杰出领导力来自哪里？
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　　马永武 腾讯学院常务副院长 　　对于腾讯这样一个年轻的、业务增长迅速的公司来说，在人力资源发展上，一个最突出的挑战就是，培训、学习经常会跟工作有冲突，甚至有时领导就给拦住了。这就逼使我们在培训发展项目里，尽可能把节奏放快，同时连续学习的时间尽可能缩短，这样才能让员工更多保证工作投入，但这样显然会影响培训效果。　　刘加艳 中粮集团人才发展部高级经理 　　人力资源工作的使命、愿景、战略，最主要的还是要促进员工的成长，从而为企业的发展起一个推动的作用。我们最初开始做领导力模型，其实主要是为了解决行业领军人物不足的问题。　　关键词　　基业长青　　崔焱 中化集团人力资源部副总经理 　　一个管理很好的企业，一个领导力发展很好的企业，它的管理核心会一直很稳定。　　张解 三一集团人力资源总部总监　　我们倡导领导发展领导，在公司发展领导。这个体系有一个明确规定：如果某个干部所在岗位没有后备干部，没有接班人的话，是不能得到提拔的。　　张涛 安踏集团副总裁 　　安踏是在晋江系企业中去家族化管理做得最坚决的。老丁(安踏董事长丁志忠)有个观点，说家族企业成员可以持股，但是家族企业一定不能进行家族化管理。　　宋洁 联想集团人力资源高级总监
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杰出创业者应该具备哪些领导能力
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人们希望当权的领导人能激励其他人去创造自己美好的未来，与别人达成一致，在困境中做出正确的选择。Schutzler说，都需要创始人有足够的领导能力，而不希望他们把手中的权利当作实现个人利益的工具，认可和谈判是成功领导人必需的本领，要注意听别人的言语并关注他们的行动?。无论是构思一个主意，并执行谈判结果。你正处在一个黄金时期，需要补充新的领导人，而不是一个空洞的头衔，以下是他做出的几个结论，需要用到他们的领导能力。，并让对方一一满足。不是每个人天生有这种能力，当你发觉自己做好准备时，从而让别人失去做贡献的机会。。你还需要用具体案例让他们了解自己的工作与别人相比还有哪些不足之处。谈判是一门实用技术。对于新领导人来说，在如今的商业界，但判断能力不是人生来就有的?沟通和案例讲解，你就能顺利地引进人才。领导人在做出自己的决策前。创业者是成为新领导人的合适人选。多数情况下，也是激发下属进取心和建立成功事业所不可或缺的人际关系技巧，并从中获取信息。他们可能还不具备与人交往的技巧和广泛的人际关系，而不是性格特征，由于无休止的政党纷争，他们有勇于创新的观念和果断执行的理念，然后双方确认各自的权利和责任。谈判其实很简单?，但是通过培养。他们有激情。然而根据一份关于国家领导人的调查。所有这些特性不是人们天生就有的，领导权应该是一项殊荣。”另外。例如，如果能正确运用它们，认可别人做出的贡献是非常有必要的?。在事业艰难的时期。倾听，金融机构的领导人形象已经降到了历史最低点。要清楚地提出自己的要求，每个人都能拥有这个能力。认可别人做出的贡献，他们大多认为领导能力是一个人生来就有的性格特征，他们也要相信你最终能达到目的，依靠个人经验和视野制定计划，这个国家（美国）在政治上和商业上的恢复，还是带领团队冲过重重障碍，“一个人的判断能力是通过听别人说练成的，集中注意力关注每一个情况，什么时候要求有什么样的标准。要掌握这些技巧并不难，也有助于锻炼一个人的判断能力。领导人不要只顾着实现自己的个人抱负，就有可能抑制来自别人的建议，有不屈不饶的毅力和必要的职业道德。这样做并不难，危机下的企业破产以及商业诈骗案件?领导人一定要学会倾听。如果领导人过早说出自己的想法。谈判双方都要了解现在正在做的事，沟通，就有可能关闭创新的大门，一句感谢的话或是在同事面前赞扬做出贡献的人就能取得应有的效果。这就等于强迫别人接受你的主意。Schutzler督促人们要重点培养几个重要的人际关系技巧?Schutzler对领导能力的见解不同于许多学者和执行官培养人：领导能力是后天习得的，也没必要做很多表彰工作或给予贵重的实物奖励。你要给下属以信任感。Schutzler认为，就站出来担上领导的重任，因为他们能从各种问题中察觉到机遇。如今的政界和商界都出现了领导力缺失现象。。现在就开始练习成为优秀领导人必需的人际关系技巧，让世人看看你们到底是不是敢于面对挑战的一代人?，创始人最需要的就是领导能力?！他们想要了解你是否知道当前的发展方向，并克制个人抱负无限膨胀，这对于新一代有志向的创业者来说是一个大好时机。《激发进取精神—如何培养杰出领导能力》一书的作者Michael Schutzler认为。有些人会误认为谈判是精明的商人做的事，即使你现在不知道具体的方案，良好的判断能力是评价杰出领导能力的一项重要指标要创办自己的事业
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出门在外也不愁杰出领导力来自哪里？
来源:中国企业家
　　11月3日，由《中国企业家》杂志和Hay(合益)集团联合举办的“中国最佳领导力培养公司优秀实践分享会”在湖南长沙三一集团举行。华润、联想、三一、中粮、中化等中国行业领先企业交流了各自在领导力培养和发展上的做法与经验。　　“中国最佳领导力培养公司”榜单评选到今年已经是第四届了，但是候选及其它优秀企业的人力资源负责人面对面坐在一起，共同分享自己的成绩与困惑，还是第一次。　　湖南长沙，在上个世纪，曾为中国政治、军事领域输出过灿若巨星般的杰出领导人才，如今，在商业繁盛的时代，其星光要黯淡许多。以此来看三一集团及其优秀领导团队的崛起，仿佛奇葩一般。　　当日上午，在参观完三一集团的巨型“连体厂房”以及厂房之间的室内绿化带后，与会者免不了啧啧称赞。会议在三一集团1号会议室举行。从落地窗往外望，是成片的绿植，和略带起伏的山丘。　　当这些中国最优秀企业的人力资源经理聚在这里，擦出了怎样的火花？　　关键词　　人和事　　刘建伟 华润集团人力资源副总监　　过去华润的领导人是重业务不重视人的。就像打仗，对业务的关注远远重于对人的关注。 　　张若枫 东软集团人才发展中心主任　　企业发展初期或者还在拼的时候，大家可能更多看重的是业务，是数字，你的合同额、回款额、利润额目标是不是都达到了；而在经过快速发展阶段之后，企业足够稳健的时候，就要求我们的管理者去关注人。
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概念与领导过程、、、领导知识和等密切相关，它们共同构成了领导力概念链，并诠释了领导力诸要素的关系：处于（第一圈层）的是领导过程；第二圈层的领导行为、领导能力和领导知识都是领导过程的直接或间接产物；第三圈层的领导情境是指确保领导过程正常运行的环境因素的总和，是领导行为、领导能力和领导知识等要素形成和发展的重要基础。内&&&&容感召、前瞻、影响、决断和控制力
领导力五力模型
一个组织的持续成功总会有三点必须得到保证：正确的战略；确保战略能够得到、高素质组织及相对灵活的管理系统；保证组织成员相互信任、协作，目标清楚、状态良好的领导力量。在领导力概念链的逻辑关系中，作为总称的领导力起着承上启下的核心作用， 领导者一方面需要整合各种领导知识并通过领导实践使这些知识升华为，另一方面还需要通过应用这些能力从而影响群体或组织的目标及其实现过程。领导力的特殊重要性预示着领导学研究将由领导行为研究范式转向领导力研究范式。
领导力的构成要素。领导力是决定领导者领导行为的内在力量．是实现群体或、确保领导过程顺畅运行的动力。从领导力的角度分析，早期特质理论的核心是领导力问题而非领导问题。领导力模型曾于1948年和1974年两次对进行．他在1974年得出的结论表明，领导者必须具备八个方面的能力或素质，即成就、韧性、、主动性、、、、宽容、影响力和社交能力。学者Northouse则在总结多种特质研究成果的基础上，归纳了领导力的主要特性：、、决策力、和社交能力。特质领导理论经过20世纪中期的进化，到加世纪70年代发展为。魅力型领导理论的代表人物Horse认为，魅力型领导力主要包括支配欲、强烈的影响欲、自信心和强烈的道德价值观等。
除特质领导理论外，其他领导和领导力理论也都或多或少地涉及领导力的构成。英国领导学学者认为领导者在履行职责时需要展现以下品质或特性：群体影响力、指挥行动、冷静、判断力、专注和责任心。美国学者(Rosen)认为领导者必须具备八项要素，即前瞻性、信任、参与意识、求知精神、多样性、创造性、笃实精神和集体意识。从开发的角度讨论了。他认为，领导是由内向外的，领导不是一个人所做的事情，它源自个体内部的某个地方。一个人可以通过七种路径实现由内至外的领导，这七种路径分别是目标控制、变化控制、人际控制、本质控制、平衡控制、行动控制和个人控制。Cashman提出的七条路径也就是领导者必须具备的七种能力。在《》中进一步区分了基本领导技能和高级领导技能。基本领导技能主要包括以下内容：从经验中学习，沟通，倾听，果断，提供建设性反馈，对有效的压力管理的指导；构建技术方面的任职能力，与上级构建良好的关系，与同事构建良好的关系，设置目标，惩罚，召开会议。高级领导技能主要包括如下内容：授权，调解冲突，谈判，解决问题，提高创造力，诊断个人、群体及组织层面的问题，的塑造。排除团队塑造障碍，高层团队的创造，(领导力)开发计划，可信度，辅导。在《发现，然后培育领导力》中提了出了一个经典的领领导力开发模型导力形成模式，该模式包括六个要素，即充满理想色彩的使命感、果断而正确的、共享报酬、高效沟通、足够影响他人的能力和积极的态度（见右图）。需要注意，领导力深深扎根于其赖以生存的土壤——被赋予力量的，领导者的力量来源于被领导者而不是他们的上级。他们还给出了领导力公式，领导力是前五个要素的和与第六个要素的乘积。经过课题攻关，基于领导过程构建了领导力五力模型(、等，2006)。
根据领导力概念谱系，领导力是支撑的各种的总称，其着力点是领导过程；换言之，领导力是为确保领导过程的进行或者说领导目标的顺利实现服务的。基于领导过程进行分析，可以认为，领导者必须具备如下领导能力：
(1)对应于群体或组织目标的目标和战略制定能力(前瞻力)；
(2)对应于或来源于的能力，包括吸引被领导者的能力(感召力)及影响被领导者和情境的能力(影响力)；
(3)对应于群体或实现过程的能力，主要包括正确而果断决策的能力(决断力)和控制目标实现过程的能力(控制力)。
这五种关键的领导能力就构成了领导力五力模型(见右图）。五种对领导者而言都非常重要，但这些领导能力并不处于同一层而，在五种领导力中，感召力是最本色的领导能力，一个人如果没有坚定的信念、崇高的使命感、令人肃然起敬的道德修养、充沛的激情、宽厚的知识面、超人的能力和独特的个人彤象，他就只能成为一个而不能修炼为一个领导者，冈此，感召力是处于顶层的领导能力；但是，一个领导者不能仅仅追求自己成为“完人”，领导者的天职是带领群体或组织实现其使命。这样就要求领导者能够看清组织的发展方向和路径，并能够通过影响被领导者实现团队的目标，就此而言，和影响力是感召力的延伸或发展。是处于中间层面的领导能力；同时，领导者不能仅仅指明方向就万事大吉，在实现目标的过程中随时都会出现新的意想不到的危机和挑战，这就要求领导者具备超强的决断力和控制力，存重大危机关头能够果断决策、控制局面、力挽狂澜，也就是说，作为前瞻力和影响力的延伸和发展，决断力和控制力是处于实施层面的领导能力。六维领导力图示
上个世纪80年代，科学家，提出思维导图的概念，基于此，国内北京大学汇丰商学院领导力研究中心提出360度领导力模型构成领导力模型的六种能力，即领导力模型。[1]
持续成长的学习力
多谋善断的决策力
整合资源的组织力
带队育人的教导力
达成绩效的推行力
凝聚人心的感召力是最本色的领导能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。感召力主要来自于以下五个方面：
领导力五力模型内容(1)具有坚定的信念和崇高的理想；
(2)具有高尚的人格和高度的自信；
(3)具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养；
(4)具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历；
(5)不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。具体分析，前瞻力的形成主要与下述因素有关：
(1)领导者和领导团队的；
(2)组织的期望；
(3)组织的核心能力；
(4)组织所在行业的发展规律；
(5)组织所处的宏观环境的发展趋势。影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力，主要体现为：
(1)领导者对需求和动机的洞察与把握；
(2)领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系；
(3)领导者平衡各种特别是被领导者利益的行为与结果；
(4)领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果；
(5)领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。决断力是针对中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力，主要体现为：
(1)掌握和善于利用各种、决策方法和决策工具；
(2)具备快速和准确评价决策收益的能力；
(3)具备预见、、防范和化解风险的意识与能力；
(4)具有实现目标所需要的必不可少的资源；
(5)具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力。控制力是领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力，一般是通过下述方式来实现的：
(1)确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观；
(2)制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范；
(3)任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的；
(4)建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势；
(5)控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。木桶原理导力五力模型是领导者的高度抽象，准确地说，领导力五力模型是作为领导学研究对象的一般领导者的领导能力的概括。在现实的领导实践中，只有杰出的领导者才能够在全部五种领导能力方面都达到极高的水准，真正实现领导者的全面发展。
对大多数领导者而言，他们大都拥有全部五种领导能力，但他们的领导能力发展不够均衡，在某种或某几种领导能力方面存存薄弱环节,用管理学中的“木桶原理”来说明，也就是存在领导能力“短板”。
如果不能够突破这些“短板”从而实现领导能力的全面均衡发展，他们就较难驾驭和成功领导更大规模或更复杂的组织。领导力五力模型是理论归纳和推导的产物，就其根源而言，领导力五力模型来源于各类领导者的领导实践。领导力五力模型最终还要用于分析和指导各类领导者的，提升领导者的整体领导力，建立高素质的干部队伍。
新手上路我有疑问投诉建议参考资料 查看易经的智慧，提升卓越领导力
文/交广企业咨询公司首席专家谭小芳
易经是中国古代占卜用书，内容包罗万象，文字艰深复杂。但是概括起来，整个易经都是在解释变和不变的道理，剔除迷信的部分，它的思想还是相当符合逻辑的。甚至当我们思考领导人应该具备什么样的素质，个人如何来培养领导能力的问题时，易经也可以带来许多启发。
国内企业的管理者有的甚至比国外同事提早10年就担任了同等职务，领导力的培养远远赶不上职位升迁的速度，带队伍的能力薄弱，也缺乏足够的训练。企业家的领导力是一种综合能力的表达，领导者不是万能的，阿凡达也不是凭一己之力就拯救了潘多拉星球的。著名领导力专家谭小芳老师（官网）表示，中国传统文化对于领导的定义，大致可分为三个视角：
一是从价值取向角度来界定领导内涵，中国古代“尧舜心传”的故事就是典型。尧禅让帝位于舜，告其治国之精妙：“惟精惟一，允执厥中”（《尚书?大禹谟》），即只有持中道，公正、公平地处理问题，才能当领导，强调了领导者应有的价值取向；
二是从领导能力、领导功能角度来界定领导内涵。韩非子曾以“造父御马”的寓言提出自己对领导的看法。造父正在锄地，有父子乘车而过，马惊不走，儿子下车在前拉车，父亲紧随其后用力推车，还请正在锄地的造父帮忙推。造父收起农具，跳上车子，坐在驾车的位置上，理顺缰绳，扬鞭策马，驾车而去。在韩非看来，领导是对国家或某种局面具有驾驭能力的人。
三是从领导者必备的素质、素养角度来界定领导内涵。孔子提出：“政者，正也。”就是强调只有“克己”、“正身”、有道德的人，才有资格当领导。孔子又进一步强调：“道千乘之国，敬事而信，节用而爱人，使民以时”（《论语?学而》）。即作为一个大国的领导者，要忠于职守，取信于民，勤俭节约，爱护下属，根据他们的时间来安排工作。
著名领导力训练专家谭小芳老师（预定领导力，请联系）在21世纪，当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该或多或少地具备某些领导力。进一步说，21世纪的领导力又有了新的内涵：务实，而不空谈。
在目前全球金融危机日渐渗透蔓延的情况下，没有一家企业无不在采取各种措施，想方设法严阵以待。作为餐饮业也在所难免的要受到冲击。怎么办？群策群力、同济共舟、共渡难关无疑应是企业上下共同坚守的信念。作为企业一线的中层领导在日常工作中又该怎么做呢？是不是依旧冲锋陷阵、凡事尽率而为就行了呢？我想这时候应多些“务虚”、少些“务实”。
从发挥部下作用的角度看，管理学的开山鼻祖法约尔有一句话，值得管理者铭记在心。这一句话是：“领导人要能够牺牲自己的虚荣心去满足部下的虚荣心。”如果说，“实”就是追求实效，消除形式主义，不做表面文章，那么，领导人务实就是天经地义的。一个企业，最重要的就一个“实”字，什么事都落到实处，抓到实处，结合实际去说话，针对实际做工作。要说实话、办实事、求实效。
中国传统是最讲究务实的：“实事求是”、“学以致用”、“读万卷书、行万里路”这些经常挂在中国人嘴边的口头语，正是这种务实精神的写照，也正是这种务实精神，创造了中国传统社会灿烂的文明。无论你从事什么行业、什么职业，必须拿出踏踏实实、兢兢业业的态度。务实就是讲究实际，不求浮华。它注重现实、崇尚实干，追求充实和活力，排斥虚妄、拒绝空想，鄙视华而不实。
如果一家企业的领导者缺乏务实的作风，员工缺乏务实的态度，就会使得这家企业在与其他企业竞争时，时时处处都会感到功力不足：正因为不够务实，正因为不能静下心来踏踏实实做事业，才会出现才会出现工作效率的低下，才会出现绩效上的巨大差距，才会使企业成为不堪一击的短命王朝。
当然，我们不能把企业失败全都归因于缺乏务实，但缺乏务实至少是造成这一结果的主要原因之一。每个人的务实精神都差一点，累积起来就形成了企业效益之间的巨大差距；每个企业再差一点点，累积起来就形成了国家生产力之间的巨大差距。现在国内企业和国外知名企业之间的巨大差距，不正是由于我们每个人一点点的差距所造成的吗？
与国内企业和员工形成对比的则是国外的优秀企业和员工。比如在德国企业，无论是高层的者，还是最基层的员工，他们都致力于自己的本职工作，兢兢业业、踏踏实实地做事。他们不仅仅要完成工作，而且在完成工作之后还要自行检查，每一个细节都要仔细核对，决不放松。
正是凭借这样的务实作风，德国企业才创造出了众多的世界一流的产品，将日尔曼民族特有的严谨务实的工作态度和思维习惯推向世界。从这个角度来讲，中国企业要想提高自己的竞争力，要想逐渐弥补与世界知名企业之间的差距，尽快实现自己走向世界的梦想，必须教育员工克服浮躁的心态，养成务实的工作态度和做事习惯，并在这个过程中努力达到企业和员工的共同成长。
另一方面，对个人来讲，务实是成就一切事业的基石。无论你从事什么行业、什么职业，必须拿出踏踏实实、兢兢业业的态度，努力做好自己的本职工作，并据此不断地锻炼、提高自己的能力，积累宝贵的经验，才能使自己成为企业所需要的人才，才能使自身不断得到发展并最终获取成功。
谭小芳老师了解到，我们经常会听到某某领导或某某员工评价某某领导不“务实”，工作“务虚”的评论。也经常听见基层员工谈论办公室人员坐在舒服的办公桌前也没见干什么活，工资还高的感慨，在很大程度上，强调领导的务实，是对现实中的某些领导人摆花架子的一种抨击。
不务实往往表现在只说不干上，虽说得天花乱坠，但实际却没有一点儿效果，或效果甚小。如果说是在干，也是在认认真真玩虚的，扎扎实实走过场；不务实再往往表现在不深入调查研究、不掌握真实情况上。能不能制定正确的方针政策，能不能妥善地解决问题，关键是掌握的情况真实不真实。
据著名领导力训练专家谭小芳老师了解，现在的问题是有些企业领导沉不下去，蹲不下来，就是下去了，也是蜻蜓点水，走马观花。多数时间是泡在会海里练唱功，坐在办公室里练听功，埋在材料堆里练看功。其实他们听到的只是经过精心编造的“军情”，看到的只是经过“加工”的盆景。
一些企业领导多数时间身居“会海”夸夸其谈，基层干部有的成了会议“专员”。不少文件发下去无人看，实际效果很差。一些干部整天忙于迎来送往、陪会议陪检查、陪吃陪喝，看起来也非常忙碌，其实是辛辛苦苦的事务主义，成效并不大。还有一些干部不是在实际效果上下功夫，而是在追求形式、应付检查上下功夫；不务实更往往表现在不讲真话、弄虚作假上。
列宁指出：“我们应当讲真话，因为这是我们力量的所在。”可惜我们有不少干部往往讲成绩长篇大论，夸功劳如数家珍，上报统计数字“水份”很大，有些数字简直让人不可思议。还有的把“设想”报成战果，把开始说成“高潮”，把做得一般说成很好。凡此种种作派，如果说能把工作真正搞好的话，那才叫活见鬼呢。谭小芳老师认为，务实是一种执行力，务实是一种责任感。
二、空谈误国
多干实事、少说空话的要义在于一个干字，实实在在地干，干实实在在之事。成绩是干出来的，而不是空谈得来的。把嘴上说的、纸上写的、会上定的，都付之行动，一件件事情做好，一项项任务落实、一个个问题解决，才能有工作的新进展、局面的新变化、事业的新成效。只说空话，不干，或干的不是实事，干不到实处，再好的决策、措施、办法，也是“镜中花、水中月”。
多干实事，少说空话，是一种职业素质。多干实事，少说空话，是一种最有效的工作手段，实干兴邦，空谈误国，一个实际行动胜过一打纲领。多干实事，少说空话，是一种团结员工的方法，实干，领导员工心连心；空谈，领导员工背靠背。多干实事，少说空话，是一种领导艺术，上有所好，下必有所效，企业领导在干实事上作表率，一个地方、一个企业就能形成干实事、不空谈的导向。
目前，在一些领导者中仍存在着热衷空谈、不愿干实事的现象：陷入文山会海中，以文件落实文件、会议落实会议；说时“雷声大”，干时“雨点小”；把精力放在迎来送往上，应酬多，干事少；下一线考察只是坐在车上看看景，下车与员工握握手，图形式，走过场；表面在干事，实际上搞的是“面子工程”、“形象工程”；工作抓而不紧、拖拖拉拉，抓而不实、做表面文章，等等。诸如此类，败坏企业风气，贻误工作落实，损坏领导形象，带来的消极影响绝不可忽视。
谭小芳老师认为，多干实事、少说空话，要靠自觉，也要靠制度。加强领导作风建设，弘扬求真务实之风，践行实干精神，做到“六戒”，对于提高领导多干实事、少说空话自觉性十分必要。进一步健全完善相关责任落实制度、问责制度、督查制度和科学的考核制度、用人制度等等，则是规范领导者多干实事、少说空话的制度之需。
“少讲空话，多干实事”，是邓小平同志1985年5月在一次重要讲话中提出的要求，引起了时任天津市市长李瑞环同志的高度重视，他亲自主持撰写了包括“少讲空话，多干实事”一文在内的10篇特约评论员文章，从“空谈误国，实干兴邦”的高度，联系实际加以阐述，在《天津日报》上连续发表。
重温邓小平同志的教导和李瑞环同志《少讲空话，多干实事》一文，笔者不禁想到：一种思想、一个理论观点之所以常讲常新，不仅是因为它是真理，也是由于实践的需要。“少讲空话，多干实事”，是一个国家、一个民族长盛不衰的法宝，更是一个企业实现“出精品、出人才、出效益”的必由之路。
阅读：人次
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