企业大企业的员工福利利有哪些比较受欢迎？职工健身房怎么样？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-10-10 13:06 标签： 大企业的员工福利

企业员工，在为企业做出自己贡献的同时，企业也会为自己的员工在给付基本的基础上给予福利费。那么员工福利费包括什么?员工福利费用在什么地方?下面律图小编为大家解答。

一、员工福利费包括什么

1、企业职工福利费是指企业为职工提供的除职工工资、奖金、津贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费、费和补充费(年金)、补充费及以外的福利待遇支出，包括发放给职工或为职工支付的以下各项现金补贴和非货币性集体福利：

(1)、为职工卫生保健、生活等发放或支付的各项现金补贴和非货币性福利，包括职工因公外地就医费用、暂未实行医疗统筹企业职工、职工供养直系亲属医疗补贴、职工疗养费用、自办职工食堂经费补贴或未办职工食堂统一供应午餐支出、符合国家有关财务规定的供暖费补贴、防暑降温费等。

(2)、企业尚未分离的内设集体福利部门所发生的设备、设施和人员费用，包括职工食堂、职工浴室、理发室、医务所、托儿所、疗养院、集体宿舍等集体福利部门设备、设施的折旧、维修保养费用以及集体福利部门工作人员的工资薪金、社会保险费、住房公积金、劳务费等人工费用。

(3)、职工困难补助，或者企业统筹建立和管理的专门用于帮助、救济困难职工的基金支出。

(4)、离人员统筹外费用，包括离休人员的及离退休人员其他统筹外费用。企业重组涉及的离退休人员统筹外费用，按照《财政部关于企业重组有关职工安置费用财务管理问题的通知》(财企[号)执行。国家另有规定的，从其规定。

(5)、按规定发生的其他职工福利费，包括丧葬补助费、抚恤费、职工异地安家费、独生子女费、路费，以及符合企业职工福利费定义但没有包括在本通知各条款项目中的其他支出。

2、企业为职工提供的交通、住房、通讯待遇，已经实行货币化改革的，按月 按标准发放或支付的、交通补贴或者车改补贴、通讯补贴，应当纳入职工工资总额，不再纳入职工福利费管理;尚未实行货币化改革的，企业发生的相关支 出作为职工福利费管理，但根据国家有关企业住房制度改革政策的统一规定，不得再为职工购建住房。

企业给职工发放的节日补助、未统一供餐而按月发放的午餐费补贴，应当纳入工资总额管理。

二、企业员工福利费用在哪些地方

2，职工的生活困难补助

是指对生活困难的职工实际支付的定期补助和临时性补助。包括因公或非因工负伤、残废需要的生活补助。

3，职工及其供养直系亲属的死亡待遇

包括职工浴室、理发室、洗衣房，哺乳室、托儿所等集体福利设施支出与收入相抵后的差额的补助，以及未设托儿所的托儿费补助和发给职工的修理费等。

主要是指上下班交通补贴、计划生育补助、住院伙食费等方面的福利费开支。

不属于职工福利费的开支:

2，被辞退职工的补偿金

4，职工在、生育假、探亲假期间领取到补助

6，职工的伙食补助费(包括职工在企业的午餐补助和出差期间的伙食补助)

员工的福利费，是公司为员工提供的福利，以对于员工为公司努力工作作出的非工资等性质的集体福利，并不是每个公司都会有这些福利费的。福利费不同于，工资、奖金、津贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费、社会保险费和补充养老保险费(年金)、补充医疗保险费及住房公积金等必须缴纳的费用，后者是公司必须提供的，前者只是企业对于职工的鼓励性质的福利。以上是员工福利费的知识，希望大家对福利费有所了解，如果大家还想知道更多可以致电律图。

声明：以上内容由律图网结合政策法规整理发布，若内容有误或涉及侵权可进行投诉

        在年末离职高峰来袭，员工敬业度低位徘徊是最大的痛，我们谈到了员工敬业度的下滑是导致其离职的原因之一。影响员工敬业度的因素有很多，比如薪资福利、成长空间、组织愿景、组织文化等等。今天我们聊聊其中之一：福利。员工的各项福利虽然在企业支出中占比不大，然而却可以大大提升员工的幸福感，有时甚至可以起到四两拨千斤之效，降低企业核心人才流动率。那么，如何在有限的花费下，设计出好的福利措施，则需要企业多多花些心思。

        2017年时，时任星巴克咖啡CEO的霍华德·舒尔茨宣布：自6月1日起，所有在星巴克中国自营门店工作满两年且父母年龄低于75周岁的全职员工都将享受到一项全新的“父母关爱计划”——由公司全资提供的父母重疾保险。

        事实上，星巴克在员工福利的支出上并没有增加太多的支出，这个保险的额度也并不算高，比如得了癌症一次性给付十万。但不可否认，它为星巴克赢来了更多的赞誉。

        对公司来说，虽然福利支出和工资支出之间不成比例，但其实福利支出也是不小的成本。如今经济面临新常态，员工的涨薪幅度已经受到很大限度的制约，包括跳槽也很少能翻倍；而企业的福利成本即便不会削减但也很难再增加。如何在有限的花费下，把福利玩出花儿来？这就成了一道难题。

        除了薪酬和激励计划以外，企业都在试图找寻和实施更好的健康与福利方案，确保能够吸引、保留并有效激励核心高管与关键人才。

        很多企业都会提供最基础的员工福利保险，但近些年越来越多的公司会问，是否有员工自费的项目，但可以通过企业来团购，或者可以给员工提供详尽咨询的服务？坦白说，这几年这方面的企业需求越来越多。当然这也是保险公司面临的一个现实，那就是企业的购买力在下降。此时，依靠员工自己的购买力是一个增量市场。

        目前我们看到的趋势就是，对员工父母的保险，企业会考虑得越来越多。假如这个保险价格不是很贵，很多人愿意掏这份钱，万一父母他们真有事儿了，至少可以缓解部分经济上的压力。试想去年冬天刷屏的《流感下的北京中年》中白领的岳父要是在感冒前买个健康保险，至少不会那么被动。这种保险费用不高，一年1200元左右，是针对老人的一年期保险。

        说到这种保险，通常涉及中国人常见的一种保险消费观。过去人们总觉得保险是一种变相储蓄，但现在人们越来越意识到：保险就是一种支出，它为将来可能发生的危机提供一种保障。中国人现在有私家车的人多了，上车险的过程也教育了人们的保险意识，因此人们接受这种消费医疗险也容易多了。

        《流感下的北京中年》在网上刷屏的时候，很多人来咨询我们健康保险的事。比如国内知名在线游戏开发和运营商，以及著名国民短视频平台，都打算给员工父母提供医疗保险。过去的福利很少提及父母，现在是一个非常好的现象。

弹性福利提升员工幸福感

        弹性福利增多，这也是最近的一个趋势。最根本的原因还是公司没有太多预算，但它们希望在同样的预算下尽可能满足不同人群的需求。

        比如有个公司一直有补充养老保险福利，员工自费1000元，公司相应给两倍即2000元，最多可以5000元一年。这对年纪大的员工是很有吸引力的，但小年轻不是这么想的。他自己工资用都不够，怎么可能去掏这部分钱呢？慢慢地，这个福利就变成了少数人的福利。现在的年轻人会提意见，这笔福利也应该以其他的形式发，比如可以拿去给自己充电学习。

        六一儿童节工会可能会采购玩具、书包、迪士尼乐园门票等礼物，放在内网上给员工自由选择。因为迪士尼门票对于已经办了年票的员工就是鸡肋，那么有另外两种选择就很好。

        比如很多公司纷纷设立母婴室，现在有些公司则更进一步。像芬尼酷猴幼儿园、沪江宝宝房、携程职工亲子中心、京东幼儿园等等，都可以带孩子去上班。

        此外，弹性福利还包括弹性工作时间。比如耐克，夏天三个月即六月、七月、八月实行四天半工作日。还有弹性上班地点。比如乐高，员工可以在任何角落上班。再如谷歌、Airbnb，员工可以躺着，可以站着，甚至可以边玩健身球边工作。

        企业医疗保险的理赔额，每年都在不断上升，这就导致成本也在不断上升。一家三千人规模的企业，按概率至少每年会出现三到四个癌症患者。交给保险公司一千万保费，每年保险公司都要赔九百万甚至一千一百万，那么势必导致每年都要涨费。这是可以量化的，比如医疗保险每年会增15%-25%。像北美的老牌汽车企业如福特等以及中国过去的老国企，很多时候都是员工医疗费报销等成为压死骆驼的最后一根稻草。

        成本明面在上升，而一些隐形的成本也不少。一旦员工健康出了问题，工作效率都会成问题。因此健康管理防患于未然就显得很有必要。

        有企业会举办运动会、开展拓展活动或者买集体游泳卡等来增强员工的健康意识，甚至像阿里、网易还会花很多钱专门建健身房。国内还有公司会请按摩师上门给员工服务，为员工缓解脖子僵硬，预防颈椎病等。

        也有公司专门请第三方做心理热线，这两年明显增多。现在人们对心理健康的认识也大大增强了。目前看来，教育和婚姻是需求量最大的两大领域，第三则是职场心理。

        还有企业给员工做血糖监测，戒烟干预。因为健康管理很重要的一点是保持良好的生活习惯。甚至还有企业建立了减脂营。最近我们接触了一家体育供应商，他们给上海的某家医院的医生进行了为期八周的减脂营，平均减脂达到了十二公斤！

有效沟通让一分钱花出一元的感觉

        在企业福利上，还有一个困境：那就是公司支出不少，但员工体验感很差。比如体检，假设公司支付的标准为人均八百元，那么对一个上万人的企业来说，这一块的花费不算少。但员工的参与率却不高，我们调研发现仅有7成的员工参与到体检过程中，有的人不愿意花这个时间。

        有的福利，员工感知度则很低，比如父母医疗保险，如果员工还很年轻，父母健康，那么一年下来他就没什么感觉。那么，在这一块如何翻出新花样来呢？

        传统沟通就是开宣讲会、群发邮件、HR专人专管，现在则需要多元化呈现。比如微信客户端上的呈现，再比如大堂以及食堂的电子屏幕可以专门放一段动画或视频，要让员工有感知度，从而提高参与率。

        员工的各项福利虽然在企业支出中占比不大，然而却可以大大提升员工的幸福感，有时甚至可以起到四两拨千斤之效。虽然现在经济处于新常态，但危中有机，公司对人才的渴求更为激烈。重视人才绝不是纸上谈兵，而是呈现在每一个细节中。福利，无疑是细节之一。一份高效便捷覆盖率广保额高的健康福利，体现了企业的人文关怀。而注重员工及其家人的身体健康的新举措，更是起到了为企业保留关键人才，降低核心人才流动率的价值。

浙江巨跃齿轮有限公司由原温岭市齿轮厂发展而来，创建于2005年。公司总部位于浙江省台州市东部新区，下辖温岭市跃升齿轮厂、台州亿升热处理有限公司等生产制造基地及台州巨跃进出口有限公司。注册资本8000万，现有员工1300多人 公司发展至今已有十多年的历史。十多年来，公司始终专注于机械传动齿轮的研发、设计、制造与销售，形成涵盖传统汽车、电动汽车、高铁轨道交通、非道路机械、摩托车及沙滩车精密行星减速机等多个领域门类齐全的产品结构，已经成为行业中具有相当生产规模和实力的主要齿轮散件专业制造企业之一。公司始终依托“专业化大生产”模式，本着“质量第一、顾客至上”的核心价值观，持续改善、锐意进取。在硬件设备上不断投入与升级，拥有全自动"车-滚-倒-磨"齿轮加工生产线，生产数控化覆盖率达到95%以上，并配有国际领先的检验、测量和试验设备；在软件能力上持续改进与提升，坚持推进精益化生产(TPS)与精细化管理，深入推进信息化建设，全面实施国际标准化质量管理体系
 公司致力于全球传动系统，以精求存，以信立身，以质问路，以识谋进，以小零件成就大梦想！

公司不断加大对资金、硬件建设（标准化厂房、设备的升级改造）的投入，同时不断引进行业高端管理与技术人才，提升公司技术能力与管理水平，先后导入了ERP、OA、IATF16949等管理系统。不断提高公司员工整体素质。

1、中专技校类学生，机械类相关专业。招聘人数：30人，性别：不限。试用期3000元/月（26天制），加班另算；试用期满后，计件工资：元/月。

2、大学专科类学生，机械类相关专业。招聘人数：50人，性别：不限。

试用期3500元/月（26天制），加班另算；转正后两种选择：A、4000元以上/月，按职业规划路线晋升岗位及工资；B、也可选择计件工作制，计件工资：元/月。

3、大学本科类学生，机械类相关专业。招聘人数：20人，性别：不限。

试用期4500元/月（26天制），加班另算；转正后5000元以上/月，按职业规划路线晋升岗位及工资。
 试用期结束后转正根据考试结果情况论分配培养计划：前期车间实习3-6个月，实习期结束后按考试结果情况论分配

☆ 以上实习期结束岗位安排：制造部：科长助理、组长、调试员。

品质部：检验组长、质量工程师助理、质量工程师。

技术部：工艺员、工程师助理、工艺工程师。☆ 职位上升空间：管理类：生产线长→主管科长→部门经理→公司副总（总监）→总经理
 技术类：工艺员→助理工程师→技术工程师→项目经理→部门经理→公司副总（总监）→总经理

员工入职后缴纳五险，设有工龄奖，最高500元/月。公司拥有齐全的生活配套设施，食堂提供中、晚餐，宿舍24小时热水供应，每间宿舍均有空调、WIFI、有线电视，设有专门的职工健身房，各种健身、娱乐设备齐全。员工业余生活丰富，公司有篮球、台球、乒乓球、中国象棋、围棋等、并定期开展各类体育活动。工业园区拥有完善的生活配套设施，公司周边1KM内有大型湿地公园、大型超市、酒店，交通便利，公交车可直达海滨旅游景点、高铁站及机场。

四、联系方式 1、地址：浙江省温岭市东部新区金塘北路10号

   2、联系方式：5，人力资源部王先生：（微信同号）

我要回帖

更多关于 大企业的员工福利 的文章

 

随机推荐