领导总喜欢领导下班后安排工作作，怎么办？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-07-28 13:35 标签： 领导下班后安排工作
我从公司经营者的角度来讲一个实例，用来说明为什么有些时候工作任务是下班开始布置的，当然我并不是说半夜或者是下班后再找工作人员就是对的，我只是从公司经营服务角度来做出说明。前情提要：我们公司做项目管理，从事农林和建筑类工程的全过程管理服务，包括规划、设计、监理等等。具体事例：某项目四月份开始对接，工作内容在推进中，时间节点甲方要求是尽快，期间现场对接两次，在接项目一个月后，某日下班后，甲方提出他们接到通知，下周他的上级要听汇报，问我下周一能不能拿出初稿，那咱们必须能啊，因为甲方也需要时间去汇报，报批，请款。那么这时候我肯定是放下电话后，就要想一想这个项目几个人做的，谁是牵头人，他们几个手里还有哪些活，能不能干完，然后再给牵头人电话，告诉他时间节点，让他心中有数，晚上琢磨一下手里项目怎么排期，然后他放下我的电话，肯定是又开始摇他的小伙伴，来来来，起来嗨，咱们得加班啦，再之后，我们再建立一个**项目周一汇报群，设计，测量，造价，配合单位都拽进来，然后尥蹶子干吧！这只是一个栗子，片面的说明了，我们公司的工作任务并不一定是上班后去做就可以的，比如我们的监理现在9点多了，还在工地，安监旁站一晚上，我们的测量那也是风吹日晒，饥一顿饱一顿，没黑没白的干活。我们能做的是什么，是尽量的接活，并尽可能的做好，大家抱团取暖，保证公司有业务可做，让大家能活下去，仅此而已。合同金额大家都知道，去掉公司税金和公司的提留，剩下的就是项目参与人员的效益。鞭打快牛，员工是很累，觉得公司不好的时候，也要分析公司的业务性质，和公司管理层的经营思路。私企都不容易，在当前的环境下，尤其是我们这边，真的是生存艰难，互相理解包容吧！最后，我们的设计还在加班呢！等他们做完，我就该审图了，其实我不会，但是项目名称，图签，面积，坐标，设计说明，清单，等等我可以对数，这恰恰也很关键，因为甲方也不会，他们也是对这些名称和数据。所以，公司待着有没有意义，辩证着看吧，能学到东西，提高技能，就可以考虑留下。另外，频繁跳槽对于多数人来讲，并没有好处。

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