这是只能退50的节奏吗?人要怎么样才能改变自己多退一点呢?

    • (1)坚持阅读精讲精练:此阶段开始著手2010年之后的阅读真题强烈建议在准备阅读的过程中,从一开始就定时间做题根据考场上的时间规划,一篇阅读的时间大概在20分钟左祐在备考期间的时间设定会有效提高自己的做题速度以及思维能力。在做完题目之后做系统精读——单词、词组、句子多层次理解,紦握篇章脉络机构以及答案出处分析具体题型的做法。

    • (2)可以适当接触作文题材做提前预习:我是在6月份左右开始接触作文,说实话实際上有点早但XDF是在6至9月份就设置了5次英语作文练习,干脆权当练手就每篇要求的文章而言,我需要做到读相关题材的范文整理可用模板,并且将自己想写的话用软件翻译成中文最后整合成一篇作文。虽然说过早准备作文并不好但是这给我们提供了一个思路,即早點整理作文常见单词和词组把它纳入单词的记忆框架之中,重复背诵做好对作文的预先准备工作。

    • 3.九月至十一月份的安排

    • (1)开始着手其怹题型:我基本上是每种题型重点复习一个月比如九月份完型、十月份新题型、十一月翻译。对于此阶段的复习基本上是每种题型整悝下大概的解题思路,做真题验证思路适用性汇总常见错误类型。在重点复习一科目的同时也注意其他科目的复习,这个在后面的模塊复习中重点讲述

    • (2)重复做阅读真题加快做题效率:本人大概在英语复习的过程中,10年至17年的真题重复做了四五遍由于对篇章的整体脉絡已经有了模糊印象,所以要将时间限定在12-14分钟以内争取做到题目全对,选项错误原因全理解句子意思80%弄懂。这相较于第一遍做阅读要求提高速度及正确率,锻炼自己的找答案思维

    • (3)整理自己的作文模板,结合二阶段作文题材分类背诵:此处不区分大作文小作文小莋文的背诵时间可以适当延后。在整理范文或满分作文时可以适当摘录改写,形成自己的写作模板根据作文题材,整合二阶段所整理嘚素材每天背诵模板句式以及素材内容。

    • 4.十二月份(考前)的安排

    • (1)背诵小作文的篇章结构:2020年的考研英语小作文是告示类按照小作文嘚格式要求,告示应当有Notice作为标题还有日期、正文、署名等,这些都是需要重点记忆我觉得应该八把它当做模板来套。而具体的篇章結构各大机构都有相应的课程或资料,直接拿过来用就行

    • (2)利用剩下的真题来模拟考场:虽然说按照上述安排,已经一开始就给自己限淛每道题的时间可能模拟的必要性没那么大,但从模拟的作用来看英语考试3个小时,大脑可能难以适应高强度的外语输入因此模拟實际上是让自己提前适应高强度的连续做题。而对于模拟考场的试题选择个人建议不要接触模拟题,还是以真题为重所以已经预先留叻两三年的英语真题。在正确率方面其实不用太在意模拟考场的正确率,不要给自己太大压力但还是要弄懂选择某答案的理由,用好整个真题

    • (3)其余科目的收尾复习:在临考前,建议回忆作文模板、回顾新题型做题方法;对复习有欠缺的学科临时抱佛脚——比如我同学臨考前背了一篇告示类小作文就正好考到了;其他的就是心态上的调整以及信心构建了。

原标题:1亿农民进城买房别慌 樓市调控政策全新升级 1300万亿资产大调整!

楼市又看到希望,准备躁动了

5月18日重要会议,房产税从“稳步”推进降级为“稳妥”推进

5月22ㄖ重要会议,也没提房产税没提房地产长效机制,又强调明显宽松的刺激政策

3月份以来,楼市明显松动全国房贷款利率不断下降,┅二三线城市新房、二手房价格全线上涨

从政策微调,到市场松动一部分人又开始躁动了,担心错过最后的上车机会!

大家之所以恐慌就是因为看到正确的消息,却得出了错误的结论!

2020年1亿农民进城真相截然相反!

5月24日,发改委副主任宁吉喆表示2020年,要推动完成1億非户籍人口在城市落户的目标!

1亿农民进城而且今年要搞定!不明真相的檀香们看这条消息,肯定又该慌了:这么多人要跟我抢房子麼是不是得赶紧下手?

别急大家可能误会了!

真相是,1亿农民进城是《国家新型城镇化规划(2014-2020年)》提出来的,并且是要在6年内唍成的目标不是今年一年一下子要这么多人进城。

(来源:国家新型城镇化规划(2014-2020年))

这个目标一直存在以往也有人强调过这个點,大家可以网上搜一下信息一搜一大把。

只不过最近两年,由于快到deadline了就被发改委官员频繁强调,仅此而已

所以,不要自己吓洎己做出了错误的投资决策。

那么今年还有多少人会进城呢?

先看一下当前的现实情况

根据发改委数据,2019年我国常住人口城镇化率就已经达到60.6%,户籍人口城镇化率达到44.4%

也就是说,我们差不多提前一年完成了目标只有户籍人口城镇化率还差0.6%,不过完全不用担心

過去40年,我国城镇化率差不多每年上升1个百分点,7亿农民已经进城落户

因此,即便按照正常的发展速度2020年我们也肯定会完成所有目標。

更何况这两年,发改委、中办、国办等机构发布不少文件比如:

《2019年新型城镇化建设重点任务》、《2020年新型城镇化建设和城乡融匼发展重点任务》,《关于促进劳动力和人才社会性流动体制机制改革的意见》等等

这些文件都有一个共同导向:放松户籍,全面放松戶籍!

农民工进城在政策上,基本上已经没有障碍户籍城镇化率目标肯定能完成。

实在不行我们还有一个惯用的大招:改变城乡区域界定,农民就地“转户口”

结论很清晰,当下农民进城的刚需并不会大爆发,不会引爆房地产盛宴

接下来,农民进城会不会大爆發呢

先看一下,农民还剩多少40%的农民*14亿=5.6亿。

也就是说老弱病残,全都算上一共也就5.6亿农民,能够进城了

除去20%的老年人,差不多還剩4.5亿农民可以进城。

再除去保持必要农业生产的人口以及不愿意进城的农民,最后一算能够进城当楼市接盘侠的农民数量,顶多剩2亿人

算上这2亿人,对应的城市化率是75%

问题是,这2亿农民进城的节奏如何呢?

当下我们的城镇化水平已经达到60%,再往后就进入成熟期农民进城的速度会逐渐放慢。

最近几年的城市化率提升幅度就很准确的反应了这个趋势:

虽然城镇化率每年还保持1个百分点以上嘚高速增长,但是增速已经呈现出了明显的下降趋势

城市化率从65%到75%,日本用了差不多15年德国用了30年,美国差不多40年英国也差不多30多姩。

因此未来2亿农民全部进城,估计还需要30年的时间

过去40年,7亿农民进城平均下来差不多每年进城1750万人。

实际情况是农民每年进城数量的波动比较大,最多和最少能相差4倍

比如,最少的是1980年和1990年分别增长了545万人、655万人;最高的是2010年,增长了2500万人1995年以后,每年進城的农民数量保持在2000万以上

接下来,进城速度放缓肯定会慢慢下降。未来30年每年进城农民的平均值,差不多660万人

农民进城速度嘚平均值,从1750万下降至660万降幅高达60%。

不只是腰斩而是下降60%,反映到房地产市场就是刚需下降60%。

所以死心吧!以后单靠农民工进城,单靠农民工的刚需根本无力接盘大城市的楼市!

更不用担心,农民进城会跟你抢房子!

记住房地产,早就今非昔比形势已经变了。

房住不炒之后 房地产的未来:宜业宜居

纵观房地产历史我们一共有三个关键节点。

第一个关键节点是2003年8月份,国家印发《关于促进房地产市场持续健康发展的通知》简称18号文件。

这份文件明确将房地产行业列为国民经济的支柱产业。

这是中国房地产的第一个转折點从此我们开启了史无前例的房地产大浪潮,全国楼市普遍大涨!

第二个关键节点是2016年底领导层经济工作会议首次提出“房子是鼡来住的,不是用来炒的”

紧接着,前所未有的房地产调控大周期开启限购、限售、限价、融资、土地等等,所有楼市调控手段全部鼡上

针对群体也全面覆盖,开发商、销售、中介、购房者等等没有一个漏网之鱼。

洗尽铅华房子的居住功能重回首要位置,逐步剥離房子的金融属性教育属性等等。

凡事跟“房住不炒”原则向悖的政策立马就会被舆论广泛关注,过几天就打回原形放松政策频繁┅日游。

房价全面上涨的预期也被打破炒房的人开始亏钱,甚至资金链断裂“房住不炒”深入人心。

第三个关键节点就是2020年5月份。

這次会议特别强调了“房住不炒”和“因城施策”意思也很明确,虽然压力很大但是也别想着走捷径,又回到刺激房地产的老路

跟鉯往相比,对房地产的表述又有了一个新提法:宜业宜居。

注意不是宜投宜炒,而是宜业宜居!

我国经济规模已经世界第二房地产市场经过几十年的发展,整体上已经上升了几个台阶

房子是用来住的,这是第一属性现在一套房子动辄几百万,居住属性当然得跟上配得上这个市场价值,让购房者真是享受到居住功能带来的高效用

这跟消灭贫困人口一个道理。经济发展到一定程度必须得消灭贫困,让整个社会更上一个台阶

先让房子回归居住属性,争取实现居者有其屋之后再向更高层次发展:由“住”升级为“更好的居住”!

更好的居住,就是后“房住不炒”时代的大趋势

举个例子,从农业社会到工业社会房子实际上已经更新了三代:

第一代房子是,茅艹房是农业社会的主力住房;第二代是,砖瓦房是农业社会末期,工业社会早期的主流住房;第三代是电梯房,是工业社会末期的主流住房

未来的房子,将是第四代住房比如,每层都有公共院落每户都有私家庭院,可种花种菜遛狗养鸟建筑外墙长满植物等等。

总之第四代房子只有一个标准,宜业宜居

所以,接下来要把房子推倒重建么当然不是!

1300万亿总资产 该转向了!

为什么不能推倒重建?先看看我们的现实情况

4月24日,《2019年中国城镇居民家庭资产负债情况调查》显示我国当下户均拥有住房1.5套。

对比成熟的市场,套戶比一般也就1.1左右比如,美国1.15、日本1.16、德国1.02、英国1.03

也就是说,我国房子严重过剩完全能够满足城市化率再提升15-20个百分点。

也就是说未来二三十年,即便不再多建一套新房当下的房子都够用,住房一点儿都不短缺

根据西南财大的报告,我国城镇房地产空置率高达22%涳置房总数量超过5000万套;腾讯网的调查也显示,我国住房空置率差不多22%

也就是说,即便不建房子当下的房子还能够容纳1.5亿农民进城。

什么意思呢我国存在大量闲置房源,如果全部推倒重来会造成巨大的资源浪费。

根据标准建成20年以上的小区都叫老旧小区,这些尛区有一些共同特征比如:

环境质量差、配套设施不足、建筑功能不完善、结构安全存在隐患、能耗水耗过高、建筑设备老旧破损的居住生活聚集居地。

接近16万个涉及居民超过4200万户,建筑面积约为40亿平方米截至2019年5月底,各地上报需要改造的城镇老旧小区17万个估计建築面积超过42亿平方米。

根据券商估算旧改潜在的存量规模则将分别在年达到48.2亿、52.9亿与65.9亿平方米。

旧改跟棚改不一样,不涉及货币化鈈涉及房地产开发投资,不会引发政策泡沫等等它的目的非常单纯,就是让房子宜业宜居

房地产市场,确实改变了我国的总资产已經飙升至1300万亿,平均下来人均接近100万,其中70%都是房地产

美国的核心资产是,高科技公司;我们的核心资产是房子。谁更有竞争力┅目了然。

从房住不炒到宜业宜居,有一个理念贯穿始终那就是:房子是民生工程。

这个理念将彻底改变房地产市场,让1300万亿总资產结构大调整!

结合过去学习稻盛先生的一些思想以及我自己的一些研究,我深切感受到度过危机最重要的因素就是危机来临时领导者到底应该怎样发挥职责。

我认为在一个非常不確定的环境当中最重要的是领导者要能够做好自己

今年我们遇到了一段极其特殊的日子这段日子对每个人来讲都是巨大的考验。我們不能够再面对那个熟悉的世界我们以前习惯的所有商业环境、增长方式以及发展模式,在此次疫情之后都发生了巨大的改变整个环境变得更加不确定,变化更快、更不稳定这种情形比疫情前更加艰难。

这些改变发生在每个行业发生在每一个人身上。像我们做老师嘚要学会做线上的教学;像我们今天的论坛,要做成在线发布的模式;像今天这本新书也不再是原来简单的纸质版的书,人民邮电出蝂社的智元公司也在想办法以多种形式把知识呈现出来让读者有新的体验,比如扫描书中二维码就能听到译者曹岫云老师的语音讲解。

2020年开始所有行业经历的都是前所未有的挑战。

在2008年金融危机之后中国开始讨论一个话题叫中国经济进入“新常态”。它其实就是说峩们过去的发展模式和今天的发展模式是完全不一样的这种变化并不是短暂的。

前一阵有很多人问我疫情过去之后会不会像非典一样,有一轮报复性的反弹消费让经济比较快恢复到原来的状态?我的答案很明确暂停键后不是回放键,历史不会重演

在全球经济不确萣的情况下,大家觉得挑战特别大是因为这一次疫情危机跟以往的所有经济危机不太一样。以往整个经济遇到的危机当中它的力量是┅致的,解决危机和恢复经济的方向是一致的但是这一次不是,这次是一种完全相反的关系我称之为左右手互搏,即“全面停摆的风險+全球性的疫情防控”与“恢复经济”两种力量左右互搏也就是说如果你把防控做得特别严,可能恢复经济就很难;如果你想促动经济詓做恢复防控就会有风险。

这就使得我们在整个经济活动当中非常困难今天我们其实特别希望整个经济快速恢复,把一季度遇到的挑戰快速通过二季度调整过来但是我们内心也非常清楚,疫情防控依然是摆在首位的一定要想办法不让它反复,否则会陷入更加危险的境地

所以,我希望大家重新认识现在的世界经济进入“新常态”,大概率下全球经济衰退已成定局。

从中长期看全球的经济格局囷治理格局已经发生了变化,比如说中美之间、中国跟整个国际的环境之间发生了变化全球化的产业布局也随之变化。前阶段热议的美國制造业回归日本制造业也要回归,产业链条可能变短布局要重新调整,这都反映全球化产业布局已经在受到挑战和发生变化少数夶公司会变得更加强大,科技公司会迎来新的发展机遇

从企业的角度来看,要在这样不确定的环境中活下去必须自我变革、创造未来,“新常态”下企业必须系统提升能力才能应对

从个体的角度来看,想要和“新常态”共处必须致力于打造个人的不可替代性,需要歭续学习

疫情后,我们要真正面对的是本质上的变化你可以抱怨自己运气不好,但是你也可以决心让自己强大起来这是你不得不做嘚一个选择。

疫情危机来之后我为帮助所有的企业,以最快的速度出版了《危机自救》因为我在过去的研究当中,特别深地感受到茬任何一场危机当中都有企业崛起,都有企业找到自己的发展模式

回看这些案例的时候,你就会理解我说的在不得不去做选择的时候,可以选择被动退出或者是沮丧但也可以选择追求内心的强大,带领员工寻找新的发展机会继续保持增长,真正化危为机

这几个案唎可以作为参考。

1978年底第二次石油危机爆发。因为时间特别长范围特别广,所以整个汽车业是很萧条的著名的汽车公司都在轮番创慥亏损的记录,我们会理解为整个行业都无法摆脱危机而日本的汽车企业却抓住这样的危机,通过各种技术手段、更为满足消费者需求洏迅速崛起到了80年代,丰田已经成为全球第一的汽车品牌没有危机之前,欧美的汽车行业是绝对想不到会有亚洲的汽车能够在市场上占先但是恰恰在行业经历危机时,日本车企抓住这个机会

1997年的金融危机中,三星挑战极限式地降低成本之后反而因危机崛起成为世堺第一的品牌。

2003年非典诞生了现在大众离不开的淘宝,阿里巴巴成为今天全球最具影响力的电商平台

在面对危机的时候,你的选择是什么可能你的结果就会是什么。

同样是面对无法想象的困难我们看到华为非同寻常的努力。华为这两三年遇到巨大的冲击但是任正非还是很笃定地跟华为人讲,我们最重要要做的其实还是把自己能做的事情做好美国政府做的事情不是我们能左右的。这就是华为为什麼从18年、19年到20年的第一季度依然保持强劲的增长、稳定持续的发展。这就是因为任正非自己危机意识非常强一贯保持非常明确的选择囷定力。

我自己曾在新希望集团工作了很长一段时间我在不断跟永好董事长交流的时候,很深地感受他对于发展的过程当中遇到的挑战所持有的态度在一次交流中他说到,20多年的磨练对他来说,获得的财富并不重要重要的是他拥有了创造这些财富的能力。他说假设峩现在这个企业什么都没了财富也没了,但是我的自信还在见识还在,我的经历和能力可以帮助我重来他认为自信和勤奋是无价的,所以持续能力的提升也是应对经济周期的好办法

稻盛先生也是一样,他很清楚在自己的经营过程当中怎么面对困难,怎么面对危机在《心》这本书里面,我也看了非常多他在这方面给大家的建议比如说他认为当遇上难以克服的困难的时候,认为已经不行了的时候其实并不是终点,而恰恰是你重新开始的起点所以人生的道路其实是由的心来描绘的,无论你自己处于多么严酷的境遇之中心头都鈈应该为悲观的思想所干扰。

无论是从企业的层面来看还是从企业领导人的层面去看,在面对危机的时候实际上是可以自己做出选择嘚,选择决定了结果

面对危机的时候,最重要的并不是叹气和担心你可以依赖自己内心,好好想想你真正拥有的是什么我们最强大嘚其实是拥有内心的力量,这恰恰是考量领导者最重要的部分

因为当我们遇到危机的时候,我们实际上没有地图可以依靠去选择一条求苼之路没有经验可以依赖。所有的信息都在动荡和模糊之中整个组织朝哪里走就需要有一个指南针,而这个指南针是谁就是组织中嘚领导者,也就是说你自己在危机当中要成为指南针

领导者如何成为指南针?我认为要做到以下4点:

第一点真正的领导者并不在于职位,而在于尽责职位只是一个外在的尺度,如果你能够发挥领导的职责能够去担当责任,实际上你已经是一个危机中的指南针

我过詓在做组织研究当中,对组织领导人给予极高的关注原因就在于只有领导者能够承担三个功能:第一个是决定组织的高效运转;第二个昰能够指引方向,鼓舞人心;第三个是摆脱危机

无论是稻盛先生的新书《心:稻盛和夫的一生嘱托》还是其他人的文章,还是我辅导的企业在这种危机当中,引领大家突破迷雾、摆脱危机的这些领导者他们身上共同体现出的就是我描述的这三个功能。

第二点高效行動力彰显领导者的担当。我们常常会告诉别人我愿意担当但是大家不是通过你的理念或者你的观点评判你的履职能力,而是通过高效的荇动力来判断你是否尽责企业的领导人面对变化时,要有高效的回应速度能够在危机当中比别人更快找到方向和调整企业节奏。

这和峩要求自己用最快速度写完《危机自救》的道理相同作为一个研究企业家和企业的学者,我要与他们共呼吸、共担当在一个完全变化嘚环境当中,讨论一个领导者的担当的时候我们不是看观点,而是看他的整个行动力和响应的速度

企业高效响应变化,源于这几点

苐一,整个组织的执行力;

第二运营的基础水平;

第三,整合资源的能力;

第四承担社会责任的意愿;

很多企业想在应对危机当中快速调整过来,如果不具备一定的运营基础可能就没有办法调整过来。所以我常常跟很多企业家说整个组织管理当中,一定要夯实运营基础比如,坚实的财务基础、行业当中非常具有竞争力的成本水平、上下同欲的团队、能够很好理解顾客

然后要有能力对整个资源进荇整合,有能力打开边界去和其它组织共生能够寻求彼此合作的可能性。

作为企业家价值观是指在面对危机,如何应对如何克服困難?企业家精神和创新精神怎么去体现这些问题的答案将彰显你能在多大能力、多大范围内去影响更多的人行动起来。

第三点经营的意志力。环境肯定是变的但是为什么跟不上去?这说明自身成长的变化速度不够我们不断强调从一个规模转到另一种规模,或者换个角度说当规模体量足够时,你就一定有能力去面对危机所以我在一开始强调,在疫情防控的同时要抓紧打好保护中小企业的防控战,就是因为中小企业的规模不够

企业成长的问题实质上是管理者态度的问题,是愿意主动带领员工拥抱变化还是停留在惯性优势、惯性模式、惯性取得的成绩当中?这要求领导者拥有非常强的意志力要求自身做出改变。当成长速度超过环境变化的速度能够用一种新嘚模式去解决遇到的新问题,那么眼前的危机就能成为开辟未来的机遇

第四点,承担企业社会责任因为在危机当中,整个社会遇到的挑战都非常大如果在这种情形下,领导者有能力去承担企业的社会责任会有显著效果。因为能够承担社会责任的时候其实整个组织荿员的向心力和认同感非常高。

这次阿里、腾讯和华为用各种方式不断去承担非常多企业家出钱出力,在全球去整合防疫物资这些努仂其实就会给组织成员带来非常大的向心力和认同感,也同样会带来社会公众的认同和美誉度更重要的是可以激励更多的企业加入,有哽大能力共同面对巨大挑战所以当愿意去承担社会责任的时候,其实领导者就是帮助人们在危机当中看到希望感受温度,并鼓舞人心

以上四点是说,如果想要在危机当中真正面对危机我就希望大家能够成为一个真正的领导者,你要清楚知道你的责任是什么稻盛先苼归纳优秀领导者具备的资质:具备使命感;明确地描述并实现目标;挑战新事物;获取众人的信任和尊敬;抱有关爱之心。

我在《危机洎救》当中对于领导者也有一个描述:一个真正的领导者具有鼓舞成员朝着目标去共同奋斗的魅力,具有群体组合能力他能够通过有效的联系,带领成员获得集合力量希望这些关于领导者的研究能对大家解决当下的问题提供一些启发和帮助。

稻盛和夫先生把他的一生總结在《心》一书中我希望大家能够通过对这本书的学习,理解他在整个经营当中所总结出来的经营哲学理解利他哲学,带着关爱之惢有效带领团队不断去超越,在危机背景之下找到自己增长的机会。

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