代发薪资流程有哪些?

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  光大银行薪资易贷又称代发薪资个人信用贷款,是指光大银行针对委托光大银行办理薪资代发业务的企业,光大银行为其员工提供的个人信用贷款。那么光大银行薪资易贷该如何申请呢?

  一、光大银行薪资易贷条件

  1、年满28周岁的中国国籍自然人,能够提供合法有效的身份证明,具有完全民事行为能力;

  2、个人征信良好,信用评级达到A或以上,近两年内没有任何逾期还款行为;

  3、是现单位的正式在编员工,工作时间要满两年以上,如果是特别优质员工,工作时间可放宽至6个月;

  4、符合光大银行规定的其它条件,同意在光大银行开立阳光卡或具有结算功能的储蓄存折。

  5、光大银行规定的其他条件。

  二、光大银行薪资易贷材料

  6、光大银行要求的其他材料。

  三、光大银行薪资易贷流程

  2、光大银行进行贷款审核

  3、银行对贷款申请进行调查、审批;

  4、光大银行向申请人发放贷款。

  四、光大银行薪资易贷利率

  薪资易贷的贷款利率,以央行基准贷款利率为基础进行浮动。

  五、光大银行薪资易贷额度

  薪资易贷的贷款额度,最高为150万元。单笔贷款金额起点为5万元,贷款金额上限为借款人在光大银行月均代发薪资总额的12---24倍,对于特别优质的客户,可提升至18---36倍。

  六、光大银行薪资易贷期限

  薪资易贷的贷款期限,最高可达3年。

  七、光大银行薪资易贷还款方式

  薪资易贷还款方式,包括按月等额、等本、按月还息按季还本、按月还息到期一次性还本四种还款方式。采用和按月还息到期一次性还本的,贷款期限不超过1年,贷款金额不超过50万元。

  八、光大银行薪资易贷申请渠道

  1、可通过光大银行营业网点咨询办理。

  2、可拨打下面光大银行薪资易贷客户经理电话进行咨询办理。

  3、扫下面二维码添加薪资易贷客户经理微信进行办理。

代发工资就是薪酬外包。代发工资业务是人力资源服务业务流程外包服务的一个重要组成部分,目前在欧洲国家大型跨国企业十分流行。业务流程外包实际上是西方国家一种新的管理哲学和管理方式,强调公司只做自己最擅长、最核心的业务,同时从外部获取专业、高效、低成本的业务,从而实现公司精简和瘦身,更好适应迅速变化的市场环境。早前IBM公司通过信息系统,为宝洁公司提供全球代发工资业务,整个合同为期10年,合同金额4亿美元的消息吸引了全球企业家的眼球。代发工资得以广泛关注。

代发工资业务在中国是一个相对新鲜的事物。由于历史和文化的原因,目前中国大中型公司采用代发工资业务的还极少。不过,随着全球经济一体化及市场竞争的加剧,中国企业需要学习和借鉴跨国公司先进的经营管理理念和做法。

或许很多企业管理者担忧,代发工资业务使得考勤统计,薪资发放,人事业务处理,都交由人力资源外包商去完成,会觉得不可思议,会想这会不会造成自己的核心机密泄露呢?

那公司就不应该选择代发工资了吗?在竞争惨烈的当今社会,一个公司要想生存并求得发展就必须搞清楚一件事:明白自己要做什么,自己的强项在哪里,自己为什么会能够继续生存,自己在什么情况下会发展的更好。说白了,就是要将公司有限的精力投入到公司最优势的项目,产品,业务上,唯此才能求生存,谋发展。

为了更好的理解代发工资的意义,我们以1000人左右的公司为例进行分析:如果该公司每个月的人事考勤,薪资由人力资源部人员进行统计、发放、保守估计,该公司至少需要3、4名专职人事人员才能满足日常工作的需求。撇开每年的人员成本增加不谈,单单人员耗费在这些繁冗的工作的精力,HR从业人员素质的的提升也会面临很大的压力。

试想一下,如果该公司选择代发工资将自己的考勤,薪资等全部外包给专业、知名度高的人力资源服务公司,考虑到此类公司信誉可靠,签订相关协议后,机密资料外泄的可能性要小很多,即使泄露,对公司的赔偿也足够满意;同时,专业的代发工资服务公司可以让公司放心,他们有足够的实力将目前本公司的工作做的更好,符合企业未来发展的持续性。成本上,公司开始可能会觉得花费较高,但细水长流,未来肯定会看到降低了很多成本。代发工资和薪酬外包一样吗?薪酬外包的好处有什么?

一旦把薪酬外包出去,每年的年终奖金,年中奖,福利奖等等能够通过薪酬外包服务人员进行维护,HR们只要核对一下数据即可,如果发现考勤,薪资等有问题,能够直接询问代发工资对接业务人员,由代发工资项目业务人员进行处理,而实际上专业的代发工资业务人员即使犯错,概率要比自我操作公司小的多。如此公司的HR们将可以节省非常多的精力去考虑企业发展,提升自我素质等以便思考对公司发展壮大有好处的问题。

公司若想走在时代的前列,首先需要在管理上突破创新,让管理走在时代的前列,代发工资是现代化管理。

1、客户从日常琐事中“解套”――公司人力资源管理人员从公司薪酬管理统包统揽到部分事务外包,有利于从日常琐事中解脱出来,从事更有价值的工作;

2、保证公司薪酬机密――薪酬机密数据交由第三方(非利害关系方)公正执行,有助于消除公司薪酬机密信息泄露给内部员工造成的影响;

3、转移操作失败风险――薪酬管理中操作失败风险(如计算及发放差错、遗漏等)转由第三方承担;

4、引进“外脑”的智慧――从薪酬体系自我设计到薪酬设计外包,可充分利用外部咨询顾问的专业技术优势。

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