,那么,你适合找什么类型的合伙人或者下属,与你形成良好的互补?

一方面,避免让短板影响到你的工作成果;另一方面,你可以专注于发挥你的天赋才能,取得更大的成效。

你的外向型及判断型偏好,使得你喜欢快速决策,何况你的感知短板是感觉功能。因此,你很有可能遗漏了很多公司内部和外部竞争的实际情况,经常做出不合时宜的决策;另外,你的情感短板给下属一种严肃、冷酷、高高在上的形象,大家更多地是对你敬而远之,不利于你打造团队的凝聚力,你需要一位类似于“政委”的合作伙伴。

你最应该留意“守护者”类型的合作伙伴。

ISFJ,守护者性格类型以运维公司内部正常运行为己任,他们本身最擅长的也就是守护、维护、甚至是呵护既定系统正常运转;其次,守护者们友好得仿佛像小天使——能不断地帮助别人,照顾别人,并且能让别人因自己的帮助而变得更好,就是让他们最满足的事情了。

守护者们有哪些特征,好让你更好地找到他们。

1、守护者ISFJ的性情是传统主义者SJ,做事情一板一眼,实事求是,特别遵守常规,为人特别本分老实。

2、他们不喜欢在台前表现,喜欢在幕后默默地为台上的人全力付出,只要一个赞许、感恩的眼神,他们就心满意足了。

3、通常,他们显得很友好,并且具有助人为乐的精神。

如何打造高质量的人脉圈

你性格外向,热情奔放,感想也敢做,因此,你有很多朋友。然而,物以类聚,人以群分,每个人都喜欢跟自己的影子的交朋友:

——你喜欢有想法的人(N),你喜欢理性的人(T),你喜欢能把生活打理得井井有条且做事干净利索的人(J)。

也就是说,跟你走得比较近的朋友都跟你的气质类型具有惊人的一致性,对于这样的圈子,生态太单一,不太“健康”。

通常,“跟聊得来的人做朋友就好,没必要那么累”这类型的话是理想主义(NF)气质类型的人说的,他们注重精神体验和价值观的满足,而你不一样。你是完美主义者,你更渴望成就、渴望金钱、渴望社会地位,你也可以把自己打磨成哲学家的模样,但是你得不到快乐,因此,不要把频道调错,你要认真地做你自己才能获得真正的快乐,你需要结交不同类型的朋友。

在你做重要的决策以前,应该跟企业家型(ENFP)的人去交流,他们思维模式具有打破常规、天马行空等特性,想象力比你更加丰富,比你更爱冒险,因此,你能再次升华你的创业计划或者商业模式。当然,在你有一个大概的思路,但混沌不清时更应该跟他们交流,他们能帮你把思路梳理清晰。

利用第一步优化并完善你的计划,然后,跟守护者(ISFJ)交流你的设想和计划。相信我,他们会提出很多,你没考虑到的现实问题,帮助你重新审视你的计划和方案。当然,如果你们的交情并不深厚的话,他们可能只会夸你有想法,而不会给出反对的意见,因为他们注重人际关系和谐。

包括第一步和第二步,如果你想取得很好的反馈,那么你就要在平日里积累这方面的优质人脉,不论是事业上的合作伙伴还是日常中的朋友关系,他们无形中中会成为你的“智能团”——等于你有很多个脑袋,这就是我为何建议你要注重打造人脉圈的原因,你要干成一桩事业,你就需要培养这么一帮培养,尤其是企业家型和守护者型。

应该培养怎样的兴趣爱好

我作为完美主义者之一,最大的兴趣就是工作,其次就是跟有想法的人一起碰撞思想的火花,每一次激烈的碰撞都感觉像是给脑子做了一次按摩,而且像是获得了一种不可言喻的能量。当然,这样的朋友可遇而不可求。

现在,我刻意发展我的感知感觉功能,除了周末以外(周末公园人太多),我会经常到公园去跑步。在亲近自然的过程中,我发现一个意外收获,之前的自己是在办公室内玩转思维能量,面对一些思维障碍,总是过不去;而跑步中的自己是在进行实物接触,比如夹杂着花香和草料味道的空气、跑道两边的绿植、配速过快时的深呼吸等,这些实实在在的感受都能给我灵光一现的灵感,轻松找到在办公室花两小时都未必能找到的答案。

因此,比起下象棋等智力上的娱乐以外,建议多培养户外运动。

因为,户外运动调动了五官等感知外在的形象思维能量,让抽象思维N和逻辑思维T能量有安静的休息时间——如果在室内,完美主义者会习惯性动脑思考各种问题,根本忍不住。只有亲自置身于外部环境中,才能强行将其关停,更准确地讲,应该是将其替换。

你的说一不二与毫不留情

你喜欢掌控的判断型偏好,以及第一天赋的外向理性思维功能,使得你目的性很强,目标理性且很明确,对人对己都很挑剔。

1、完美主义者的自我要求都很高,你的判断型偏好使得你对自我要求要更高,你对自己很狠,是完不成任务就罚自己不吃饭的那种人。

2、你的完美主义情结或批判精神让你看不惯很多事情,因此你爱管闲事,对别人要求也很严格。首先外向型性格使得你注意力大多聚焦在外部,无时无刻不在接收比内向型更多的信息,这又给你造成了很多批判别人的机会。比如,你受不了整天浑浑噩噩没有目标的人,指责特别情绪化且做决定不动脑的人,厌恶拖拖拉拉的人,等等。

3、你的第一天赋理性思维T,使得你讲求公正公平原则,偏向于对任何人都毫不留情。

当然,你不会戴变色眼镜看人,也不喜欢偏袒谁,因此,不论在生活中还是工作中,大多数人都喜欢你的一视同仁和公事公办的行事风格。这也是领导力的特质之一。

就算你不是特别受欢迎,你通常都会成为班级、小组、部门的向心力和负责人。正是因为你具有理性、爱管闲事、善于计划和掌控的指挥官特质,大家(心知肚明)跟着你可以有肉吃,因为你是天生的靠谱的领导者。

劣势与优势均是一把双刃剑。外向型和判断型偏好成就了迅速决策、快速掌控局面的本领;但同时,二者也容易使得你决策过快而导致决策失误,蒙受损失。

决策的基本过程大抵如此:

1、充分了解客观事实;

2、然后分析客观事实,找到核心问题点;

3、然后寻找各种可能的解决方法;

4、评估各种解决方法的利弊;

5、筛选出最佳解决方案。

决策过快很可能导致你:

1、遗漏重要的事实信息;

2、没有找到问题的核心;

3、没有足够的时间寻找更多的解决方法;

4、未全面看到某些解决方法的潜在危机。

因此,很有可能做出错误的决策。

对于天生具有指挥官气质的你而言,在这样的问题上栽跟头的话,我会为你感到惋惜。因为客观事实是摆在桌面上的,只要你多花点时间,延迟一下决策时间,便唾手可得。当然,这是长期形成的习惯,想要养成延缓决策的新习惯并不容易,除非刻意练习。

在日常的生活和工作中,哪怕再小的事情,都可以用于刻意修炼延缓决策的习惯,比如,故意在明天再做影响不大的决定、停顿三秒再开口说话、不要轻易答应别人的请求等;其次,就算你很有把握的事情,也找机会问别人“你怎么看”。

注意,你的目的不是要问答案,而是练习培养与别人探讨的感知习惯。

生活中并不是每天都有大事发生的,只有在小事上修炼、修行,才能在遇到重要决策的时候,不容易毁在自己喜欢快速决策的习惯上。只要刻意练习以上两个点,相信你会成为更成熟的指挥官。

备注:天赋并不能直接帮你飞上天,而是让你的勤奋得到更多一点的奖赏。你目前的指挥官天赋也许并不明显,因为潜力也需要不断发掘和开发。

深度开发你的领导力天赋

1、你的领导力要素解析。第一维度的外向型E偏好,让你的注意力和能量更多地集中在外部环境,因此,你充满热情和能量,更易于感染别人;第二维度是你的第二天赋内向直觉Ni偏好,使得你具有丰富的想象力(预测能力,创造力——点子多、办法多);第三维度是你的第一天赋外向思维Te,帮助你习惯性用理性的思维方式看待、处理外部世界——善于客观分析“如何物尽其用,人尽其才”;第四维度是你的判断型J态度偏好,帮助你有条理有计划地调兵遣将,同时判断态度让你总是想要去掌控大局。因此,你是天生的超级领导者和指挥官,你每一个维度的性格偏好,无不满足优秀领导者的特质。

2、你的气质类型是完美主义者NT,注重自我提升是你的天然特质,不论在书本、交流谈话还是实践工作中,你很难放弃任何学习成长的机会。我的建议是,你追求完美,学习能力强,善于理解复杂抽象的概念,但应该刻意控制自己的注意力,更多地把它引导到能增强你的领导力才能的事物上,比如多跟别人刻意交流领导力话题、多看领导力方面书籍、多思考领导力方面的难点等。

可能你会担心自己的知识面太狭隘,是的,这是一个潜在的危机;然而,学习是一项很耗时间和精力的脑力劳动,杂乱的非系统性的涉猎是一个更大的危机。这也认识自我性格天赋的目的之一——让学习更有针对性——围绕如何更好地发掘并发挥自己的天赋展开学习,毕竟时间有限,专精深才能帮助你取得更大化的成就,何况你的性格类型天生追逐成就和地位,如果你什么都是半桶水的话,你会因为理想与现实的差距而变得越来越自卑,还有可能就这么跟现实“和解”了。你是完美主义者,那不叫和解,那叫妥协,其实你的心里充满了不甘心与愤怒。

3、“不断学习,然后不断实践,再不断学习”这种模式是开发任何一项技能的最佳途径。开发领导力同样如此,在第一点已阐述了学习部分,我重点谈一下实践的部分。请跟我一起思考,什么类型的工作更能发挥出你的领导力才能?

通常,大多数ENTJ从小就体现出了领导才能,一般都是担任类似的角色,班委、队长、组长、孩子王。

步入社会以后,除非自己创业,不然基本要从基层做起,不断晋升到管理层。对于公司管理层的分类,从属性上可以划分为以市场为导向的管理,以及以行政体系为主的管理。前者更适合你,因为市场是瞬息万变的,能给你很多展现才华的机会,更快地晋升到管理层。对于行政体系的管理,它们通常会让你疲惫,容易厌倦,因为你会觉得挑战性不高。

另外,能让你充分发挥领导力才能的一个因素,是你对整个产业链的把握程度,如果不了解行情和竞争格局,就好比对地形和竞争对手一无所知,再厉害的指挥官也难以发挥其领导才能,因此,你要选定正确的行业(正确即适合你),然后脚踏实地地扎根下去。切记。

你可能的潜在弱点 

盛气凌人,喜欢将自己的意愿和原则标准强加给别人。

讨厌别人对抗自己的意愿,看起来很霸道。

典型的工作狂,经常冷落家人和朋友。

不喜欢夸奖别人,哪怕对方做了大贡献,不是吝啬,而是你觉得这是应该的。

经常忽略应有的社交礼节,也有可能你是故意的,因为有时候你没时间顾及太多,而且,你对世俗的小事根本不感兴趣

你可能会经常打断别人说话,显得有些不耐烦,因为你可能已经预料到了对方想要表达的意思。

你的能力水平,很有可能完全超过了目前的岗位技能要求,因此,你很可能表现得有些骄傲,无形之中抢了别人的风头,甚至冒犯了顶头上司,一定注意保持低调,不要学韩信。

核心才能对应的部分职业例举

具备预测未来趋势的能力,在商界及金融领域比大多数人更有优势;

喜欢并善于策划活动和方案,适合从事针对高年级或成人的教育咨询工作,给出指导意见。通常,你喜欢复杂的理论和概念,表示对低年级教育内容不感兴趣。

适合从事能给你带来社会地位和影响力的职业,比如商界和政坛;

适合做律师和法官,因为公平、冷酷、善于推理还原现场、预测庭审障碍、思维能力强;

完美型都适合从事具有智力挑战、专业性强的工作,比如心理学家。

UI设计师 UED设计 UE设计 UX设计 网页设计 网页制作 美工

产品经理 产品主管 产品专员 产品助理 电商经理 电商主管 电商专员 电商助理 游戏设计 游戏策划

SEO优化 内容运营 产品运营 数据运营 用户运营 活动运营 商家运营 品类运营 游戏运营 网络推广 网店运营 新媒体运营 运营专员 运营经理 运营总监 网站编辑 内容编辑 文案策划

系统工程师 系统管理员 网络工程师 网络管理员 实施顾问 IT文员 IT助理 文档工程师 算法工程师

首席技术官 CIO IT总监 IT技术 研发经理 研发主管 IT主管 IT执行 技术支持

高级开发 硬件工程师 嵌入式开发 硬件开发

通信技术 有线传输 无线通信 电信交换 数据通信 移动通信 电信网络 通信电源 增值产品开发

大堂经理 客户服务 业务经理 业务主管 业务专员 业务助理 银行会计 银行柜员 公司业务 个人业务 银行卡推广 银行推广 信贷管理 资信评估 资信分析 信审核查 外汇交易 进出口 信用证结算 清算人员 风险控制 银行卡业务

投资主管 证券代表 投资代表 证券分析 金融研究 投资服务 理财服务 投资业务 融资总监 融资经理 融资主管 融资专员 融资助理 股票操盘手 期货操盘手 资产评估 风险管理 风险控制岗 风险稽查 储备经理人 证券管理 投资管理 期货经纪人

保险代理 保险经纪人 保险经理 保险顾问 财务规划师 保险管理 保险培训师 契约管理 核保理赔 汽车定损 车险理赔 保险精算师 客户服务 续期管理 保险内勤 车险专员

市场总监 市场经理 市场主管 市场专员 市场助理 营销经理 营销主管 营销专员 营销助理 拓展专员 拓展助理 品牌经理 品牌主管 品牌专员 品牌助理 策划经理 策划主管 企划经理 企划主管 策划专员 策划助理 活动策划 活动执行 促销主管 促销督导 促销员 选址拓展

公关总监 公关经理 公关主管 公关专员 公关助理 媒介经理 媒介主管

创意总监 创意经理 创意主管 设计经理 设计主管 创意师 设计师 文案策划 美术指导 制作执行 客户总监 客户经理 会务助理 项目管理 会展管理 会务负责人

兼职教师 理科教师 文科教师 外语教师 音乐教师 美术教师 体育老师 体育教练 学校校长 学校副校长 教学管理 教务管理

培训督导 培训师 讲师 培训助理 培训助教 教育开发 培训策划 培训顾问 招生顾问 课程顾问 外语培训师

作家 编剧 撰稿人 文字编辑 文字组稿 美术编辑 记者 采编 电话采编 文案策划 校对 录入 发行管理 排版设计 印刷排版 印刷制版 印刷操作

策划经理 项目招投标 开发报建 项目配套师 销售经理 销售主管 置业顾问 评估 中介 评估师

高级建筑师 总工 土建工程师 结构工程师 岩土工程 建筑制图 建筑测绘 建筑测量 道路工程 桥梁工程 隧道工程 水利工程 港口工程 管道工程 给排水工程 暖通工程 空调总工 智能大厦 布线 弱电 安防 室内装潢 幕墙工程师 园林设计 景观设计 规划与设计 市政工程师 工程监理 工程造价 预结算 施工管理 施工队长

物业经理 物业主管 物业专员 物业助理 物业租赁 物业销售 物业维修 物业顾问 物业招商 物业电工

电子工程师 电器工程师 电器工艺 电路技术员 电路设计师 电路应用师 版图设计 IC设计 IC工程师 IC验证师 射频工程师 激光技术 光电子技术 光源工程师 照明工程师 磁电工程师 电池开发 电源开发 电器研发 空调工程 空调设计 音频工程师 音频技术员 视频工程师 视频技术员 安防系统师 电子设备师 电器设备师 电子维修 电器维修 电子保养 电器保养 电气工程师 电气设计 半导体技术 仪器工程师 仪表工程师 计量工程师 FAE 测试工程师 自动控制师

动力工程师 汽车底盘师 汽车总装师 车身设计师 汽车电子师 汽车机械师 装配工程师 性能监测师 汽车检验员

机械设备师 机械工程师 机械设计师 机械制图员 机械研发 机械结构师 机械工艺师 机械制程师 气动工程师 数控工程师 模具工程师 夹具工程师 注塑工程师 铸造工程师 锻造工程师 锻造技师 铸造技师 机电工程师 材料工程师 机械维修 机械保养 飞机维修 飞机保养 列车维修 列车保养 船舶维修 船舶保养 焊接工程师

采购总监 采购经理 采购主管 采购专员 采购助理 供应商开发 供应链管理 买手 采购工程师

贸易经理 贸易主管 贸易专员 贸易助理 业务跟单 报关员

物流总监 物流经理 物流主管 物流专员 物流助理 货运代理 运输经理 运输主管 快递员 速递员 水运操作 空运操作 陆运操作 集装箱业务 报检员 单证员 仓库经理 仓库主管 仓库管理员 物料管理员 理货 分拣 打包 物流调度 仓储调度 pmc专员 搬运工 国际货运

英语翻译 法语翻译 日语翻译 德语翻译 俄语翻译 韩语翻译 朝鲜语翻译 小语种翻译

法务经理 法务主管 产权代理人 合同管理 产权顾问

咨询总监 咨询经理 咨询主管 咨询顾问 咨询员 专业顾问 调研员 数据分析师 招聘HR 助理猎头 咨询管理师 专业培训师

厂长 工厂副厂长 生产总监 生产经理 车间主任 生产主管 生产督导 生产组长 生产运营 生产工程师 产品管理 生产计划 制造工程师 工艺工程师 制程工程师

车床工 磨床工 铣床工 冲床工 模具工 钳工 机修工 钣金工 电焊工 铆焊工 电工 水工 木工 油漆工 铲车工 叉车工 空调工 电梯工 锅炉工 汽车修理 汽车美容 普工 操作工 包装工

QA 测试经理 质量测试 质量检验员 质量测试员 化验 检验 认证工程师 认证审核员 安全工程师 供应商管理 安全管理 安全消防 安全管理员

厨师 面点师 调酒师 茶艺师 咖啡师 配餐师 厨工 切配工 服务员 食品加工 食品处理 食品研发 饮料研发 食品检验 饮料检验

大堂经理 大堂领班 酒店管理 楼面管理 客房管理 前厅接待 前厅礼仪 前厅迎宾 预订员 行李员 服务员 旅游顾问 导游 票务

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工作几年后,逐渐踏上管理岗位的我们,应该如何做好一个领导的角色?

领导分很多种类型,有事无巨细一手抓的,也有给个方向你自己去摸索的。没有哪一种类型是完美的。

职场10多年来,我的顶头上司换过很多,也做过别人的领导。领导风格大约是这几种。

对工作要求很高,对自己和下属的要求也很高。和这种领导共事很辛苦,成长很快但也很可能受到很大的受挫感。

最近看了一篇文章《领导管得狠,员工能力猛》。

这种观点其实在很多地方(老板多的地方)很受欢迎,给严苛式的管理找理论基础。

但是领导者须知绝大部分员工,尤其是新生代员工,并不适应这种领导方式。还不要提,很多严苛的管理方式,也根本不会给员工带来所谓成长。

创新派永远充满活力,认为每一个人都有潜力。他希望团队都能和自己一样去学习去成长。

和创新派领导相处,没有太多条条框框,有机会充分表达自己的观点。但天马行空和频繁的头脑风暴,可能会让下属无所适从。

管家派可能并不是企业里最有性格魅力的领导,但是他们是企业的基石,讲究流程和制度,属于传统的老派管理风格。

和他们工作,员工有安全感,虽然个人闪光的机会不多,但团队成功的几率很高。

好好先生类型(直译为外交官心)的领导,看重社交和团队氛围。他们有如团队的粘合剂,把团队捏合成一个整体。他们不会给下属太多挑战,也不愿意看到团队中有人不开心,传统意义上的员工满意度调研里,这种领导带出的团队,满意度通常是最高的。

当然也有一种看起来很像实用型,但实际上天差地别的领导类型,我称之为哈士奇型,他们对别人要求极高,看起来很狼性,但对自己要求很低。

每个人都有自己适合和喜欢的领导类型,等到自己做了领导,也会受到前任领导的影响。

一、成为领导,你需要知道的

1、领导,是会得罪人的

无论是哪种领导,都不是百搭型的领导。

实用型领导,通常会给员工高压,多数员工无法接受,但也有员工会很喜欢,因为跟着这种领导虽然苦,但是成长迅速。

创新派领导天马行空的思路,也不见得人人喜欢,思路灵活也意味着变化会多。有些时候,难免会推翻自己的想法,不是所有员工都能够跟上他的节奏。

管家型讲究流程和制度,更传统,不够变通,对于新生代员工来说,接受度可能偏低。

就算是好好先生,也会因为不愿意得罪人,而让有想法有侵略性的狼性团队成员感到失望。

不仅是职场,人生就是如此。有人喜欢,就有人反感。成为领导的那一刻,你需要意识到,未来肯定会得罪人的。

2、官大一级压死人,真的吗?

有很多小伙伴对领导力有错误的理解,他们作为普通员工时,惧怕领导的权力,不敢对领导提出反对意见。

而当他们成为领导时,他们也信奉官大一级压死人,有权能使鬼推磨。

是的,随着晋升,我们确实有更大的权力,更高的地位,以及更多的资源。

但仅靠权力,并不一定保证让下属按照你的意愿办事;接触更多资源,也不能保证你能拿到自己要的结果。

有位小伙伴和我聊起创业时期的李叫兽时,就提到当时的李叫兽非常强势:

我说的就是对的,必须按照我说的做。

这其实很正常,大学毕业就创业的创始人,往往缺乏足够的资历和影响力,并不能让人信服。怎么办?只能靠强势的管理方式。

小黄车的戴维,也以强势的管理风格著称;但你很少听说雷军强压下属的事情,他从业26年,成绩不仅仅是创立独角兽小米而已,他在金山一路升到金山的CEO,带着金山IPO。他做过投资人,投资过卓越网,拉卡拉,凡客等公司,有成功的,也有失败的。

他讲出的话,让人信服。

对下属来说,这种领导经历得多,见过得多,他的履历和能力足够说服下属。

对于领导本人来说,他也无需用强势压人,他的观点来源于自己的履历和视野,他会更有底气,而有底气的人也更真诚。

3、领导需要做艰难的决定

我曾经有一回和总部一个领导聊天,提到我们的很多创新举动,都受到了总部的各种质疑,最后往往不了了之。

她回答:你坐的位置不同,所以思维方式也不同。你坐在中国区业务的角度思考,你看的是现在可能只有几十万,未来可能是百万级别的业务规模。

一个创新的产品,就可以让你完成业绩。你考虑的当然是推进。

但如果你到了公司的高层,你每年公司的营业额上亿美元,这几十万在你看来就变得可有可无了。

如果这项业务有潜在风险,比如可能让公司陷入官司,或者在监管的灰色地带,或者会影响现有成型业务中的既得利益方。

你还会冒着丢掉500强公司高管工作的风险,坚持推进这个创新项目吗?

即使不是做到高层,中层的领导也往往面对多重挑战,如何平衡公司与个人,上级与下属的利益都是难题。

不能两全时,作为领导往往需要作出艰难而且要挨骂的抉择。

1、成就下属,也是成就自己

有个朋友和我抱怨,他总结了6-7年的经验,在活动中全交给了一个刚毕业的下属,结果下属做得很出色,甚至被自己的上司表扬了。

我反问:“你带的人做得出色,你应该开心啊,有什么不安的?”

“万一领导觉得没必要养我这么高薪的,把我辞了怎么办?”

“对于你自己来说,一定有其他方面的积累吧,如果你的积累能用一张表格替换,我建议你赶紧去学点新东西。你的不安不源于你的下属,源于你自己能力不足。

“对于公司和你的上司来说,他应该看到你带新人的能力,他如果因此把你踢出去,只会给公司其他同事一个信号,我不能带好新人,否则就要被拍在沙滩上了。”

有一句人力资源圈的老话:一流领导招一流人才,二流领导招三流人才

有实力的人不会畏惧光芒耀眼的下属,成就这些下属的成功,只会进一步成就自己;而相反,能力不足或者进取心不足的人,才会担心被下属取代,所以他们宁可招更次的人,宁可不培养人。

实际上,作为领导,有时候也扮演着老师的角色:学生/下属的成长,对每一个leader来说,应该都是成就感。

学生成功,说明老师优秀;下属成长快,也展现了我们的领导力。

很遗憾,国内职场里,不少管理者缺乏这种意识。

当我们说马化腾是优秀的领导时,我们往往会想起他在最艰难的时刻拒绝了对qq的收购,坚持下来做出了腾讯帝国。

当我们说马云是优秀的领导时,我们往往会惊艳于他高瞻远瞩的战略,从天猫,到余额宝,到新零售。

很少有人说,马化腾之所以是优秀的领导,或许是因为他给了张小龙这样的奇才足够空间;马云之所以是好领导,是因为他带出了张勇、彭蕾等一批优秀经理人。

虽然学的是唯物主义历史观,但更多人还是喜欢把成功归功于某一个杰出的个人。

但作为管理者,我希望大家能够看得更远一点,职场的想象力很大,别把眼光局限在自己的这个岗位或者工位上。

成就别人的同事,也是成就自己:

评判领导的最重要是看他如何帮助他的下属和团队成功

2、需要事事都强于下属吗

我一篇关于领导力的看法有幸被知乎日报收录,在评论区,我看到一位小伙伴认认真真的回答:

下属做的所有工作,我都要会,甚至要做得比他们都好。

这种领导并不少见,工作你都会而且做得更好,有好处:下属难以蒙混过关。

  1. 他们很容易成为事必躬亲型的领导,因为自己都会,所以反而会多操心,凡事一定要按照自己原来的经验做,难以真正授权给员工。员工缺乏自主性就难以成长,也容易离开。
  2. 自己都要会,这就意味着你招来的没有一个强过你。如果武大郎招聘,要求自己要比下属看得更远,那么他招来的就只会是侏儒。

结果就是领导自己累死,还觉得手下一堆废柴。

实际上,领导力专家Simon Sinek有一句名言:

并非管理层的大佬们都是天才,指出正确的方向,成就了下属;而是下属们的出色工作,让管理层的大佬们看起来有如天才一般。

作为管理者,需要反向理解这句话:

我们要招出色的人才,解决那些我们无法解决的难题。如果一个下属,不能在某些方面强过我们,无法给团队带来价值,我们为什么要招他呢?

3、留不住优秀人才?这就对了

我有个朋友,也带着10多人的团队。人很好,唯一一点,听说下属被竞争对手挖走了,就开始骂娘,删微信,绝交。

他自诩为嫉恶如仇,我回他你这叫戏精体质。

是的,你帮助过下属,锻炼过下属,你的目的是让人成长起来,更好的完成工作。而事实上,人在职时,确实成长了,他的工作也帮助了公司。

你觉得下属签的是劳动合同还是卖身契?

面对流失的优秀人才,作为领导,格局大一点大大方方握手告别,告诉自己:

我培养出来的都是一流的,以后一定前途无量。没准以后还有我向他讨生活的时候。

我培养出一个一流的,以后还能培养出更多一流的,我不担心。

我也有过类似的体验,下属想要尝试其他工作,我手头活紧,自然是不愿意。

但我承诺他,过了年再商量,我会帮他安排去其他部门的机会,当着他的面给他联系了另一个部门的领导。

大概是因为我做法比较坦诚,他一直到忙完所有手头的活,才转岗走人。

后来在谷歌的朋友和我说了Google的做法:

只要在现有部门做满一年,你就可以申请转岗。

如果对方要你,你自己部门的领导是没资格说不的。

这种机制,保证了谷歌的优秀员工能够不断在内部找到新的挑战,也降低了离职率。

做了领导之后,我意识到:越是优秀的人才,我们越可能留不住。

不过没关系,成就下属我并不吃亏。

4、授权下属,你可能有惊喜

这个道理,是一个实习生教会我的。

2014年,她入职的那一天,我不巧出差在外一周,不能亲手带她。一般来说,我会手把手写好大纲,让实习生完善细节和文案设计。

不想让她在入职第一周感觉无所事事,所以丢给了她一篇文案作业,给了她我大致的想法,想着这文案可能要花她几天时间,等我出差回来再改。

我说完想法后,她给我提了一些自己的设想和构思建议。我并不同意,不过小伙伴第一天上班,我不想打击她。就丢了一句:

你自己看着弄,弄好请你吃饭,弄不好我回头自己改。

我并没有抱希望,毕竟她基本不了解业务,文案有些基础,通过电话简单的沟通,她未必能理解我的意思。

然后,她第二天就搭出了一篇在我看来放在大号发,完全能刷10万+的文案。

文字精炼简介,用的案例比我原先给的案例更生动,更新鲜。

说实话,我是隔着1000多公里地儿收到她的文案的,如果在现场,我估计就跪了。

她在我这里就实习了1个多月就被挖走了。

但对我的影响是持续性的。

从此,在给员工提要求的时候,我会尽可能只给个框架和方向,具体内容,你发挥想象力,自己来。

做得好,我往死里夸;做得不好,没事,算我的。

通过这种方式我收获了很多出色的小伙伴:腼腆的小姑娘,居然是个绘画天才;二本的小伙伴,居然不到一周就把PS技能玩得66的;一个从没实习过的学生,一个人就能完成企业级的活动策划。

写这篇文章的部分原因,是因为有小伙伴希望我讲讲如何做领导。

其实“领导力”是一个内涵丰富的学科。

如今个性化的社会里,每个人,每个员工都有自己独特的思想和性格,作为领导者,想要充分发挥员工的潜力,成为优秀的领导者,并不容易。

很遗憾的是,如今领导力的培训并不普遍。

在下属关系的处理上,很多领导用的术远多于道:

如何安插亲信;如何拉拢一波,打压一波;如何利用权力树立自己的威信……

相反,我很少听到,如何保护员工,如何帮助下属成长,如何为员工争取更多的薪资福利。

这篇文章,表达有限,但希望能给刚刚当上领导的小伙伴们带来一些帮助,做一个好的领导,不仅要对上级负责,也要对下属负责。

作者: Sean Ye,第一财经/南都周刊/36氪的专栏作家,知乎人力资源优秀回答者,现供职于全球最大人力咨询公司美世咨询

来源:微信公众号“瞎说职场(ID:HRInsight)”

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