二字名词：漏斗，中台，闭环，打法，纽带，矩阵，刺激，规模，场景，维度，格局，意识，形态，生态，体系，认知，玩法，战功，武功，体感，感知，调性，心智，战役，合力，赛道，基因，模型，载体，横向，通道，补位，试点，布局，价值，细分，梳理，支撑，解法，脑暴，分层，心力，痛点，亮点，分享，共赢，受众，成本，效率，毕业
二字动词：复盘，赋能，加持，沉淀，倒逼，落地，串联，协同，反哺，兼容，包装，重组，重构，改变，履约，响应，量化，布局，联动，细分，梳理，输出，加速，共建，支撑，融合，聚合，集成，对标，聚焦，深入，抓手，推手，拆解，抽象，摸索，提炼，通用，打通，打透，吃透，迁移，分发，分装，辐射，围绕，复用，渗透，扩展，开拓，皮实，共创，共建，解耦，集成，对齐，拉齐，对焦，给到，拿到，增长，成长，死磕，爆破，交互，交付，打磨，勾兑，迭代，跟进，挖掘，发力，优化
三字名词：感知度，方法论，组合拳，引爆点，点线面，精细化，差异化，平台化，结构化，自动化，智能化，影响力，耦合性，便捷性，一致性，端到端，短平快，护城河，体验感，颗粒度，开天眼，接地气，爆光度，闪光点，敏感度，同理心
四字名词：生命周期，价值转化，强化认知，资源倾斜，完善逻辑，抽离透传，复用打法，商业模式，快速响应，定性定量，关键路径，去中心化，结果导向，垂直领域，归因分析，体验度量，信息屏障，技术壁垒，资源整合，顶层架构，底层逻辑，安全边界，生态化反，强化心智，自我驱动，上下同欲，拥抱变化，降本提效，去肥增瘦
赋能激活：累吗，委屈吗？痛苦吗？痛苦就对了。因为，成长一定是痛苦的，所以，当你最痛苦的时候，才是你成长最快的时候。我不希望我的手下存在任何一个弱兵，我会尽力督促大家的成长。我的心很慈，但是刀也很快。环顾一下四周吧，你的产出和你的同层级相比，是有一点单薄的，你需要把事情做深做透，形成体系化打法，沉淀通用化的物理资料或服务能力。从这周开始，每天写一份日报单独发我，并附上你的思考与反省。再次提醒，没有思考的日报不算数哦
腾讯员工：我老婆去面试，我早就看出她面不上，因为她做题找不到抓手，知识点没有形成闭环，思路不能打通，因此成绩就无法落地。
字节员工：跟我女朋友一样，面试从不沉淀，回答问题无法形成方法论，只是重复执行，遇到新场景不能找到抓手。
阿里员工：你应该起到协同发展的作用，履行复盘的责任，在复盘过程中要深刻剖析面试事件的问题点，通过把各个问题点进行多纬度拆解，细分，串联，归纳，抽象的组合拳，摸索出一套适合自己的面试方法论。同时要强化认知，吃透企业、HR，结合具体场景，适当重组包装，争取找到切入点，进行加分补位。复盘中还要注意融合其他面试者的差异化，找准自己的赛道，以此为引爆点，利用上面抽象出的多维度，多渠道的打法为支撑，能多几次面试的机会，在面试过程中要适当进行资源倾斜，充分发挥自己的反哺作用，赋能作用，多干家务。在家庭整体上要共建面试生态，做好面试前战略规划，聚焦最后面试的冲刺阶段，拉通强化家族全体意识，打一场漂亮的攻坚战役。
灵魂追问：你做这个项目/产品的底层逻辑是什么？顶层设计在哪？最终交付价值是什么？过程的抓手在哪里？如何保证结果的闭环？你比别人的亮点在哪里？优势在哪里？你的思考和沉淀在哪里？你有形成自己的方法论吗？你这个项目/产品换别人来做是否会不一样？
从容应答：我们这个项目/产品底层逻辑是打通信息屏障，创建行业新生态。顶层设计是聚焦用户感知赛道，通过差异化和颗粒度达到引爆点。交付价值是在垂直领域采用复用打法达成持久收益。抽离透传归因分析作为抓手为产品赋能，体验度量作为闭环的评判标准。亮点是载体，优势是链路。思考整个生命周期，完善逻辑考虑资源倾斜。方法论是组合拳达到平台化标准。换别人指定没门。
下面这段坊间流传时间比较长，没看过的网友也不少。
面试官：如果要在简历上写“我换了一个灯泡”，大家会怎么写？
字节跳动员工：在没有造成成本超支以及安全事故的前提下，自己独立成功管理了环境照明系统的升级与安装，并获得宝贵的经验。
阿里员工：我联合硬件排查部门、采购部门、电力工程部门等等，结合这些资源。我快速找到了问题根结，推动各个部门协同合作，在各部门共同努力之下，最后成功和圆满的解决了问题。最后，我也总结出了一套流程，打造出了一个新系统，该系统可用于自动检测类似问题。一旦被系统发现问题，系统将自动下发指令给最精准的业务部分，自动完成整个工程，解决问题。该系统不但节省了资源，还节省了人力。以前需要多人才能解决的问题，现在只需要1个人即可完成失去光明的时间，由以前的一个月，缩短到了1小时，在线时间达到99.99%。
网易员工：我觉得这个事的难点在于理解整个电力系统架构，并准确找到开关，在尽可能减少业务损失情况下更换受损业务的模块。顺便，我觉得可以优化成热更流程，在不关开关情况下换，但要非常小心，操作要干净快速。
百度员工：为保障大家工作的顺利进行，我克服艰难亲自为大家换了办公室灯泡。
小米员工：参与楼宇照明系统的前期采购、中期落实。后期测试全流程项目经验；项目平稳落地，完全达到客户需求；
京东员工：负责办公室照明系统。
移动员工：后面紧着造成的后果，业绩、成绩、亮点，以及过程中的困难。
腾讯员工：我参与了公司的《爱是一道光》项目，前期独立完成整体架构搭建，后期与团队共同分享胜利的喜悦。
拼多多员工：一次公司光明项目出现故障，严重影响到部分员工正常工作，时间紧、任务重，短期项目外包或找供应商技术专家处理已经不可能，在紧要关头，我临危受命，打开手机手电筒，切到备用光明系统，保障同事业务可持续运转，然后用斜架式人力做工可升降装置，到达故障点。
携程员工：通过系统的分析与加班筛查，最终找到环境照明系统的故障。并在个人参与的情况下，完成了对照明系统升级，并升级了作业维护指导。在此次危机中成功突击解决问题，获得了领导非正式书面嘉奖。
360员工：发生事故后，整个项目开始陷入茫然无序状态，团队面临整体恐慌，于是我另辟蹊径，从战略高度着手，在排查影响项目进行的关键阻碍点后，成功带领团队成员脱离至暗时期，也给所有成员带来光明，最终，成功保障项目的顺利实施。
美团员工：独立负责了“智能照明”项目，在独立承担流程的设计以及项目管理工作，以及系统上线后，保证了10000小时0差错运行。
趣头条员工：学习了电灯的基础设计原理，也学习了电路相关知识，为未来排除隐患积累了经验，在更换灯泡后，理论上可保障安全运营10000小时，无故障。
好未来员工：发现的问题是环境不能给人积极的气氛，人效比两个月前至少降低了30%，通过数据分析，在同等条件下，灯光的影响对人效的影响最大，通过对照明系统的优化，提升了用户体验，提高了人效60%。
搜狐员工：独立承担照明系统的升级，排查原有系统故障，替换原有关键部件，顺利实现系统平滑升级，给公司带来了新的光明。
滴滴员工：排除整个线路问题定位出灯泡问题，反复测试选出合适功率的灯泡安装成功。
1.讲解电灯发明的历史：理论基础
2.讲解电灯的分类以及优缺点：选型
3.讲解之前灯的缺点：替换的必要性
4.讲解如何在不断电，并且不灭灯的情况下换灯：无损切换
5.讲解换灯后的优点：收益
6.讲解如何将这套方法推广到各个系统：方法论
赋能：组织形式的变革，自上而下的科层制到自下而上的协作形式
打法：方法，这事儿得花钱花资源
壁垒：这事儿做不成，得靠产品经理指点才有救
闭环：做PPT时画个圈儿
联动：一个事儿带好几个部门
场景：小学生作文三要素
落地：PPT写好了，怎么实现我不知道
聚焦：活儿多人少这个你不用干了
方法论：某个流程的技巧总结
对齐：就是大家一起把问题方案确认一下，重在确认
对焦：就是问题方案还不清晰，需要进行讨论对焦，重在讨论，产出方案
透传：就是上游的东西直接给下游
用户画像：用户信息的标签化
更新/迭代：指产品根据环境改变，不断地升级来优化产品性能
拉齐：拉平，省的麻烦，上面又有意见
聚焦：视线、注意力、产品集中于一点
颗粒度：这个术语的意思是为了清晰而工作。从基础而言，颗粒度 = 颗粒 + 清晰度
分发：一个一个地发，比如各大应用，各个自媒体平台
支撑：支持某个功能或者产品不崩溃，或者几个组相互支持，产品支持
解法：对问题的解答方法，通过辩论或推理而得出答案。
分层：笔者的理解是为了技术去耦合
链路：链路层，技术术语
强化认知：提高自己对事的认知感
挖掘：数据挖掘、用户挖掘
完善逻辑：ppt或日报陈述出来的事件成为合乎逻辑、可以理解。
话术：怎么用极好听的话来骗人，重点是还不违法
去中心化：任何人都是中心，不强制
结果导向：只要结果，不管你过程
接地气：接触底层的普通生活
智慧城市：路口装摄像头
大数据分析：收集用户隐私
社区团购：网上买菜，明天小卖部自提
连续创业：多次创业失败
