怎样才能成为一个如何让自己成为合格的管理者者呢？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-11-18 13:39 标签： 如何让自己成为合格的管理者

如何做一个合格的管理者 实现从员工到干部的转变 授课人：中组部国企办许晓平研究员 一、首先要实现从院校人向企业人的转变： 实现从一个员工向管理者的转变，首先要解决从院校人向企业人的转变。因为在高科技企业 中，相当多的员工有很高的文化素质，且多数都是从院校里出来的，解决好院校人向企业人的 转变，对实现员工向管理者的转变很重要。 院校人与企业人的区别： 这两类组织目标不一样，产出和风格特点也有很大的区别。 院校出精神产品，出人才，它强调的是多样性，因为如果把我们的每一个学生都培养成一个模 式，那就意味着失败。企业出物质产品 （当然有些企业从事服务工作，但服务也应是产品）， 它强调统一性和标准化。 由于这两类组织的产出不一样，要求这两类组织的人员也具有不同的特点，不同的风格。 院校人因为有多样性的需求，所以要求院校人保持一种标新立异和不拘一格的个性，需要有一 种经常向权威挑战的个性。这样的个性与院校的产品，与院校的目标是相一致的。 企业由于产品和服务统一性的要求，需要服从权威，遵守规范。 总的来说：（1）院校人崇尚多样性，企业人崇尚统一性； （2 ）院校人强调的是挑战，是向前人、向权威、向规范的挑战，具有强烈的挑战精神。而企 业人强调的是遵守规范、服从权威，也只有在这种风格特点下，企业才能保证其产品和服务的 统一性 2、企业人与企业： 根据现代管理学理论：社会中有各类组织，各类组织的组织化程度并不同。其中，组织化程度 最高的，一个是军队，一个是企业。相对来说，院校的组织化程度远比军队和企业低得多。 在军队、企业这类组织化程度高的组织里，很强调纪律性，具有很强的服从规范的风格和特 点。 在众多的企业中，与我们关系最大的就是公司，企业人对我们来说就是公司人。但中国人对公 司人并没有一个明确的概念，一说到公司人就觉得在机关里受约束，“下海”到公司去，觉得 那里很自由，很放松。其实你用这种概念与西方人讨论公司人，他会觉得很茫然。 “公司人”是西方社会学一个特有的概念，他们认为在公司中就职的人是最讲纪律，最讲规范 的。举例来说，你走在日本的大街上，一眼就能辨认出哪些人是在公司里上班的。你看那些头 发梳得一丝不苟，西服穿得整整齐齐，皮鞋擦得油亮油亮，“哒、哒、哒”低着头小跑的人肯 定是公司人。那些迈着方步，不紧不慢，衣着随便，嘻嘻哈哈的人很可能就是记者或者是大学 老师。因此，公司人应该有其特定的含义。 3、企业人应具备的特点 我们大多数人是脱胎于院校人，在走进公司这种组织以后，在心理上、行为上要明确做哪些转 变，哪些调整。有的人到了公司后，心理上长时间适应不了这种转变，一方面，对他来说可能 是选错了工作，他的个性的确不适合到这种组织化程度很高的企业里来从业，另一方面，也可 能就需要有个长期转变的过程。那么，企业人究竟要具备什么特点呢？总体来讲，应该有这样 几个特点： （1）职业生活和个人生活分开 职业生活和个人生活不是一回事，个人生活可以由你作主，今天是吃西瓜，还是吃冰棍，明天 是吃肉，还是吃蔬菜，由你自己决定，走进企业，就不能把个人生活里的一些习惯带到职业生 活里。这是作为企业人与一般人一个很重要的区别。 （2 ）职业生活和情感生活分开 进入公司这种组织以后，就不能根据个人情感的好恶来判断事物。举个例子，如果论你的个 性、情感，你可能很不喜欢某个领导，因此就不听他的，这是不行的。你服从他，不是服从他 这个人，而是服从他这个岗位，这个岗位是管理你的，那你就应该听他的，不论你喜不喜欢他 这个人。 你对这个岗位的尊重是组织的需要，是这种职业本身的需要。从这种意义上讲，敬业是一种职 业道德。你干好这个工作不是给别人干，不是给你的老板干，是这个岗位本身要求你这么干 的，你应该尊重这个岗位，不能因为你受情感上的影响而导致你不能很好地履行你岗位的职 责。 同样，我们表扬一个人或批评一个人时，不能带有个人的情感和好恶。也许你很喜欢某个人， 但你不能让他无功受禄，你喜欢他可以在你个人生活中去喜欢他，跟他去郊游，给他帮助，但 在职业生活中，该表扬的就表扬，该批评的就要批评，批评也不是批评他这个人，而是批评他 这个岗位，是因为这个岗位没有尽到应尽的职责。 （3 ）思想和行为要分开 思想上，你可以任意驰骋，但行为上要循规蹈矩，这是两回事，不能把这两个方面混在一起。 概括来讲，企业人要具有以上几个特性。 虽然人毕竟是人，不是神，很难完全把以上这些方面完全分开，但应尽可能地分开，这样才能 做一个合格的企业人。能作到尽可能地分开，就比较适合在组织化比较高的企业中发展。如果 实在不能分开的人，就不太适合到企业里来，不太适合到组织化比较高的企业

如何修炼成为一位合格的企业管理者

　　中国有句成语叫纲举目张。其意思是说，凡事只要抓住它的重点，抓住它的核心，抓住它的灵魂，其他的环节就有可能迎忍而解了。
　　那么做为一个企业来说，它的灵魂是什么？是企业目标？企业文化？产品质量？服务？员工？其实这些都不是，一个企业的灵魂就是它的老板。一个老板的思维正确与否决定着企业的兴衰成败！他的一言一行，一举一动牵动着企业的每一个神经细胞。他是战略的制定者，而战略上的失策会导致一步错步步错。
　　可以说有什么样的老板就有什么样的企业。我相信如果没有张瑞敏就不会有今天的海尔，没有柳传志就没有现在的联想，没有牛根生也不会有当今的蒙牛。可我们既不是张瑞敏，也不是柳传志，更不是牛根生。那我们如何让我们的企业在现有的基础上更上一层楼呢？
　　1、管理者自身的学习与提升
　　一个人可以通过自身的努力，让自己的事业达到一定高度。但要想更上一层楼，那就得不断地充实完善自己，丰富自己的知识底蕴。一个人要想在一个领域里挣钱，就一定要在这个领域里知道的比别人多，悟到的比别人多，做的比别人多，才能得到的比别人多！
　　过去我们通过自身的努力，利用我们可利用的资源让我们的事业达到了今天的成就，这是我们的优势及奋斗的结果，但要让企业往更高的目标前进，这就不是我们的优势所能决定的了，而是我们的劣势限制了它的发展。这正如木桶原理所讲的：不是最高的木条决定装多少水，而是最低的木条限制它装多少水。既然如此，那我们该怎么办呢？首先就是要找到自己的软肋，自己的不足，然后去不断的修复它，完善它。这个过程就是学习的过程。
　　人无信不立，一个人如果没有威望永远也成不了领导人！
　　任何人一生中离不开“销售”，而销售的灵魂是什么？用一个字概括那就是：“信！”——相信，信任，信誉。作为一个优秀的领导人，一定要懂得在自己的团队中建立自己的信誉，威望！而信誉和威望的建立就要从细处着手，要慎于言，而敏于行。平时不要轻易承诺，一旦承诺那就是不可更改！承诺的事情一定要去兑现。领导人还要注意守时的重要性，约定好的事情，再大的困难也要去克服。
　　世界上任何伟大的作品都是在激情下诞生的！所以做为一个优秀的领导人，要想把企业打造的更加辉煌，激情是必备的！要想充满激情就得相信企业的目标一定能实现，相信自己，相信团队，相信大家！即使在关键时刻也要站直了身子，挺直了腰杆说气壮的话，要想让员工有高昂的斗志，领导人一定要有激情！没有人愿意跟随一个没有斗志的人去打仗。没有激情怎么能有斗志？因此说：一只狮子带一群绵羊，能打败一只绵羊带领的一群狮子！一个领导人对企业的远景，目标是否有信心将直接影响员工的斗志！
　　4、善于激发属下积极性，调动潜能的人
　　预先取之，必先予之。要想实现企业的目标就离不开团队，离不开员工。要想让员工死心塌地的为企业奋斗，就必须满足他们的需求。领导人一定要懂得属下有什么需求。
　　领导人要想带领全军去无坚不摧，所向披靡，那就得把这句话铭刻在心：得民心者得天下！我们都看过战争片，每当一个将军去审阅从前线下来的部队时，他一定会到一个重伤员跟前，把准备好的勋章戴到这位战士胸前，必恭必敬地给这位战士行一个庄严的军礼！然后会面对全军指战员说：“这就是我们的战士，这就是我们的英雄！”下次战役，这些战士就为这句话也会赴汤蹈火，在所不辞！
　　要知道这个世界上致富的最大法宝是找到别人的需求并满足他！永远去赞美你的部下，赞美你的员工吧！要想激发员工的潜能，就的给他们创造愉悦的环境。人只有在心情舒展的情况下才能发挥潜能！
　　5、注重修养，提升自己的管理境界
　　要有爱心！爱自己的祖国，爱自己的企业，爱员工，爱自己的家庭。一个人如果没有了爱心，没有了责任感，那绝对成不了大事！同时逐渐陶冶自己的情操，慢慢做到：不怒（不为小事发怒），不喜（喜不形于色），不怨（不抱怨），不恨（用爱取代怨恨）。无悔（没什么可后悔的），无惧（没什么可惧怕的），无忧（没忧虑），无我！（心中无小我，不自私）。　作为一个优秀的领导人一定要在挫折，挑战，困难面前永远保持积极乐观的态度，要有永不言败的坚定信念！

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