为什么要尊重医院,医生的利益?

医德医风心得体会集合15篇

  当我们经过反思,对生活有了新的看法时,好好地写一份心得体会,这样可以帮助我们分析出现问题的原因,从而找出解决问题的办法。你想好怎么写心得体会了吗?下面是小编为大家整理的医德医风心得体会,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

  学习了“铸医德、提医术。正医风”使我明白了身为医护工作者所应具备哪些条件。我们更应该用“三亮三比,三好一满意”来要求自己。

  三亮:亮身份、亮承诺、亮标准。

  三比:比技能、比业绩、比作风。

  三好:一以服务号为基础。努力改善人民群众看病就医的感受。

  二以质量好为核心,努力实现医院发展模式转变。

  三以医德好为准则,加大医德医风建设。

  一满意:使群众满意。

  身为医护工作者我们要有形象意识。我们给患者的是情感,我们的一句语言、一个表情、一个声音、一个手势都会给患者巨大的心里暗示,所以我们要给患者一份和谐的气氛,使每位患者的身心能更轻松。我们的着装也要熨帖、整齐、干净,给人一种由内而外的美。

  在业务上我们应努力钻研,精益求精。我们应将“慎独”铭记于心,并时刻要求我们。我们应不断学习,提高自己的业务水平,只有不断学习,不断进步才能提高自己跟得上社会前进的步伐,才能更好的为群众服务。

  我们更应以谦虚、诚实的态度对待每位患者。克服以自我为中心的心理,做好工作中的细节问题,更要有医护之间的协作、团队意识。

  “铸医德、提医术、正医风”这九个字诠释了医护工作者应该学习和具备的所有内容。

  医德规范是医务人员进行医疗活动的思想和行为准则,它就像是一面镜子,让我们在工作中能时刻对照自己的一举一动,谨言慎行。通过这一段时间的学习,我有了深刻的体会。

  首先,医务人员在医疗卫生服务活动过程中,"为人民服务"是关健。其核心就是要尊重、关心患者,营造出文明、和谐的就医环境,形成平等,相互理解的医患关系。就像曾获得过"国家最高科学技术奖"的吴孟超医生,他数十年如一日,在医疗服务和医学科研第一线上努力奋斗,无私奉献,取得了重大的成就。他在说到自己从医五十年的感悟时说道:"作为一名医务人员,敬业精神至关重要。敬业精神就是要忠于职守,热爱本职工作,以病人为中心,全心为病人解除痛苦。对工作精益求精,对患者极端负责。淡泊名利,关爱病人,甘于奉献。"在医疗战线上,这样优秀的医务工作者有很多很多,正是他们组成了医疗卫生服务的"主体",成为每个医务工作人员的楷模和榜样。

  其次,医疗卫生服务行业是一个特殊的行业。它是由许许多多"零件"所构建成的一个与人的生命息息相关的整体。不论哪个"零件"出了毛病,都有可能让病人付出宝贵的生命作为代价。我们医务人员每一个人就是那一个个的"零件"。每个医务人员,不论你是医生、护士、医技人员或是护工,都是医院这个整体的重要一部分。正是我们每个同事的共同配合,团结协作,这个集体才能够正常的运转,才能很好地履行为人民健康服务的承诺。

  随着人类科学技术水平的不断发民,作为现代科学重要组成部分的医学科学也有了极大的进展。新知识、新观点、新仪器等等层出不穷,都在对我们的工作发出挑战和新的要求。而单凭学校所学到的知识,是无法跟上时代进步的脚步的了。就就要求我们接受继续教育,严谨求实,奋发进取,钻研医术,精益求精。只有不断的更新自己的知识水平,才能更好地完成自己的本职工作。

  作为一名医务人员,工作是很辛苦的。身上时刻背负着巨大的精神压力,而且还常常受到来自患者及其家属的责难和不理解不配合。但是,当与死神的拔河终于获得胜利;当瘫痪在床的病人能站稳他的脚步;当痛苦的表情被放松的微笑所代替,作为医务工作者,那一份满足和喜悦,是无法用言语形容的。那是找到自己生命的价值,体会到平凡中的快乐。路遇时一句不经意的问候,相逢时一个真诚的微笑都在无形间拉近我们与患者之间的距离。我们带给他们战胜病魔的勇气和能力,他们让我们在凡俗的生中得到自信和升华。

  还记得,一百多年前提着马灯的南丁格尔留下的那段誓言:予谨以至诚/于会从及上帝面前宣/终身纯洁,忠贞职守/尽力提高护理专业标准/勿为有损之事/勿取用或故用有害之药/慎守病人及家务之秘密/谒诚协助医师诊治/勿谋病者之福利/谨誓。的确,不论时代怎么变化,医学如何进步,救死扶伤,实行人道主义仍将是医务人员终身奉行的最高准则,也是我们要时刻铭记于心的行为的标杆!

  一、加强自身修养,追求理想完善的人格。

  古今欲行医于天下者,先治其身;欲治其身者,先正其心;欲正其心者,先诚其意,精其术。著名医药学家孙思邈倡导者要“无欲无求,先发大慈恻隐之心,誓愿普救含灵之苦”乃成苍生大医,故医者先加强自身修养,提高医德医风。

  医德的好坏直接影响到医疗质量的优劣。首先医德是提高医疗质量的必备条件,医务人员要实现自己的神圣责任,必须深知自己对患者、对社会担负的责任;必须在工作中对病人亲切、同情、耐心、和蔼,不论职务高低、贫富、美丑、男女老幼一律同等对待。其次,医德是提高医疗质量的动力。医生在工作中如主动与病人接触,服务及时,亲切温暖都会增加病人的信心和力量,使病人减少顾虑,减轻烦恼,这对病人的治疗和康复会起到医疗技术和药物所起不到的作用。由此可见,医生的医德是与医疗技术,与医疗质量密切相关的,是医之根本。

  作为医务工作者,不但要使自己在业务技术上适应社会需要,而且要使自己医德适应于社会发展要求,具有高度的思想觉悟和优良的医德医风,而高尚的医德医风是不会自然形成,特别对于年轻的医务工作者,思想道德处于一种不稳定期,更需要正确的医德导向。医德导向要突出全心全意为病人服务这个核心。每一位医务人员都应自觉遵守道德规范,不断强化自身素质,正确看待物质利益,正确认识医务工作者和病人的关系,经常进行换位思考,把病人的利益放在第一位,以医疗安全为核心,优质服务为轴心,和谐医患关系,充分展现新时期医务人员全心全意为病人的“健康卫士”形象。

  二、加强医患沟通,促进医患和谐。

  医患沟通是顺利完成诊疗计划、保证医疗质量的前提,是加强医患沟通可以增加患者对医务人员及院方的信任,增加医务人员与患者之间的信息交流和相互理解,增强患者战胜疾病的信心,取得患者最大限度的密切配合,使很多医疗纠纷得以化解或使医疗纠纷消灭在萌芽状态。

  良好的医患关系从沟通开始,因此提高医患沟通是建立和谐医患关系的有效途径。作为医务人员首先,要有良好的沟通态度:态度是心灵的表白,服务态度好坏体现了医务人员的人文素质和道德情操,医患的人格是平等的。保持良好的沟通态度是获得最好沟通结果的基础。真诚、平和、关切的态度是与患者沟通成败效果的关键。其次,要有好的交流技巧:医患交流中,医务人员首先要善于倾听,这是获取患者相关信息的主要来源,不要无故打断患者的叙述。再次,医务人员应充分运用谈话艺术,讲究方式与技巧,一定要善解人意,尊重和关爱个体生命,尊重患者的隐私,用个性化的方式进行谈话沟通。少运用医学术语,运用生动的、通俗易懂的语言表述疾病治疗中相关问题,以提高交流的质量,达到沟通的目的。

  在疾病面前,生命无贵贱之分,更没有身份的区别,医务工作者永远把病人的生命和健康放在第一位,只有无条件的爱,才是真正的善待。从善待病人中给予医务人员自身心灵的回报。对待病人,不管他是谁,熟悉与不熟悉,是官是民,都要秉持同样的礼节和敬意,就像你期望从别人那里得到尊重一样。真诚是医患沟通得以延续和深化的保证。心诚则灵,只有抱着真诚的态度,才能使病人放心,才能使病人愿意推心置腹的沟通。同时医务人员要多进行换位思考,站在病人的角度考虑问题,这样才能使沟通达到应有的效果。

  三、提升医疗质量,保障医疗安全

  医疗安全是效益、是荣誉,更是健康与生命。医疗安全与医疗质量是紧密相关的,医疗安全是医疗质量的基本要求,同时医疗质量是保障医疗安全的前提,没有优良的医疗质量,医疗安全就是不可能有保障,所以要保障医疗安全,必须从提高医疗质量入手。医务人员应该把医疗质量和医疗安全放在第一位,努力避免医疗差错和医疗事故的发生,为患者提供优质的医疗服务,充分发挥救死扶伤、增进人民健康的职责。医务人员应做到三点来提高医疗质量确保医疗安全。第一,提高医疗质量和医疗安全的意识。各医疗单位应采取多种形式和方法,定期开展医疗质量和医疗安全教育,使每一名医务人员都树立“人命关天、责任重大”的意识,强化“病人第一、质量第一、安全第一”的理念,从而使每一名医务人员都能依法依规、认真负责、安全有效地干好各自岗位、各自环节的工作,把医疗质量和医疗安全落实到与之相关的每个岗位、每个环节、每个人,切实提高医疗服务的安全性和有效性。第二,提高医疗技术水平。在医疗活动中,医务人员不仅要有良好的医德医风,而且要具备夯实的理论基础和基本技能,才能保证高质量的医疗技术。所以,医务人员应该努力钻研业务,不断更新知识,提高专业技术水平,才能为患者提供相应的医疗安全保障。第三,要有责任心。“健康所系,性命相托”这是每一位从医者内心所坚持的底线,关爱健康是医务工作者的责任。因此,医务工作者要将患者的利益放在首位,要“以患者为中心”,想患者所想,急患者之所急。

  总之,医务工作者肩负着治病救人的神圣使命。在平时工作中要做到恪尽职守,踏实工作,严格的医德医风要求自己。竭尽全力除人类之病痛,助健康之完美,维系医术的圣洁和荣誉,救死扶伤,为健康事业做出贡献。

  德规范是医务人员进行医疗活动的思想和行为准则,它就像是一面镜子,让我们在工作中能时刻对照自己的一举一动,谨言慎行.通过这一段时间的学习,我有了深刻的体会.

  首先,医务人员在医疗卫生服务活动过程中,"为人民服务"是关健.其核心就是要尊重、关心患者,营造出文明、和谐的就医环境,形成平等,相互理解的医患关系.就像曾获得过"国家最高科学技术奖"的吴孟超医生,他数十年如一日,在医疗服务和医学科研第一线上努力奋斗,无私奉献,取得了重大的成就.他在说到自己从医五十年的感悟时说道:"作为一名医务人员,敬业精神至关重要.敬业精神就是要忠于职守,热爱本职工作,以病人为中心,全心为病人解除痛苦.对工作精益求精,对患者极端负责.淡泊名利,关爱病人,甘于奉献."在医疗战线上,这样优秀的医务工作者有很多很多,正是他们组成了医疗卫生服务的"主体",成为每个医务工作人员的楷模和榜样.

  其次,医疗卫生服务行业是一个特殊的行业.它是由许许多多"零件"所构建成的一个与人的生命息息相关的整体.不论哪个"零件"出了毛病,都有可能让病人付出宝贵的生命作为代价.我们医务人员每一个人就是那一个个的"零件".每个医务人员,不论你是医生、护士、医技人员或是护工,都是医院这个整体的重要一部分.正是我们每个同事的共同配合,团结协作,这个集体才能够正常的运转,才能很好地履行为人民健康服务的承诺.

  随着人类科学技术水平的不断发民,作为现代科学重要组成部分的医学科学也有了极大的进展.新知识、新观点、新仪器等等层出不穷,都在对我们的工作发出挑战和新的要求.而单凭学校所学到的知识,是无法跟上时代进步的脚步的了.就就要求我们接受继续教育,严谨求实,奋发进取,钻研医术,精益求精.只有不断的更新自己的知识水平,才能更好地完成自己的本职工作.

  作为一名医务人员,工作是很辛苦的.身上时刻背负着巨大的精神压力,而且还常常受到来自患者及其家属的责难和不理解不配合.但是,当与死神的拔河终于获得胜利;当瘫痪在床的病人能站稳他的脚步;当痛苦的表情被放松的微笑所代替,作为医务工作者,那一份满足和喜悦,是无法用言语形容的.那是找到自己生命的价值,体会到平凡中的快乐.路遇时一句不经意的问候,相逢时一个真诚的微笑都在无形间拉近我们与患者之间的距离.我们带给他们战胜病魔的勇气和能力,他们让我们在凡俗的生活中得到自信和升华.

  还记得,一百多年前提着马灯的南丁格尔留下的那段誓言:予谨以至诚/于会从及上帝面前宣/终身纯洁,忠贞职守/尽力提高护理专业标准/勿为有损之事/勿取用或故用有害之药/慎守病人及家务之秘密/谒诚协助医师诊治/勿谋病者之福利/谨誓.的确,不论时代怎么变化,医学如何进步,救死扶伤,实行人道主义仍将是医务人员终身奉行的最高准则,也是我们要时刻铭记于心的行为的标杆!

  近年来,在少数医务人员出现的重医术医技、轻医德医风、服务意识淡薄、甚至收“红包”和要回扣的不良现象,一定程度上损害了“医生”的形象,也加重了人民群众“看病难”问题解决的难度。要解决这个问题,加强对医务人员的思想政治工作,进行以人道主义为主要内容的职业道德教育是必不可少的。

  同时,还要从市场经济的实际环境出发,以人为本,优化对医务人员的激励机制。

  医务人员的激励机制,是医院管理者根据管理目标的需要,设计一定的奖励措施,控制和引导医务人员的行为朝着某一方向前进的制度和过程。它具有极强的导向性。奖励什么?怎样奖励?谁来决定这种奖励?

  单从医院的局部利益着眼,还是在考虑医院利益的同时更注重解决“看病难”、“看病贵”的社会需要?其答案是不一样的。纵观目前相当一部分医院的激励机制,考虑前者居多而考虑后者甚少。

  诚然,医院的基本职责和业务工作就是救死扶伤,为人治病,靠医技低劣的“庸医”是办不好医院的;医院的发展也要靠取得经济效益,长期亏损的医院将无法生存。

  因此,激励医务人员刻苦钻研业务,提高医技水平,合理合法增加经济效益是完全必要的。事实上,这在目前各医院的激励机制中普遍得到了重视,还作了相应的量化。我们提倡的“优化”,并不是要去掉这些激励内容,而是要增加医德、医风方面的内容,提高其在激励机制中的地位与分量。

  医德医风方面的内容非常广泛。要确立优化激励的内容并不难。关键的问题在于如何实现公平、公正。而公平、公正的实现,需要有一套科学合理的办法。综合目前一些医院的做法,实行量化考核加综合考评再加公众参与的办法,比较切实可行。首先,对能够量化的内容要尽量量化,便于操作。

  其次,实行医德考评制度,是加强职业道德和行风建设的治本措施,是构建和谐医患关系、纠正行业不正之风、文明医院的有效手段,是优化激励机制的重要之举。第三,行之有效的监督机制,是与激励机制相辅相成的两个方面。既要有医院领导和员工的监督,更要有社会公众监督与媒体的舆论监督。

  有目的、有计划、有组织地形成医德医风宣传和舆论监督氛围,表扬先进,批评不良行为,在导向上起着重要、积极的作用。医院领导人要及时发掘医务人员中的好人好事,在媒体上进行报道。对于媒体的批评,只要事实存在,就要持欢迎的态度,积极配合整改,并将其作为考评制度实施的一个重要依据,以保证医院的生存发展与和谐医患关系的建立。

  医院职业道德与人的生命休戚相关,与别类职业道德相比,具有地位突出、对象特殊、责任重大的特点。在市场经济服务竞争中,如何加强医院医德医风教育,不断提高服务质量,改善服务态度,有效地满足人民群众健康需求,是我院不断追求的目标。

  一、我们的主要做法

  (一)建立健全医德医风管理体制,形成全方位、多层次的责任制管理

  1、建立医院医德医风三级管理网络组织。院级设有医德医风领导小组,党政一把手任正副组长,医德医风教育纳入了领导议事日程;机关职能科室设有医德医风办公室,具体负责医德医风的管理、教育和考核,把医德医风列入医院管理内容之一;基层临床、医技科室设有医德医风领导小组,由科室长负责,党支部书记具体抓,党、政、工、团、护士长捆在一起考核,形成了上面有人管,中间有人抓,下面有人负责的管理体系。

  2、实行机关职能科室对口联络管理责任制。机关职能科室都有专门的对口联络医疗科室,每季度末,机关各科室将对口联络单位的医德医风情况向院医德医风办公室汇报,紧急情况及时上报,由院医德医风办公室汇总后提交院综合目标考评委员会审查处理,并通报全院。

  (二)强化医德医风监督机制,形成一整套有效的监督、控制、保障体系

  1、设置了完善、有效的医德医风内外部监督体系。近年来,我院分期分批聘请了30多名院外医德医风监督员,他们分别为局主管医院领导、局有关部门负责人及各二级单位卫生所所长、企管科长。聘请的院外医德医风监督员,由于自身政策理论水平比较高,关心医院的发展,具有一定的社会影响力和代表性。与此同时,我们还聘请了27名院内医德医风监督员,他们分别由医院各科室推荐产生。我们赋予院内外医德医风监督员职权是:有权随时随地检查医务人员的服务态度和服务质量;有权针对群众反映的问题进行调查,并提出处罚意见;有权对医院的满意度进行测评,测评结果列入医院综合目标考核内容,并与经济收益挂钩。我院每年定期召开医德医风监督员座谈会,诚肯地接受监督员的批评和建议,并积极整改,付诸于行动。

  2、在门诊办设置了医德医风监督办公室。张贴了“有困难找门诊办”等公布牌,公布了门诊办电话,患者有什么困难和意见以及好的建议,能够及时、方便地找到门诊办,并能得到满意的答复和解决。

  3、设置了病区兼职“医德医风监督员”。监督员由病员担任,建立一牌一本,即:医德医风监督牌、医德医风记录本。病区医德医风监督员有权检查病区医德医风情况,有权听取病员的举报和投诉,有权向院方直接反映情况。

  4、公布了医德行为规范和举报电话。我们对外公开了医院社会服务承诺项目,公开了医务人员“十不准”医德行为规范,并将病员在医院应享受的权力公布于众。同时,在病区、各医疗诊室、各服务窗口设有意见本,公开设立5部举报电话、2个意见箱,使医务人员随时接受群众的监督。

  (三)以“模拟病人”为主要形式,实施“明查暗访”,坚持“两访四会”,实行患者满意度一票否决制,多年来,我们一直坚持以“两访四会”的形式开门评院,以社会满意度作为衡量医疗质量和医德状况标准,强化医院医德教育和管理。“两访”,即

  (1)邀请职工代表“模拟病人”的明查暗访;

  (2)对出院病人的入户随访。“四会”,即工休座谈会、离退休老职工座谈会、社区合同单位座谈会和职工代表座谈会。“明查暗访”,就是请职工代表以患者的身份,从挂号、看病、划价、交费、取药整个过程,查看医院医务人员的服务态度和服务质量情况。这种方法具有真实性、客观性和随机性,既能够客观地反映医务人员的职业道德水准,也能够真实反映出医院管理水平,对强化医德医风教育和管理起到了有效的促进作用。

  我们坚持实行三级测评制,其中,“模拟病人”的测评占满意度的60%,整个测评结果纳入医院综合目标考核中,与医务人员的经济效益挂钩,与评先、晋职、晋升挂钩,达不到标准的,实行“社会满意度一票否决制”。由于我们坚持不懈地强化医德教育和管理考核,医院的社会满意度逐年上升。

  (四)“以病人为中心”,扎扎实实地开展创建“文明服务通道”活动

  在抓医德医风管理与考核的同时,我们还注重医德医风的教育,从96年开始,我们坚持以主题教育的形式,由浅入深,由低级到高级,一年一个台阶、一年一个层次,相继开展了96年以“文明服务用语”为主题的优质服务活动;97年开展了以“三优一满意”为主题的优质服务竞赛活动;98年开展“以病人为中心”主题教育活动;99年初,又在全院开展以创建“急诊绿色通道、门诊便民通道、住院满意通道”为主要内容的“文明服务通道”创建活动。为了使这项活动不流于形式,不走过场,我们设立了以医德医风办公室为主的工作机构,依据院党委的指示和具体要求,制作了工作运行大表,制定了严格的文明服务通道创建标准和考核标准42条。并通过全员礼仪培训、刻样板树明星、整体护理、窗口服务竞赛、加强导诊咨询和门诊应诊力量、开展便民服务、建立医疗保健等多项活动的开展,强化医务人员的文明服务、优质医疗的意识,保证了“文明服务通道”的如期开通。三条“文明服务通道”经过一年的试运行,效果良好,在院内外引起了强烈反响,得到了职工群众的普遍认可。我们拟定于每年年底前复查验收一次,届时,我们仍将以召开“两访四会”的形式,邀请院内外医德医风监督员共同考核验收。同时,把考核结果与科室、与个人利益挂钩,确保“文明服务通道”创建活动既扎扎实实,又富有成效。

  (五)建立医务人员医德医风电脑档案,对个人医德医风考核进行量化评估

  医院医德医风教育的问题,说到底是人的问题,是医护人员的思想教育问题。教育中我们坚持以人为本,管理考核也坚持以人为本。我们在有针对性地加强医德医风教育考核时,坚持医德医风考核到个人,奖惩到个人。过去,医务人员的医德医风档案,全凭手工完成,通过多方努力,近期,我们将对全院医务人员建立个人电脑档案。在对医务人员进行医德医风考核时,我们采取自我评价、科室评价、患者评价、医德医风管理部门评价相结合的考核方法,考核时间为每半年一次。如遇有奖惩、投诉、表扬等情况时,随时记入电脑档案,保持个人医德医风档案记录的长期性和完整性,同时,也为医务人员业绩考核提供可靠的依据。在考核内容的安排上,我们把医德医风诸要素列为九大项。即:服务态度、医疗作风、服务质量、廉洁行医、遵纪守法、敬业精神、团结协作、表扬奖励、批评处罚。在量化分值上,我们将每项评价等级分为优、良、中、差、劣五个等级,各等级分值定为10分、8分、6分、2分、0分,并制定了加减分标准,确保医德医风一票否决制的贯彻落实。

  1、医院求发展,就要善于发现问题。患者满意度是病人在医院就诊过程中,对医院医疗质量、医德医风状况客观的总体评价。过去,我们往往由主管部门工作人员到病房、门诊测评满意度,满意度虽高,但因往往病人有后顾之忧,不能真实反映医院存在的实际问题。近几年,我们向“零缺陷”管理潜深,不满足于满意度的“虚高”,一改过去由自己测评自己的模式,代之以“模拟病人”明查暗访为主的“两访四会”形式,“花钱买意见”。由于采取了暗访、保密的考查形式,患者及家属没有顾虑,能够实话实说,不溢美,不掩盖,敢于批评。例如:某处长在“看病”时,发现——科医生上班15分钟不在岗,某“病人”提出某医生给病人搭车开药,某“病人”反映收费室收费员带小孩上班等。对于这些批评意见,我们都一一记录在案,尽快整改。由于我们工作深入细致,能够及时发现问题,及时改进工作,医院也由此走上良性发展的轨道。

  2、提高患者满意度,注意从容易忽略的小事做起,把服务做得更细更实。我们坚持“服务质量无小事”的原则,每次进行患者满意度测评和“两访四会”后,都要把结果和意见向有关领导和科室反馈,并帮助、督促逐一落实整改。——科原来每次考核时,满意度都很高。一次,却有两张测评表上出现了“不满意”。我们与该科主任和护士长一起查找原因,了解到是因为患者在入院时,由于病房大修,“制度”也搬了家,患者没有听到有关住院须知。于是,我们举一反三,帮助基层科室制定了一套《入院指南》,把有关制度、患者权利和义务、社会承诺、医务人员“十不准”、作息时间、服务方位等编入其中,塑封成册,让患者一入院,就能得到一份《指南》,清清楚楚,明明白白。特别是,我们一改原来的《入院须知》为《入院指南》,体现了我院医务人员强烈的“以病人为中心”的服务意识,变“我要你做”为“我为您做”,使患者在诊疗过程中感到安心、放心、舒心,该科患者的满意度一直保持在全院的首位。

  3、对医务人员医德医风素质进行量化评估考核,是调动医务人员全心全意为病人服务积极性的一条重要途径。对医务人员医德医风素质进行量化评估考核是必要的,也是可行的。把反映医务人员医德医风素质的基本因素采取数量化的表达方式,并建立对应和比照关系,提出相对的衡量标准,进行量化测评。这种评估方式,可以使医德医风管理由无形转化为有形;由原则要求转化为数据化要求;由软指标转化为硬指标,能够客观、真实地反映医务人员的医德医风状况。测评的最终结果与医务人员的奖励、评先、晋职、晋升、专业技术人员的考核挂钩,强化了医德医风和职业道德教育,调动了医务人员全心全意为人民服务的积极性,这是我们测评的意义和期望得到的效果。

  4、以“载体教育”形式加强医德医风建设,群众喜闻乐见,行之有效。几年来,我院党委十分注重医德医风建设,引导全院职工紧紧围绕医疗卫生事业改革和发展的要求,深入扎实地开展“以病人为中心”的职业精神、职业道德、职业信念的教育活动。我们先后采取了有形的“载体教育”、有力的“导向教育”、捕捉闪光点的“典型教育”、防范性的“超前教育”、有效的“后进转化教育”以及“情感教育”、“层次教育”等教育形式,使我院的医德医风教育卓有成效。特别是98年我院开展“以病人为中心,优质服务,树医疗行业新风”活动,99年以来开展的创建医院“文明服务通道”活动,用群众喜闻乐见的形式,进行“载体教育”,使无形的医德内容与医务人员思想进行传感、交换、变化,从而达到教育之目的。这种“载体教育”形式生动活泼,很受群众欢迎,医务人员也潜移默化地受到了感染和启迪。

  随着现代企业制度和职工医疗保险制度的建立,企业职工医院从企业“剥离”已成为必然,挑战和机遇并存。我们要面对现实,面向社会、走向市场,就必须把医德医风常抓不懈,以崭新的精神面貌,在竞争激烈的医疗市场上找准自己的位置,以优质的医疗服务和技术为人民群众服务,才能使医院在改革和发展中永远立于不败之地。

  参加了卫生系统贯彻十八大精神学先进争优秀动员大会,会后医院又组织了向疾病预防控制中心学习的活动。通过学习,感触颇深。

  县疾控中心在11月20日全省疾病预防控制机构大比武决赛中取得县级现场流行病专业组一等奖和实验室专业组三等奖的优异成绩,6名参赛对员中有5名为孩子的母亲,这说明他们注重能力建设,克服困难,不断提升服务水平,说明他们锐意进取,精益求精,不断提高自身素质。

  医疗卫生事业是造福人民的事业,关系到人民群众的切身利益,关系到党的卫生工作方针的贯彻落实,关系到千家万户的幸福安康,关系到经济、社会和谐发展和海峡西岸经济区建设,关系到党和政府在人民群众中的形象。党的十八大报告有关医疗卫生工作中明确提出,要“提高医疗卫生队伍服务能力,加强医德医风建设”。让我深刻的知道作为医务工作者既要有精湛的医术,又更要有高尚的医德医风。要恪守服务宗旨、增强服务意识、提高服务质量,维护医疗卫生行业的良好形象。继续从崇高的道德信念出发,自觉抵制各种不正之风,以病人为中心,全心全意为人民服务。

  良好的医德医风是医疗质量、医疗安全的保证。工作中良好医德的医务人员,责任心强、服务态度好,虚心求教,对病人采用的每项治疗措施深思熟虑,治疗效果好,漏诊、误诊少,医疗纠纷少,甚至没有。反之,医德不良的医务人员责任心不强,服务态度差,敷衍塞责,即使技术水平较高,也常常出现责任性差错和事故,给病人增加痛苦,甚至造成伤残、死亡。同时,医德好,责任心强,就会不断学习,精益求精。不懂就问,不会就学,自然技术水平就会提高。难怪王局长说修医德要在强医能之前,真是这样。

  现阶段我业务水平虽不能达到“精”,但是应该要做到“以病人为中心”,对病人要有爱心、关心、耐心,从容易忽略的小事做起,把服务做的更细致更实在,坚持服务无小事。改善服务态度,改善服务用语,尽量避免因言语不当引起的误会,让病人在本院有回到家的感觉,让病人进医院时的愁容满面,到回家时的眉开笑意。一句不经意的问候,一个真诚的微笑,就可以温暖患者的心房,给他们以战胜疾病的信心,“以病人为中心,想病人之所想,急病人之所急,做病人之所需”,敬业爱岗,取信于患者,没有豪言壮语,只有无私奉献,用温馨的微笑恪守那个神圣的誓言,构建和谐医患关系,缔造人间爱的真谛,而我们的工作,也在平凡中得到了升华!

  总之,从这次活动中,本人深刻领会了“修医德、强医能、铸医魂”的真谛,,将以对人民满腔热情、对技术精益求精的精神,从自身做起,从现在抓起,树立良好的医德医风,用自己的行动来兑现医院“以病人为中心,想病人之所想,急病人之所急,做病人之所需”的诺言,维护我院的良好医疗服务形象。

  今天,局直属单位在武汉市第五医院开展了医德医风的培训班的学习今天是第一天,总共为其四天时间的学习到会的有局领导及卫生系统的众多专家,开班仪式由局纪委书记以及局长主持,到会的有局直属的15家医疗机构。局长在会上作了重要讲话,这样的培训班在武汉市是首届在全国来讲也是很少开展的。其中也请到了很多的领导与专家以及在卫生行业中的优秀人员,比如汉口医院的王争艳主任以及协和医院的孟浦教授等等。会议感言如下:

  我们要以白求恩大夫为楷模,作"一个崇高的人,一个纯粹的人,一个有道德的人,一个脱离了低级趣味的人,一个有益于人民的人。"

  爱心就像沙漠中的一泓清泉,可以使身处绝境的人重新看到希望,爱心就像冬日的一片阳光,可以使饥寒交迫的人感到人间的温暖;爱心就像一首飘荡在夜空里的歌谣,可以使孤苦无依的人得到心灵的慰藉,爱心像洒落在久旱土地上的甘霖,使心灵枯竭的人感到情感的滋润。

  对医务人员来说,从容潇洒的动作,会给患者以信心,端庄含蓄的行为,会给患者以深沉稳健值得信赖的映像;坦率的微笑,则能给患者以赏心悦目的亲切形象。

  不能为了钱而丧失做人起码该有的良知和底线。要为患者负责要为自己的品德负责。"苍生大医""大医者,仁爱之士,不可托也"希波克拉底"我之唯一目的,为病家谋幸福。"

  武汉市卫生局长的话:

  ①好的医德医风是卫生发展的需要

  ②好的医德医风是医改发展的需要

  ③好的医德医风是培养一批优秀医务人员的需要

  我们的职业要求我们以我们的智慧来抚平病人的创伤。汉口医院王争艳主任:打造社区医疗中心:抓社区医疗要做好:方便问题,更重要的是方心问题。小病进社区,大病进医院,双相转诊。医改国际难题:五项政策?人。公平正义比太阳更温暖,人人享有基本医疗。

  怎样构建和谐的医患关系?协和医院孟浦教授:德不近佛不可为医,术不近仙不可为医。裘法祖不断提高业务水平,多跑腿,与患者建立良好的沟通,细心多汇报少决定。多请教同事同学同事之间交流,工具书随身带。遇事谨慎不慌乱。

  1、客观事实≠法律事实,法律事实等于经过证明的客观事实。

  2、救死扶伤不等于法律条款

  3、强调服务态度不等于牺牲医疗原则

  4、病人及家属签字不等于医院无责任

  总结:对于我们的工作而言我想应该是这样的:㈠我们接触的是基本上是社会中下层的基层群体文化素质都不很高个人自我保健的意思也不高这就要求我们的工作起到一个卫生宣教的作用。让不同工种不同的群体了解怎样加强个人防护以及自身健康监护。

  ㈡对于本院工作而言本身就是一种预防性质的工作,工作的重点依然是做到对疾病的早期发现,而后提出合理的建议。

  ㈢工作必然有我们自己的特殊性每天体检量大不像综合医院看病相对而言我们的工作比较粗糙也就是基本的筛查虽粗尤其要讲求细,为什么呢?对疾病而言我们没有做出诊断足够依据,不像综合性医院有这样那样的精密仪器与高端设备,更多的是我们要做出对一些客观依据的描述,比如五官的一个鼓膜充血,我们就不能武断的下中耳炎的诊断,因为依据不够,没有和其他疾病鉴别的`客观依据像影像学检查等等一些医疗检查我们不能实施,具体原因也不清楚。即使有的时候能下诊断也要考虑到综合各方面的因素:病人本身愿不愿意你为他盖上这个有病的帽子(有的时候意味着他将失去这份工作等等一些个人因素)工厂主愿不愿意你为他做出这样的诊断 ,作为一个医生不管怎样我们都要保持中立的态度不能偏袒任何一方,所以要对我们所掌握的客观事实做出客观的描述,具体找原因那需要进一步的研究与调查,其实这本身就是对我们工作过程中的自我保护,也是对受检者以及委托受检企业的负责。

  ㈣爱岗敬业乐于奉献,吃亏是福,建立和谐的医患关系,人格上都是平等的,只是医疗信息上的不平等,尊重病人,人文关怀,学会倾听,耐心解答病人的疑惑。

  千百年来无论是希波拉底宣言还是孙思邈《大医精诚》都强调了医德医风对医疗工作者的重要性,要“加强医德医风建设,提高医疗服务质量”。把加强医德医风建设写进党的全国代表大会报告,这在党的历史上还是第一次,医德医风已经关系到政治大局。这次医德医风集中教育活动,让我深刻的知道作为医务工作者不光要有精湛的医术,更要有高尚的医德医风,高尚的医德医风就需要时时处处以病人为中心。

  一、树立良好的医德医风,要深刻认识医德医风的重要性。

  大力弘扬和继承抗震救灾精神医疗卫生事业是造福人民的事业,加强医疗卫生队伍的医德医风建设,关系到人民群众的切身利益,关系到党的卫生工作方针的贯彻落实,关系到千家万户的幸福安康,关系到经济、社会和谐发展和海峡西岸经济区建设,关系到党和政府在人民群众中的形象。深入开展社会主义荣辱观教育,使广大医务卫生工作者恪守服务宗旨、增强服务意识、提高服务质量,维护医疗卫生行业的良好形象。”表明了医德医风建设已经不只是医疗卫生行业的工作,而是上升到全党全国工作大局的一项重要工作,足见医德医风的重要性。

  回顾本院近年的发展,除了有高素质的领导层,还得有一支技术优良、职业道德高尚的职工队伍。正是上下一心坚持不懈的“以病人为中心”,这种良好的医德形成医院强大的精神力量,形成良好的医院风貌。只要医院职工继续从崇高的道德信念出发,自觉抵制各种不正之风,以病人为中心,医院就能在优胜劣汰竞争中取得生存发展。

  良好的医德医风是医疗质量、医疗安全的保证工作中大量事实证明具有良好医德的医务人员,责任心强、服务态度好,虚心求教,对病人采用的每项治疗措施深思熟虑,治疗效果好,漏诊、误诊少,医疗纠纷少,甚至没有。反之,医德不良的医务人员责任心不强,服务态度差,敷衍塞责,即使技术水平较高,也常常出现责任性差错和事故,给病人增加痛苦,甚至造成伤残、死亡。

  气壮山河的抗震救灾斗争中,广大医务卫生人员谱写了白衣天使团结奋斗、无私奉献、救死扶伤的壮丽诗篇,使白衣天使的称号再次响彻了中国大地。这种精神正是他们良好的医德医风,高尚的职业操守的写照,我们应该把这种抗震救灾的精神融入到我们日常的工作中来,继往开来,百尺竿头、更进一步,无愧于“白衣天使”美誉。

  二、树立良好的医德医风,要重视思想教育。

  良好的医德医风要牢牢的扎根在每个医务人员中,就必须重视思想教育。要通过职工大会,院周会、科室、班组会议学习,宣传灌输卫生改革的精神,树立无论改革如何深化,形势怎样变化,为人民服务的宗旨不能变;医务人员救死扶伤的人道主义的道德观念不能变;以病人为中心的思想不能变;医疗质量、医疗安全、诚信第一的位置不能变。同时要开展先进典型示范教育和医院文化建设。要利用橱窗、标语、院内刊物、院周会等形式,大力宣传先进典型事迹,以榜样的力量感召人,教育人。加强医院文化建设,开展经常性的寓教于乐的文艺、体育、专业知识、技术操作等竞赛,既丰富了职工的文化生活,又弘扬了正气,增强了职工之间的沟通和凝集力,增强抵制不正之风的能力。

  三、树立良好的医德医风,从小事细节做起。

  从古至今,医生都把“大医精诚”奉为圭臬,然则,现阶段我业务水平虽不能达到“精”,但是应该要做到“以病人为中心”,对病人要有爱心、关心、耐心,从容易忽略的小事做起,把服务做的更细致更实在,坚持服务无小事。改善服务态度,改善服务用语,尽量避免因言语不当引起的误会,让病人在本院有回到家的感觉,让病人进医院时的愁容满面,到回家时的眉开笑意。一句不经意的问候,一个真诚的微笑,就可以温暖患者的心房,给他们以战胜疾病的信心,“以病人为中心,想病人之所想,急病人之所急,做病人之所需”,敬业爱岗,取信于患者,没有豪言壮语,只有无私奉献,用温馨的微笑恪守那个神圣的誓言,构建和谐医患关系,缔造人间爱的真谛,而我们的工作,也在平凡中得到了升华!

  四、树立良好的医德医风,要遵守卫生医疗行业的“八不准”。

  如果医生忽略自身的职业道德和修养,不能严格约束自己,收红包、吃回扣,搞开单提成;乱收费、滥检查,过分使用价格昂贵的药品、耗材;医务人员把医疗服务作为牟利的手段,责任心不强,服务质量不高,漠视患者利益,甚至频发医疗责任事故。这样的话何谈救死扶伤,何来医德医风何来得到病人的信任。所以要树立良好的医德医风,就必须遵守卫生医疗行业的“八不准”,以此为准绳,时时“以病人为中心”,坚持抵制不正之风。

  总之,从政治和全局的高度,深刻认识加强医德医风建设的极端重要性和紧迫性。进一步增强责任意识、忧患意识,牢记党和人民的嘱托,恪守全心全意为人民健康服务的宗旨,以对人民满腔热情、对技术精益求精的精神,从自身做起,从现在抓起,树立良好的医德医风,用自己的行动来兑现医院“以病人为中心,想病人之所想,急病人之所急,做病人之所需”的诺言,维护医院良好的医疗服务形象。

  我本人对医学一窍不通,过去这个题目是我连想都没有想过的,在我陪护病人的日子里,使我对医院、对医生、对医风有了体会,在此也发一下感想,斗胆写下这么大一个题目。

  德是指一个人的品行,医德,是说医生的品德。医德是做好医务工作的基础。做一个好医生必须有好的品行、好的医德。一是要有为人民服务的思想。既然选择了从医,就要树立为人民服务的思想,把群众的痛苦、疾病挂在心上,履行好治病救人、救死扶伤的职责。有的人这山看着那山高,占着医生的岗位,怨天怨地,羡慕人家的收入高,抱怨自己的工作累,不好好工作、不好好为病人看病。久而久之,这种人既看不好病,也得不到群众的尊重,为大家所唾弃!二是心要正。医生天天与病人打交道,必须一视同仁。不管他的职务高低,不管是男是女,不管是年老还是年幼,在医生眼里他都是病人。有的人见领导笑脸相迎,看到老百姓头不抬眼不睁,好像病人欠了他200钱!有的人对自己的亲属、朋友、熟人热情周到、不厌其烦,对他人却冷若冰霜。有的人对有钱人客客气气,对穷人推三阻四!这样的人没有一颗当医生的心,终究也做不好医生。三要急病人所急。俗话说病来如山倒。病人一旦发病就是急的,当有紧急病号的时候,医生就要舍弃自己的事情,全力抢救病人。我认识市中心医院的一位崔医生,他对病人非常负责,每天三次查房,风雨无阻。有时自己病了也要坚持查完房,病人没有什么事情了他才去休息。

  医术,是指医疗技术。它是做一个好医生的关键。医德是基础,医术是关键。一个好的医生不仅需要有好的医德,还必须有高超的医术。要想当好医生,就要刻苦钻研医疗技术。一是向书本学习。在医学方面,我们的前人为我们留下了丰富的宝贵的财富,中医、西医都有学不完的东西,必须下苦功夫学习。鲁迅之所以有伟大的成就,用他自己的话说,就是把别人喝咖啡的时间用来学习了。学习如逆水行舟,不进则退。当今社会,医学技术日新月异,医生靠在学校学习的知识是远远不够的,必须在工作岗位上努力学习。二是向实践学习。医生的工作不能看作每天简单的重复。病情有不同,病人有差异。要分析研究病情、分析病例,找出规律性的东西。要做有心人,把自己或者他人诊断的病情记录下来、积累起来,不断的积累第一手资料,在充分占有资料的基础上,进行分析、归纳、综合,提炼出某一类病的治疗方法。三是向病人学习。要经常与病人交谈,了解病人的情况,体会病人的感受,从中扑捉病情信息。因为病人最有发言权,一般情况下他知道自己的病情和身体状况。有时病人的想法也很有道理。我想,一个医生他有为病人服务的良好愿望,再加上他的好学,他的钻研,他的刻苦,就一定能够成为好医生!

  医风是做一个好医生的保证。现在的社会风气不好,难免影响到医院。一个好医生必须有良好的医风。一是抵御金钱的诱惑。病人应该用什么药,要根据病情决定。不能因为新药价格高、回扣大,就用新药。要经受住红包的诱惑,病人家属出于对医生的感激,或者期望医生给予病人关照,或者担心医生不给病人好好看病,有时会给医生送红包。医生应对红包有一个清醒的认识,不能收红包。我所认识的崔医生给自己定了三条规矩:一不收红包、二不吃请、三看病一样。二是处理好人情关系。因为是老乡、熟人、朋友,来找你看病,这也是人之常情,照顾好他们无可非议。但是,对其他病人决不能漠视不管。要真心真意地对待每一位病人,做到不急、不躁,处处为病人着想,时时想着病人!

  总之,医德是基础,医术是关键,医风是保证。没有技术可以学习,技术水平差可以提高,没有医德一切都无从谈起,医风不好也做不好医务工作。我们全社会都要来关心医德建设,促进医风的好转!

  透过此次在我院学习“铸医德、提医术、正医风”的培训活动,引发了我对护士岗位意识的正确确立,对能够做到高效率、高质量、创造性的完成本职工作任务,到达工作效果,让病人安心、放心、舒心,并用心配合医院各项活动有了新的认识。

  有职责心才是做好工作的前提。工作是靠人做的,护士工作要到达良好的效果,甚至效果,必定要求护士本身要有良好的心理状态,有正确的意识指导自我去履行职责。有好的开端,才会有好的结尾。具有必须的职责心才会使病人和家属相信、放心我们医院。我们才能有更多的机会锻炼、提高我们的医术。

  护士要尊重病人,重视对方的存在,象招待客人一样热情地对待每一位病人,力争使病人感觉到我们热情、随和、周到的服务。做到这些,主要体此刻护士的服务态度上,护士就应做到“说话轻,走路轻,操作轻”。如果护士在思想上确立了这种意识,那么在对待病人的态度上就不会有居高临下的表现,代之的是说话和蔼可亲,做事轻巧灵敏。与病人之间多多相互交流,使病人信任护士,用心配合医护人员治疗疾病。同时,病人得到了平等相待,受到了尊重,减少了因病而带来的失落感因此,护士在职责意识的基础上确立平等意识是高质量完成本职工作的重要一环,也是护士创造性工作的一个重要方面。

  护士的工作能够得到病人的赞许,是很不容易的。但我们,应一如继往地,用同一种态度,微笑着应对他们。用护士真诚的微笑去为病人服务,其实没有那么难。因为我们有健康、用心的心态,有认认真真的社会职责和自身价值追求。我们微笑迎接病人,给他一句简单的问候,会给病人很大的安慰,能使他们消除陌生感,从而增强病人战胜疾病的信心和勇气;在日常治疗护理中,给患者一个自信而坚定的微笑,能消除紧张,打消顾虑,让他们更好地配合治疗;当患者病情好转和康复时,给予一个赞许的微笑,说一句鼓励的话语,能愉悦患者以前伤痛的心。

  总之,护士工作千头万绪,归根到底就是一句话:“全心全意为病人服务”,这“服务”思想的确立,就是护士岗位意识的构成,而岗位意识的具体资料就是职责意识、平等意识、微笑意识。完全体现出真、善、美,力避护理工作中的假、恶、丑。因为护士确立职责意识在工作中就必然求真务实;确立平等意识,尤其是确立微笑意识,在工作中就必然善待病人,与同事相互协作,与病人和睦相处,整个病区不是家庭,甚似家庭氛围;在“和睦的家庭”氛围中,护患之间彼此配合默契,心心相印,“你中有我,我中有你”,心灵必然涌现出美的和谐,升华出人间真情。

  在这崇高而又神圣在岗任职的我们,不光有高超的技术水平和业务能力就觉得能胜任自己份内的工作了,还要认识医疗卫生服务的神圣使命和崇高价值。从去年创先争优活动的开展,到今年铸医德、提医术、正医风的不断学习更要端医德医风。

  不论做什么工作不是全身心的投入就够了,要带心才能做好方方面面的事物。不仅讲究工作效率,更要讲究工作质量,注重工作效果。药师工作看上去容易,其实真正做好却又不是件易事。这项工作有其自身的职责和内在的标准,虽然也能在工作职责和工作标准范围内完成任务,但效率和质量却是千差万别。有的药师完成了发药工作之后,安心无事地歇之办公室;有的药师做了此项工作之后,又做了其他工作(如给病员以更多的真、善、美的精神性东西)。前项工作有范围有尺度,后项工作没有指令性的规约。那么,药师在岗履行职责,怎样能够做到高效率、高质量、创造性的完成各项工作任务,达到最佳工作效果,让病员安心、放心,并积极配合医院治疗呢?通过医德医风的学习,引发了我对药师岗位意识的确立,对提高工作效率和工作质量有了几点认识。

  一、责任心才是做好工作的前提,这个“心”不光指工作上的到位,在班用心去做,不夹私心离班,这样专“心”之致,就能做好护理工作。如果缺乏责任心,无论是新药师,还是老药师,都不会做好调剂工作的,近几年来在基层工作的我们年轻人较多,有信心是不够的,对工作要耐心、细心。药师切忌不能丝毫麻痹大意 “差之毫厘,失之千里”,歪打是不会正着的。当然,工作中也会有好心办错了事,这属正常范围,大体看是没有问题的,有其正确的意识,只是看法和做法环节上的失误,“好心办错了事”是方法问题,而不是思想问题。所以,责任意识对药师来说不是可有可无的,而是必须自我内修、点滴养成这种意识。这种“错”容易被防止和克服,如果不该出错而因责任心不强出了错,性质就变了,就不属正常范围,也就不能用“出错”来说了,那要追究其责任。所以,责任意识对药师来说不是可有可无的,而是必须自我内修、点滴养成这种意识。

  二、要有平等意识,亲情意识,与病人之间的密切协作的主动权、选择权在于药师这方。药师工作如何才能适应、迎合并受到病人的支持,确立平等意识是其关键,即药师对待病人采用平等的观念,不仅对待所有病人一碗水端平,病人是流动的,选择住院的权力在病人手里,若把药师比作主人,那么病人就可比作客人。药师与病人彼此之间的关系就应该是“主便客勤”。主人怎样接待客人,方便客人呢?首先要尊重病人,重视对方的存在,象招待客人一样热情地招待每一位病人,力争使病人感觉到主人待客热情、随和,服务周到。做到这些,主要体现在药师的服务态度上,药师应该做到“说话轻,走路轻,操作轻”。 药师的工作对象是一个活生生的生命,平等意识也应包含对生命的尊重。因此平等意识是高质量完成本职工作的重要一环,也是药师创造性工作的一个重要方面。

  近年来医改政策深入基层,解决了群众看病难、看病贵的的问题,好的政策需要我们这些在岗人员的大力落实,归根到底就是一句话:用心和行动做到“全心全意为病人服务”,做到更好(服务好、质量好、医德好,群众满意)。

  端正医德医风的核心是正确认识医疗卫生服务的神圣使命和崇高价值。治病救人、挽救生命,是医务工作者的神圣使命,具有无可比拟的崇高价值。对于医疗执业环境存在的突出问题,要坚持从自身做起,努力改善服务,保证医疗质量,减少医疗事故,加强医患沟通。加强与有关部门的合作,努力维护医疗服务秩序。

  医德医风是社会精神文明建设的一部分,它是每医务人员道德的表现形式,应从思想基础、动力、途径、手段等方面进行分析、论证、提高认识,采取各项措施,从工作中的每个环节、每个岗位、每个行为、每句语言做起,使医德医风建设规范化、特色化、人性化。

  开展经常性教育是形成良好医德医风的思想基础,建设社会主义精神文明是全社会的共同责任, 而医德医风是医务人员精神文明的一个重要组成部分。它不属于政治范畴,而属于职业道德范畴。它与各级领导及全体员工的政治素质、道德水准、管理水平有着密切的关系。因此卫生部门要重视对各类人员、各年龄段人员,尤其是领导干部进行经常性的教育,提高个体素质,形成优良的医德医风氛围。

  进行全心全意为人民服务的思想教育 全心全意为人民服务是服务领域中的最高思想境界,能使全体医务人员对工作树立事业心,对患者具有同情心,在为伤病员服务的过程中,逐渐形成责任心,表现为无比热爱自己的本职工作,以病人为中心,待病人如亲人,对工作极端负责,在技术方面,好学上进,求精求深。

  进行救死扶伤、实行革命的人道主义教育 救死扶伤是医务工作者的天职,是同志倡导的医学科学精神。在单位工作中必须反复宣传和倡导这一精神,使医务人员充分认识自己的职责就是要以人道主义精神去救死扶伤,对患者一视同仁、热心、周到、细致,充分认识自己岗位的光荣,深刻认识医务工作的崇高。

  进行英雄模范事迹教育 要以现代医学史上英雄模范教育广大医务工作者,使其有学习的榜样。经常举办纪念性活动,请英模讲授自己工作的体会,学习他们的精神,对技术精益求精的信念追求,献身于医学科学的思想境界。以提高医务人员的基本素质,继承和发扬优良的医德医风。

  制度建设是推动医德医风建设的必经途径。 制定岗位医德医风规范服务制度,提升服务质量 本着服务到位、热情,语言文明,方便、快捷的原则,由各中层领导制定岗位规范服务制度,把工作人员的形象、语言、行为、态度加以规范。形成细而严谨的优质服务行为准则,并在实践中更加完善。改变以往的随意性,促使一部分工作人员纠正以往的不正确或简单的服务方式。领导要抓好典型,发现好的医德医风现象要及时表扬,推广。

  制定医德医风总的规范,明确医德医风要求 制定总的医德医风规范要体现医务道德的基本原则,体现我国卫生工作的基本方针,体现社会主义道德原则,各岗位的医德医风都要符合总的医德医风规范,既要重视传统的伦理性,又要有新时代的特点。

  制定内部监督制度 单位内部要建立医德医风检查、监督制度。由领导、科长组成检查小组,巡查监督,观看实际服务过程,征求患者的意见,研究服务过程的细节,对岗位规范服务制度提出修改意见,不断地促进和相互学习,以利于共同提高。

  接受社会公开监督制度 包括:

  (1)设立意见箱、意见台,备有意见征求表和笔,使患者、亲属随时自愿填写,定期收集,研究改进。

  (2)聘请社会监督员模拟病人暗访监督,反馈意见并及时纠正。

  (3)倡导新闻界、社会团体、知名人物对服务设施、服务态度、医疗质量、收费标准、单位文化等方面进行视察、评价。建立和谐的社会公共关系。在社会公众中树立良好的形象,促进医德医风的根本好转。

  建立告知制度 单位为门诊和住院病人提供告知服务,明确患者享受服务的内容,如导医服务、生活服务、咨询服务、安全提醒服务、诊断治疗设施服务、回访服务以及患者及陪员应遵守的单位规定。医务工作者要全面耐心地进行引导教育,使患者尤其是初次看病住院的患者得到温馨的引导,得到优质的服务。告知患者的内容就是单位及医务人员应尽的义务和责任,促进医患沟通,共建文明单位。

  单位各级领导是推动医德医风建设的动力, 单位中层以上领导应以身作则,率先垂范 要加强医德医风建设必须要各级领导首先以身作则,遵守单位制定的医德医风规范,模范带头,表现出良好的职业道德,处处为群众做出榜样,起到火车头作用,形成医德医风建设的骨干力量。 中层以上领导应成为观察员、监督员 在工作中,各级领导有责任随时了解观察各项服务工作流程,医务人员是否规范服务,服务设施是否跟得上,服务流程是否合理快捷,有无三不管现象,只要存在问题就必须及时发现,及时进行纠正。这是每个干部应尽的责任,只有这样才能有效推动医德医风建设,提高综合服务能力。

  抓医德医风建设要持之以恒 医德医风建设在卫生系统整体工作中虽然只是一个方面,但其作用和影响较大,患者及其亲属可能对诊断治疗不甚了解,但对单位的形象、作风、服务质量、服务语言却比较敏感,往往产生一些纠纷和矛盾,降低单位在患者心中和社会公众中的威信,损害单位的信誉。因此,各级领导抓医德医风建设绝对不能松懈,必须要持之以恒,使单位医德医风形成良好的惯性运行的氛围。使刚上岗的年轻人很快融入这个环境,受到良好的熏陶。

  严肃纪律是推动医德医风建设的必要手段。 诱导教育是思想工作的重要方法 有些医德医风问题是不能用纪律来执行的,如语言不当、医患沟通简单化、服务性工作不到位等无明确的界限。这些问题往往与医务人员自身的素质、文化程度、社交能力、社会认知度以及个人的性格相联系。只有采取言传身教,与优秀医务人员对比的方法,找出差距进行教育,逐渐扭转。

  执行纪律,教育全体医务人员 对于严重违反医德医风规范的典型事件,要公开调查,进行处罚。坚决制止有令不行、有禁不止的现象。建立医德医风岗位连带责任制,医务人员出了问题,其上级领导负有主要责任,要一并进行处罚。对个别情节特别严重或屡教不改,造成较大影响的,要砸掉其饭碗或调往其他岗位。

  建立医德医风举报制度 对反映出来的医德医风问题要认真追查,分析产生的原因,在单位内部充分曝光。以教育广大医务人员,促进医德医风建设的健康发展。

  公卫科是医院的公共卫生部门、工作范围广,工作量大,在领导带领下,精神面貌发生了巨大的变化。服务意识加强了,公卫组从以前等活干,到现在主动去一线找活干,从思想到行动上是一个非常大的转变。作为我院公卫工作人员,主要是搞健康体检为主,为了把医院打造成现代化最有特色的人民放心医院,我要做到搞好自己的本职工作,一丝不苟为病人做好健康宣教工作以及做到以病人为服务中心。为病人打造一个舒适卫生的环境。创造卫生院医德医风,一切听从院领导的部署,虚心听取他人的意见,遵守医院的规章制度。以院为家,搞好环境绿化。

  首先,工作人员要做到对病人有耐心、细心、关心、文明、尊重、部分地位高低。他们快乐,我们就更开心。让患者病痛都感到医生护士医院工作人员跟家人一样。我们不怕苦和累。把工作做好。让患者家人十分满意和放心,全院工作人员团结互相关心和学习。发扬白求恩精神,时刻做到毫不利己、一切为病人所做为病人所想,完全彻底为病人服务。把我院打造成一个人民放心医院,具有现代化的卫生医疗机构奋斗!公卫科意气风发,心情舒畅,干劲倍增,大家心往一处想,劲往一处使,为医院的发展献计献策,呈现出一派前所未有蒸蒸日上、欣欣向荣的景象。公卫科今后面临的工作会更艰巨、更繁重,但全体员工将克服一切困难,并不断改进工作,抓管理、抓保障、抓服务、抓质量。使公卫迈上一个新台阶,大胆改革开拓,不断创新,再接再厉,为医院再次腾飞做出贡献。

  医疗服务的同时也十分重视医疗服务效益。但是,医疗服务的价值无法用金钱来直接衡量。面对患者,医院有择优治病救人和救死扶伤的道义,同时又有维持医院劳动力再生产的责任,在具体实施中难免使二者产生碰撞,导致医德失调。

  由此可见,市场经济不仅体现在以法律为手段的制度约束性上,还体现在以信誉为基础的道德约束性上。在市场经济条件下,医院既担负着保障人民群众健康的任务,又要为自身生存和发展参与市场竞争。加强医德医风建设,建立一套科学、合理、有效可行的管理体制,是医院在激烈的医疗竞争中保持旺盛生命力的重要环节。那么,医院该如何以"诚信"教育入手,抓好医德医风建设呢?

  我认为可以从以下两个方面入手做文章。

  1、以"诚"人为本,做好医务人员的思想教育。

  一是抓好理想信念的教育。这是思想道德建设的核心,也是医德医风建设的核心。要教育职工正确对待市场经济条件下出现的困难、利益调整及一些问题,坚定全心全意为病人服务的决心,为医院的生存和发展贡献力量。

  二是对职工进行"三观"教育。即对职工进行新型人生观、价值观、世界观的教育,通过教育使职工正确看待物质利益,正确对待个人、集体与国家的关系,把个人利益融入集体利益之中;教育医务人员树立正确的人生观,把治好病人,减轻病人痛苦作为实现人生价值的最高目标。

  三是对职工进行全心全意为病人服务的教育。教育职工树立起病人是医院的"客户",病人是医院职工的衣食父母的理念,正确认识医务工作者和病人的关系,教育职工经常进行换位思考,把病人的利益放在第一位。

  2、以"信"为本,切实履行对服务对象的承诺。

  一是要把医德医风建设同各项制度结合起来。要制定和完善医德医风规范,使医德医风同职工的利益紧密挂钩,严格考核落实,建立竞争机制,优胜劣汰,全面提高医护人员的服务水平,提高其医德医风水准,让病人满意。二是要坚持落实好医疗服务和医药收费价格公开制度和住院病人"日清单制",让患者明明白白消费,把"医不二价"、"童叟无欺"作为行医道德的根本要求。只有心摆正了,才会对病人坚守诚信,才能兑现全心全意为病人服务的诺言。

  几年来,在行风建设上我院始终以整治群众反应强烈的,药品采购和销售上的不正之风为重点,以解决收红包、吃请、收礼、生冷、硬、顶等热点为重点,建全制度,强化措施认真加以解决,并以此带动全院纠正行业不正之风工作全面展开,并取得了成效。

  第一,就医环境得到了改善。今年初,为方便患者就医,营造一个舒适整洁的就医环境,医院投资10000万元改造门诊、病房楼老式门窗,统一更换成塑钢窗,病室内外环境一新。新建成的连接门诊—病房楼的走廊已于8月份投入使用,宽敞明亮、环境优雅的长廊已成为我院文化建设的浓缩显示板。

  第二,医院成立了专门纠正药品和医疗设备采购、销售中不正之风的领导组织,采取了药品和医疗器械招标采购和与所的药品销售商鉴定协议书及与所有医生鉴定责任状明确了不许在药品销售中拿回扣,明确规定销售商发现一例立即退出医院,医生发现一例立即下岗处理。在我院彻底杜绝了药品促销中的下正之风滋生的土壤,纠正了药品促销中的不正之风。

  第三,狠抓吃回扣、收红包等不正之风。我们采取层层鉴定责任状的办法来杜绝开药提成和收红包的问题。责任状中明确规定,任何人不得开药提成,不得收红包,一经发现责任人下岗,科室和科主任不能评先进。稽查科每月都对各科进行全面的检查,使这项规定真正落到了实处,现在我院杜绝了开药提成和收红包现象。截止目前,我院医务人员共拒收红包4000次。

  第四,倡导人文服务,树立人性化医疗观念。我们医院在医德医风上严抓严管,医务人员的职业行为得到了有效的规范,杜绝了生、冷、硬、顶、吃、拿、卡、要等不良行为。进一步落实了《首诊医生负责制》、《服务承诺制》、《限时办结制》、《否定报备制》和《责任追究制》等六项。

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我个人认为三甲医院,特别是大型三甲医院,教授科主任,主任医生除了在门珍,因为门珍一天要看很多病人,一个病人时间只有几分钟,因为号以挂出去了,他们只能用最快速度办理看病流程,如果用很长时间给你解释,对后面挂了号的患者也不公平。

一个教授级的主任医师在门珍一看基本知道大概病情,会根据需要给你作出相应检查,有了结果后会根据你的病情进行处置。

可能有患者认为他们态度不太好,说话生硬,等了那长时间去看病几句话打发了,要知道他们也有难处。

如果在住院部,我弟弟几次住院手术我在医院呆的时间比较长,一次差不多一个月我照顾他。

每天上午查房时都是主任医生或者是科主任带队,他们会根据病人情况耐心地和病人或家属交流,在省人民医院胃肠外科,科主任童教授为一个晚期患者家属讲了20多分钟,其他患者也是有问必应。

其实在大型三甲医院态度最好的是教授级的主任医师,每次询问病情时都会耐心回答。相反态度最差的是主治医生,一是他们在医院做最辛苦的工作,大量的病案和处方需要处理,根本没有时间和你交流,一句话态度相当不太好,如果你了解他的难处,会谅解他们。

今年五月初我因在农村过年吃了太多的腌制品,造成了肾病综合征住院,当时需要从缓冲病房过度,那个主治医生态度生硬,说没有床位让我等电话通知,当时病情严重,只有找到肾内科陈主任,他说只要有咽拭子结果就行,床位他负责解决,当天晚上住进了缓冲病房,第二天做了咽拭子检测。

我个人经历认为三甲大型医院越是级别高的教授级主任医师,他们态度最好。




今天门诊来个病号,中年男人,一进诊室就一副大爷样,讲话随随便便,问他哪不舒服他说不知道,东撩西撩,不叫我“医生”,老叫我“妹仔”,我很正经很认真的追问他才说后来他说他腹泻、腹胀,我做了下查体听了下肠鸣音,他问看得出来肚子里的器官有什么问题没有,这么胀有没有长东西,我说这个凭双眼看不到,要做一个B超或者CT才行,他说凭什么看不到!人家中医把把脉就能看出来,你们那么差的?那你刚刚把那个什么东西(听诊器)往我肚子上放干嘛!

我说那个是听肠鸣音的,你腹泻我要听一下。内脏的话我又没有透视眼,当然看不到。

他立马发火,说我态度差,说应该他问什么我就答什么,我说我刚说你什么了?我和你吵架了?我实话实说我确实看不到内脏,这话有什么问题?

所以有时候不是医生态度差,是患者认为医生态度差!他自己都没做到我问什么就答什么,还要求他问什么我就答什么,关键是我答了他还嫌弃我答案不对!!![汗]




很简单,因为中国的公立医院没有“服务”二字可言,毕竟我国的医疗环境和现实情况也不太可能有什么真正的服务。你去北京的三甲专科医院看看就会明白一个道理,看病的人络绎不绝,但是专家就那么有数的一些,为什么都跑到北京来看病,还不是因为专家都在北京吗?所以这是一个典型的卖方市场,供小于求的市场,很多人想看专家还看不上呢,你还挑人家说话好听不好听。

很多人诟病我国的医疗体系,每天不是觉得乱开检查就是觉得态度不好,对于一个14亿人口的大国来说,国家尽可能的普及医保,诊疗费尽可能的控制在一个大多数人能够接受的范围内就已经是非常不容易的一件事了。很多人张口闭口觉得看病贵想要免费医疗,但却总是不能够客观看待我国过渡紧缺的医疗资源和人口众多造成医疗需求极大地现实。

我国医疗的现状是,大多数三家医院的医生工作量是发达国家医生的10-20倍,而医疗费用却只是发达国家的五分之一左右。如果依然不够满意请去看看美国的医疗环境,典型的为富人服务的姿态,穷人是看不起病的。而在中国如果你想要的好的服务,私立医院一样能把你当上帝,那是因为你花钱买了服务。

当你真正了解了我国的医疗现状后,再去想想三甲医院的专家教授为什么说话难听也就不难理解了,很多专家出一天门诊要看100多个病人,平均每个病人的时间连5分钟都到不了。如果为一个患者耽误太多时间,那么必然就会有患者看不上病,在我国大医院专家本身就紧缺的情况下,当然是希望每个来北京求医的人最终问题都能够得到解决,所以在专家认为了解到他所需的一切信息后,他希望用最简短且直接的语言来告知患者该如何去做,如何去治疗。

那么为了这个以“节约时间成本”为目的的原则,这些专家教授并不希望患者及家属问出太多缺乏专业性的问题,因为那无形中会浪费大量的时间做无用的解释。现在很多人生病了以后第一时间就会去上网查,但是网上的信息很多很容易误导别人,于是越看越让人担忧,把这些问题再拿来问医生,大夫就要解释来解除患者的错误理解,但问题是这确实非常浪费时间。而且以目前我国的平均受教育水平,对于很多人来说稍微专业一些的语言可能就听不懂了,所以解释起来非常吃力。

于是很多专家教授就在看病的过程中养成了非常强势的习惯,尽量在有限的时间内让你听他说的话,能够以最简单的语言告诉你下一步该如何处理就是这些大夫的最终目的。而作为患者,最好的方式就是配合大夫,不要去质疑,尤其是当网上说的一些信息与医生说的有冲突的时候更要选择信任医生,毕竟你都到医院去看病了就应该选择信任,否则还不如不去。

很多人觉得医生就是看看病,开开药很轻松。其实中国大部分医生比想象的要忙的多,尤其是一些专家,他们既要完成异常的医疗工作,还要带学生搞科研做课题评职称。医疗作为发展飞速的行业,无论是新药新治疗方法还是国际上顶尖的学术研讨都要实时关注,否则很快就会被淘汰。

为什么大部分医学院都是我国的顶尖学府,分数都非常高,一方面是因为医疗关乎生命是要非常严谨的态度才能做好,另一方面医疗的发展需要广大顶尖人才的汇聚,共同迸发智慧付出汗水才能取得进步。但即便如此,世界上还有那么多疾病未能被攻克,还有那么多研究等待着深入研究,所以说在我国医学真的是个非常辛苦且收入算不上太高的行业。

这些顶尖的人才在学医的这条道路上也有自己的追求,但无奈目前我国的现状和体制造成了医疗资源紧张的事实,于是他们只能在尽可能的看好病和自己发展的两条路上尽可能的去平衡,但时间对他们来说就真的很珍贵。所以说我国的公立医疗是没有服务的,只是用来看病解决问题的,这也是在大环境医疗资源如此紧张的格局下最合理的方法。




因为他们有真才实学,是为病人好,不骗钱。再说这个问题就是为黑专家的假问题,实际上专家们绝大部分都平易近人,不会对病人发脾气




三甲医院的教授和专家,虽然个个都是人才,但不见得说话也要好听,不但说话不好听,而且态度还挺冰冷,脸上基本看不见个笑模样。其实,这就对了!谁坐到那个位置上,也不见得态度能好到哪去,这一方面是工作强度决定的,一方面是工作性质决定的。

之前看过一个医生写的一篇文章:学医的时候他下定决心,走上工作岗位后一定要对患者态度好有耐心,多对患者微笑,让患者感受到友好和温暖。

刚当上医生的时候,他确实也是这么做的,慢慢的他发现不是那么回事,因为他比较好说话,总被病人问很多很多的问题,而有的问题并不是他当时就能回答的,也会被追着问个没完没了,严重影响工作效率,他一天能看的病号,比同事们要少很多。患者家属有事也爱找他,而且很多的事并不在他工作范围内,比如各种流程手续,材料准备,甚至交通事故责任认定都有找他咨询的,让他给打听打听怎么办。而他那些说话比较硬,比较难听的同事前辈,工作就比他轻松多了。

有一位病人住院好几天了,但症状没什么改善,家属们有点着急,就去办公室问他情况,他很耐心的跟家属解释,还习惯性的保持着微笑,其中有位家属脾气有点急躁,突然发飙,指着他大声呵斥:老人在你们医院住着治不好,天天这么难受,你还在这笑,你还是人吗…

从这件事后他就很少笑了,慢慢的就变得跟其他医生一样了,说话也没那么好听了,语气也没那么温柔了,工作反倒比之前轻松了不少。

我这些年看病发现个规律,越是脾气怪不好说话的医生医术越高,越是态度好说话好听的医生医术越差,只要能把病看好,态度差点无所谓,态度再好,看不好病,有什么用。




看到这个问题,我想到了我的一次就医经历。

记得几年前有一次看乳腺专科。挂了一个当地权威医院的专家号。下午到了上班时间,前台分诊护士和助手都已经到位并做好了准备,大厅候诊的人越来越多,40分钟后,专家才姗姗来迟。

可能是时间比较紧迫,每次叫5个号进去。我有点奇怪,毕竟乳腺科也是比较私密的地方,尽管医生和病人都是女性。叫到我的号,我们一组5个人进去房间。医生面无表情,语气生硬:"所有人排队站好,把上衣全部撩起来。"

那感觉一个个都像待审的犯人,又像无助的待宰的羔羊。站在后面的两个人(包括我),想着还没到号再加上不好意思吧,就没有先把衣服撩起来。

医生大喊:“让你们把衣服都撩起来听不懂吗?”其实我至今都不懂,正在给前面人看的时候,为什么让后面的人也撩起上衣,虽然都是女性,还是让人感觉很不好意思的。

第一个人经过简单的检查,迅速开了化验单便打发走了;第二个人刚开口讲自己的病情,立刻就被医生打断了:"我让你说话了吗?你就说话。"

站在后面的两个人立刻面面相觑,用害怕的眼神互相交流着。

第二个说话的人立刻闭了口,等医生每问一个问题就回答一个问题,简单答完几个问题,病人想再说点什么,“第三个”便被医生打断了,只得拿着化验单离开了。

最后一个到我的时候,没敢先开口,等医生简单问了一下症状,便开了个血液化验单,整个过程最多就2分钟。我告诉医生,前不久刚在一家三甲医院做过血液化验。医生不耐烦地回答:"我不看别的医院做的,立刻去做。"

来到抽血室,看着密集的人群,不知道要排到什么时间?再加上对这位专家的胆怯。我转身去了另外一家权威度相对较低的三甲医院。

由于是周末,这家医院乳腺科没有上班。正准备离开的时候,挂号的小姐姐很热情地跟我说,乳腺科的医生今天没有出诊,但是她在病房,如果着急看病,我可以去病房找她并告诉了我医生的名字。

这样都可以?我有些感动。抱着试试看的心情,去了住院部。在住院部医生办公室,果然找到了那位女医生。

医生态度非常好,并没有埋怨我在她没有出诊的时间还跑到办公室找她,详细听我讲述了病情,做了基本检查之后,医生给我开了检查单。这是一次特殊的操作,现在想起来都非常感动。

第一个女医生是我经历过的态度最不好的医生了。可能她确实是专科的权威,也确实时间紧迫。要不然怎么那么多病人,承受着的巨大思想压力都要等她看病呢?她出诊迟到,或许也是刚从手术室出来,甚至忙碌到来不及吃午饭,这么想着也就不那么埋怨医生了。

很多人都知道,医生工作强度太大了,除了白班,每隔几天还要上一个夜班,全年基本无休且随时待命,手术常有,甚至上个卫生间都要一路小跑,生怕耽误一分钟的诊治时间。不轮班的时候,可能还要参加数不清的专业培训、学术讨论以及科研项目。

他们很多人说话直接,甚至生硬,因为没有时间跟你做过多的解释,专业的解释可能很多病人也听不太懂,那么就会问更多非专业的不在重点的问题,这样会耽误更多的时间。或许他们说话难听,但是却有仁心,他们也都有着救人心切的热心,有多少医生为已经尽力而救不活病人背后偷偷的哭。 希望对医生好一点,给医生,给这些医学界的专家更多一点理解和尊重。

另外,医学专业和其他专业不同,一个医学生若是19岁开始读大一,如果一切顺利,至少平均11年学习经历,将近30岁才能开始职业生涯。千辛万苦走到这一步,然而,尽管我国每年培养60万医学生,但真正穿上白大褂的只有约10万人。

医学界最权威的学术刊物之一《柳叶刀》在388期发表一项研究统计,在2005年至2015年期间,超过84%的中国医学毕业生最终不会当医生。

付出这么多,为何又选择放弃?

一方面是难以承受的工作强度。

手术台轮流做,节假日、周末也要经常加班,就算是大年三十也不例外……手机24小时开机,要待在医院附近,只要医院里有需要就会随时联系你,必须要在20分钟或30分钟内到达。

高强度的工作带来的问题也愈发严重。问题导致近年来医生也是人,他们也会生病,他们或因带病工作,或因工作时间过长和劳累,猝死事件频发,最终都在壮年时期遗憾地倒下。

除此之外,就是各种形式的语言暴力甚至是身体伤害。经常看新闻就知道,医闹、医患纠纷、各地区伤医事件层出不穷。

有调查显示,有62%的医师发生过不同程度的医疗纠纷;在伤医问题上,66%的医师经历过不同程度的医患冲突,绝大多数为偶尔的语言暴力。

这些导致了很多人不希望自己的孩子去选择医学专业,而医学专业的学生们经过数十年辛苦学习后又失望地放弃从医之路,这是多么可惜呀!

在我国医疗医院严重短缺的情况下,每减少一名医生可能意味着影响到成千上万人的医疗问题。医生技术的积累期特别漫长,伤害医生就是在伤害我们所有人的公共资源,伤害医护人员,最终的受害者不仅是医护人员,更是我们自己,是整个。

所以希望对医生有更多的理解、信任和尊重,每个人都能普及一些基本的医学常识,不仅能帮助自己,也能提高与医生交流的畅通和效率。医生得得到了他应有的尊重和理解,也会心情舒畅,更多回馈给病人!




首先三甲医院的专家教授们不但要从事临床工作(看病)还要带学生更要有繁重的科研工作。其次,医疗行业无论是理论还是手术方式手术器材发展进步非常快,要想出人头地就需要不断地学习。这些压力是非常大的,每天都得不到休息(我曾经与一位肾脏病专家在飞机上相邻而坐,聊到他的日常生活,他们这些专家每年就给自己放两天假,除夕和自己生日),在如此高度的压力下你想他们会和一个他们认为是很普通的病情(人)耐心细致地娓娓道来吗?况且真这样说一般人能听懂吗?简洁明了直指人心就是他们的通常选择。第三,大医院的专家科学素养高,不会也不屑拿着一知半解的所谓知识忽悠你,目前能治就是能治,治不了、治不好的病会和你及家属说明白,这可能会让病人及家属心里不舒服、不适应,但是这比忽悠你一个好预期结果倾家荡产、人财两空好多了吧?我想大多数人都会理解这样的做法,这也是为什么三甲医院总是人山人海,而能忽悠的小医院里门可罗雀的原因。




三甲医院医生的硬气,来自于他对自己技术的自信,医院不是说好听话的地方。民营医院服务态度都好得让你吃惊,那是因为他看中你口袋里的钱。




在当今医患双方关系较为紧张的情况下,一方面,随着医学科学的进步,患者对医生救死扶伤,挽救生命的能力,有了更高的期望;另一方面,随着大医院医生承受的压力越来越大,医生对患者的理解和宽容,也有了新的的要求。

就在医患双方对彼此要求逐渐升高的过程中,我们如何能够做到站在对方角度,多一点理解,多一点宽容,就显得特别重要了。

下面,我就从这个“为什么三甲医院的专家、教授说话都这么硬,这么难听?”的问题来说起吧!

1.中国医生是世界上接诊患者人数最多的

由于中国人太多,长期以来,没有从根本上摆脱缺医少药的局面,中国医生名符其实是世界上接诊患者人数最多的国家之一。

而三甲医院又是我国优质医疗资源最为集中的场所。据不完全统计,一个市级公立三甲医院的一天,一个专家门诊的接诊量,平均在100-200人之间,按8小时工作时间,扣除吃饭休息1小时,净工作时间以7小时计算,那么,平均2-4分钟要看完一个病人。这样的高强度,医生哪还能做到按着性子,用轻言细语来和患者说话呢?

2.三甲医院的专家、教授个个都想有分身术

在我国,一个公立三甲医院的专家、教授,至少要熬到40岁以上,所以他们都是医院的骨干、台柱子,属于稀缺资源。医院当然不会让这些专家、教授仅仅看看门诊,看看病人,他们还有很多的工作要承担。例如科里科外的科研、教学任务;院内院外的学术交流任务,有的还担任各种行政、学会的领导职务。

总之,三甲医院的专家、教授们,个个都恨不能自己有分身术。

3.专家、教授的权威气质易引起的误解

常听到一些患者抱怨:三甲医院的专家、教授们,个个高高在上,说话语气又硬又难听。

其实,有时这是一种误解。怎么说呢?如果你和他们打交道多了,就了解了。因为这些专家、教授,大多数都是在临床工作的大风大浪里锻炼出来的,巨大的医疗风险压力和挑战,练就了他们坚硬的个性和果断的风格,特别是外科系统的专家、教授,个个就像军人一样,有的比军人还军人。

这些专家、教授,一旦你接触多了,就对他们说话的语气和方式不在意了。

1.医者仁心、大爱无疆

医生和教师一样,是当今少数被老百姓公认的“神圣”职业。所以,一旦你成为了医者,你就不再是一个“常人”,除了具备专业技能外,更重要的是拥有高于常人的道德品格,要有大爱无疆的胸怀。

所以医生在与患者接触中,要始终保持着极高的道德操守和仁慈之心,即便治不了病,也要给病人带去宽心、抚慰。

任何一个患者都不会认同,医生可以因为工作太苦太累,或者在医患关系中受到委屈,就可以怠慢患者。

相反,医生只要一见到患者,就必须同情他们,就要爱他们,就要竭尽全力救治他们。因为在医生的眼里,他们面对的是一个个等待救治的生命。

无论从古代的张仲景、孙思邈来看,还是此次冲在新冠疫情第一线的钟南山老先生,崇尚医学、尊重大夫一直以来是中华民族源远流长的优良传统。

所以,我们的医生需要始终与患者保持和谐密切的关系,医患之间往来只有透明的空间,没有灰色的地带,只有对生命的关爱与尊重。

每天更新热点,医疗痛点;如果我说的,正是你所想的,那么,请点赞、转发、关注朱萧俊说!




真实的原因有点儿无奈:说话好听了破事儿多!

举几个例子,大家就容易明白:

专家号都不便宜,少的几十,贵的上百甚至几百。但一般的三甲医院人就没有少过,专家号贵不代表患者会少。所以专家号看病,在中国国情下,依旧是一个病人只有几分钟时间和医生面对面。专家在面对患者时候,基于效率说话就必须精简、高效,直接问核心!如果专家们不这样说,一个病人可以和专家唠家常一天。

所以,说话硬的第一因素就是“提高坐诊效率”!

这是自己的经历,家里小孩生病,去华西就医,我们前面的一个人差点儿动手打了医生,原因就是医生坐诊了一上午,去上了一个厕所,回来后给前面一个小孩看了几分钟就开单子让孩子先去做一个专项检查。患者家属就认为医生没有认真检查,本来时间就少还要去上厕所,浪费了他家小孩的看病时间,加上要求做专项检查,就认为专家医生是故意的。

轮到我时候,明显感觉医生很愤怒,但是努力的压抑着。我让医生喝一口水,医生这才平息了心情,询问之后很快告诉我孩子的病情,有几种治疗方式,各种方式的副作用,需要用什么药等。

说话硬的第二个原因“不想让什么都不懂的家属、患者要去质疑专业”!

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坐在操控台前的医生将手指放入“指套”,“站”在手术台旁的机器人医生为一名胃癌患者做起了手术……这是记者在青岛大学附属医院手术室里看到的一幕。

 这款神奇的手术机器人叫“达芬奇”,是目前世界上最先进的微创手术系统之一。作为山东省唯一获得引进资质的省级三甲医院,自201410月机器人落户以来,青大附院已在普外科、胸外科泌尿外科肝胆胰外科妇科6个科室成功开展机器人手术254手术数量和质量位居全国前列,用一例例高质量、高难度的手术诠释了精准医疗的内涵,引领岛城外科技术昂首走进机器人时代。

达芬奇机器人是怎样完成手术的?它带给医生和患者怎样的医疗体验?下面,就跟随记者走进青大附院外科,一同感受“机器人医生”的魅力。

泌尿外科:首战告捷  再辟新途

青大附院首例机器人手术是由泌尿外科孙立江主任主刀完成的。

达芬奇机器人几乎适用于泌尿外科的全部手术,特别是一些创面大、部位深、既要精确切除又要功能重建的难度较大的手术,最适合机器人完成,前列腺癌根治术就是代表。谈起机器人手术的适应症,孙立江如是说。

上周六,孙立江刚刚在机器人辅助下主刀为患者张先生成功实施了前列腺癌手术,“腹腔镜下前列腺切除术被认为是泌尿外科难的微创手术之一。而机器人手术系统凭借更清晰视野,更细致解剖,更准确缝合,轻松化难为易,大大缩短了患者的住院时间。而且,经过机器人辅助手术的患者,他的术后恢复也更快。以往前列腺手术,患者会出现尿失禁的情况,而我们至今开展的10余例机器人前列腺癌手术患者的控尿能力都被保护的很好。”孙立江如数家珍的介绍了“机器人医生”的过人之处

  78岁的陈老太是一名肾癌患者,高龄手术的风险可想而知。老太太的家属听说机器人手术的效果非凡,就慕名找到了孙立江。虽然机器人手术花费比腹腔镜多,但陈老太的家属却不这样认为。“咱得看长远效益。不用机器人手术,手术创口就会加大,住院时间长,我们家属还要陪床,肯定是少花不了。”于是,家属果断地选择了机器人手术。在孙立江团队和机器人的密切配合下,陈老太的肿瘤被顺利切除仅仅过了1, 陈老太已经能从病床上坐起来术后第4康复出院

面对机器人手术取得的不俗成绩,孙立江却仍感任重道远。“目前我们所开展的机器人肾癌根治术、肾脏部分切除术、膀胱全切术、肾上腺肿瘤切除等49例手术,患者都很满意,这凝结着我们团队的心血和付出,也彰显了机器人得天独厚的优势。但这也意味着我们在机器人手术方面还有大量的工作可以去做,激励我们继续发挥精准医学的优势,在泌尿外科微创领域再攀新高。”

普外科:机器人外科时代,我们时刻准备着

“机器人医生”的高超技术不仅在泌尿外科发挥的淋漓尽致,也泽被了胃肠外科治疗领域,成为了治疗胃癌的又一利器腹腔镜机器人手术就像是钻到病人肚子里一般,更加清晰的视野和更加稳定的操作能够帮助医生彻底清扫淋巴结精确缝合,为手术质量加上了双保险

“我们已经利用机器人做了84例手术,100%。这其中胃癌手术超过一半,患者预后都非常好。”中国抗癌协会胃癌委员会委员、普外科主任周岩冰教授介绍说。

自成功实施首例胃癌根治术以来,普外科与这位机器人“战友”的配合日渐默契,也积累了一些实战经验。我们70 例机器人辅助根治性远端胃次全切除术及600 例腹腔镜下同类手术比较发现,机器人手术可在减少手术并发症的同时达到与腹腔镜相似的治疗效果,但机器人手术严重并发症仅为1%。”周岩冰这样阐述道。

不仅在普通胃癌手术上收获颇丰,周岩冰团队还成功开展了山东省首例机器人残胃癌手术。这个病例“与众不同”在患者40年前就因十二指肠溃疡切除了大部分胃,无疑大大增加了二次手术的难度。鉴于患者的特殊病史,周岩冰与家属协商,最终为患者选择了机器人残胃癌手术方案并成功实施手术。

有了金刚钻才敢揽瓷器活。在机器人的协助下,普外科开始尝试“跨界”。“有位胃癌患者同时患有糖尿病、高血压、肥胖症,考虑到他的身体状况和经济条件,我们建议他做机器人手术。最终的手术效果也证明了我们和家属的选择是正确的。”周岩冰如是说。

近一年来,普外科逐步开展了远端胃癌、全胃切除、低位直肠、超低位直肠癌手术、左半结肠及右半结肠手术等多种机器人手术,手术数量同期居全省第一,全国前列。

我们有信心迎接机器人手术时代的到来。下一步,我们继续保持机器人胃癌手术优势把手术范围进一步拓展消化道肿瘤。同时与内分泌科合作开展抗代谢手术,帮助更多胃癌糖尿病、肥胖症患者解除病痛”周岩冰满怀憧憬。

肝胆胰外科:胰腺肿瘤患者的福音

在众多凶险的癌症中,胰腺癌被称为“癌中之王”。胰腺“隐居”在腹部深处,要想术中充分暴露就必须划开很大的切口,传统的开腹手术,病人的疤痕长度甚至达到20厘米。

“有了达芬奇以后,我们只需在患者腹部打几个孔,随后通过机器人手术。对于我们医生来说,机器人的下手更准,精细、放大的视野使手术的操作空间更大。对于患者来说,机器人手术不仅损伤小,而且术后恢复快,一般来说术后住院日能缩短到原来的1/3。这种手术尤其适合肥胖及腹腔纵径较长的患者。”青大附院肝胆胰外科主任张炳远介绍说。

张炳远曾经为一位胰腺肿瘤患者成功实施了机器人手术。患者袁某因腹痛来院就诊,经检查诊断为胰腺神经内分泌肿瘤。考虑到自身病情和经济情况,在了解了机器人手术的神奇效果后,患者欣然接受了张炳远提出的机器人辅助手术的建议。回想起手术操作过程,张炳远历历在目:“机器人的机械臂通过4个黄豆大小的小洞钻入患者体内,快速准确地找到了肿瘤。紧接着,一只手臂照明成像,另两只手臂配合,一点点把肿瘤挖出来,就完成了切除操作。这台大手术也就用了不到两小时就完成了 。”

机器人手术显而易见的优势吸引了越来越多的患者抛出了橄榄枝。近60岁的王女士患有胰腺囊腺瘤,在张炳远团队和“机器人医生”的精确手术下,术后第1天她就能下床活动,术中100ml的出血也使她恢复的比一般手术患者要快,第4天就顺利出院了。

胰十二指肠切除术、胰体尾切除、肝脏左外叶切除术是目前肝胆外科开展的机器人术式,下一步他们还将探索开展半肝切除术、肝门胆管癌切除术等新术式,利用机器人为更多的肝胆胰疾病患者造福。

年近七旬的褚女士绝经已24年,可是近一年竟又来了“月经”。来医院一查,竟然查出了子宫内膜癌。加之她早年前做过胆囊和肝脏手术,为确保手术安全和质量,妇科王言奎主任最终利用达芬奇机器人给她做了子宫切除术。术后效果是褚女士超出预期的满意。

现在,妇科医生都深深地“迷恋”上了机器人,称它为手术医生的“神器”。“我用过不少微创手术系统,达芬奇的3D成像是我见过的系统中最清晰的,它的成像可以放大到10倍,机械臂能从最纤细的毛细血管中间通过,减少术中血管损伤和出血。同时它的机械臂完全没有抖动,可以做到‘指哪打哪’,比人手操作更加精准到位。就在前两天,我使用达芬奇为一名70多岁的患者摘除了多个妇科肿瘤,患者当晚就能排气,恢复速度之快前所未有。”王言奎这样谈到他操作达芬奇的感受。

妇科副主任医师车艳辞是王言奎的助手,虽然没有亲自主刀,但也被“机器人医生”的魅力所折服。“直角的腹腔镜的器械,有很多在完成复杂的手术当中,没有办法做一些精细的动作。机器人拓展了腹腔镜技术的一些难点,在操作的死角或者很隐蔽的一些血管的间隙中间有更清晰的视觉、更灵活的手的动作。所以很多过去不能做的手术,现在都可以用机器人来完成。”目前,国内已相继建立起根治术、根治术、女性盆底重建手术等多个机器人金标准术式。

方寸之地尽显优势。子宫内膜癌、宫颈癌等机器人手术的成功开展,使青大附院妇科在恶性肿瘤精准治疗方面占领了技术高地。

心脏外科:机器人“补心”刀口仅指甲大

 一提起心脏手术,很多人的脑海中都会浮现血淋淋的画面。机器人手术“补心”突破传统手术极限不用再“开膛破肚”。

   王女士今年45岁,患有二尖瓣膜关闭不全201411月,她在青大附院接受机器人手术后,当晚就撤掉了气管插管,5天后就出院了。手术留下的微小开口用创可贴就可以盖住,王女士再也不用担心夏天也要戴着围巾遮丑了。

青大附院心外科主任杨苏民回忆起这位病人时她来院的时候症状比较严重,当时我们就考虑给她做二尖瓣成形术。但传统开胸手术,术后病人需要在监护室待3天,伤口愈合时间在3个月以上,疤痕也很明显。而传统手术的这些劣势恰是机器人可以弥补的,所以我们在征得病人家属同意后,决定为病人实施机器人辅助手术。

用机器人完成二尖瓣成形术,医生只需利用机械臂经病人肋间隙穿刺4个小孔进行手术。首先在患者腹股沟的股动脉、股静脉内插管建立体外循环,阻断心脏大血管,在心脏停止跳动的状态下打开患者心腔,进入心脏内部进行精细操作。二尖瓣位于心脏中心,体积只有乒乓球一半大小,在达芬奇高分辨率的三维立体视野下可被放大到篮球大小。此时,医生能够更为清晰地观察分析病变,更精准地完成病变瓣叶切除成形人工腱索重建等操作。

由于二尖瓣成形术要在心脏和主动脉上进行大量操作,对医生的手术技巧和团队的整体配合要求非常高目前国内仅有301医院4家医院能够开展,而这例手术的成功实施也开创了山东省全机器人下心脏二尖瓣成型术的先河。

凭借过硬的实力,继二尖瓣成型术后,心外科又成功实施了机器人二尖瓣置换术,升级为全国第二支能够开展全机器人二尖瓣置换术的团队。在不久的将来,我们还将开展全机器人心脏冠状动脉搭桥及杂交手术、三尖瓣成形手术、先天性心脏病矫正等复杂手术,在机器人心脏外科手术领域取得更多突破。杨苏民信心满怀。

胸外科:越复杂的手术越能发挥机器人优势

山东省开展胸外科机器人手术术式最多、难度最大的科室全国首例lvor-Lewis胸内吻合食管癌根治术,全国第二例袖状肺叶切除术。这累累硕果是由矫文捷带领的青大附院胸外科团队精心培育的。

胸外科手术多采用胸腔镜完成,虽然效果不错,但适用范围有限,无法完成一些解剖结构复杂的手术。“而机器人手术几乎涵盖所有胸外科手术,手术越复杂其优势越能充分发挥。像胸腺肿瘤切除、食管癌切除、肺癌根治术,我们现在用机器人都开展的很好。而且像肺癌手术中的纵膈淋巴结清扫环节,用了机器人就变得轻而易举以我们所做的71例手术为例,平均时长为126分钟,术中出血量仅为120ml矫文捷告诉记者

机器人手术系统作为精准微创技术的代表,应用肯定会越来越广泛,所以科研攻关也要跟上。”矫文捷说。2015年,矫文捷怀着对机器人手术的钻研热情,将一系列研究成果收入囊中:他参编的全球第一本胸外科机器人手术专著The Robotic Thoracic Surgery》已经出版;他牵头举办的机器人手术研讨会,成就了青岛市胸外科机器人手术研讨会的首秀;他还接受了两个权威杂志的约稿。用科学严谨的态度不断探究机器人手术的奥秘,敲开精准医疗的大门,是矫文捷为代表的青大附院人为之奋斗的目标。

机器人从早到晚不停歇,可能是我们医院最忙的‘大夫’了手术室护士长赵林每天都要为机器人安排专人跟台。青大附院院长助理、大外科主任吴力群教授也介绍说,随着机器人与各位临床专家配合得越来越默契以及受益患者的增多,慕名来院的手术预约患者也排起了队

在先进的模式下,达芬奇外科手术其近期及远期疗效方面的优势获得越来越多的医患认可,作为一项物有所值、大众可及的医疗服务,机器人手术引领着未来外科治疗的发展方向。

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