有网友评价说何泓姗在心机女的路上越走越远了，也难怪网友这么说，她在《锦心似玉》里饰演的乔莲房真的是个不讨喜的角色。

一出场就勾引男主侯爷，还故意投怀送抱。仗着自己高贵的身份从不把别人放在眼里，算计元娘小产丧命，陷害十一娘外宿。妥妥的一朵心机白莲花，惹得追剧的网友都巴不得她赶紧下线领盒饭。

乔家也是京城的富贵人家，跟徐家侯府又是表亲的关系，乔莲房作为乔家的嫡女，本来是个身份尊贵之人，先是低嫁给徐令宜做妾，后来被徐府赶出家门连乔家都跟着得罪了侯府。

为什么结局如此悲惨，原因在于她做错了这几件重要的事情：

1.爱错了人是她一生悲剧的开始

从剧中可以看出乔莲房对这个侯爷表哥从小就有好感，徐令宜还是个翩翩少年的时候，乔莲房去徐家做客时就喜欢上了他，奈何徐家遭恶人算计落难了，父亲和兄长被杀。

罗家保住了他们母子的性命，还请求皇帝给了他上战场戴罪立功的机会，这才有了现在徐家的兴旺。

也是因此，他娶了罗家嫡长女罗元娘为妻，两人虽然不是你侬我侬相濡以沫的关系，倒也算得上相敬如宾。

如果乔莲房能就此放下，她的人生可能就是另一种情景了。

她本是豪门嫡女的身份，即使是在京师也是追求者无数，父母随便给她许个人家也不会太差，在夫家做正妻受重视，又有娘家的撑腰，这种生活是多少女子都羡慕的。

可是她却甘心在一棵树上吊死，关键这个侯爷表哥从没正眼看过她，更谈不上什么感情。

有一句歌词是这么唱的：“被偏爱的有恃无恐，得不到的却永远在骚动”。

乔莲房仗着乔家人和徐家太夫人的疼爱，多次出入徐府去勾引侯爷，在得不到反馈时，还把这种怨气撒到别人身上，元娘的第二次小产就是她泄愤的结果。

她用尽了手段，最终还是没有得到侯爷，还被徐府赶出了家门，悲惨的结局都源于错误的开始，源于内心的执念。

2.不懂得及时止损是女人最大的悲哀

乔莲房在设计元娘二胎小产后，害得本来就宫寒的元娘元气大伤，身体一日不如一日最后药石难医。她自己则是满心欢喜的缝制嫁衣，等待着嫁进徐家的那一刻。

在一趟趟的探访徐家，巴结姨母太夫人的时候，元娘也看出了她的心思，看出了太夫人的心思。

元娘看自己的儿子还小，为了保证谆哥和罗家的利益，她决不能让乔莲房当继室嫁入徐家，而徐家继室最好的人选便是罗家的几个庶女。

为了断了乔莲房的继室梦，她设计让乔莲房在侯府丢失名节，逼她进门为妾。

当时的情况是乔夫人仗着自己的家世，乔莲房的嫡女身份，抵死不同意莲房为妾，还请太夫人做主。徐老太太就问了自己的儿子这件事该怎么办？

按理说坏了乔莲房名节的是徐令宜，于情于理他都应该对人家负责。但是徐令宜的一段话却着实伤人：他想让乔莲房离开京师一段时间，以后议亲时徐家给她添嫁妆。

意思再明白不过了，这人我又不喜欢，留下来也没用，既然你做了丢人的事情，那就出去避避风头，大不了我赔你点钱财。

这段话搁到谁身上都能听出来，对方是对你没意思，这是赤裸裸的拒绝，可是乔莲房却一头热的往人家身上扑，完全不考虑自己的付出是否值得。

都说女人是感性动物，真的一点都不假。从乔莲房对自己身边人以及陌生丫鬟的态度可以看出，她也不是一个多么恶毒之人，徐府的丫头不小心把水泼到她的裙子上，她也没有大发雷霆而是很客气的说没事没事。

她之所以变成众人讨厌的心机女的样子，无非是想得到徐令宜的喜欢。

如若她能及早发现自己再努力也得不到徐令宜的心，如果她懂得感情付出得不到回应就应该及时掉头，如果她懂得及时止损不入穷巷，那她未必不能得到一个好的结局。

她一次次的陷害别人，总会有被人发现揭露的那一天，而那一天的到来，她不但会被徐令宜唾弃，被徐家赶出家门，连乔家的脸面和与徐家世代交好的关系也断送了。

在恋爱或婚姻关系中，无论你有多爱对方，都要懂得及时止损，不要为了一时的冲动，犯下不可弥补的大错。

前段时间我一个玩得不错的同事失恋了，在男朋友提出分手的时候，她还主动去跟他开房想要挽留。

事后男朋友还是离开了她，她竟然还怪自己的肚子不争气，明明没有避孕措施，为什么没有怀孕，她还在想着如果怀上了孩子，男友就不会离开她了。

我不知道该怎么劝她，但我很庆幸她没有怀上孩子，因为无论是流产还是当单亲妈妈都是她生命不能承受之重。

他都已经不爱你了，再睡一次又能改变什么？怀上孩子更是给自己找罪受，不懂得及时止损的女人终究会被爱情伤得体无完肤。

3.爱一个人就要足够了解他，不要自以为是

乔莲房作为徐令宜的表妹，本可以青梅竹马的成为恋人，但乔莲房虽说喜欢徐令宜，但却不了解他。

总是拿着自己的满腔热血去讨好，如果徐令宜是个花花公子纨绔子弟，这招或许有效。但他是个一人扛起整个家族荣辱的侯爷，是个一腔热血保家卫国的忠孝之人，所以不懂他的人讨好根本没用。

本来作为表妹，徐令宜还是很尊重她的，但他一次次的赤裸裸勾引让徐令宜感到厌恶，每每见面都想着避而远之。

在入徐府为妾后，她本来有更多的机会去了解徐令宜，可是她的心思都花在了争夺正妻夫人的管家权，在生意上给乔家人谋福利，在太夫人面前装乖巧，在其他姨娘面前耀武扬威等方面，却遗忘了她所谓的最爱的侯爷。

每每去侯爷书房送吃的喝的，也都是打扮的花枝招展想吸引侯爷的注意力，唯一一次关心侯爷的事业还用错了方法。

当时侯爷为滞留在京师的灾民的生计发愁，她建议把灾民赶出京师，这样既不会影响京师的治安问题，更不会让皇帝看到灾民聚众闹事，惹得皇帝发怒。

她还一副为侯爷着想的样子：“这些小民的生死怎能比得上侯爷您的前程”。这段话不但没有得到侯爷的好感反而更让人生厌。

徐令宜是什么人，一心为着国家安宁人民安居乐业，为了能让皇帝对海海禁之事松口，还拒绝了皇帝加赐的爵位。一个在国家和人民的利益面前不惧生死的人，怎么可能置灾民于不顾，只图自己的前程。

为什么罗十一娘却能一点点地吸引侯爷？是因为她跟侯爷有很多相似之处。

无所依靠时唯有靠自己打拼，凡是都会以大局为重不计较个人得失，对待受苦的灾民能施以援手，不怕麻烦为他们谋生计。这些想法都跟徐令宜不谋而合，她时时处处都透漏着个人魅力，让徐令宜为之着迷。

乔莲房作为徐令宜的表妹，又委屈做妾室，还有太夫人的喜爱和撑腰，这一手牌要比庶女出身，被徐令宜误会算计过自己，被太夫人和众姨娘排斥的罗十一娘不知道要好多少倍！

然而乔莲房的一手好牌却被她打得稀巴烂，拿了一手烂牌的人却赢得了侯爷的心，得到了太夫人的喜爱。

归根究底就在于乔莲房要自以为是，用自己的方式去爱别人却不想想看别人是否喜欢这样，还错误的把自己不受待见的原因归结于自己不是正妻。

还处心积虑地排挤陷害正妻十一娘，殊不知这样做的结果只会引来徐令宜更多的厌恶。

没有认识到错误的症结所在，才会一步错步步错，不仅伤害了别人最终也害了自己。

其实生活中也是如此，对于自己喜欢的人和事，一心想要得到是没错，但是要讲究方法，不要只是自己的一厢情愿的想法。

无论你多喜欢一个人，都不要丢掉自己的特点去委屈逢迎，坚持做最好的自己才能吸引到更好的人。

特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。

作者 | 金玙璠 吴娇颖 苏琦

"35 岁请离开，大厂认真劝退高龄员工！"

近日，这则关于某互联网大厂的裁员消息被辟谣了，但挡不住话题在互联网上持续沸腾。

有 35 岁 + 大厂人评价，" 唇亡齿寒 "，" 到了这个年纪，看到这类话题非常有代入感 "。这可能就是 "35 岁定律 ""35 岁打工人 ""35 岁危机 " 等话题屡屡冲上热搜的原因。

诸如 " 互联网不需要中年人 "，可能是被包装、被制造的话题，但 " 大厂人存不存在 35 岁危机 "，只有互联网大公司 " 老兵 " 有资格回答。

开菠萝财经和四位 35 岁 + 的互联网大厂人聊了聊发现，35 岁确实是职场上的一个分水岭，企业普遍对这个年龄的求职者比较敏感，HR 会尽量控制员工的平均年龄，但具体到每位员工，还是会平衡实际产出。

但人到 35 岁，没有年龄危机是不可能的。看着那些精力充沛、学习能力极强、野心十足的年轻人，感受着大厂的人才迭代，他们每天都要思考，事业上，" 怎样提升自己的专业技能 "" 怎么带领团队持续往上走 "，向公司证明自身价值，不被年轻人取代；家庭中，怎么让家人生活得更好，还要不可避免地应对一些金钱解决不了的问题，比如孩子的教育、老人的赡养；而身为女性，更要同时应对职场和家庭对自己的高要求。

这四位大厂人在 35 岁前后，不约而同做出了事业上的重大转变。一类是留在大厂，主动求变，从辅助部门转型到业务部门，对应的风险是，如果业务失利，自己就跟着 " 中年失业 "。另一类是选择离开，或将重心回归家庭，或是跳出去寻找新的创业机会。

没有人能永远年轻，看看他们来时走过的路，或许能收获一二。

李殊 | 37 岁 大厂业务总监

在 35 岁之前，大部分人没有想过 35 岁以后的职场生涯会发生什么变化，因为 30-35 岁这几年属于事业高速上升的阶段，觉得自己还年轻。

但近两年，" 某大厂 35 岁以上的人要逐渐被淘汰 " 这类新闻多了起来，成了公众热议的话题。唇亡齿寒，看到这些，我们会非常有代入感。

它就像星座一样，我自己不信星座，但所有人都在谈星座，导致很多人不自主地受影响。35 岁，就从一个一刀切的标准，慢慢演变成了中年群体性焦虑。

身处大厂，如果是中层，无论是基于企业自身发展的需求，还是外力促使下变形的需求，每年都要应付非常重的 KPI。我们已经不能像年轻人一样，按部就班地执行了，而是需要给出明确的业务方向，带领团队往上走。

如果还没到管理层，压力会更大，因为基础的执行岗位，35 岁 + 和年轻人比已经没有竞争力了。

我当时的压力来自工种。码农有技术壁垒，我做的市场虽有资源壁垒和经验壁垒，但在大厂，资源不算什么，有些大厂甚至是由其他部门统一把控资源，那就剩下经验壁垒了。

互联网世界里的任何一个消费领域，消费能力最强的都是年轻人。我们到了 35 岁，做的市场推广策划方案，爆款产出率越来越低。我也能感受到，一些流行的热词、文化现象或者市场推广方式，我需要刻意学习，但和年轻人之间的文化代沟，靠一时的努力很难填平。而经验输出上，很快就会被年轻人赶超。

我不能再做创意型工作了，所以在 34 岁那年，主动求变。

一条路是去管理年轻人，但大厂比较扁平化，没有那么多管理岗，要管年轻人，需要做到很高的级别。再者，年轻人不好管理，他们的上位势头很明显。

另一条路是转到业务岗。市场终究是辅助部门，做业务更容易出业绩，而且是真正的资源积累型岗位。但对应的风险是，如果发展不顺，比如亏损，业务被砍掉，那就意味着失业。

即便这样，很多大厂人还是要在 30 多岁的年纪转型做新业务。

因为很多 P9、P10 都很年轻，到了一定的年龄，大家会给自己压力，" 如果我到某个年龄还升不到某个级别，就会非常危险 "，心态就是，急需在公司内部找到一块自己的业务阵地。

但说到底，几乎没有哪个大厂会因为一个人过了 35 岁就淘汰他，即使 HR 有规定，要尽量控制员工的平均年龄，但具体到每位员工，HR 也会平衡产出。哪怕你到了 35 岁，但依然保持着对工作的热情和激情，而且有很高的产出，也没有一个公司会淘汰你。

叮当 | 35 岁 前大厂游戏运营 & 音乐产品运营

我在某互联网大厂做了 5 年游戏运营和 4 年音乐产品运营，33 岁那年跳槽到一家手机大厂做产品经理，快到 35 岁的时候，我选择了辞职。

我第一次跳槽，是因为一直在大厂工作，想去看看外面的职业环境，另外我当时身体也出了一些状况，想要调整一下。之后离职，主要原因是我不是特别适应那家公司的文化，而且当时我父亲生病了，我需要把更多精力放到家庭上。

在第一家互联网大厂，我的同事基本都是 90 后，大家对大龄员工都是比较友好的。当我接近 35 岁又没有往管理层方向发展的时候，最大的焦虑是怎样在专业上有所提升，让我的角色无可取代。在大厂，" 不能被取代 " 非常重要，如果一个人本身技能非常强，年龄不会成为特别大的阻碍，但是如果没有突出的技能，就很容易被优化。

大龄已育女性的处境会更难。有些女性结婚生子后，领导会考虑你是不是会把重心转移到家庭上，在上升渠道的竞争中可能比同年龄的男性遇到更多的阻碍。如果你不是一个不可替代的角色，也有可能在生产后回到岗位时被取代。

对于一些 35 岁左右的已婚已育女性，领导不会因为你年纪更大、有了孩子而降低对你的要求，但是家庭对你的期望和需要肯定会进一步增加，自己心理和身体上面也会有变化，比较难平衡事业和家庭。

大厂有的女性也真的非常拼，之前听说我们公司一个女领导，进产房前一秒还在给领导回信息，说等我生完孩子出来就回答你这个问题。

在互联网行业，35 岁算是一个分水岭，企业普遍对这个年龄的求职者比较敏感。顾虑之一是身体和精力，以前我们公司每年体检，70% 都有脂肪肝；二是到了这个年龄层，在职场上会形成自己的一些工作习惯或者思维，但是不一定会适应新公司新岗位；三是性价比，同样的工作，如果可以以更低的薪资招到能做的人，或者同样的薪资可以请好几个人来做，那谁会要一个年龄更大薪资要求更高的呢？

我觉得，从大厂跳槽出去，最好在 35 岁之前完成，这样到下一家公司还会有一段时间去适应准备，迎接这个分水岭的到来。但是如果没有特别好的机会，也会有很多人选择继续在大厂呆着。但 35 岁左右的年龄要想再回到大厂，就很难了。

我认识的在 35 岁左右离开大厂的朋友，有的人回到二三线城市，找一份相对比较安稳的工作，有的人选择了更有挑战性的创业。

对我来说，因为父亲的病，我近三年的重心可能都会放在家庭上，同时希望把自己的自媒体做起来，也算是完成一次职业转型吧。

汶娴 | 36 岁 大厂业务总监

我最初在大厂工作，中间离开了几年，之后跳来了现在的大厂，今年是第四年，做到部门业务总监。再往上就是 VP，而那个位置，不是单纯靠努力就能坐上去的。

年龄危机是显而易见的，互联网行业的人才更迭速度太快，可以不断吸引到年轻优秀的人，他们精力充沛、学习能力强，对职场里的中年人冲击很大，那些指望 " 倚老卖老 "，在公司占着高位不干活的人，反而不受待见。

如果是女性，那处境就会更加困难。我见过太多优秀的女性职场人，因为生孩子或者是其他家庭因素，影响了本该顺利的职场路。

我生宝宝的那段时间，几乎一天都没有休息。生孩子前一天约了客户见面，第二天下午生完宝宝，晚上还要继续听线上会。没办法，必须拼，一旦有一个节点落下，就会被其他人补上，慢慢就会被取代了。

即使这么拼，那一年，说好给我的奖金还是给了别人。我去找过领导，他的反馈是，你万一明年再生二胎，肯定会影响工作，奖金还是留给可以为公司带来更多价值的员工。

我们公司有不少孕妇职工，可以看出来对女性员工的态度相对宽松，但不同团队的 leader 有不同的看法，有的部门领导会明显地表现出来不喜欢女员工，尤其是有了家庭还没生孩子的员工。

因为年龄被变相裁员的人也不少。很多人到了这个年龄段，身体拼不动了，心态也容易松懈，上面没有多少上升的空间，下面能打的年轻人又多，陷入尴尬的境地，所以很多人会半主动地离开。

就我自己而言，身上背负着很多压力。家庭的开销需要我分担，孩子的教育需要我承担，家里老人需要我照顾，工作团队需要我管理，社会和职场对女性本身还有很多要求，每一块都需要成本和精力。

我越来越觉得，年轻真的就是最大的资本，这种能量是经验无法弥补的。尤其是在大厂，大量的工作都是靠执行，拼的是体力和精力，不是经验。

我还不想这么早认输，但即使再拼，我也知道，上升的天花板很明显了，所以正在学着与自己和解。

赵首 | 35 岁 前大厂架构师

我今年 35 岁，从大厂一进一出，只在这家公司待了半年时间。

我早期待过大厂，过程中一直在创业，这两年市场上没太多机会了，出路无非这几条：要么去创业公司，要么去大厂，要么继续探索创业机会。半年之前，我没有探索出好的方向，正好有机会，就去了这家大厂。

大厂之所以从外部招人做高阶岗位，核心诉求是，业务遇到了增长天花板，而厂内人思维相对僵化，就会找有相关背景、素质适合创新的创业者加入，贡献新的想法。

进入大厂，我做的事情和过去类似，只不过发现，创业和打工真的是两个平行世界。在大厂做到 VP 级别的人，更偏职业经理人，对利益的诉求要优于对事情本身成功的诉求。不像创业公司，大家都是站在把事情做成的角度思考问题。

这家大厂是典型的影响力文化，你需要通过影响力影响周围的人，说服大家跟你达成一个共同目标。很多大厂都是影响力文化，但在我们创业者看来是 " 反创新 " 的。

创业追求的是非共识的决策，即便 10 个人都不点头，但老板点头，大家也要按照这个方向做，因为可能是对的。创新往往是一般人难以发现的洞察，说服成本很高的影响力文化非常不利于做创新。

我在大厂做事情，要么要构建强大的影响力，让所有人相信我，要么把认为不对的事情做对。这两点我都做不到，于是选择及时止损。

我看到身边一些同龄的朋友已经开始组建小社群了，比如产品经理副业群、30+ 产品经理规划互助群，里面多是没有在大厂待够 5-10 年的，有职业焦虑，对预期不乐观、没有安全感的人。

话说回来，很多人为什么到了 35 岁焦虑感会上升，多数是因为 30 岁时，还处在执行层，幻想着再往上升一升，也不需要站在行业的视角思考问题。而到了 35 岁上下，伴随人生角色的转变，比如成家、生子；长期不锻炼，身体暴露问题；或是职场焦虑逐渐被放大 ……

但据我观察，同样到 35 岁，不同阶段的人状态完全不同，对待大厂的态度也不同。

第一种是只 " 进 " 不 " 退 " 的。他们一般都是在过去的十年间，完成了资本积累，可能在早期加入了陌陌、小米、美团、阿里这样的公司，拿到了股票，或者是在中期，通过炒股或创业项目赚到了钱。他们在北上广杭已经有双套房，至少有一套是学区房；已经有了足够的存款，手里现金一般有 1000 万，抗风险能力特别高。

这种人不会考虑去大厂打工。因为担心自己作为外来者，到大厂还没干事先 " 背锅 "，如果没有熟人和老帮派，轻易不会去。而这类人有资本持续休息，慢慢看各种机会。

第二种是可 " 进 " 可 " 退 " 的。就像我这种，在北京只有一套房，没什么安全感，还在为第二套房努力的。所以有工作就去工作，但如果工作不爽，我可能也不会忍，还是想去做自己喜欢的事。

第三种是只考虑 " 退 " 的。很多大厂里的 P6、P7 就是这样，会遇到晋升难题和年龄带来的压力，但他们不在意外界的环境变化，心态是，" 只要大厂不优化我，我就一直待下去 "。

* 题图来源于 Pexels。应受访者要求，文中李殊、叮当、汶娴、赵首为化名。

  离婚前——阮星晚在周辞深眼里就是一个心思歹毒，为达目的不折手段的女人。离婚后——周辞深冷静道：“如果你反悔了，我可以考虑再给你一次机会。”阮星晚：“？”“谢谢，不需要。”