大家国光帮帮忙2015这第一题怎么做

第4大题第1题怎么做?请大家帮帮忙,谢谢各位了。_百度知道
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2.6+3+3=12大家帮帮忙,这个问题怎么解决_农资营销_191农资人 - 农资第一互动媒体
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大家帮帮忙,这个问题怎么解决
我舅是做农资经销商,他好想发展,可他的规章制度总是实施不了,我怎么能让他把自己老板的架子放下来,好好的跟自己员工沟通。我该怎么对他说!请大家指导一下!还有一个问题请发表一下意见:1、大家觉得是资金重要,还是员工重要?2、自己的金牌销售员工犯了很大的错误,影响了公司的形象大家怎么处理!3、要是自己亲戚在自己公司上班,怎么处理上下级的关系!4、怎样的薪金制度比较能留住员工!先就四个问题希望大家多多发言,顺祝大家身体健康,发财多多!
抢个沙发先~我就简单的帮你回答一下哈!第一个问题:两样都重要,他们又不是鱼和熊掌。这个是可以兼得的。2:先找他谈,让他理解,再按照公司规矩办事。3:上班就是上班,没有亲戚不亲戚。举贤不避亲嘛,在公司是上下级,下来后就是亲戚。这个要分清哈!4:薪金只是留住人的一个方面,是吧?看你怎么管理,员工有没归属感等。
引用楼主xiaosanxi于 20:23发表的 大家帮帮忙,这个问题怎么解决 :我舅是做农资经销商,他好想发展,可他的规章制度总是实施不了,我怎么能让他把自己老板的架子放下来,好好的跟自己员工沟通。我该怎么对他说!请大家指导一下!还有一个问题请发表一下意见:1、大家觉得是资金重要,还是员工重要?2、自己的金牌销售员工犯了很大的错误,影响了公司的形象大家怎么处理!3、要是自己亲戚在自己公司上班,怎么处理上下级的关系!4、怎样的薪金制度比较能留住员工!.......第一:相比较员工重要!第二:砍下!&&&&&&第三:凑合用,出了毛病就砍下!&&&&&&&&&&&&第四:一分付出一分收获。
引用第2楼小高于 20:57发表的&&:第一:相比较员工重要!第二:砍下!&&&&&&第三:凑合用,出了毛病就砍下!&&&&&&&&&&&&第四:一分付出一分收获。这样整&&人都走完了 呵呵建议楼主多多在论坛学习下!看看!
亲戚最好别再 财务 管理层&&销售层 干,干干后勤比较好,一旦出了问题,拉下面子不好处理。金牌销售员再金牌,该砍也得砍,规矩不能费。人是留不住的,你能留他在企业,却不能留他在人世,人迟早是要走的,要狠抓 企业文化,打造魂魄精神,核心竞争力一出来,就没人会舍得走的!
谢谢大家的意见~~
希望大家多多给意见,同时祝福回帖的人一生幸福!
慢慢根据实际情况解决
最主要的还是要有规章制度的,没有规章制度,做起事情来很难的,都是亲戚都讲面子,那就乱了.规章制度到时候谁也不遵守,看你怎样领导.没有规矩,不成方圆的.自己的金牌销售员做错事情后,就要按规章制度办.当然了 如果有自己的企业,那就太好了.
有自己的企业文化,最好了.
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