让医疗人才有序流动起来，这才是推动整个医疗行业高质量发展的关键所在。

“这边还等着出诊、查房，那边可就任命职务上班接诊了，我们心外科一个病区，现在几乎瘫痪了……”5月20日，“河南近40名专家跳槽郑大一附院”的消息引发关注，有“全球最大医院”之称的郑州大学第一附属医院，因此备受质疑。

实际上，此番集体跳槽的专家并非来自“河南省内”，而是来自“郑州市内”，或者更确切一点说，主要来自郑州市内的两家医院：郑州市第七人民医院和阜外华中医院心血管病医院。其中，前者是郑州市心血管病防治的学科领衔医院，后者是国家规划在河南省部共建的区域医疗中心。

消息传出后，郑大一附院“挖墙脚”的行为招致一片口诛笔伐。对此，该医院一位副院长回应称，“这是我们新院长上任后谋划了几个月，为实现超常规跨越式发展，实施的人才引进战略。”几乎与此同时，5月20日上午，郑大一附院门诊部在南院区举办系列培训活动。据介绍，这是落实“医院高质量发展三年行动计划”的重要举措。

以郑大一附院推出“高质量发展三年行动计划”为背景，当院领导津津乐道于“随后省内、国内还会有更多的优秀中青年业务骨干，陆续加盟郑大一附院”时，郑州市内乃至河南省内的其他医院不免瑟瑟发抖——在郑大一附院的金字招牌，以及由此造成的强大虹吸效应之下，自家医院的医疗骨干能否经得住诱惑？

回顾“全球最大医院”的成长史，固然得益于郑大一附院“经营有方”，但同时也受益于河南庞大的人口基数，以及优质医疗资源的相对稀缺。经过多年开疆辟土，郑大一附院在医院规模不断扩大的同时，“高质量发展”的重点毫无疑问落在了人才培养和引进。

资料显示，河南全省超过80%的医学博士都被郑大一附院揽入怀中。尽管如此，郑大一附院仍未放缓“抢人”的步伐。以此次事件为例，阜外华中医院心血管病医院作为专科医院，在心血管外科领域领先于郑大一附院，但如果郑大一附院“抢人”成功，此消彼长之下，局面恐怕大不一样。

郑大一附院致力于“高质量发展”没有问题，问题是，如果一家医院的“高质量发展”，不仅未能促进优质医疗资源均衡布局，反而扩大了分级诊疗之中的“马太效应”，对于整体医疗环境无疑并非好事。

近年来，郑大一附院对“全球最大医院”的称呼讳莫如深，因为对于患者而言，“最大”往往意味着“最难”。郑大一附院周边，历来是郑州市最拥堵的区域之一，医院内部也始终人满为患。为了获得更优质的医疗资源，无数患者只能硬着头皮迎难而上。

包括阜外华中医院心血管病医院在内，河南已有5个国家区域医疗中心。近日，“又有3个国家区域医疗中心落户河南”的消息刚刚刷屏。郑大一附院突然发起的“抢人”攻势，势必引发业内焦虑——建设国家区域医疗中心旨在助力分级诊疗制度进一步推进，而不是为了方便“巨无霸”医疗机构就近“挖墙脚”。

医生跳槽无可厚非，但如此统一行动的集体跳槽并不多见，某些医生不辞而别的做法，更是有违职业道德。

《劳动法》明确规定，劳动者解除劳动合同，应当提前30天以书面形式通知用人单位，并按照双方的约定办理工作交接手续。对于郑大一附院来说，以突然袭击的方式大规模“挖墙脚”，也涉嫌违反《反不当竞争法》。此次事件如何“善后”，所有人都在拭目以待。

相比起法律层面的审查，另外一个问题同样不容忽视：医疗机构“高质量发展”的过程中，如何避免无序的“抢人”？

3月1日起，新版《医师法》正式实施，其中一大亮点是开放医师多点执业。毋庸讳言，医师多点执业一直处于“叫好不叫座”的尴尬境地。究其原因，医疗技术虽然没有边界，但用人单位往往有“围墙”。占据优势地位者以“挖墙脚”为能事，处于劣势地位者不得不以建“防火墙”为己任——打破这样的困局，不妨拆除横亘于各级医疗机构面前无形的“围墙”，让医疗人才有序流动起来，这才是推动整个医疗行业高质量发展的关键所在。

红星新闻特约评论员 赵志疆