让新员工快速胜任工作的十一步引导激励工作法
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让新员工快速胜任工作的十一步引导激励工作法
入职新人刚走上工作岗位，面对新的环境，往往心里是一团雾水，一方面不知道如何适应环境与工作，一方面又希望尽快能胜任工作，以体现自己的才学，施展自己的抱负，针对这一特点，人力资源经理可以用下面的十一步引导激励工作法让新员工快速的胜任自己的工作，而且还可以把这十一步引导激励工作法当作公司的文化进行建设，我相信一定会取得意想不到的效果，特别是吸引要才方面更是效果明显，可能人力资源经理发愁招不到人就会成为历史，好了，我们看一下是哪十一个步骤吧。第一步：建圈子。新员工来到公司最大的心理落差就是不有朋友和熟悉的，这往往成为新员工胜任工作最大的心理障碍，所以人力资源经理要做的就是在新员工来之前就要对新员工的情况做详细的了解，甚至把这个工作放在面试环节就得做铺垫，帮助新员工认识同事、领导、老乡、同学、战友、校友、公司元老、岗位骨干、热心的员工等等，如果没有，人力资源部造也得造出来两个人来与之形成一个小圈子，让新来的员工有最起码的依靠，很多时候要把这个当做某些特殊岗位人员的一项工作来抓，比如人力资源部的员工关系专员等等岗位。第二步：定师傅。这个要根据新员工的情况而定，如果属于纯新员工（无从业经验），必须确定一们师傅来带他，人力资源经理要在内部建立师傅带徒弟的机制，给一些岗位能手设立一些师傅津贴，对于新员工的师傅一定要设立目标和标准，判定一名员工胜任工作的标准在最后我们来说。在定师傅的时候一定要回避另外一个问题，就是信赖综合症，就是新员工对师傅的信赖。第三步：划范围。在每个企业里都存在欺生的现象，很多本应该老员工干的活会“欺”到新员工头上，针对这种情况人力资源经理必须给新员工和老员工划定工作职责范围，最好提前预防式的把新员工周围可能发生这种情况的人员进行统一制度设计，在企业里，新员工的离职有一大半是这个原因，所以这个工作对于降低人员流失率，提升新员工快速服胜任工作具有非常重要的意义。第四步：定计划。每位新员工入职后，人力资源经理必须给这个部门经理或者主管制订新员工成长计划和员工行动计划，计划必须详实，把员工应该学的、应该做的、应该回避的、部门内部和公司级应该员工学习掌握的东西及具体员工成长时间表列的非常详细，有事有责任人有监督有奖罚，让新员工按照计划来完成学习和适应岗位所需要的技能和知识或者操作技巧等等。注意，这个计划必须由部门主管或经理亲自制订由人力资源部制订大纲。第五步：练技能。对于事务型岗位的新员工掌握基本的技能是必须的，所以要给新员工限定时间完成基本技能的学习，对于不同岗位的新员工制订不同的学习方法和时间周期，注意，人都是有惰性的，新员工虽然积极性通常都比较高，利用这个特点，制订比老中工调岗更短周期更快速度的技能学习是完全可以实现的。第六步：理头绪。管理管理先理后管，具体到每个岗位也是一样，一定帮助新员工理清头绪，把每个岗位上的回避的问题和注意的事项给每位新员工以告知书的形式，注意告知己可以是安全告知书也可以是工作回避告知书等等，但目的都是一样的，方法和之前老师通常用的方法一样，考试考试再考试。帮新员工理清头绪是决定员工胜任工作快慢的最关键一步。第七步：清工作。所谓清工就是在新员工入职后的一个周内必须开始对新员工这个特殊岗位上的工作进行日清日结，下班前一个小时由圈子里的指定人员对新员工的工作进行清理，也就是我们所通常说的日清工作，坚持至少十五个工作日，然后视情况而定，如果非常顺利，基本上达到了老员工的水平，日常工作每天都可以提前或者按时完成，那么这人新员工就可以纳入老员工的正常管理了，如果仍然不能按时完成，则就要采取帮带的措施或者其它措施了，如果还不行，就要考虑辞退的问题了。第八步：初评价。新员工开始进入工作角色或者顶岗时，要每周对其工作进行一次的初步评价，以正激励为主，切不可远用负激励或者批评或者吵骂等办法，这个时候的新员工正是有激情有热情的时候，把所有涉及到他的问题让他自己认识到或者直接让有经验的人员转化为改善的行为，这个补评价必须由经验丰富的部门主管或者班长或者骨干员工来做，人力资源全程跟踪记录。第九步：全激励。就是在新员工试用期内和转正的半年内全过程的激励，所有的激励要以正激励为主，人力资源经理对于新员工要制订特殊的激励措施，特别是对于90后员工更要尊重其个性化的要求，以鼓励为主，全程帮助其成长和完成前期适应的过程。第十步：对标准。我们说一个人胜任工作岗位，就是能完成工作任务，但这只是一个粗略的说法，我们把胜任岗位工作定九个标准：第一个标准是熟悉公司，对公司的业务流程全面了解并全面熟练与自己相关的业务；第二个标准是熟悉自己所在的部门，对所在部门的业务全面透彻的理解并清楚自己与前后市场链之间的衔接与配合；第三个标准是自己能完整的做一份自己岗位的履行手册；第四个标准是公司的业务不会因为自己的工作而受到任何影响（不拖公司后腿）；第五标准是非常清楚自己要遵守的制度与规范；第六个标准是能按照正常的时间下班而工作不受影响；第七个标准是每周周五下班前能详细的列出自己的下周工作计划并且计划执行率达到95%以上；第八个标准是没有外部对自己工作的崔促（比如领导经常主动找你要东西，你的同事经常主动找你要数据或者其它信息等）；第九标准是第一个月考核在95分以上。如果达到了以上这九个标准基本可以确定能胜任自己的工作的。第十一步：发贺信（或其它正激励措施）。对照第十步的九条标准，如果某新员工达到了标准，要采取非常公开的众场合给其发贺信或者提前转正仪式或者表扬或者物质奖励等，总之，要对其进行公开的正激励，让其工作热情不随着时间的推移而消失。好了，人力资源经理按照以上步骤去管理新员工是不是就变成有章可循了，这样的方法对待新员工是一种文化，是吸引人才的重要途径，各位HR经理可以结合公司的实情况试试，一定会取得良好的效果。今天老师的分享就到这里，如果喜欢老师的文章请关注或者收藏，明天我们一起接着分享。本文为头条号作者发布，不代表今日头条立场。
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用五式工作法培养年轻干部
千祥镇目前共有镇干部67名，其中35周岁以下的年轻干部有26名，占38.8 %。26名年轻干部中党员12名，全日制研究生1名，本科20名，大专5名，如何管好用好这支年轻干部生力军，为千祥镇发展注入新生力量，对推动全镇工作稳定有序开展有着重要的意义。为此，千祥镇探索出了“五式工作法”，全面培养了一批发展型的年轻干部。
一、主要做法
1.捆绑式引导。一是师徒结对金字塔形捆绑。结合每名年轻干部的特长和短板，按照网格划分，每名班子成员联系两名中层干部，每名中层干部联系两名年轻干部，每名年轻干部至少有两名师傅，“1+2+4”结对模式不仅在乡镇工作方式方法上结对，而且在做人做事上进行交流对接。二是工作推进区域化捆绑。计生、综治、信访等日常工作中以网络为单位进行推进，四边三化、三改一拆、两江流域治理等重点工作在网格单位的基础上，强化力量，结合年轻干部的优势合理分组。如在三改一拆中，相关年轻干部分成拆除组、警戒组、劝导组和应急小分队，以区域团队进行工作，取得了较好的成绩。三是业绩考核连坐式捆绑。为了更好地激发师徒双方的工作积极性，在业绩考核中，班子成员、中层干部和驻村年轻干部的各项工作进行连坐式捆绑考核，比如，在日常效能管理工作中，年轻干部如无故迟到一次月考扣50元，迟到两次不仅年轻干部本人月考扣100元，而且其结对的中层干部和班子成员都要扣100元，形成了一个工作联合体。
2.参与式培训。为了使年轻干部工作中更接地气，口头表达更乡土化，千祥镇组织了一系列参与式的培训。一是微型党课。在每周一晚的全科干部集中学习中，有意识地安排年轻干部上微型党课，到目前为止，已经上了城镇化建设、舆情分析、如何做好一名镇干部等11堂微型党课。二是案例剖析。每个季度选取镇当季度发生的几个案例进行情景模拟，书记、镇长进行点评。先后举办了违章建筑拆除、镇区环境整治、突发事件应对等6个案例。三是现场观摩教学。针对26名年轻干部中许多第一次参加村级组织换届选举工作的现状，今年千祥镇在党组织换届中组织26名年轻干部到会场布置规范、程序把握严格的示范村进行现场观摩，提出注意要点，使年轻干部在参与中提高。四是顶岗锻炼。今年选调了4名年轻干部到东阳市纪委、市府办等部门进行顶岗培训，使上下对接，更能从宏观上学会思考。
3.项目式管理。为了使年轻干部全过程地参与镇里的重点工程建设，千祥镇实行了项目化管理模式，每个项目实行“一个团队、一笔专项经费、一个考核办法”。一是工作项目化。把箱包产业集群培育、供销大楼建设等老百姓关注的民生工程确定为2013年度镇十大重点工程，划分为十个重点项目，每个项目确定了责任领导、责任人和完成时间。二是项目目标化。每个项目制订了具体的阶段性目标和工作方法，用数字来量化。三是考核绩效化。千祥镇党委、政府拨出一定的专项经费对每个项目的运作情况进行绩效考核。对年轻干部的工作进行全过程的项目化管理。
4.压担式提高。不仅在业务上进行培训，更重要的是在一线工作中进行压担式锻炼，一是参与重点工程建设。有意识地安排年轻干部一起组队参与画南下线建设、东永高速拆迁、供销大楼建设、三联小学迁建工程等重点工程建设。二是难点纠纷调处。在千二村村民意外死亡纠纷调处、金村某案件调处中相关年轻干部都主动参与调解，同时由镇主要领导牵头，年轻干部参与调处了几起历史遗留的老信访问题。三是阶段性工作推进。在四边三化、养猪场整治、三改一拆、两江流域整治等阶段性工作中26名年轻干部主动融入，顺利推进了各项工作。
5.亲情式关怀。针对26名年轻干部中许多是80后、90后独生子女的现状，千祥镇党委政府开展了亲情式的关怀。一是改善办公和住宿环境。今年投资百余万改建了千祥、三联的食堂和办公场所，添置了热水器、电脑、空调等设备，改善镇干部的工作生活环境。二是组织各类活动。千祥镇利用学习园地、QQ群、微信等载体，开辟了网上网下年轻干部交流平台。经常性组织年轻干部开展沙龙类学习交流，畅谈工作上的点点滴滴。三是开展心理疏导。不定期地由镇主要领导召集年轻干部进行座谈，个别谈话进行心理疏导，营造一个大家庭的和谐氛围。
二、当前成效
自从千祥镇党委、政府有针对性地对年轻干部开展“五式工作法”以来，不仅搭建了发展平台，顺利推进了各项工作，也培养储备了一批干部，取得了明显的成效。
1.挖掘了个人潜力，培养储备了一批发展型的后备干部。实行“五式工作法”以来，在金华、东阳市委组织的各类年轻干部选拔中，千祥镇成绩明显，有5人次入围金华市干部选拔考试，8人次入围东阳市干部选拔考试，近两年来，千祥镇被东阳市委新提拔了正科级干部2名、副科级干部5名，千祥镇中层干部竞争上岗中，有12名年轻干部入选，走上了中层干部的岗位。
2.提升了工作能力，全镇十项重点工程进展顺利。不仅锤炼了镇年轻干部的各项工作能力，而且推进了全镇各项工作的顺利进行。到目前为止，东永高速已基本完成路基建设，三联小学迁建工程已完成招投标，现进入主体施工，供销大楼主体将完工，以三改一拆工作推进集镇建设，已拆除5.3万平方米，完成任务数的78%，生态公墓建设行政村覆盖率100%。
3.锻炼了应对复杂事件的驾驭能力，平稳创新地完成换届选举工作。村级组织换届选举工作是一次乡镇年轻干部的实战比选，千祥镇26名年轻干部不仅圆满地完成了各项选举任务，而且通过努力，配合镇党委政府创新了几项工作，如：针对村委会自荐人集体回避工作，开设了为期六天的“千祥镇村委会自荐人农村知识普及大课堂”和柽溪江洁溪护溪活动；书记、主任一肩挑的行政村达9个，比上届多了6个行政村，大大提高了一肩挑的比例；符合条件参选的大学生村官100%参选，100%当选；33个行政村中一次选举成功、不用组织另行选举的村有20个，一次选举成功率达60.6%。
三、启迪思考
1.科学式设计的培养规划是培养发展型年轻干部的着眼点。培养选拔年轻干部应有战略眼光，把握年轻乡镇干部的成长规律，科学制定年轻干部中长期培养规划，储备一批年轻后备干部，应建立乡镇年轻干部《成长培养跟踪台账》，对每名年轻乡镇干部的学习、工作、奖惩和领导评价等培养过程情况进行跟踪记录，并建立成长过程跟踪考核机制，有效落实培养措施，健全基层年轻干部培养链，增强年轻干部服务基层、服务群众的能力。
2.“五式工作法”的管理模式是培养发展型年轻干部的切入点。导师捆绑式结对引导、参与式培训、项目式管理、压担式提高、亲情式关怀等全方位立体的管理模式贯穿于乡镇年轻干部培养的全过程，不仅解决了当前乡镇年轻干部存在农村感情不深、群众工作经验不足等“能力短板”问题，而且明确了其工作的方向，增强了工作动力，解决了归属感问题。
3.最大限度地挖掘潜力，发挥其价值是培养发展型年轻干部的立足点。要坚持长远发展的科学用人理念。要最大限度地挖掘干部潜力，营造人尽其才的用人环境。要坚持群众路线的根本，让年轻干部深入群众、了解群众，增强群众联系，融洽干群关系，培养群众感情，确保权为民所用，情为民所系，利为民所谋。
（作者为东阳市千祥镇镇长）
来源：金华日报 作者：王鹤群 责任编辑：诸葛淼特色工作法(三科)_百度文库
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特色工作法(三科)
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&&团场动态正文
&&& （通讯员刘艳梅报道）8月25日，周末一大早，政工办副主任蒋建伟就急忙拿着民情日记本，到他所定点的单位去走访民情。连日来，无论走到十一团哪个连队，都能看到机关干部深入基层、走家入户，嘘寒问暖。
&&& 为进一步强化为民服务理念，践行群众路线，十一团积极推行&一线工作法&， 实行了定连包户责任制，给每一名领导、干部分别确定了走访单位和入户家庭，要求在生产大忙季节每月必须有制度工作日的一半时间在一线工作，领导干部必须&户户到&、&月月访&。在走访过程中，实施逐一走连入户，发放一份调查表、通过召开一次座谈会的&一走一表一会一案&工作法，填写《机关干部走访群众记录汇总表》，全面摸清全团连情民意、班子建设、党员队伍、存在问题等情况，了解群众诉求，针对群众所需，确定服务项目、公开服务承诺、明确服务责任，真正帮群众反映诉求、帮群众解决问题、帮群众兴办实事。
&&& 通过&一线工作法&的推行，干部和一线职工的距离缩短了，心与心的距离贴近了，服务一线、服务职工的意识明显提高了，指导一线、解决实际问题的能力和水平也得到了锻炼和提高。
&&& 据统计，该团机关干部共走访慰问职工群众1500余户，共收集群众意见和建议500多条，帮助职工群众解决实际困难300余件，化解各类矛盾纠纷60余起，职工群众总体满意率达到92.6%。学习区：顶级互联网公司工作法（11-19） - 简书
学习区：顶级互联网公司工作法（11-19）
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需要方法，还要点运气o1、尽量在年轻时进入一个高收入、高成长的行业o2、学习利用信息的不对称赚钱的三种方法o跟事情打交道赚钱o跟人打交道赚钱o驱使钱：跟钱打交道赚钱十二、如何让牛人持续帮你一个人能挣到的钱，是他经常接触的5个人的平均值。o1、明确自己的目标，提出的问题一定要自己思考过o2、尽量减少牛人帮你的成本，为对方减少不必要的麻烦o3、给予感恩、反馈，跟对方同步你的进步，分享你的喜悦o大咖喜欢的是得到认可和影响力o因为你的帮助我得到了什么，有成就感十三、月薪5千的人如何穿出月薪5万的高级感？人靠衣装马靠鞍，以貌取人是人的天性，穿衣服也是投资，花在衣服上的钱，最后都能做工资上赚回来。职场上，个人形象投资是收效最快的项目。穿出高级感，提升气场。o1、干净：更强调视觉上的留白。不需要在身上挂太多的色彩，不要超过3个颜色， 并且3个色同属一个色系，通过颜色深浅、质地不同，营造出层次感和风格。o尽量选择带点灰度的色彩，不要选过于饱和、明亮的色彩。可以提升质感。o2、干练：视觉上的整齐。笔挺，线条感强。安迪，笔挺，强调轮廓感。
安迪o切忌棉麻质地：慵懒、随意 （小中枪感……）o3、有风格你的衣服中藏着你读过的书、走过的路、见过的人……o跟公司团队的整体风格呼应。十四、重要却被人忽视的能力：4招教你得体向boss求助求助是一门学问，好的求助不仅有利于完成你的工作，还有助于升职加薪。破解求助恐惧症。o1、设置一个解决问题的时间节点伸手党最招人烦，自己没经过思考就去问别人；但自己琢磨过多，也是浪费时间。o2、预约领导的时间流程可以问同事，业务上还是要问领导。要跟领导约定一个固定的时间，可以彻底透彻地聊清楚问题。o3、要先说自己的解决思路和结果聪明的求助是把自己做的努力和所有解决方案都提出来。一方面提现自己做了很多工作，另一方面领导也会比较舒服，只做选择题就够了。o4、求助收到意见后要快速行动、快速反馈。迅速检验质量。两天出了结果，他就是教练员，因为体现了他的思路，如果是一周出结果，他就是个裁判员，因为他早忘了。十五、用对这3招，4小时完成1周的任务让你的工作进入精简世界o1、尽量少做事情，有所选择。对所做的事进行精简，少做事，做好事。二八原则o2、不重要的工作统统外包出去o3、把微信和邮件等调成静音，不要让他们频繁打扰你的注意力。十六、3步教内向的你快速融入新团队克服彼此的陌生感，突破别人的防备意识，是职场必修课。o1、提高工作的硬实力，做一个靠谱的人职场不是游乐场，不是靠卖萌讨喜就能赢得别人的好感，最重要的则是要做一个对他人有价值的人，要顺利完成团队交给的任务，不能拖累团队。在这个基础上，其他技能才能有表现的空间。o2、积极交流，不要因为职场自闭症成为职场的边缘人。不能与同事和谐交流，源于社交恐惧症。共进午餐、茶水间闲聊拉近关系；游戏中升华友谊。o3、控制过度的表现欲，要体谅和呵护老员工的情绪——雷区老员工一般会从职业威胁、群体规范和自尊心三个维度去考量新同事。新人到来一般都会打破平衡，让老人感到深深地挑衅和威胁。偷学同事的行为模式，调适自己到一个合适的模式，既释放光芒，但又能减少自己的威胁性。学习和接受团队的文化。十七、如何和面试官谈薪资，给我多涨2k块大学生实际签约平均薪酬是4114元,而去年是4751元，降了700多元。薪资不仅关系到企业对你的价值评判，也体现了你对这份工作的未来价值认同。o1、明确市场价值，明确对方的薪酬结构，知己知彼。可以直接问HR,如果对方不愿意谈薪酬结构，这样的公司不靠谱。o2、确定最低薪酬不要轻易放弃，要让hr坚信你值这个价。其实HR从来不反感跟人谈钱，他只是反感那些还没有让他感到价值的人先谈钱。o3、陈述事实，不要用商量的语气千万不要姿态太低，多拿几家offer，就没有那么心虚了。找工作，不是在求人办事。苦练内功，摆正心态，一般人的薪酬跟自己的价值不会相差多少。所以不用过分在意薪酬的高低，但也要鼓足勇气，争取到自己应得的利益。骏马面前无沟壑 怂人面前全是坎~十八、混的好的年轻人，都有这3种特质年薪百万，创业成功o1、对不确定性保持乐观的态度拥抱变化，乐观的人机会往往会更多o2、做事不设边界，愿意主动学习新事物三分钟热度，得不到实践反馈，就不容易坚持。不要过分精明，需要一点钝感力。乐于为别人提供帮助，为公司未雨绸缪。o3、有逆商，能抗压只有在暴风雨中，你才会发现真正的好水手。有逆商的人，更加容易成功——俞敏洪十九、掌握汇报的5个节点，让你的工作变成免检领导会选择能让他放心、随时掌握工作进展的人，而不是那些单纯工作能力强的人。汇报不是表功，是基本功，本身就是工作的一部分，汇报才能获得职场能见度。谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作；谁不经常汇报工作，我就觉得他并没有努力工作——《哈佛学不到》o1、当你做好一项工作的计划的时候，是汇报的好时机。沟通，确保方向和目标与老板一致，以后可以得到老板的支持。o2、当你的工作有了一点进展的时候如果你只给老板带来坏消息，久而久之，你就成了坏消息。o3、当你的工作出现了意外的时候，要及时汇报遇到意外是正常情况，跟老板同步你遇到的问题，跟你一起解决，这时候的汇报是职业的体现。o4、当遇到超出自己职业权限的时候o5、在整个工作和项目完成以后不是邀功，你不说，别人未必看得到。每个人都需要被鼓励，需要接收到别人的意见，这个成功会成为下一次成功的养分。
对于上司来说，最让人心焦的就是无法掌握各项工作的进度……。如果没有得到反馈，以后就不会再把重要的工作交给这样的下属了。所以要知道，虽然只是一个简单的汇报，却能让你得到上司的肯定。”
——松下辛之助传人 江口克彦
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