各位朋友我谢谢你各位了

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-09-12 12:36 标签： 各位朋友我谢谢你
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「もう一人の仆へ」うた：初音ミク　　by：baker虚ろな人た达　歩き出す人达一つずつ溃した　明日へと続く光知っていますか？　贵方の伤の深さ贵方が求めた幸せは　小さい事不确かな何かを求めて　追いかけて见失って素直さを人を恐れて　向き合えないのだと生まれた时から君は独りだった冷たさも人の温もりも　零れてしまう届かない　谁もが明日を目指して歩く訳じゃないんだよって仆は仆だよ自分に役目が　あるとするならばその通りにしないと　いけない気がした「见えない」と君は笑って　谛めかけていたまた一つ希望を溃えて　また一つ消えて座った椅子から　溢れた记忆から冷たさも人の优しさも　壊れてしまう「さよなら」叫んだ　扉を开けようただ一つ伝えたかった君は君だよ贵方は独りで歩んで行けるんだよ
自己看着视频打出来的 想问一个词 溃えて　的假名是如何打出来的呢 我是先打出来溃した后才加上えて的很急要这个歌词翻译
如果有日本语好的人能够帮助我翻译那真是谢谢了我学习日本语不算久
所以不能很好的翻译
谢谢大家 了
其实我是在线等待回答的
可能一直会以为有人正在翻译了还是继续等等吧
希望有好心人
请帮助我有需要的人
衷心的请求各位
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已经一天了, 请帮助我
快试试吧，可以对自己使用挽尊卡咯~◆◆
前面几句很像机翻的 但是很感谢你难道这个吧有个规矩就是不帮别人翻译歌词的吗
虚ろな人た达&& 歩き出す人达空虚的人们 迈出第一步的人们一つずつ溃した&& 明日へと続く光一个个&&&&&&&&&
连接明天的光芒知っていますか？&& 贵方の伤の深さ你知道吗？&&&
你的伤有多深贵方が求めた幸せは&& 小さい事你所追求的幸福是小事不确かな何かを求めて&& 追いかけて见失って追求不确切的东西 拼命追赶却迷失了素直さを人を恐れて&& 向き合えないのだと你的坦诚让人们害怕 无法面对生まれた时から君は独りだった你从出生开始就是独自一人冷たさも人の温もりも&& 零れてしまう人的冷漠热情也丢失了届かない&& 谁もが无论向谁 也无法传达明日を目指して歩く訳じゃないんだよって你说并不是朝着明天前进仆は仆だよ我是我自分に役目が&& あるとするならば如果有自己的责任的话その通りにしないと&& いけない気がした不照那样做的话 就觉得过意不去
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论述题 拜托了 谢谢各位
某地有一家生产传统工艺品的企业，伴随着改革开放政策而逐渐发展壮大。销售额和出口额进十年来平均增长15%以上，员工也有原来不足300人增加到了3000多人，增加了近十倍。但是企业在组织结构上还是沿用过去的类似直线型的结构，企业一把手章厂长是一个全能型的管理者，既管销售又关生产。但是最近发生的一些事情让章厂长有些应付不过来：1、 生产基本上是按订单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧时，往往是厂长带头和员工挑灯夜战，虽然能按时交货，但往往出现质量不过关，产品被退回并被要求索赔的情况。2、 以前企业招聘员工少，往往厂长一人就可以决定。但是现在每年要招收大中专学生近50人，还牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。3、 过去总是厂长临时抓人做后勤工作，现在这方面的工作太多，临时抓人已经做不好了。上述种种情况，在原有的管理体系和管理方法下已经失去作用了。问题：请从企业组织结构的角度说明企业存在的问题并给出建议措施。
提问者采纳
企业成功运营的架构企业愿景与文化企业战略与组织管理平台生产管理
财务管理个人能效=意愿×能力成功运营一个企业，需将三大方面协调好：一、
房子的“上层结构”：企业愿景与文化、企业战略与组织、管理平台；二、
房子的“五大支柱”：产、销、人、发、财；三、 房子的“底层基础”：个人能效一、
上层结构企业的上层结构即图中房子顶层的三条横梁，是企业高层管理者（董事长、董事会成员及公司第一执行人）必须解决的三个课题。（1）企业的愿景与文化企业的高层经营者必须确定企业未来发展的愿景，即企业发展的方向。同时还要确定其独特的企业文化。要求企业一定要进行明确的定位，正如巴黎给自己的定位一样。众所周知，巴黎是世界上最浪漫的城市，它一直保存着自已独特的文化氛围，即使你没去过巴黎，在你的意识中巴黎也是浪漫的代名词，这正说明了巴黎在发展中有着明确的定位。同样的，一个企业在发展中也要为自己进行明确的定位，要使自己的企业文化与品牌形象融为一体，要让你的企业成为某种特色的代言人。比如：企业具有最强的创新能力；企业提供的服务最好；企业的品牌最优等。（2）企业的战略与组织。企业要经营得好，就必须在战略上胜人一筹，同时也要合理构架自己的组织，使得企业的组织架构能够更有效率的配合战略的部署，二者是相辅相成的。（3）管理平台当企业战略与组织架构明确之后，必须建立一个高效率运作的管理平台，才能使企业的战略有效实施，组织科学地运作，使企业的愿景与文化变成现实。管理平台的作用在于保证公司正常、高效地运作，必须具有很强的操作性，必须科学规范、系统，与公司发展的现状相匹配并具有指导价值和规范作用。二、
中层五大支柱：产、销、人、发、财企业的五大支柱是指生产（含采购供应）、营销、人力资源、研发和财务五大部门，它们构成了企业成功运作的中层部分。当企业的上层架构建立以后，就要树立企业的五大支柱。这样，在公司总经理的指导下，生产、营销、人力资源、研发以及财务管理这五大部分的经理就能够有目的地发挥各自的能力；这五大支柱之间还要相互协调、统一运作。三、 底层基础：个人能效=意愿×能力企业最具行动力的还是企业的底层基础，即企业的员工。无论多么好的上层和中层理念，最终将理念变成现实的还是企业的员工。能否将理念顺利地转化为现实，还在取决于员工工作能效的高低，工作意愿×能力就等于工作的能效。只有当员工既肯干又能干的时候，企业的竞争力才能有质的飞跃。高层团队的每一个成员都应明确搭建成功运营模式的重要性，积极学习相关知识并勇于实践，用实际行动为团队的发展和业绩进步的作出积极贡献。用心建设好管理平台，使公司管理科学化、规范化、系统化、高效化，打好基础。以上是每个中高层管理都必须明白的企业管理和企业发展的基本常识，忽视或背离这些常识，公司就不可能持续健康地发展。河南•宝丰县龙兴酒业有限公司营销总监平顶山市聚德企业咨询公司高级顾问齐国印
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1、结合企业发展4个阶段对应人力资源管理的4个阶段回答题目。2、生产性企业的组织架构：由创业期到发展期。分工授权、部门设置及制度管理。
能再具体些么 谢谢了
1、企业所采取的是直线型的组织结构形式，此结构的优点在于：结构简单，责任和职权明确。缺点：在组织规模较大的情况下，业务比较复杂，所有管理职能几种由一个人承担，比较困难，没有效率。2、企业发展成为3000多人时，直线型组织结构制约着企业的发展。3、企业需要采用适合企业发展的组织结构形式，例如管理专业化分工的直线-参谋型组织结构标准答案，老师给的
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求漫，请问这是什么漫画，谢谢各位了！
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仔细看看右下角，有p站id
p站图，就一张
好像看过，剧情还可以……
图片上的id太模糊给个清楚的拜托了
感觉口味好重
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