纺织厂操作工主要做什么工作一一?新到棉纺厂新人新人得干什么工作?

平顶山棉纺厂_没衣服穿的日子终于过去了:穿

河南平棉纺织集团有限公司位于河南省平顶山市,是大型纺织企业,也是平顶山市的重要经济支柱企业。平棉纺织集团是在原平顶山棉纺织厂基础上发展壮大而来的,现公司占地240000平

1. 父亲开荒种棉花。

父亲回忆说,自己从郑州下放回来务农以后,就在我们村庄东边一个单位(公路道班)的东墙外侧开荒,拔掉茅草,把一些粗壮的灌木根薅掉,把石头(老家把这种石头发音“料姜石”,别处未见)扔到田埂上,种了一片棉花;秋天把棉花摘了;妈就把籽棉轧了;取下纺花车纺花;纺出成穗的线,在织布机上织了;把棉布在街上卖了。再买来新的棉线,继续织布。就这样不断积累财富,把我们家的两间房子变成三间房子。


当时夜里我妈纺花,闹得我们睡不着觉;半夜醒来,仍然是纺花车嗡嗡在响,心里很烦,但不敢说烦。织布往往在白天,声音“咣咣”响。有时一家棉线过少,就合伙经线,合伙织布。有时需要染线,才能够织出不同的花纹,母亲每次都步行去15里外的灌涨买染料,要不了两个钟头就回来了。

我在平顶山上学。大概在89年时,嫂子手巧,就从棉纺厂批发布料,制作衣服,让哥到市场上卖。但没有经历多长时间,就停下了。


每次我们姊妹五个中的一个,只要面临结婚,家里都要找出一块地来种棉花,保证棉套和被里。这些种植,家里大人往往心里有数。


我们姊妹五个每年都有新衣服。几乎每年春节,我们小的几个,都会有新鞋和新衣服穿,虽然没有新袜,都是母亲到街上去撕布(买布),自己剪,或找来巧手剪,然后自己缝。我们家没有缝纫机,妈也不会使用。

衣服几乎都朝大一号去做,刚开始穿着松松当当的,穿着穿着就合适了。

我记得自初一年级之后,自己主动要求不再有春节新衣,因为的确良衣服穿不烂,洗了之后,看着还像新的一样。

妈非要过年给哥买火车头帽子,为此还和父亲吵了一架。此事不知,仅作记录。

3. 夏天晒被子,并拆洗一遍,也就是晾箱。

每年一到夏天晴天,都要把被子抱出去晒,一遍一遍地晒。当时我母亲已经知道在防止的被子里放樟脑球,我现在想来觉得惊奇,她老人家是从哪里得知的?后来我长大了,觉得家里的棉被、衣服、单子太多了,一根长尼龙绳子绕过来绕过去,晾了很多东西,满满一院子,母亲就嘱咐我们看好院子,别让别人拿跑了。

家里从来没有被罩。每年这个时候,都要浆洗被面和被里,收拾得妥妥贴贴。每年天一冷,就盖上了新的暖和的棉被了。

现在,我媳妇到了这种季节,也没有这种拆洗晾晒的习惯了。


农村女的,只要稍微会过日子的,手上就没有闲的时候。有时间就纳鞋,有时间就撩起裤腿,搓起细麻绳,能够穿针的细麻绳,把大腿搓得红扑扑的,有时候,还要吐些唾沫在手心,这样就可以让麻绳光光的,而不是毛毛叉叉的。

需要鞋样的话,就有一个夹子(类似我们现在的工作夹子),各种男式、女式的各种单鞋、棉鞋的鞋样就在里面存着,按照鞋样大小去做。

需要碎布头垫鞋底,所以再无用的再破朽的碎布头都不会扔,用浆糊粘贴起来。


在垫鞋底之前,要裱褙。这个工作是个最基础的工作,碎布头往哪里粘贴,就在这个上面。

买皮鞋和夏天穿的凉袜子。我在上河南大学的时候,开始摆谱摆阔气,虽然这个时候家里条件好了。这个时候也开始刷牙。第一次刷牙竟然学习了三遍,自己被牙刷“恶心”了三次。

小时候,晚上我陪父亲在生产队饲养室看牛。第二天早晨,父亲点着了一些麦秸草,把我的棉衣和棉裤在火上烤了烤,高兴地说:“快快,趁热穿,过一会儿就晾了!”我自己起来,把棉靴也烤了烤,塞了一些麦秸草,感觉暖和多了。


6. 曾经用织的白布做的简易袜子。

买不起袜子,就用白布做成脚袋子,把脚裹起来挡寒。这个办法我现在想起来就想点赞,谁第一个发明的,真是聪明至极,我家的办法可能是古代传下来的吧。

7. 妈遗憾不会织衣服。

我妈曾经说,我太笨了,自己都不会织衣服;我父亲跟了一句,毛线那么贵,你买吗?我妈顿了一下说:“别揭老底啊!”

8. 棉袄胸前洒满玉米糊,一个冬天就浆硬了。每年都得新做一件棉袄,不是有钱,而是另有原因。我们穿棉袄,都没有外套罩在外面。小孩子吃饭,难免汤汤水水洒满衣服的胸前。外面老家天天玉米糁糊糊,时间长了,浆得硬硬的。父亲经常说,我的衣服能够划着一根火柴。

空筒子衣服。我们的棉袄不但没有外套,其实也没有衬衣,更别说什么秋衣秋裤了。我们看到老画片,有些老农,腰里捆一根草绳,其实不仅是为了利索,更是为了保暖,决非为了潇洒。

农村孩子,要么冷得受不了了,就穿棉裤;天气热了,就脱棉裤穿单裤,没有中间过渡的衣服。所以我们的棉袄都是空筒子。


9. 南阳师专哥的假领子。

很多朋友包括中老年朋友,恐怕忘了一件时尚事件。上个世纪八十年代初期,在年轻人中间兴起了假领子热潮。从外表一看,一个人西装革履,衬衣笔挺,衣领雪白;实际上他就穿了一个领子,身上光光的,没有衣服遮身。这是那个时代,穷孩子为了“美”而不得不出此下策,去商店里买的。而商店特别是服装厂是真正了解当时的行情和国情啊。我曾经在哥哥的包里见过一次。

10. 凉鞋买不起,西关嫂子买的鞋。


说句实话,你们可能不相信,我直到五年级才穿第一双凉鞋。是我在县城城镇一小上学的时候,表嫂子给我买的。我上学住在她家里。她给自己孩子买鞋的时候,顺便给我买了一双。我穿在脚上,心里比蜜还甜。表嫂也很不容易,她是靠蒸馒头和蒸糖包卖来持家的。

11. 夏天没有薄衣服,自己脱不下来自己的外套衣服,被开玩笑是“赁”来的衣服,不脱下来就亏了。奶奶用帕布(像蒸馍用的屉布)给我做的汗衫,被大家取笑。

12. 每年清明节踏青,老师叫穿白长袖衣服和白球鞋,自己没有白色长袖衬衣,只好借来别人的。鞋是粉笔染的。我上初中,在城里上的初中,每年清明节都要到烈士陵园扫墓,这个时候是我最为难的时候,老师的眼神让人受不了,这给班级拉后腿了。

13. 老大穿罢老二穿,缝缝补补又三年。

这是我父亲的原话。我们家的传帮带就用在穿衣服上了。我记得有一年,我的裤子屁股部位烂了个小洞,那是我已经初中了,我不好给班主任说时候,就编一个瞎话回来了。父母起初以为我怎么了,当我把实情说出来,他们赶紧找了一块同颜色的布给补上了,我接着又穿回去了。

14. 姐姐在我上一年级时候就给我缝一个书包,砌的书包。

我清楚记得我的第一个书包,竟然是上初二的姐姐在暑假给我砌的,用一块块碎小的布块,剪成小小的三角给拼成的,十分美丽。虽然我是男生,但我喜欢,不知道什么时候破得不成样子扔了,但我确信不是丢掉的。

15. 第一次穿 “公安蓝”衣服。

当时暑假,有人收购晒干的杨槐叶,7分钱一斤,大家满坡去捋,坡上最后都捋光了。我姐姐手快,能够捋二三十元。这要花很大功夫,7斤湿叶子才能够晒干成1斤干叶子。她没少被蚂蜂蛰,脸上手上都有。妈妈用这些钱到街上“撕布”,给我们一人做一条裤子,那是我那时有生以来穿过的最好的裤子。

16. 嫂子把她的裤子改了我穿。

我上高中时,嫂子还把她穿过的裤子改小了给我穿,我那是已经上高二了,嫂子个子大,我可以穿成。那是玉白色的,还很时兴。

17. 妹子的裤子穿着大,妈给她做工作,让给我穿。

妹妹早早下学,大概是四年级就不上了,到旁边的地毯厂里去干。别看年纪小,很快就成为了师傅,可以教其他新手去做地毯编织。后来很快成为车间主任,那时才十四五岁吧。她能够挣钱了,但她的裤子大,妈妈还做思想工作,把她的裤子让给我穿。其实不用做思想工作,她和姐姐都很明理的。

18. 不换衣服,生虱子。

那时,人们衣服少,整年穿在身上,又脏又有味,但是又常年不洗澡,身上都生虱子了。现在的小朋友根本不知道这个。我儿子的衣服,他妈妈给他一天一洗。

19. 现在我打心眼里不愿穿新衣服。

主要是我年龄大了,工资又不高,再加上从小苦日子过惯了,对衣服真的没有额外的追求。只觉得穿上运动服,运动鞋,舒服!

20. 现在孩子衣服比一个月工资都高。

我所在的石油子弟学校,家长工资普遍很高,个别孩子的消费让我吃惊,他们的一身衣服比我现在的工资都要多,让我只觉得“这种孩子养不起”,我不配养这种孩子,这种孩子生在我家可能要受罪了。

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俗话说得好,“不当家不知柴米贵”。以此延伸“不经营不知赚钱难,不办企业不知有风险”。车间主任是企业生产线的主要管理阶层,是一个产品一条线一道工序的直接当家人,怎样使车间的各项工作开展得有声有色,当好这个领头人?

1、天天催料、天天赶货,到处“救火”,忙得一团糟。

2、不良率就象水中的葫芦此起彼伏,(滚边、中芯筒)上次质量事故刚处理完,相同的事故又发生了。

3、现场材料,木板,产品推车,乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆 ,物料也不能及时退库。

4、半成品、返修品,在制品,越积越多,难以插脚。

5、频繁的换线,没有及时清线,致使现场一片混乱 ,整理好了,维持不了一天。

6、员工不服管理:解雇不是办法,老是骂起不了多大作用,直接管理人员还有点管不动,那种“牛B”劲让人难以忍受,人员的流失率加剧, 流失的往往是一些有能力的。

其实做车间主任是做管理中最难做的“官”!对下面要每天直接面对员工安排生产;对上面要向经理汇报工作,是个出力不讨好的差事。但是凡事都要有人做啊?再怎么不讨好也还要有人去做。做好车间主任,才有可能望上攀升去做经理或厂长。

1、车间主任自己的技术要过硬

车间主任是安排车间生产的主要领导,如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排生产的,在生产过程中还会出现很多这样那样的问题,都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要,哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以,技术是第一位的。

生产的工艺流程安排需要有一定的经验,没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完,而有的人却没事情做;该生产的出不来,不是很急的却生产好了!除了特殊情况很多车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以,车间主任必须是懂得生产流程,能够组织好车间的人员,安排好生产秩序。

在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道,没有员工,管理也就失去了意义。而如何同员工相处,如何调动员工工作的积极性,是管理者的日常工作内容。如果是独断专行,不把任何人放在眼里,到最后工作做的一滩糊涂或者是只有走人!

有了良好的沟通,车间主任才好做,才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事,只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行,企业壮大。

理解生产管理的五大目标

车间主任要理解生产管理的五大目标(QCDSM):要搞好生产管理,首先我们应该清楚我们工作 目标是什么,生产管理的目标是:

1、质量:要保证产品质量稳定地满足客户的要求。

2、成本:要将各项成本控制在目标范围内,并且不断努力使之下降。

3、交货期:保证订单按期交货,使客户满意。

4、安全:保证员工安全生产,给员工提供必需的劳保用品和安全的工作环境。

5、人员士气:提高员工的工作热情和积极性。

如何实现管理的五大目标

1、稳定车间人员和培训新员工

稳定车间人员和培训新员工是保证产品质量的一种有效的最直接的方法之一,不要让员工做单一的工作,可以互换工种。一是怕员工的工作太单一,容易产生烦躁和感觉工作乏味,缺少工作激情。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。

减少报废,返工,改善工艺,节约低值易耗品用量,就是降低成本,老板要的是减少浪费。靠剥削员工工资生存的企业毕竟是少数。因为做老板的也知道人是企业之根本,没有人企业还谈什么发展?不过,成本核算是肯定要的。

在不损害员工利益,不偷工减料的情况下,提高成本意识,减少浪费是每个老板都希望看到的。一个车间,就是一个大家庭,小则几十号人,大则上百号人,作为车间里的一家之长。

车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出,又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子,又要会过好日子应有的能力与素质。

调动好“家庭成员”的劳动积极性和创造性,挖掘好生产工具——机械设备的能量,克服和减少操作过程中的随意浪费,是搞好车间成本核算,挖掘车间潜能的关键,做为车间主任在节约开支、减少浪费等方面是首当其冲。把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中,老板和员工都开心,而车间主任做为主要的带头人,谁能不喜欢呢?

保证员工安全生产,给员工提供必需的劳保用品和安全的工作环境。

提高员工的士气可以从精神鼓励和物质奖励着手。当员工工作出错时,单独教育或批评,工作出色时开会公开表扬,另外做为基层德才管理者在有条件的前提下应该为员工的利益着想,因为上面对员工工资的确定只是宏观控制,基本操作还是靠车间主任去安排和定位。在这时候就要根据具体情况来核定员工的工资。让员工感觉到你和他们是站在一起的。你的今后工作就好做很多。

5、生产计划,这是车间工作的前提

“手中有粮,心中不慌”,一切工作要有计划性,计划不到,一步不靠,要认真调度好各工序的人员,设定机械动力配置,挖掘能量,减少浪费。车间工作,首先应以计划目标为主,根据公司及厂部PMC部下达给车间的计划、目标、生产任务,层层分解,落实到人。

通过指标分解将班组当月的生产任务,质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出,并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹,知道做什么,怎么做,工作有奔头,有目标。

工作讲究方法性,注重实效

常见到这样的情况,生产过程中我们的主任一旦发现了问题,便立即召集本车间职工开现场会,可谓是雷厉风行。主任们讲得是声嘶力竭,叫、吼、甚至于骂,说如果以后再出现这样的问题将如何如何……但屁股一转,他说不定已经把刚才的话忘了一半;

或许是事务太多,或许是收不起功,不去验证,不去跟踪;或许还有老好人的思想;或许……难怪员工们把你的话当成了耳边风,一、二天还有改变,三天一过又恢复以前,于是乎,问题还是老问题,会议还是老会议,话还是那几句老生常谈。其实,这还是一个工作方法的问题,方法用对,事半功倍。

一个车间的工作,应从以下几方面入手:

(一)选好班组长:班组长应从劳动能手,先进分子中选出,要民主选举产生。切不可以人情、义气用事,直接提拔。好的班组长,既要是主任的好帮手,又要是员工的贴心人,正可谓班组长称职,车间工作会出色。

(二)遇事要带头:有句话很现实“火车跑得快,全靠车头带”,我们主任就是火车头,要带好各班组成员勇往直前,敢为人先,为大家树立学习和效仿的榜样,以人格魅力,示范感召力,熏陶影响力,辐射冲击力,带动车间各项工作,做事要有超前意识。技术创新抢在前,工艺改造学在前,发生机械故障维修在前,发现质量问题分析总结在前。

(三)作风讲民主:经常性召集车间会议,生产任务布置会、质量问题分析会、车间合理化建议会,对车间的工作实行民主管理,形成“以人为本,人人参与管理,个个肩上有责任,风险共担,责任共负,荣誉共享的好气息。

(四)批评讲方法:人与人之间肯定不平衡,十个指头伸出也会有长短,在车间各班组之中,员工自然而然也会有先进、后进之分;聪明、笨拙之分,车间主任在批评员工时,要因人制宜,掌握心理,把握分寸。以此注重以理服人,就事论事,切忌以权压人“命令式”口吻。

(五)为人讲公平:在车间各项工作中,职工请假,任务分配工资定额是一个极为敏感的话题,主任要当好这个家长“一碗水”要端平,要恪守“制度面前人人平等”的原则,尽可能奖罚分明,以公平、公正、公开办事。

运作讲究数据性,这是车间工作的基础

数据管理工作是车间的一项基础性工作,是生产运行质态好坏的主要依据。

车间主任数据管理要抓好三性:

(一)是讲求可操作性:针对工序设置,岗位设置,流程设置,设定科学的表式,要一环套一环,上道工序数据流转下道工序有章可循,有据可依。

(二)是讲求真实性:车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事塌实的同志担任班组长或数据员,当日生产,当日跟踪检查,当日数据汇总。务必做到真实、准确。应给员工的劳动所得,一分不少;搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪,一分不给。必要时,树立正反典型,奖真罚假,促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量,减少浪费,工艺创新,达到增收的目的。

(三)是讲求连续性:考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据,是建立在前者基础之上的分析汇总,前者工作抓好抓实抓习惯了,对后者工作就会了如指掌、应对自如。反之,数据管理有布置无检查,有今天无明天,有交待无跟踪,有发觉无措施,只会造成思路不清,数据不实,情况不明,陷入工作的被动之中。

文章来源: 棉纺织技术新传媒,标杆精益

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