我想退离职群,应该怎么说?

  总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,因此我们要做好归纳,写好总结。总结怎么写才不会流于形式呢?以下是小编为大家收集的销售人员半年工作总结,希望对大家有所帮助。

销售人员半年工作总结1

  XX年上半年,经营部全体员工在公司的领导下,加强政治理论学习和业务知识学习,不断创新,努力完成各项任务,现将上半年工作总结报告如下:

  一、上半年个人成绩总结

  在这半年多的时间里,我通过努力工作得到了一些收获。今年,我一边学习产品知识,一边摸索市场,通过不断地收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对市场有了较深刻的认识和了解,能条理清晰、快速地应对和处理客户提出的各种问题,较准确地把握客户的需要,良好地与客户沟通,取得了多数客户的信任。经过半年多的努力,获得了一些成功案例,一些优质潜在客户也逐渐积累到了一定程度。在此过程中,我的业务能力比以前又有所提升,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件,对于一项业务可以全程的操作下来。今年上半年主要完成了以下业绩:

  1、在与客户的沟通过程中,过分的依赖和相信客户,以至于引起一连串的不良反应。自我感觉业务能力和应变能力尚且存在较大提升空间。

  三、下半年工作措施

  1、对于老客户、重点客户和潜在客户,定期保持联系和沟通,稳定与客户关系,以取得更好的销售成绩。

  2、在拥有老客户的同时还要不断发掘更多高质量的新客户,使我们的产品销售得更为广泛。

  3、加强多方面知识学习,开拓视野、增长见识,采取多种途径提高业务水平,把销售工作与交流技能结合。

  四、下半年销售目标

  下半年的销售目标最基本的是做到 下达的 任务量。根据销售任务,把任务根据具体情况分解到每月、每周 、每日。将销售目标分解到各个潜在客户身上,完成各个时间段对自己下达的销售任务,并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

  以上是我对今年上半年销售工作的总结,以及对今后工作的一些不成熟的建议和看法,恳请领导斧正。

销售人员半年工作总结2

  1、“坚持到底就是胜利”

  坚持不懈,不轻易放弃就能一步步走向成功,虽然不知道几时能成功,但能肯定的是我们正离目标越来越近。有了顽强的精神,于是事半功倍。持续的工作,难免会令人疲倦,放松一下是人之常情,在最困难的时候,再坚持一下也就过去了;同样在销售中客人提出各种各样的异议,放弃对客户解释的机会,客户就流失了;而再坚持一下、说服一下也就成交了。往往希望就在于多打一个电话,多一次沟通。同时坚持不懈的学习房地产专业相关知识,让自己过硬的专业素养从心地打动客户。

  2、学会聆听,把握时机

  我认为一个好的销售人员应该是个好听众,通过聆听来了解客户的各方面信息,不能以貌取人,不应当轻易以自己的经验来判断客户“一看客户感觉这客户不会买房”“这客户太刁,没诚意”,导致一些客户流失,应该通过客户的言行举止来判断他们潜在的想法,从而掌握客户真实信息,把握买房者的心理,在适当时机,一针见血的,点中要害,直至成交。

  3、对工作保持长久的热情和积极性

  辛勤的工作造就优秀的员工,我深信着这一点。因此自从我进入易居公司的那一刻起,我就一直保持着认真的工作态度和积极向上的进取心,无论做任何细小的事情都努力做到最好,推销自己的产品首先必须要先充分的熟悉自己的产品,喜爱自己的产品,保持热情,热诚的对待客户;脚踏实地的跟进客户,使可能变成现实,点点滴滴的积累造就了我优秀的业绩。同时维护好所积累的老客户的关系,他们都对我认真的工作和热情的态度都抱以充分的肯定,又为我带来了更多的潜在客户,致使我的工作成绩能更上一层楼。这是我在销售工作中获得的最大的收获和财富,也是我最值得骄傲的。

  4、保持良好的心态

  每个人都有过状态不好的时候,积极、乐观的销售员会将此归结为个人能力、经验的不完善,把此时作为必经的磨练的过程,他们乐意不断向好的方向改进和发展,而消极、悲观的销售员则怪罪于机遇和时运,总是抱怨、等待与放弃!

  刚到房产时,我对房地产方面的知识不是很精通,对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下,我很快了解到公司的性质及房地产市场。作为销售部中的一员,我深深感觉到自己身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。

  积极贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要指示,忠于公司、忠于股东、诚实守信、爱岗敬业、团结进取,进一步转变观念,改革创新,面对竞争日趋激烈的房地产市场,强化核心竞争力,开展多元化经营经过努力和拼搏,使公司持续的发展。

  7、来电、来客的登记

  填写客户资料表。无论成交与否,每接待一组客户后,立刻填写客户资料表。填写的重点是客户的联络方式和个人资讯。客户对产品的要求条件,成交或未成交的原因。根据客户成交的可能性,将其分类为:A、很有希望B、有希望c、一般D、希望渺茫,以便日后有重点地追踪询访。

  管理和登记销售的情况,包括认购资料认购合同,产权资料,付款资料

  需换户者,在定购房屋栏内,填写换户后的户别、面积、总价,并注明何户换何户,收回原定单;应补金额及签约金若有变化,以换户后的户别为主;其他内容同原定单。

  遇到退户情况,应分析退户原因,明确是否可以退户,报现场管理人员或更高一级主管确认后,办理退户手续,结清相关款项,将作废合同收回留存备案,有关资金移转事项,均须由双方当事人签名认定;若有争议无法解决时,可提请仲裁机构调解或人民法院裁决。

销售人员半年工作总结3

  上半年来在公司领导的带领和支持下,在马经理的鼎力指导和帮助下,立足本职工作,恪尽职守,,任劳任怨,(含xx地区)XX年上半年完成销售额2512235元,销售单机1740台,小装5台,完成全年销售任务的109%,货款回笼率为99.75%,,销售数量和货款比去年同期增长了73%,小型装载机实现零的突破,现将半年来从事销售工作的心得和感受总结如下:

  一、切实落实岗位职责,认真履行本职工作

  作为一名销售业务员,自己的岗位职责是:

  1、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款;

  2、努力完成销售管理办法中的各项要求;

  3、积极广泛收集市场信息并及时整理每月上报领导;

  4、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度;

  5、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;

  6、完成领导交办的其它工作。

  岗位职责是职工的工作要求,也是衡量职工工作好坏的标准,自己在从事业务工作以来,始终以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做起,严格按照职责中的条款要求自己的行为。

  几年来,在业务工作中,首先自己能从产品知识入手,在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案,其次自己经常同其他业务员勤沟通、勤交流,分析市场情况、存在问题及应对方案,以求共同提高。在日常的事务工作中,自己在接到领导安排的任务后,积极着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。

  二、明确任务,主动积极地工作

  工作中自己时刻明白自己是为公司服务为经销商服务为用户服务的,只要不损害公司利益能让经销商多赚钱,无论是份内、份外工作都积极主动去做,对领导安排的工作更丝毫不马虎、不怠慢。

  在接受任务时,一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求,力争在要求的期限内提前完成,另一方面要积极考虑并补充完善;对经销商要搞好关系,不只是业务关系,要上升到个人关系朋友关系。还要和二级批发商处好关系,做到可以掌控二级批发商。

  1、XX年初,通过竞岗,我取得了榆次市场这个岗位,任务不去年增加了20%身感任务艰巨和责任重大,山西晋北市场是个小市场,当地盛产煤炭,靠资源吃饭,不重视农业,又因气候干旱严重缺水山地和丘陵都不种植,大田地用大型拖拉机,手扶拖拉机销量一直不高。

  和经销商韩经理商量决定:还是印制挂历等纪念品一方面走访老用户,为老用户解决问题,让他们转介绍,另一方面开上车带上挂历,图片等去我们产品空白的市场开发新的批发商,经过努力,新增加忻州地区批发商3个,每个的销量都在50台以上。也为XX年的总任务的完成打下了基础。

  2、借政府补贴契机 XX年是政府补贴购置手扶拖拉机的第一年,年初我们得到消息后,就及时整理资料参加了山西农机局机型评选,通共同努力我们的sh101-1和sh111-3两种常用机型成功进入省政府农机购置补贴目录,但因经验不足,我们的报价太低,给中间环节的操作造成一定难度。

  鉴此,我们有不失时机的与省局和各地各县局做了沟通,成功补贴销售近400台,这也是上半年任务完成好的主要原因。

  总之,上半年任务的完成主要是不懈的努力,不断开发新市场而实现的。

  三、正确对待售后服务及时、妥善解决

  销售是一种长期循序渐进的工作,而再好的产品不可能100%的不存在缺陷,所以正确对待售后服务,视售后服务如产品销售同等重要甚至有过之而无不及,同时须慎重处理。

  自己在产品销售的过程中,严格按照厂制定销售服务承诺执行,对客户提出的问题和意见及时解答解决,不能解决的汇报领导及相关部门,直至客户满意。 XX年我的主要精力放在了市场开发上,但又不能忽视三包服务工作,为此我们委托了韩经理和程师傅帮我完成三包服务 工作,尽管需要三包的数量比以往增加了很多,没有出现投诉情况。

  晋北市场虽然市场总量不大,但品牌众多,我们的产品品牌和品质已经在市场上形成口碑 ,有固定的用户群。但是我们面临的最大对手却是潍坊的一些小厂家,他们依靠极低的价格(到货价1100元)赢得了客户,因为手扶拖拉机作为成熟产品,它的产品质量在短期内、三包期内一般不出现问题,特别是晋北地区一年就种一季,使用频率低,这样经销商为了利润为了市场竞争,纷纷经营低价产品。给我们造成一定威胁。

  千里牛在整个晋北XX年销量约100台,主要是晋中地区的政府补贴行为。长江只在我们以前断绝业务的太谷、忻州销售,今年销量大副下滑,特别是忻州地区因我们在下面县级市场的进入,销量下降三分之一。模仿我们的各个小品牌此起彼浮,总销量还不少。我们的打假力度还不够。

  五、XX年下半年市场工作设想

  总结半年来的工作,自己的工作仍存在很多问题和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习,下半年自己计划在总结工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面的工作:

  (一)依据区域销售情况和市场变化,计划将再争取忻州地区长江的市场,至少再进入一个县级市场

  (二)继续做有可能补贴手扶拖拉机项目工作的几个县区农机局长的 ,争取让他们选择沭河品牌

  (三)做好宣传,让”沭河----中国名牌中国驰名商标国家免检” 深入人心

  (四)为积极配合经销商销售,做经销商的服务员。

  (五)自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识,力求不断提高自己的综合素质,为企业的再发展奠定人力资源基础。

  (六)继续学习小装载机等工程机械知识,考察分析其市场,力争下半年销售小装20台。

  路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,在公司领导的英明领导下,和各位同仁的帮助支持下,我相信我会在销售这个行业中做得更好,明天会更好!

销售人员半年工作总结4

  半年的时间感觉过得真快,不知不觉间半年就在销售的工作当中过去了,作为保险业务的销售,这半年来我较好的完成了销售的任务,同时自身也是得到了一些成长,对保险行业有更多的一些了解,对于销售的经验也更加的多了,现在我就我这半年的保险业务工作做下总结。

  我在做保险销售的工作当中,明白想要做好工作是必须了解我们的产品,明确我们的目标人群,以及一些销售的技巧的,我做保险业务的时间不长,到现在为止也就是半年多一些的时间,可以说我这半年刚开始工作的时候是还有特别多不懂的地方的,虽然经过了一次培训,但是其实要学的方面还有很多,对于保险种类的学习也是我做销售必须要学的,不然也无法很好的去给客户做好介绍。

  这半年公司也是开设了一些新的保险业务,对于我来说,这些是基本的学习,不然就无法和客户沟通了,在了解了保险之后,我也是多去了解销售的一些技巧,我明白我对这个行业,这个保险业务不是那么的熟悉,那么我就必须要多学,同时要用一些销售的技巧来补足,不然也是无法做好保险业务的。

  提升个人能力的同时,我也是努力的去工作,积极的完成我的销售任务,做保险的销售,有些时候会被人误认为是骗子,觉得我们是骗人的,其实这些也是由于很多人对于保险的不了解导致的,但真正懂得保险的,却是非常乐意我们的推荐,他们也是能从各种保险中找到合适自己的,然后购买。

  工作中很辛苦,但是每次我卖出一个保单,给客户带去安全感,我都觉得是值得的,再苦再累,但我做的是正确的事情,同时也是完成了销售的任务,我觉得特别的开心,同时在销售的过程中,我也是结识了各行各业不同的人,让我的见识更加宽广,也让我和客户的沟通能找到更多的话题,和客户做朋友,也更好的促进了我的销售工作。

  半年的工作下来,我进步很大,但同时我也有一些不足还需要继续改进,有时候我业绩不好,我会比较急躁,或者和客户的成交如果迟迟不能下定,我也是感觉焦急,这些也是要慢慢的工作去改变的,不能急躁,作为销售,同样也是要有耐心,把业务给去做好,我也期盼着来年我的业务能做得更加的好。

销售人员半年工作总结5

  春去冬来,转瞬之间,历史即将掀开新的一页。在过去的一年里,厅的全体人员在的领导下,公司各部门的大力支持下,通过全体人员的共同努力,克服困难,努力进取,圆满完成了下达的销售任务。在新春即将来临之际将的情况做如下汇报总结如下:

  销售x台,各车型销量分别为xx台;xx台;xx台;xx台;xx台。其中销售xx台。销量xx台,较增长x(私家车销售x台)。

  为提高公司的知名度,树立良好的企业形象,在我们和客户搭建一个相互交流、沟通、联谊平台的同时,把更多的客户吸引到展厅来,搜集更多的销售线索。本部门举行大小规模车展和试乘试驾活动x次,刊登报纸硬广告x篇、软文x篇、报花x次、电台广播x多次并组织销售人员对已经购车用户进行积极的回访,通过回访让客户感觉到我们的关怀。公司并在x月正式提升任命x为厅营销经理。期间同志每日按时报送营销表格,尽职尽责,为公司的营销做出贡献。

  报表是一项周而复始重复循环的,岗位重要,关系到公司日后对本公司的审计和的验收,为能很好的完成此项,x月任命x为信息报表员,进行对公司的报表,在期间同志任劳任怨按时准确的完成了公司交付的各项报表,每日核对库存情况,对车辆销售作出了贡献。

  为完善档案管理,特安排同志为档案管理员,主要有收集购车用户档案、车辆进销登记、合格证的收发以及用户档案汇总上报公司等,期间同志按照公司规定,圆满完成了公司交代的任务。

  以上是对各项做了简要。

  最近一段时间公司安排下我长时间的咨询学习,俗话说的好三人行必有我师,在学习后本人结合以往经验,取长补短,现对于的做如下安排:

  1、详细了解学习公司的商务政策,并合理运用,为车辆的销售在价格方面创造有利条件。

  2、协调与公司各部门的,争取优惠政策,加强我们的市场竞争力。

  3、每日召开晨会,了解车辆销售情况,安排日常,接受销售人员的不同见解,相互学习。

  4、销售人员的培训,每月定期4个课时的培训学习,以提高销售人员的销售能、服务技能、团对意识、礼仪等。

  5、增设和发展二级销售网点,制定完整的二级网点销售政策,并派驻本公司销售人员,实现行销的突破发展,使我们的销售更上一层楼。

  6、合理运用资金,建立优质库存,争取资金运用化。

  7、根据公司制定的销售任务,对现有的销售人员分配销售任务。

  8、重新划定卫生区域,制定卫生值日表。

  9、一日模式,俗话说的好,好一日不算好,日日好才是好。

  最后,在新春到来之际,请允许我代表专卖店全体销售人员,感谢公司领导和全体同事,在一年的中对我们的大力支持与帮助。在此表示深深的谢意。在20xx年新的一年当中我们将继续努力,虚心学习。以更好的成绩来感谢领导和各位的支持。再次谢谢大家,祝大家新年愉快,合家幸福。

销售人员半年工作总结6

  我叫xxx,名字是曾祖父起的。我觉得我的名字算是我的一个品牌,可以利用前人的知名度让他人更好的记住我,但是我不会活在王安石的影子下面,我会走出属于我自己的路,不求超越他,但至少要对的起这个名字。

  我来自湖南xxx,是典型的生于农村长于农村的青年,xxxx年毕业于xxx四中普通高中,由于高考的失利和家庭经济原因,放弃了专科学习的机会。

  两年中我走过很多地方:去过广东进过外贸企业做生产,那时候刚毕业,不懂得人生观和价值观,也没去想过自己的未来。那份工作我只做了四个月,就给自己找了一个冠冕堂皇的理由(我要去实现自己的理想)就辞职了。事实上我是由于工作时间太长工作太累,自己吃不了苦的缘故。现在想想当时辞职的动机是那么的滑稽。

  辞职后,我求父亲帮忙托关系去了武汉,寄篱在父亲的朋友那儿。考到驾照后,便在父亲朋友开的家具厂做起了货运司机,专门从事售货服务(送货上门、搬运、安装家具、维修家具)、进购原材料、进购成品家具、收货款等工作。

  同时也兼职老板的专职司机,跟他出去谈过业务,自然也少不了应酬。然而后者我做的很不到位,原因是老板在的缘故,过分依赖于他,而忽视了表现自己舞台的存在。这份工作让我从顾客那里学到了不同年龄阶层、不同性格、不同性别的人聊天的内容更偏向于哪些话题。

  按理说,这份工作可以学到很多,我个人也对这份工作很喜欢,但是由于老板开的工资太低,工作时间又极不规律化而辞职。辞职后,我盲目的独自去了福州,又进了一家知名的外贸生产企业,每天人就同机器一般12小时运转,有时候甚至工作14个小时。

  而管理者每次都吹嘘员工一月至少可以拿四五千快工资,事实上拿四五千或者更高工资的人工作一般都在16小时以上,那时候我就觉得中国的劳动力就是一个“贱”字形容。但是这不是我最终离开的原因,事实上那家外贸生产厂家的管理制度问题层出不穷,我们所提的建议被置之不理,还被车间主任嘲笑为“多管闲事”。

  从那时候,我就想着为自己开辟一条新路,可以改变自己,让自己得到更多历练的工作岗位。亦是从那时候开始,我每天会在下班后看20来页书,以此来充实自己狭隘的大脑。

  今年7月初我离开了亚洲知名企业——xx集团。离职后我直接到株洲,通过网络我看到了xxx的招聘启事,很幸运我通过了面试,但是我也心存疑虑,因为电视新闻上曾报道过很多关于保健品的负面新闻,再者我对公司销售的产品不了解,心里一直怀疑公司产品的质量,也犹豫是否该参加公司的培训。

  纠结过后,我做出了去的决定,不好再退出。然而在经过周部长和左老师一天的授课后,我对公司有了进一步的了解:公司对顾客无微不至的服务,公司对社会的无私回报,公司员工团结合作的精神,公司因材施教的育人理念,公司严明的纪律风范,公司丰富的业余生活……让我觉得作为公司的一名员工而倍感荣幸。

  课程中,周部长还讲到了公司的成长和王总创业的经历,这无疑是激发我们年轻人努力奋斗的典范楷模。当轻松愉悦的课程快结束的时候,周部长叫我们作总结的时候,我只说了一句话:“我对xxx有兴趣了,我会努力做好!”

  明天就是最后一天培训,培训完我们就要正式进入到工作岗位了。我想我能够在两个月转正,但是也不会放弃一个月转正的机会:

  第一,我敢做,敢于挑战自己;

  第二,看过一些营销方面的书,也算有涉及营销过这个行业;

  第三,我做过家具销售售后服务,接触客户很多;

  第四,我对销售这行很感兴趣;

  第五,我有一颗不安分的心。

  最后我想谈一下销售员的成功之道,总结归纳为知识、方法、经验。

销售人员半年工作总结7

  主要写一下主要的工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向、工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在、所以应该写好几点:

  1、你对岗位和工作上的认识;

2、具体你做了什么事;

3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的、就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了;

  4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识;

  5、上级喜欢主动工作的人、你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考。

  总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等、总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。

  1、总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。

  2、成绩和缺点、这是总结的主要内容、总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点、成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。

  3、经验和教训、为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。

  1、一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小、这是分析、得出教训的基础。

  2、条理要清楚、语句通顺,容易理解、

  3、要详略适宜、有重要的,有次要的,写作时要突出重点、总结中的问题要有主次、详略之分。

  开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

  主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。

  结尾:分析问题,明确方向。

销售人员半年工作总结8

  今年上半年即将过去,在这将近半年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把下半年的工作做的更好。下面我对上半年的工作进行简要的总结。

  经过销售部全体员工共同的努力,讨论制定销售各环节话术,公司产品的核心竞争优势,部门全体员工累计整理黄页资料xxxx余条,寄出公司宣传资料xxxx余封,在各个写字楼进行陌生拜访,为即将到来的疯狂销售旺季打好了基础做好了准备。团队建设方面,制定了详细的销售人员考核标准,与销售部运行制度,工作流程,团队文化等。这是我认为我们做的比较好的方面,但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。

  从销售部门销售业绩上看,我们的工作做的是不好的,可以说是销售做的十分的失败。客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,主要表现在沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度,在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。

  工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果。新业务的开拓不够,业务增长小,个别业务员的工作责任心和工作计划性不强,业务能力还有待提高。

  现在我们公司的产品从产品质量,功能上属于上等的产品。表面上各家公司之间竞争是激烈的,我公司的出现更是加剧了这一场竞争战。但冷静下来仔细分析,我公司的核心竞争力,例如发卡资金的监管,xx商户的数量与质量,以及我公司雄厚的资金实力与优质的客户资源,都是其他公司无法比拟的。

  三、下半年工作计划

  建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。在下半年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

销售人员半年工作总结9

  作为煤电公司的一名销售人员,我们20xx年首要目标就是架起一坐连接我们的商品与顾客的桥梁,为公司创造商业效绩。在这个方向的指导下,怎样用销售的技巧与语言来促使顾客与我们达成合作关系,激发起客户的合作欲望,就显得尤为重要。因此,在以后的销售工作中,我必须努力提高强化自身的业务能力,在专业的销售技巧方面要多学习多总结。同时做到理论与实践相结合,不断为下一阶段工作积累宝贵经验。

  其次,注意自己销售工作中的细节,谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。用自己真诚的微笑,清晰的语言,细致的介绍,体贴的服务去征服和打动客户的心。力争在市场上最大程度得到客户们的认同。树立起我们煤电公司运销部工作人员的优质精神风貌,更树立起我们公司的优质服务品牌。

  再次,要深化自己的工作业务。熟悉煤炭的发热量、硫分、水分、灰分等重要指标,做到烂熟于心。学会面对不同的客户,采用不同的沟通协作技巧。力争让每一位客户都能在与我们的合作过程中留下良好印象,更力争增加销售数量,提高销售业绩。

  最后,端正好自己心态。其心态的调整使我更加明白,不论做任何事,务必竭尽全力。这种精神的有无,可以决定一个人日后事业上的成功或失败,而我们的销售工作中更是如此。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀,那么他就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动,努力的精神来工作,那么无论在怎样的销售岗位上都能丰富自己人生的经历。

  总之,通过理论上对自己这半年的工作总结,还发现有很多的不足之处。同时也为自己积累下了日后销售工作的经验。梳理了思路,明确了方向。在未来的工作中,我将更以公司的经营理念为坐标,将自己的工作能力和公司的具体环境相互融合,利用自己精力充沛,辛勤肯干的优势,努力接受业务培训,学习业务知识和提高销售意识。扎实进取,努力工作,为公司的发展尽自己绵薄之力!

  销售上半年工作总结

  阳光倾斜灿烂的七月,我们又相聚在一起。看着每一位同事的笑脸,我的心久久不能平静。端午已过,农田里;新一季如翡翠般的秧苗不停地摇摆美丽的身姿,像多情的少女抵挡不住微风的甜言蜜语。公司里;紧张而又团结的工作氛围让每一位同仁拼搏奋进,犹如八仙过海、各显神通。

  这使我看到了明媚的阳光,体验到了夏日的激情,这半年多值得回忆的东西太多太多了,酸甜苦辣,回味无穷。今年上半年已悄悄 过去,作为销售人员的我值得一提的是,合同定单量比去年同期要多出一些,善于总结以往的失败经验,吸取教训,不再犯同样的错误,与客沟通的技巧逐渐成熟起来,在领导英明的带领下,心态也比以前好多了,由衷的感谢吕总、任经理。在下半年争取能做出更好的成绩。

  在表扬自己的过程中同时也存在很多不足的地方,这些无一不是随时敲响的警钟。因没有太多时间的,整理的有些七零八乱,做的不足的地方总结出以下几点:

  一、学习勤奋度不够;具体表现在,看书不认真,一拖再拖,不看书或看书少,以至考试成绩不理想。考试——思考——考试,确实考试能考出自己不懂的东西来。自己思想懒惰,缺乏创新,专业方面的知识仍然欠缺,所以加强学习是关键。

  二、跟单不及时,不仔细,不勇敢;原则是觉得能跟的客户全力以赴永往直前的跟,哪怕跟“死”了也不罢休的去争取,灰都要抓一把回来。觉得拿不下来的单子却弃而远之,漠不关心。大单的“恐惧症”一如既往的逃之夭夭。主观意识强烈,结果顾了东边忽略了西边,丢单的现象屡见不鲜,俨然孤军奋战,损失惨重!

  三、感性,固执,不热诚;凭借父母给我的一双手,目的虽然谈不上拯救地球,也许能支撑整个家庭那也算幸运的了,我却大刀阔斧的干了些傻事。我是一个敏感的人,也是一个明白人,这性格要说改一时半会儿还真改不了,因为我尝试过n遍了,结果以失败而告终。凭感觉做事、牛气、自惭、尤为被动这些都可以说是缺点,都是对工作发展极为不利的因素,可这方面我总是知错改错但不认错。

  四、承上启下的作用没发挥出来;自本年度4月28日任嘉合公司主管以来,任经理对我恩重如山,大爱无疆,或许因为我有了安逸的上班环境,工作中非但没做出成绩,团队合作的力量丝毫没有体现出来,对同事的关心也不够,这是我的失职。我不太喜欢故做表面的工作,实事求是,勤奋塌实的走好每一步,摔跤的几率自然减少。任经理曾对我说:“工作只要善始善终的去做,必有回报。”我一直很懊悔今天的我,这也许才是工作的刚刚开始,我一定加倍努力向前进,我也想说:只要用心,必能大胜。

  五、沟通从“心”开始;“沟通从心开始”是中国移动公司的广告宣传词,我非常喜欢这句话,因此,我也时刻记住并把这句话带到我的工作中去。希望我能用心做好每一件不平常的事。

  在今后的工作中,我希望更多的得到吕总、任经理的指导与点拨,并且谨遵教诲;有几点不知当讲否? 1,如果我犯了错希望任经理当面对我直说无妨,多批评,因为现在压力很重,不能为任经理撑起半壁江山,我心里极度难受,食不下,睡不眠。2.来嘉合已经两个月了,没做出成绩,也没做好表率,但是我不甘落后,望领导多支持。3.我相信一时运气差不代表永远都这样,,我也相信我一定能够做的更好,,我的成绩离不开公司的大力支持,在这里感谢我的.上级领导,深深的鞠一躬.相信公司发展明天更美好!

  说这些不是为了壮大士气,我现在还算不上一介匹夫,正因为我们的团队年轻,还不具备做战的能力,也因为我们正年轻,年轻无极限,年轻有朝气有活力,年轻就应该奋斗。而我们最多现在也只是处于练兵阶段,目前完成量离全年任务还差一大截,我们力争有市场的地方,就有斯可络!在今年剩下的半年中加快步伐,勇敢超越。早日完成今年的目标。斯可络——不停为你打气!嘉合加油!总结的不好望领导提出批评,多多见凉。

销售人员半年工作总结10

  七月份将要过去,在这一个月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。

  我是去年十一月一号来到x男装专卖店工作的,在进入贵店之前我有过女装的销售经验,仅凭对销售工作的热情,而缺乏男装行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到x男装这个销售团队中来,到店之后,一切从零开始,一边学习男装品牌的知识,一边摸索市场,遇到销售和服装方面的难点和问题,我经常请教店长和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方案,在对一些比较难缠的客人研究针对性策略,取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题,准确的把握客人的需要,良好的与客人沟通,因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学男装品牌知识和积累经验的同时,自己的能力,销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点:对于男装市场销售了解的还不够深入,对x男装的技术问题掌握的过度薄弱(如:质地,如何清洗熨烫等),不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中,过分的依赖和相信客人。

  在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点:

  1、在店长的带领下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售人才是最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个,具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。

  2、严格遵守销售制度:完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。

  3、养成发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯:养成发现问题,总结问题目的在于提高我自身的综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,把我的销售能力提高到一个新的档次。

  4、销售目标:我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的十七万的营业额任务,打好年底的硬仗,和大家把任务根据具体情况分解到每周,每日;以每周,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

  我认为我们x男装专卖店的发展是与全体员工综合素质,店长的指导方针,团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

  以上是我的一些不成熟的建议和看法,如有不妥之处敬请谅解。

销售人员半年工作总结11

  时间过得很快,一个月的试用期转眼就过去了,在公司的这一个月,我过得很充实,收获良多。一个月前,我怀着一颗无比向往的心来到公司应聘。很幸运,我有机会被公司录用,并且进入_办事处工作,工作职务是西安办事处助理,这是一份各方面都很让我满意的工作。由于对快消品行业运作的认识几乎是零,所以始初入公司,我调整好心态,积极投入到本职工作当中。在这个月当中,我首先积极了解公司的整体情况,熟悉我要工作的大环境。休息时间,积极与办事处各位同事沟通,希望能够尽快的互相认识,为以后的工作开展打好基础。同时,作为办事处助理,我积极的了解办事处的销售渠道以及市场覆盖、客户信息等情况,为办事处的销售工作提供辅助。

  在这一个月中,我认真的完成了办事处需提交总部的所有资料;辅助销售经理对市场销售情况进行跟踪,做好市场销售跟踪资料以及客户的回款情况统计给_办的两位销售经理,并对订单缺货或延迟发货等情况及时跟客户进行沟通,尽可能的在第一时间作出调整;再一个就是客户费用的核销及时提报总部并对缺漏的资料及时跟踪补充;认真准确的对MT、TT的月会内容进行记录,并及时的整理会议资料提报经理。作为西安办助理,除了为销售经理提供销售跟踪等资料,完成总部需要的资料提报外,我相信未来更多的工作我会保质保量的完成,不断学习充实,总结经验,提高工作能力,协助好_办事处的市场开拓做好各项工作,可以在_这个大市场的开拓中出一份力。试用期中,我一直严格要求自己,认真对待每项工作,做好各项工作情况的反馈,及时解决各种问题,协调安排好工作进程。在此当中,遇到不明白的问题主动请教,主动学习,不断充实提高自己,希望自己能够尽快的熟悉本职工作。

  经过一个月的学习,我学到了很多,受到了很大的启发。看到公司的良性发展,工作氛围的朝气蓬勃,我感到很开心,也使我更加迫切地想要成为一名正式的_员工,实现自己的人生价值,能够与公司一起成长。在此我提出转正申请,恳请公司领导给我继续锻炼学习的机会。我会继续以饱满的工作热情和踏实求真的工作态度做好本职工作,不断学习进步,为公司贡献一份自己的力量。

销售人员半年工作总结12

  时间过得真快,回望这半年的成绩,自己感觉学到的东西不少,但给办事处带来的效益却很少。总结之前得与失,为以后的工作做好打算,为明天的胜利做好铺垫。

  1、随岳南高速伸缩缝安装。

  在我们100多人的大团队共同努力下,经过3个月的时间,于20xx年年底圆满顺利完工,这也是我们伸缩缝安装首次取得效益。谈起个人在随岳南我也学会了很多,学会了基本交工资料的编写,还学会了计量资料的编写。美中不足的是,随岳南回款的力度不行,年前回款400万,至今还有欠款800多万,因为业主批复的增加工程量的文件刚刚下来,致使第二次计量还没有完成。

  2、现在头疼的就是宜巴高速。

  初次去的时候,我们是以一个团队的形式准备参与。之前商量好的是,志建负责前面几个标段,我负责中间标段,老马负责后面标段,三个人互相协助,尽量争取多签利润高的合同。但后面事态的发展跟想象的相差甚远,其他小单位在指挥部的关系大力度的对施工单位进行推荐,致使有部分施工单位拒绝上报中铁建资料,理由是公司太大,价格肯定很高。形势对我们一直很看好的恒力通也造成威胁,老马不辞辛苦的奔波于31个标段,跟每个施工单位都建立了很好关系。但因为亿力,桥闸的介入,施工单位在上级领导业主的推荐下,不得不放弃与恒力通的合作。

  看到势头不对,我跟办事处领导(宋振旺,宋振辉)汇报并建议,我们是不是应该改变策略,如此下去我们签不了多少合同,而且价格肯定不会太高,这样下去连我们的投入都收不回来。在领导们再三权衡之下,决定力推中铁建,以中铁建规模大、质量好、信誉优为由,不让小单位进入。在办事处领导的力挺下,我开始和业主部分领导进行沟通说服,在以质量第一的条件下,业主基本接纳了我的建议,要求施工单位进行公开招标,把往日以最低价中标的模式转换为综合评标模式,价格从从前的70分转为30分,就算中铁建价格跟小单位相差一半,我们的价格分也能拿到15分,但我们的设备,人员,业绩,信誉,售后都是领导公认的,这方面的分我们应该可以拿满分,这样下来对中铁建的优势就很大。但这给辛苦工作将近一年的老马和志健带来不小的打击,我也感到很不安,这也是没有办法的办法,希望能理解。

  下一步还是打算继续往这方面发展,想尽一切办法让中铁建在第一次公开开标时能拿下第一份合同,这样下面的工作就好做了。签合同的第一个原则,绝对不会以降低价格为条件,签订无利可图的合同,争取利润最大化。

  3、对办事处团队的看法:

  我一直以工作和生活在这样的一个团体而感到幸福,幸福的同时也有些遗憾。不管出于什么原因或者说是目的,今天能走到一起真的是一种很大的缘分(尤其是我),但因为个人的利益,总是会发生一些矛盾,这是不能避免的,但应该思考的是,怎么把矛盾愉快的解决掉。常言说:“大事化小”。为什么我们总是把“小事变大”呢?其实很多时间是缺少沟通,希望以后能多沟通。

销售人员半年工作总结13

  销售人员半年总结半年以来,XX的营销工作取得了一定的成绩,基本上完成了两家公司的既定目标,但也存在不少的问题,为了更好的完成项目的营销工作、实现双赢,双方结成真正意义上的战略合作伙伴关系,特对阶段性的工作进行总结。

  针对以前的工作,从四个方面进行总结:

  一、公司项目的成员组成:

  XX营销部销售人员比较年青,工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力,但在经验上存在不足,尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作,销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高,今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。

  由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合,导致营销部的资源配置未能充分到位,通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流,这一问题已得到了解决。

  二、营销部的工作协调和责权明确

  由于协调不畅,营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象,这一方面作为XX公司的领导,我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致,久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧,颇有些积重难返的感觉,好在知道了问题的严重性,我们正在积极着手这方面的工作,力求目标一致、简洁高效。

  但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题,我认为营销部的工作要有一定的权限,只履行销售程序,问题无论大小都要请示甲方,势必会造成效率低,对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响,这样营销部工作就会很被动,建立一种责权明确、工作程序清晰的制度,是我们下一步工作的重中之重。

  会议是一项很重要的工作环节和内容,但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想,这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式,有针对性的解决这一问题,另外可以不在会上提议的问题,我们会积极与开发公司在下面沟通好,这样会更有利于问题的解决。

  前一阶段由于工作集中、紧迫,营销部在管理上也是就事论事,太多靠大家的自觉性来完成的,没有过多的靠规定制度来进行管理,这潜伏了很大的危机,有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流,了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的事情发生。

  以上只是粗略的工作总结,由于时间仓促会有很多不是之处,希望贵公司能给于指正,我们会予以极大的重视,并会及时解决,最后祝双方合作愉快、项目圆满成功。

销售人员半年工作总结14

  今年上半年以来,我的销售工作取得了一定的成绩,基本上完成了两家公司的既定目标,但也存在不少的问题,为了更好的完成项目的销售工作、实现双赢,双方结成真正意义上的战略合作伙伴关系,特对上半年的工作进行总结:

  一、项目的成员组成

  销售部成员比较年轻,工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力,但在经验上存在不足,尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作,销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高,今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合,导致销售部的资源配置未能充分到位,通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流,这一问题已得到了解决。

  二、销售部的工作协调和责权明确

  由于协调不畅,销售部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象,我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致,久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧,颇有些积重难返的感觉,好在知道了问题的严重性,我们正在积极着手这方面的工作,力求目标一致、简洁高效。

  但在销售部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题,我认为销售部的工作要有一定的权限,只履行销售程序,问题无论大小都要请示甲方,势必会造成效率低,对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响,这样销售部工作就会很被动,建立一种责权明确、工作程序清晰的制度,是我们下一步工作的重中之重。

  会议是一项很重要的工作环节和内容,但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想,这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式,有针对性的解决这一问题,另外可以不在会上提议的问题,我们会积极与开发公司在下面沟通好,这样会更有利于问题的解决。

  前一阶段由于工作集中、紧迫,销售部在管理上也是就事论事,太多靠大家的自觉性来完成的,没有过多的靠规定制度来进行管理,这潜伏了很大的危机,有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流,了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的事情发生。

销售人员半年工作总结15

  时光转瞬即逝,不知不觉的度过了20xx年前半年,但是,我依然清晰的记得,当初刚上任的时候,经历了多么艰辛的过程,压力空前的大,克服很过问题,需要付出比以前更过的劳动和努力,公司安排我接任围场宽广***专柜店长一职,而面对激烈挑战,。我有些彷徨,自己是否有能力挑起这副重担,看到专柜品牌齐全,知名度响亮,人员团结,心想既来之则安知,放下包袱,一心投入工作中,尽自己所能,完成公司所交给的任务,就这样拼搏完成一个月,又接着挑战新的一个月,半年后看到更多的顾客认可我们的品牌,使我们特别开心也很欣慰,让我们看到了德丽源会有更好的发展前景 ,使我对未来有了更大的目标。

1-6月份总体任务******,实际完成******.*,完成任务的96%这半年经过坚持不懈的努力工作,成绩突出的有两个月,2月份和4月份。完成任务的同时超额24%,其他几个月均在左右,5月份柜组导购离职一人,但并没有因此影响销售,虽然没有完成任务,但我们还是坚持了下来,1-6月份,二线品牌完成了销售任务的96%,因5月份***撤柜,对销售有一部分的影响,回头客来找留下了一部分顾客群,但有一部分还是丢失了。

  二、促销活动,5月份***举行大型促销活动,6.4-6.12连续8天,总体任务8000但我们只完成了6000多,任务完成的不是很理想,从中我吸取了很多的教训,1派单不积极,有些顾客都不知道宽广欧诗漫在做活动,2卖场播音不频繁,3赠品供应不及时,4因一人在职盯岗有些力不从心,流失一部分顾客,5连续几天阴雨天气客流较少,以上因素属人为影响的,在以后的工作中会加以改正。

  三、结账5月份公司有了新的结账流程,关系到保底与超保底的问题,因从未接触过这类账目,所以到现在还不是很懂,但我知道,努力完成超市下达的促销任务(任务完成不超额)来减少公司财务损失,对于不懂的问题,我会努力学习,学会为止。

  对于半年的工作,我知道要做好化妆品导购,要做到一下几点。1始终保持良好的工作心态,比如工作中会碰到顾客流失,或一连几个顾客介绍产品都没有成功,我们很轻易泄气,情绪不够好,光想着是今天运气不好,这样留意力会不集中,在看到顾客也会没有积极性,信心不足,更会影响以后的销售。2察颜观色,因人而异,对于不同的顾客使用不同的销售技巧,比如学生,我发现这类顾客比较喜欢潮流与广告性强的品牌产品,当介绍二线品牌是比较吃力,所以更需要耐心,可先简单介绍一下产品,然后对他讲学生为什么会脸上起痘,黑头,平常护理应留意些什么问题等等,讲这些他会觉得我们比较专业,可以增强他对我们的信任度,最后再针对于他的问题推荐产品,如此成功率会比较高。3当你面对顾客时切忌, 不要一味的说产品,现在的品牌种类多,促销员更多,促销的语言大同小异,所以介绍产品时一味的说产品好轻易让顾客觉得我们只是为了推销自己的产品,使我们不能很快被顾客信任,事实上顾客只有信任你才会听你的话,从而接受你的产品,我们可以问问他平时怎么护理来拉近关系,再针对性介绍产品。

  日常工作中,我们会遇到很多问题,对于联营专柜来说,可能问题会更多,6月份因超市 过分的治理,我想过离职,天天上班压力很大,无论自己怎么努力还是得不到认可,但刘姐的一番话给了我信心,她告诉我有问题不能 逃避,能自己解决的自己解决,不能自己解决的我帮你解决,我不能解决的公司会出面帮你们解决,给了我很大的鼓励,我知道我不是一个人,我们是一家人,他们会帮助我,使我更有信心努力走下去, 我记得有一条短信,对我激励很大,我与大家分享一下,职场必备,1勤快不懒惰2找问题不找借口3积极向上的心态4遇事不退缩。

  以上是我对20xx年上半年的工作小结!

  新的半年对我们来说是一个布满挑战、机遇、希望与压力开始的半年,也是我非常重要的半年。家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此,我订立了下半年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

  1、作为化妆品的美导,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

  2、学习计划。学习,对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。化妆品的美导专业知识、综合能力、都是我要把握的内容。

  3、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

  4、我柜组缺少价位在20-50之间的护肤产品,有一部分低消费顾客群流失,申请上一品牌填补此价位空缺。

  曾经在自己的工作中经历了太多的酸甜苦辣,让我成长着,学习着,20xx下半年即将来临,我希望在以后的工作中,快乐着工作。在工作中找到快乐,同时,学到更多的东西,全身心的投入工作, 迎接下半年的挑战,做出更好的成绩!!

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简介:几年前,“世界那么大,我想去看看阿”的离职信走红网络,关于当代人来说,能够或者者潇撒的离职,是一件食用,又很想的事件吖。但许多人只管潇撒离职,却不管离职后的事情,这应该会引起后续的许多灾题吖。如果离职了,社保应该怎样处置吧?信赖大多...

几年前,“世界那么大,我想去看看阿”的离职信走红网络,关于当代人来说,能够或者者潇撒的离职,是一件食用,又很想的事件吖。
但许多人只管潇撒离职,却不管离职后的事情,这应该会引起后续的许多灾题吖。
如果离职了,社保应该怎样处置吧?
信赖大多工作人对社保一词仍然不生疏的,由于一样平常公司都市给职员买社保,但要到离职后社保怎样处置吧?应该就一头雾水了吖。
为了让我们领会离职后社保该怎样处置,奶爸就和我们讲讲吧吖。
只管潇撒的离职很爽,但社保仍然不行以断缴的,由于社保断缴会给咋们之后的生涯带来许多不便的影响吖。
关于工薪族来说,社保一样平常包罗5种保险,分-别为职工养老保险.职工医疗险.生育险.工伤险和被开除险,也即是咋们平时说的五险一金中的五险吖。
下面奶爸分-别解说,详细以下吖。
职工养老保险需缴纳到一定年限后,才气够在退休后获取响应的养老金,如果参保人断缴职工养老保险,我退休后则不行以获取到养老金,养老朽活将得不到保证吖。
且养老保险是缴费的时刻越长,退休后能发的才越多,缴费时刻越短,获取的养老金也就越少吖。
工伤险断缴,应该会组成被保人因工受伤,无法获取理赔的结局,关于一直任工作工做的人来说,工伤险仍然对比主要的吖。
被开除保险能够保证被保人在以下几种情形下能够获取被开除保险金吖。
1)被开除前以前缴纳被开除保险费满一年吖。
2)因非自己愿望中止失业吖。
3)已处理被开除登记,并有求职乞求吖。
但若是被公司开除或者是公司倒闭等情形,则不行以获取被开除保险金吖。
被开除保险金能保证咋们在被开除(因以上几种情形致使的被开除)后能获取到一笔被开除保险金,如武断缴,则被开除后就无法获取到被开除保险金吖。
生育险保证责任主要包罗临盆报销.产前搜查和生育津贴吖。
如果有生育保险,则生孩子的产前搜查温顺/剖腹产等开支的大部-分都能够报销,且还能拿到几千元的生育津贴吖。
如武断缴生育保险,自-然也就无法享用到他的保证了吖。
职工医疗保险在社保5险中,属于最经常使用的保险,职工医疗险能够报销参保人因病住院医疗抢救的部-分开支,可以为患者减少经济肩负吖。
如武断缴职工医疗保险,会有三个对比大的影响吖。
上面讲了,职工医疗保险能够报销部-分医疗费,如武断缴,则无法运用他报销医疗费吖。
部-分地域,消耗者想买车/房,需连续缴纳社保到达一定年限,如武断缴,则无法摇号买房/车吖。
3)商业医疗险报销受限
市上正在通畅的上大大部-分商业医疗险的报销含量都市遭到社保(医保)的制约吖。
如一样平常经社保则可报销100%,未经社保报销,报销含量会下降许多,如武断缴,则商业医疗险的报销含量会受制约吖。
离职后,社保应该怎么样处置吧?
这个情形,需要详细疑详细剖析吖。
由于区别的人离职后会有区别的选择,因此基于你们选择的区别,那么响应的处置办法也会不一样吖。
奶爸这里大要总结了三种情形,咋们一同来看一看吖。
1. 离职后在当地换工做
许多人出于种种本因,即即是离职了,也不会离开现在栖身的都市,因此你们会选择在这个都市重新找一份工做吖。
这类情形就只要在新入职的公司重新续上社保就能够了吖。
由于参保人是在当地换了份工做,并非去到其余场所工做,而他在当地缴纳社保的信息还在当地社保局,因此只要要让新公司连续缴纳社保就能够了,不需处理其余难题的手续吖。
举个按例,小王是河南人,大-学结业后来到东莞工做,在工做了5年后(公司缴纳社保5年),小王想回到我的家乡工做,因而辞掉了东莞的工做,回到了我家乡并找出了新工做吖。
上述这类情形,由于小王是跨省换工做,因此需要处理社保转移,即把在东莞缴纳社保的信息转移到他家乡去吖。
一样平常处理社保转移有以下几个措施(各地政策有细节差异,仅供遵照)吖。
1)网上登录社保局,填写社保转出申请并提交吖。
2)申请通事后,去社保局打印《参保缴纳凭证》吖。
3)拿着打印好的《参保缴纳凭证》去新公司处理社保转下手续吖。
在完结了以上几个措施后,社保就算转入到新工做地了,且前5年缴纳社保的信息照旧存在吖。
比如,如果小王在家乡又工做了5年,且5年一直在缴纳社保费,则小王社保的缴纳时刻为5+5=10年吖。
每逐一位场所的详细处理流程或者者会有出入,有不懂的能够直-接咨询当地社保局吖。
3. 离职后我创业或者不工做
为了便于我们领会,奶爸仍然拿小王举例吖。
小王在公司工做了5年后,以为我手里有一定的本和人脉了,决定离职我创业(开了全家小便利店),由于小王有无去新的公司工做,因此他的社保就只能由我缴纳(当地人)吖。
小王能够自行前往社保局缴纳社-会基本医疗险和社-会养老险吖。
需要注重的是,我去缴纳社保,需要自己是当地户口语行,如果不-是当地户口,则无法自行缴纳吖。
固然,现在也出-现了一些第三方社保代缴机构,即即是离职不工做了,也能够或者者找这些机构帮助代缴社保吖。
但值得注重的是,第三方代缴在部-分地域是分歧规的,并非所有一些都市都适用吖。
关于大部合-作薪阶级的人来说,社保能给到多方方面面的保证(在一定水平上还能享用到响应的),实则是与十分不错的吖。
因此咋们一定要注重社保,希奇是离职后一定要稳妥处置好社保,不-要由于我的疏忽组成社保断缴的结果吖。
最终的最终,如果你遇到什么保险难题的题目,能够私信奶爸@奶爸保吖。
我是奶爸,专心保险钻研!

一样平常跳糟的话试用期两个月才交,我要补交两个月

我在内蒙上了三年班,现在录取沈阳整日制钻研生,必-要离职,我的五险两金怎样处理呢?必-要私人处理仍然本单元处理!呢?

己交30年社保,离职断保,到退休年龄能拿几多

说实话,我还是对石塘网这个品牌情有独钟,他让人在看山不是山,看水不是水的执迷不悟中去悟,到看山还是山,看水还是水的豁然醒悟中思想变通透,感悟变空旷。比如今天头条问的这道题,员工决定辞职,到底是对领导寒心昵,还是对工资不满意呢,就是一道看山不是山,看水不是水的问题。

为什么说看山不是山呢,一个单位是员工的靠山,员工依附他解决生活问题,领导是看山的,也可说是守护山林的山大王,若他守护山没有筋路,存在乱砍乱罚问题,还任凭山中无老虎,猴子称大王的问题存在,眼看山靠不稳,呆得不舒服,蚁兵小将不得不考虑另寻山头。再说看水不是水,工资即薪水,人们指望拿它过满意的生活,结果物价水平在涨,工资却毫不见涨,人眼看都捉襟见肘了,总不能在困在一艘停在原地的船上等死吧,在风雨飘摇中呆在一条行驶不动的船上,人不可能没风险意识。

志者,谓我心寒,利者,谓我眼馋,人要辞职,说什么话的都有,利不悦,起离心,境不爽,下狠心,应该说两方面的原因都可能导致员工辞职,山摇地也动,水浊不知深,人一旦生活的环境他觉得十分糟糕,就有了迁移的想法,不过通过人治理,水可以变清,山摇人却是无奈的,再怎么想把心稳住,他还是乱蹦蹦直跳,蹦累了心虽稳了,但也寒了,我以为山揺树倒变颓,使得员工心寒,这才是辞职的根本原因,而水位有些低,还能在开源疏淤上想办法,水涸源不断,死水变活水,山只有巍然屹立,人靠着才不慌不忙。

从业多年,见证了太多辞职。对领导的寒心和对工资的不满意,确实是辞职的重要原因,但是对领导的寒心,更是辞职的主要原因。

现在网络发达。各行各业,薪资标准大概都可以查到,地域不同,有差别也不会太大。自己有多大能力,能吃几碗饭,心里有底。作同样的工作。没有本质的提高,也不会跳出太高的工资。

相反,对领导寒心,辞职来的更快,反正在那里都是干,工资也差不多,何必在这里看领导的脸色呢?干的那么不开心,那么别扭。如果领导有趣,自己得到尊重,有困难,领导能给予帮助,每天工作心情是快乐的,就算工资低一点,也不轻易辞职。毕竟辞职的成本很高,弄不好还不如原单位,那又何必呢?原单位怎么说,领导还是照顾咱的,找一个新单位,一切从头开始,压力还是比较大的。

我也有过辞工的经历,也是因为领导讲话太难听,好像离开他,离开公司就活不成一样。我们是凭技术吃饭的,把精力多放在技术上,领导尊重,自己自会努力工作。领导让人寒心,那也伺候了,有技术,就是换个环境,换个领导工作的事。

我的辞职这两种情况都没有。我是因为找了个离家近的单位才辞职的。记得冬天下大雪的时候,等公交车等不上,只有走路去上班,从家里出发计算时间,走到单位走了五十二分钟,大雪下了三天我走路上班了三天,走的我是两胯酸痛酸痛的,感觉要散掉了。正好有机会找了个离家近的工作,就毅然决然辞职了。

对于大多数的人来说,对工资不满意才是辞职的真正原因,很多人因为对工资不满意才会对领导的寒了心;工资低,又没有好的发展前途,领导不重视,或者老板就不重视我们的工作也不重视自己的领导,导致辞职。

我们单位现在基本就是这个样子,其他部门的员工都比我们部门工资高,员工都怀疑是自己的领导无能,当领导去老板面前申请涨工资,老板不批,所以我们基本每年都有员工辞职,每年都在招聘新员工,刚毕业进来的大学生,工作两三年,工资没有多少涨幅,就辞职了,或者干几年把专业技能证书考完了,就辞职。

所以对于工作的问题还得自己努力,加强自己的专业技能,是金子在哪里都发光,你的离开就是公司的损失,这样也就不至于陷入辞职的漩涡之中。

俗话说“打铁还需自身硬”

对工资不满意,工资太低,养活不了自己,养活不了家人,这个社会所逼,还想着啥时候到手能有个六千以上呢?头条个个都上万,都超有钱,无奈我是工资少的可怜。

“辞职”这个词对每个人职场人都不陌生,让人做出辞职的决定很多,比如,领导让自己寒心,或者是收入不满意,也可能是因为自身的优秀等等情况都可能做出辞职的决定。“辞职”很多人都在做,但是否能做出正确的决定,却是一件很难的事情。满足三种情况下,就可以考虑辞职,或者是做出辞职的决定了。

别拿理想、情怀等等来看待职场,这些存在,但仅仅是小部分人,大多数人都是为了钱而工作。再有情怀、理想,没有物质保障一切都是空谈。

1.收入无法满足日常生活

在自己足够努力的前提下,目前收入已经无法满足日常生活的时候,就必须要考虑辞职了。“人挪活,树挪死”的道理,大家都懂。有可能是企业发展跟不上社会进步的速度,也可能是因为自身情况的变化,都可能让自己增加经济压力。比如,家人生病、买房、买车,压力突然增大等情况。

这个社会诱惑无处不在,有诱惑说明自己有价值。一个毫无的价值的人,只会被自己蒙蔽,而不有外界的诱惑主动靠近自己。比如,高薪挖人才的事情屡见不鲜,或者自身能力已经可以满足跳槽的条件时等情况。每个人心中都有天平,当天平倾斜的时候,就是考虑辞职的时候。

3.付出与获得落差太大

对于成功而言,付出不一定有收获,但收获必定是有付出的。对于收入而言,付出如果与收获不匹配的时候,那么就必须要考虑辞职了。因为时间成本很重要,付出与获得长期落差太大,就不需要浪费时间自己的时间,就必须马上考虑辞职的事情了。

很多职场人有自己副业收入,有些还有“睡后收入”,这些收入已经远远超过了主业的收入,何必再浪费自己的时间呢。利益对于每个人来说都是很重要的事情,有获得更多利益可能,就该放大自己优势。

混职场的人都应该明白,领导是最大的助力,也是最大的阻力,哪怕你再有能力,领导压你几年,基本也就废了。毕竟时间在一分一秒的过去。

1.与领导产生私人恩怨的时候

与领导产生了私人恩怨,无论是自己不会做事,还是领导的原因,一旦产生了个人之间的恩怨,那就赶紧考虑辞职。趋利避害是职场人的本性,别试图扳倒领导,哪怕成功都是惨胜,没必要浪费自己的时间来证明领导是错的,不如辞职选择更适合发展的地方。

2.领导刻意针对无法化解的时候

自己被动被划分了队伍,导致领导的刻意针对时,也应该考虑辞职了。办公室争斗无处不在,自己何必当那个“炮灰”呢?尤其是被动划分队伍的时候,比如,老乡派,学院派等等,其实自己没站队,但是被认为划分了队伍,个人能力无法化解这类事情的赶紧离开。

3.领导有失公平的时候

人人心中都有杆秤,大多数情况下,领导会营造一个相对公平的环境。虽然没有绝对的公平,但在一定范围内有相对的公平才是基础。如果连相对公平的情况都无法保证的时候,那么这里绝对不适合发展,也是考虑辞职的因素之一。

4.自己被边缘化的时候

由骨干变成边缘化,基本是价值不足够,领导让你主动辞职的时候,这时就别犹豫了,除非自己还想华丽的转身,赶紧离开,没必要浪费自己宝贵的时间来证明自己是优秀的,向别人证明什么,不如向自己证明,每个人都是自己的主角,没必要向配角证明什么。

每个人都在进步,当自己进步的速度更快的时候,就可以选择辞职了,就像高中毕业了,自身足够优秀,需要更多知识,进入大学一个道理,这个属于正常的状态。

1.平台无法满足自己发展

平台已经限制了自己的发展,这时必须辞职,别犹豫。时间越长自己的竞争力也越低,在自己的竞争力够强的时候,赶紧辞职。就像中学无法教授大学的知识一样。在更大平台自身的能力和价值还能会更大的提高。

2.有更好发展机会的时候

发展平台可能相近,但机会却是稍纵即逝。人的成功=天赋+努力+机会。人的一生中重要的机会就那么几次,错过了就不会再来,有更好的发展机会时别犹豫,当然机会面临的也是挑战,对自己有正确的认识,才能够更好的把握住机会。机会不容错过,有更好发展机遇一定要把握。

3.平台发展低于自己进步时

自己所在平台发展相对缓慢,而自己进步更快时,需要考虑辞职,毕竟社会在快速迭代,环境会影响人,自身的发展能够超越平台进步时,就需要考虑辞职的事情了,跳出舒适区,才能够让自己有更多的成长。

4.副业稳定且超越主业收入

如果说工作是满足生存的话,副业无疑是为了生活更好,但大多数副业不算稳定,当副业收入稳定,并且超越主业收入的时候,应该考虑将副业逐渐转变成为主业,当自己选择更多的时候,时间由自己支配无疑是最好的选择。

辞职其实每个人职场人都会经常考虑的问题,但必须要理性。大多数人都是普通人,有责任,有压力,更有抱负,所以辞职会依据每个人阶段不同、情况差异做出不同的选择。

欢迎关注@九乙大叔 国企15年,其中8年公司管理者,后自主创业。爱好:健身,阅读,深度思考

今年年初,我离开了奋战了12年的公司。当时很多人都劝我:你把人生最美好的岁月都给了公司,为什么要选择在中年离开这里?实在有些可惜。其实对于我而言,也是满心的舍不得,但是领导的不作为让我看不到企业的未来和人生的方向。

说实话,我在原来这家企业的收入还是不错的。正因为此,我非常珍惜这份工作,非常努力地做好每一件事,当然销售业绩也是不错。在公司的十二年,我也从基层的销售人员做到了营销总监,周边的人也都非常羡慕我的岗位和收入。

今年年初的离职,是所有人都未曾意料到的。但是为了这次离职,我在内心深处也是挣扎了三年时间,留下来,是不舍这份收入;离开,是受不了领导的管理。

我的领导,也是企业的总经理。因为这是一家家族性企业,总经理也是他们自家人,所以做什么事都非常任性。比如领导喜欢打牌,就是在平时的工作中也喜欢召集员工打牌,整个办公室搞得乌烟瘴气

领导还喜欢拉帮结派,他一直想孤立我,可能客户对我的认可度比较高,这让他在客户那里收到了冷落,所以想把我排挤掉。但是因为我在这个公司的付出,领导也不但明目张胆的开除我。

最让我受不了的是,领导总喜欢将自己很不成熟的想法强加给我们,导致整个团队怨声载道。最后结局不可收拾的时候,又把责任推卸到我的身上。

在这样的情形之下,我最终还是选择了离开。

从业这么多年,签过的离职单不计其数,见过的离职理由写着“对领导寒心或对工资不满”很少,所以单单凭着这个几个理由不应该是离职的主要原因,应该综合考虑。

回顾经历的几家公司,每年招聘人数要么和企业离职人数相当,要么高于离职人数数倍,这说明企业离职很正常。倘若统计出离职人数的岗位和年龄结构等,才发现这些离职人员的分布还是比较有规律的:如福利不错的企业,离职岗位大多集中在基层员工,平均年龄在18-30岁,而技术或管理人员离职趋于稳定。同时从工作年限来看,离职人员大多分布在5年以下,能在企业工作5年以上的确实稳定很多。是什么原因导致?我认为是员工对职业的认知或家庭的关系。

现今职场,不缺的是职能办公室人员,而让企业招聘头疼大多是基层员工,要技术、不需要太高,要人际、不需要太复杂,但市场紧缺了,缺工的企业多了,该类员工就越来越有市场,自然什么工资、福利、文化、裙带关系、自由等成为基层员工就业或离职的条件。就像有人写的离职理由“因为工厂女工太少而找不到女朋友”一样,很随意且不真实,主要在于环境所致。

提起技术人员或管理人员,但凡对自己职业规划少许明确的,基本上会在踏入社会这3-5年流动较大。正所谓没有比较就没有伤害,对于初入职场的人员只要在工资、企业实力、家庭生活上一比较,那种不成熟的心理就越发感觉不到实在,都想力争最好的,在企业里捞不到就会考虑通过跳槽的方式获得,当然有人越跳越糟,等到糟老头子还是原地踏步;而有些人越跳越好,一跳而青云直上。

总之,我认为离职的真正原因在于不平衡的心态,这种心态能催动着任何一个借口让员工果断的辞职。而企业要越发关注的是员工的心理,包括企业认可、尊重、激励、正能量等,至于工资,我觉得任何一家企业都不会低到哪里去,否则人都可能招不到。

奋斗的小强2018专注于职场疑惑解答,欢迎大家关注。

也许对于90后来讲,这不是最直接的原因,但是对于大多数人员而言,这个问题是引起职场员工离职最主要的原因,无论领导层还是员工。有些是人员的依依不舍迫于无赖,有时候对于公司来讲也是“迫于无赖”两难。在这里我说说我10几年在公司的经历。

对于在一制造业上市公司呆过13年职场的过来人来讲,对领导寒心过,所以有机会就会拼命争取调换部门岗位,最终离开也是因为对薪资的不满。

我的历程,从17岁开始参加工作,起初为一名生产工人。那时外出打工的一般人也才1000元/月,我们那时才上班也有8-900元/月,当时觉得还挺好。

随着在公司的工龄和经验的累计成长,偶然一次机会申请被调往物流部,在物流部当一名库管员,过了大半年又晋升为物流主管,在当时工资还算过得去,至少是让别人羡慕。好日子一天又一天的正常度过,当时的部长/经理对我还挺好,所以完全还没有题中提到的任何问题。

2008年公司经历一批出口美国的产品漏油重大质量问题,公司陷入了危机,面临倒闭的风险,集团重新安排领导干部接任管理。接下来就是所有公司管理层“大换血”,我在这一批幸存下来了,在后面几年时间和新任领导也还比较融洽。

无论公司还是国家单位,工作中总少不了勾心斗角,少不了尔虞我诈。上市公司的总经理每3年是有考核考评结果来连任,所以也还是有一定竞争压力。

后经几多波折后,我申请调往公司运营管理部,在调往这个部门后经过熟悉一段时间后,体验到在这个部门的权利和责任重大。因为这个部门监管整个公司的运营情况,能发现公司的所有问题,有权利处理公司除总经理外的每个部门及任何人,所以在这里对自己个人管理能力也有很大的进步和提升,也要感谢公司和领导的栽培。

但是,作为外出工作的人群来讲,收入毕竟是尤其重要。无论工作如何努力,如何出色,薪水一直未变动,作为有妻儿老小要养活的我,有一天通过内部关系可以调动至销售部门,但是需要总经理签字放人,于是我又向公司提出来要调往销售部(毕竟公司的销售部门相对来讲薪资是最高的)。但是公司领导不批准,又过了2个月,再次申请还是未批准,总经理询问了我及家庭情况,变提出给我加薪,让我别胡思乱想的调工作的事情。虽然是给我调整了薪资,但是没有达到我理想的目标。

于是半年后再次给申请调动未批准后,最终选择了离职。

事后总结了一下,离职虽有些不干,但是也是无赖之举。离职后,公司也有再次邀请回去工作,但是既然踏出了这个门,也不再想回归到原地。在任何一个职场应该有一个长远的规划,否则你就成为了一个混时间,减少岁龄的机器人。

如果工资稍微低点,有一个好的领导协调工作,有时候虽然累点但是心情舒畅,但是会有有些领导不作为、不担当,一句话能够让人一整天心情不爽,不讲理、莫名的发脾气、摔东西、办事一心只考虑自己的利益,压根不管周围人的死活,有好事自己往前冲,有危险把别人往前推,在这样的领导手下干活就剩下抓狂了,有没有同款的?

我觉得两者叠加吧。或者要看每个人的不同。我说说我的情况。

我当时在国企,其实工资一直都不咋地,我解释一下,蛋糕就那么大,比如说这个月的工资总额是100万,那给你多了,给别人就少了,为了保证领导的量,比如说我们部门的领导,月薪就有两万,但是我们副职,工资也才7000,所以大家可以大概明白,我们几个小兵大概有多少。

工资低本来也就算了,工作单位距离我家比较方便,所以我当时想着,为了照顾孩子和家庭,反正我也有写稿,可以填补一下工资的空缺。

结果领导逐渐爱作妖。话说我领导本来已经过了更年期,当然她的更年期是在别的部门度过的,据说当时他们部门的人都跑了一大半。我自己也是女性,我也知道,到了这个特殊的时期,确实整个人会有比较大的变化,但是我们同事也都是比较善良的人,承受能力很强。

我们部门算好,她是55岁之后才来我们部门的。当时有同事曾经想,再难相处,她退休了,我们就算换个领导,估摸着还还行吧,叠加上她已经过了更年期,估计我们的日子会好过。

但是我们都错了,她虽然是没有像以前那样大吵大闹,但是换了其他的形式,最爱就是克扣员工的福利。所以大家都想着忍着吧,很快退休了,哈哈,这下可好,当时她新签了好几年的合同,当时好多同事都纷纷过来恭喜我们部门。

实话说,我当时不是我们部门最压抑的人,因为我是主力写手,我这领导实际不能写,所以都在让我去干活,我面上也服从。但是我内心很不高兴,主要是看到了这个领导是怎么去残害一些同事的,所以我心里很郁闷,后来她为了让我接一些大的项目工作,就许诺说,做好了以后给我加工资,其实我知道,这些项目成功后,无非都是她的功劳,其实我不介意,重点是能加工资。

结果她骗了我一次,就是明明做好了,她就说,xx总说了,今年效益不好,还是全体都不能加工资。结果,当然我们部门全员都没有加。但是其他部门都有序的加了工资,当然他们都获得了x总的同意。

由此可见,并不是x总抠门克扣我们,而只是我们直属上司不想而已。

所以我们部门的人,该走的走,该怠工的怠工去了。我想想,我还是有经济压力的,所以我就悄咪咪的开始面试,然后走人。

所以我这个情况是领导让人寒心,叠加我对工资不满意。

其实大部分的情况,都是首先对工资不满意,因为大家来上班都是希望能赚钱的,人往高处走,自然都是希望能加工资。其实对领导的寒心,也是薪酬的侧面体现,一般让人寒心的领导,在克扣工资方面,都是一把好手。

这个问题一方面来自于工资的不到位,另一方面是公司管理模式有问题。要知道“没有不合格的员工,只有不合格的领导”!若一个公司不定期更换员工,说明这个公司管理模式存在不足,公司领导存在管理混乱的节奏!所以呢一个没有吸引力大企业,想做大做强很难,最后注定会沦落到倒闭的状态。

一般辞职就两个原因,钱没拿到位,干的不开心。我的工资还算可以,比公务员比不上。但是五六千是有的,我辞职是因为公司的财务操作很混乱,简单暴力,风险系数百分之百,说白了就是不开心。领导首先架空你,然后天天找这些小事情来折腾,问题是你架不住人多呀。一个两个还可以,哪个部门都跑过来。一会拖把买的颜色不对了,一会儿开水壶买的不好看了,一会儿说自己忙自己的工作干不了,让我们帮人家干。一会儿又说那开会了,要用我们私人的车。在公司干了三年半。从创业到现在,最早两台车是我买的,到现在连车钱都没收回来。可是上千万的盈利,2019年纯利润能过6000万,被领导开劳务开成租赁发票,把钱给套走了,并且告诉我们公司现在盈利情况很不乐观。问题是每年的企业年报,我们都能看得见呀。这个东西必须要给建设厅报的,傻子才能看不见。就是一副家天下的样子,管理层提成自己的亲朋好友,七大姑八大姨全进公司,公司刚刚成立的时候提出一个条件,不允许把自己的亲戚招进来,现在这些条文形同虚设。

严格的讲,我辞职两次。第一次在一个普通国企,快五年时从项目做到了机关办公室,可是竟然工资也不过五六千,买房无望,且当时所在的城市也离我家也太远,想来想去,趁着领导出差,给她发信息才敢离职。

后面在老家省会城市买了房子,借了很多钱,不得已我去非洲项目了,这个单位总部在武汉,符合我当时要求,加上武汉工资有点低就铁心出国了。在非洲虽然累但是让我视野打开了一些,也很开心,这次离职,是一个项目做完换了新项目,职位提升,但是依然是劳务派遣,当看到比我职位高的人依然是劳务派遣时,转正无望,对这个国企失望透顶,甚至想投诉它劳务派遣太多,不符合国家法律规定,钻法律空子,但嫌麻烦算了。趁着休假重新找到了工作,所以直接离开了那个总部在武汉的单位。

现在我在单位是正式工,但还是跑项目,离家远,可惜的是总部不在武汉,机关的人不认识,但项目收入还可以,且感觉年龄大了,没精力换了。所以暂时这样活下去吧。人生对绝大多数普通家庭而言,工资绝对是第一位,其次才是升迁或者其他原因。

马云曾经说过员工离职,无非就是钱没给到位;心,受委屈了。

1,80%的离职原因都是因为傻逼领导,天天在那里画大饼,从来都没有兑现过!

2,钱途有限,职业发展受阻。挣着白菜的钱,操着白粉的心!努力工作,却没应有的回报,动手的永远干不过动嘴的!

第一次是刚毕业后的第一份工作,刚开始去觉得老板人挺好的,工资待遇也不错,管吃管住,从开始的2000多涨到了4000多,从小员工逐渐走上了中层管理岗。那时候还没结婚,基本上都会剩下给女朋友花,基本开销也都够。还能经常出去玩一玩。但是时间长了,做了4年多的时候,基本把本行业内的情况看清楚了,领导也寻求创新,试了一次又一次,中间轮换了好多人,有的是刚毕业或者实习的大学生,基本都待半年左右就会离职,不是回学校准备论文,就是换工作,老板总说我留不住人,新人来的时候我就跟他说了,这个人不行,干不长,但是又招聘不了有经验的,让她们先顶着。中间又换各种办公室主任,都没有从事我们这一行的经验,最终乱管一通也不行,他走了,员工也走了,最后老板还怨我留不住人!正好那个暑假到了,基本上都走完了,我也对老板的管理方式以及其他原因彻底寒心了,果断辞职走人了。

第二份工作后已经结婚,并且贷款买的房,压力也越来越大。这份工作一开始是说的底薪加提成,根据自己的星级评定会有额外绩效工资。刚开始觉得新人刚到工资少点没事,总会好的,通过努力及坚持终于完成了季度业绩指标,达到了三星,本以为可以拿到不少额外的绩效奖励,但是下个季度告诉我,完成本季度的业绩后才能保住自己的星级,而且业绩完成后,下次都会挺高任务量,最终连续2个月扣完五险一金都不够还房贷的,实在坚持不了了,还是辞职了。

现在经济发展越来越快,随着年龄的增长,各种经济压力随之而来:房贷,车贷,孩子看病,奶粉,将来还要上学,花销越来越大。现在本职工作之外还要找到适合自己的副业,贴补家用。

生活呀,在忙忙碌碌中总是要向前走,累了歇一歇,前面还是要继续努力前行,加油!

说句实在话,很多人会在这个问题上犹豫不决。其实如果遇见这种情况,如果你是不怎么在乎钱的人,走到哪里都能找到高薪工作的人,才会认真考虑对领导寒心这样的事儿。

如果是一个对资金需求比较重要的人,这时候虽然会对领导寒心有想法,但是本能的会非常在乎薪资,因为那是生活的必须品,这种情况下只好尽最大努力忽视领导的态度和作为,暂且忍气吞声,指导自己成为并不十分在乎钱,以及能够走到哪都能拿到高薪的人。

我的说法未必是客观的,只是有感而发,但是这样的事儿却存在于诸多职场上的“打工人”中。在我的人生经历中,遇见过很多诸如这样的两种人,包括我自己。职场如江湖,且行且珍惜!

一、假如我身处体制【内】,能让我下定决心辞职,那一定是因为:

1.我找到了更好的、确切的、有把握的后路;

当然,这两点通常很难实现,所以,体制内辞职率比较低。即使对领导寒心,或者对工资不满意,也会选择蛰伏。

二、假如我身处体制【外】,能让我下定决心辞职,那一定是因为:

1.对工资待遇不满意。即使领导让我寒心,只要工资待遇可以,我会选择留下。

写在最后:一个人决心辞职的原因,其实很多元化、个性化。但是,许多时候,对于我们普通人来讲,较高的工资待遇,足以让你冷静下来。除非,领导的做法屡次让人寒心。

如其说是对领导寒心,则不如直接说是对工资不满意,在私企好多的时候是老板说了算,至于领导做好他的份内,也就成了。

就拿我一个朋友来说,在一个公司工作了六年,前段时间辞职了,啥情况?

六年增长的是年龄,不长的是工资,当初入职感觉工资还是比较不错,工作氛围也挺好,尤其是领导很得人心,几年过后,大伙也问过工资的事,领导说经济形势不是很好,公司效益跟不上,大家等等,有等不及的辞职,朋友感觉年纪大了,稳定的等等吧。今年他儿子大学毕业了,让其深感压力,儿子谈对象结婚买房等系列用大钱的项目,让他深思了,尽管领导再三的挽留,然他去意已决,因为他清楚,再不拼上一把,真的就老了,继续下去想加工资太难了,毕竟你不干有人干,老板又怎舍得加工资。至于领导工作几年下来,有感情,但解决不了问题。

鞋子合不合适,脚知道,工作合不合适,自己知道,离开的决定,理由还是有的。

当正义,公平只是摆设,制度。原则只是形式,我想善良,诫实,正直的人便只能辞职,因为不适你在干,

我记得,以前可能就是对她心寒,我可能就是对工资满意,可能对自己曾经干过的那些蠢事对这个话题感兴趣那个时候,有时候,想起那个时候真的不知道为什么有时候,看到她她们看到她想起以前自己做的那些蠢事,有时候,很想选择离开这里,我记得,在钉钉里面写过[呲牙][呲牙][流泪][流泪][玫瑰][玫瑰]

这两件事,更容易让我有辞职想法的是对领导的寒心。

有时候,就算工资不太满意,但领导很仁义,我也不会有辞职的打算。

也就是说,我的辞职,看的不是工资,是领导本人。一旦我对他感到寒心了,就算工资再满意,我也会选择辞职。这么做的原因有三个:

1、对一个人寒心,会有成见

当你对领导感到寒心的时候,不选择离开,就会在以后的工作中,甚至私下的相处中,对他有成见。这即影响你工作上的表现,又影响你们之间的关系。一旦领导有所察觉,就会对你产生警惕。

慢慢的,矛盾就会显露出来。等你受不了或处理不了了再想辞职,就显得自己不明智了。而且领导也不一定会让你痛痛快快地走,不为难你一下,他怎么受得了。

2、对一个人寒心,会刻意躲

领导让你寒心,肯定是某个行为让你不爽了。但你又无法表露出来,又不愿意选择离开,那么在以后的工作中,你就会不由自主地选择躲避,也就是跟领导保持一定距离。

这件事,一时半会这么处理行,长远来看一点都不实际。你工作上能躲领导多久呢,万一被领导察觉后,他又会怎么对待你呢?所以寒心了,就利索地离开,免得再闹得不欢而散,对自己的打击更大。

3、对一个人寒心,会不自在

寒心,就是心里凉了。你对领导都这样了,再在以后的工作中相处,难道你不会不自在吗?这简直是活受罪,工作工作做不好,关系关系处不好。纵然你很会忍耐,但总有一天你的忍耐会失灵的。

如果失灵,你敢保证自己不会做出什么出格行为吗?我的经验告诉我,越是忍耐很久的人,等超越了忍耐极限时,越容易变得情绪不可控,你愿意冒这个险吗?

领导人不错了,工资早晚会达到你的满意度。工资怪满意,领导人不行,你早晚都会辞职。所以关于这个话题,对领导的寒心会更容易让我人辞职的想法。劝你不要为了一时的工资选择辞职,首先你要弄明白工资为什么没有达到自己的满意度,如果不是自己的原因,你辞职多少次都没关系。

否则,你在职场上会一直处于辞职找工作的状态。欢迎关注职聊堂,了解更多职场新鲜事!

我是对领导的寒心才辞的职,工作就是为了挣钱,多挣钱,养家糊口,提高生活质量,但是当在一个公司工作了五六年后,不论是企业本身还是同事之间,感情还是有的,还是会舍不得,而且同行业工资不会差很多,而人际关系又要从零开始,我这人胸无大志,随遇而安,如果领导说话不是总是那么的居高临下,趾高气扬,也许我还会继续坚持。

对领导寒心与对工资不满意从来都不是二选一的答案,有些人在提出离职后领导说加薪留人,以为钱能解决一切问题。对工资不满意的时候,是通过钱看清领导以及公司的文化而寒了心。

我一朋友认真努力工作且做得比别人好,老板不仅不善待反而各种压榨打压。给能力、品行都不如我朋友的人更高的工资,甚至还拿别人跟我朋友比较以此打压。这样的事听起来很奇怪也不合逻辑是吧,但事实就是这样。

后来我朋友不屑与之为伍而离职,刚走当天就在公司群里说我朋友如何如何不好。可讽刺的是人走了没多久竟然又反转了,经常提起我朋友,说走了可惜。然后一直想让别人找我朋友吃回头草。这世间不要脸的人千千万万,我朋友经常遇到此类的。

后来前同事看老板说的太多了,就找我朋友想让其回去,还说公司不差钱了。还真是不要脸,以为人家稀罕他的几个臭钱。我朋友走的原因和钱有极大关系,但最重要的原因,是透过钱这个事看到背后的本质。别人在的时候不珍惜,人走了又想让回去。品行差的老板不值得努力工作且能力出众的人追随,因为他们不配。

很多老板在工资方面总喜欢试探,看员工能接受的最低工资是多少,若是发现不满了再加点小钱,然后甚至还要跟员工说千万别告诉别人,好像给了多大的恩惠要让人感恩戴德似的。能力出众的人总归是不笨,看得懂这些套路,总喜欢耍小聪明的人最终会被小聪明所误。

如上所说的那位朋友,在一些公司离职后原来负责得不错的工作出现问题或是客户方不满意后不再合作,坑了员工的小钱后续丢了客户的大钱,这算是聪明反被聪明误的大快人心结局。对于我朋友那样的人,长远来看也不是坏事。道不同不相为谋,早点看清领导的真面目,及时止损。

离职因为对工资不满意,更因为对领导寒心。很多领导不是不知道,只不过有能耐做却没能耐承认而已。

经历过四份工作,其中一次是团队整体被裁。其他都是因为对领导寒心。一般情况下,对于工资虽有不满意,但是如果工作氛围好,每天开开心心的,只要不是少的离谱,一般不会选择辞职的。除非是有件事情激怒到自己,或者看不惯领导的作风。领导的做事风格直接决定了手下的人能不能做的长久。让手下受委屈的领导根本不能忍。

比如说 不发红包 不请吃饭

可能更多是是对生活的向往!

感谢邀请,大部分人辞职都与这两点无关,其只是表象而已,充其量只是诱因或借口。为什么这么说呢?因为辞职的原动力只有两条:一、混不下去了,选择逃避。二、混的太好了,庙装不下你。

首先我们说说第一点:混不下去的情况,一种是业务能力问题,业务能力无法承受岗位带来的要求与压力,相当于小马拉大车,拉不动你再怎么拼命拉也没用,累死无功。还不如换个适合自己能力的岗位。这时候辞职不算逃避,只能算是一种自我的重新定位。另一种是万事做不穿,无法面对困境,一点不公就可以当个辞职的借口,典型的逃避型,这种刚参加工作的年轻人居多。还有一种是有能力,有毅力,待遇也不错的人,但适应不了复杂的职场环境,弄得身心疲惫遂辞职逃避,其实这也是因为自身问题而混不下去的一类人,与钱无关。以上这三种形式都是属于混不下去的人

我们再说说第二点:混得太好,庙小装不下,一种是自己清楚自己要什么,一开始人家的规划里你公司只是个跳板,有能力有野心的人翅膀硬了一定飞,也应该飞。还有一种是不清楚自己要什么,但当机会和诱惑摆在眼前时,还是会选择离开。

其实辞职就是你内心的一种选择,选择逃避现在,选择憧憬未来,虽然未来未必美好,但这种选择至少与他人无关。

以上都不是,对自己失望or没有信心才会辞职。

是对领导的寒心,还是对工资的不满意,才让你决定辞职的?

关于这个问题,我是这样看待的:

多半人离职不是因为工资,而是因为一个无法忍受的煞笔老板,很多人辞的并不是他的公司,而是他的上司。

生在职场, 命不由己!尤其碰上煞笔老板,简直心塞到生无可恋!

如果碰到一个煞笔老板,那么你每天有操不完的心,解决不完的事情,然而最重要的是要时刻和煞笔老板做斗争!

1、没有主见,太容易被左右。忙死忙活,做得差不多了的时候。老板大手一挥:“这个不做了!做这个有用吗?”老板又无法给出有力的理由,这种事数不胜数,总是临阵变卦让人苦不堪言。

2、犹豫不决还喜欢在小事上打破砂锅问到底,还怪你没效率。老板都是最后拍桌子做决定的那个人,但是老板一犹豫,所有人都只能干瞪眼。老板不管大事小事,只要他看到了就喜欢问一系列问题,譬如一段无关紧要的小文字,他都要问:你为啥要做这个呢?你是出于什么样的考虑?做了这个能获得啥?然后你要写一篇文章微信发给他论述自己为啥要这么做。总在小事上纠结,每次沟通就要大量时间,却安排给你大目标,完不成还要怪你没效率!

3、二十四小时斥责你,不分昼夜。经常深更半夜收到老板的信息。老板发了一长串的话,就是质问你某个事情,超级喜欢一点问题翻来覆去地说,重点是时间经常处在周末和深夜,好像大家都不需要休息不需要睡觉吃饭一样

当然,无法忍受的煞笔老板也是可以避免的。所以当你在面试时,要学会“面试”你的直属上司。

在一个公司做得开不开心,能不能尽情发挥自己的能力,甚至以后能否晋升,几乎都跟你的直属上司有关。而且很多的调查结果显示,很多人的离职,都跟其直属上司有关,很多人辞的并不是他的公司,而是他的上司。

希望我这没见过多大世面的回答,能够对你有一丝帮助。

【小蚂蚁】:如果真的是离职,对领导的寒心以及对工资待遇的不满,这两者应该都有关系。但是,最重要的一点应该是自己在长久的工作经历之中,逐渐找到了真正意义上适合自己发展的那条路。当然,很多时候就是留下来受气,走了有时又心有不甘。马总有句话说得好:选择离开,要么是钱不到位,要么是心受了累。

老话说得好:鞋子合不合脚,只有穿的那个人最清楚。

那么,要走还是要留,也就需要根据自己的具体情况作为参考最后才能下定决心。毕竟,自己不尝试可能永远也不知道,到底是领导还是工作待遇影响了自己离职。

那么,离职的原因具体是由于工资待遇方面没有达到自己理想数额,还是上下级之间矛盾恶化到不可调和,又或者是有了其他发展的目标。基于以上几点,每个人的离职的原因也是需要根据自己的实际情况而论:

1.领导做事情的方式让人觉得冷酷寒心的;

这一种,要么就是领导对下属怀有成见,要么就是有人背着你给领导进了谗言。当然,也有可能是在以前一起共事的时候,无意中得罪了现在的领导。当时好像是相安无事,但他心里却一直耿耿于怀,现在上位了就会借力整你。

当然,有种领导做起事情也是冷酷无情。在工作上需要你出力的时候,各种好言好语对你,各种承诺对着你许诺。一旦你把事情做完之后,就过河拆桥翻脸不认人。

更有胜者,把你的价值发挥出来以后,带会了领导的人直接就开始给你安排又脏又累又辛苦的工作来做。一旦你有了异议,领导就说你不服从领导的安排调度把你放去人事办,最后岗位没了待遇也相对的变差。

以前老话说:“伴君如伴虎”,其实这句话也适合针对职场当中,在面对部分领导的时候一个真实的写照。

因此,一旦和领导的矛盾闹到无法调和,即便是还想留在现有的岗位,也要及时考虑如何保证自己的利益不继续受到损害。如果领导做人做事做的太让人寒心,待在这样的环境下工作也是让人不开心不舒心。在这样压抑的环境下工作,还不如及早考虑另寻他路。此处不留爷自有留爷处,何必要在一颗歪脖子树上吊死。

2.工资待遇没有达到自己心目中的要求的;

一般情况下,工资待遇水平会随着工作岗位的性质而变动,职位越高越重要相对的福利待遇也会变得很好。当然,有关系走后门坐上油水丰厚岗位的那种人另外。所以,在一般情况下入职时谈好的待遇,也会随着个人能力的增加相对的逐渐上浮。

当然,因待遇方面闹矛盾辞职的人不会太多。大多数人都是因为一些其他的问题,众多小问题堆积在一起才会导致产生离职的想法。

因此,很多时候导致我们产生离职的想法,其实并不单单只是由于待遇问题导致。离职的原因多种多样,而待遇往往只是其中一个因素。

3.现有的工作岗位不适应,需要找一个更加适合自己发展的岗位;

很多时候,在入职前和入职后感觉是完全不一样的。入职之前,总以为找到了一份称心如意的好工作,发誓一定要好好做出个样子出来。结果,到了岗位上之后才发现各方面都不是自己想象之中的那样。要么是工作不适合自己,要么就是同事之间勾心斗角不配合,更甚着者有时候领导也会莫名其妙的打压。比如,别人每天都是工作到点就下班,轮到你每天领导给你安排了做不完的工作,很多时候需要一个人加班到凌晨。

在这样的工作环境下,每一天工作都是去了就想回家,而一旦回家第二天就不想在去。面对这样的情况,任何人都会产生离职的想法。

长时间在这样的工作环境之下,多数人都会萌生退意。而其中由于工作环境下和工作岗位的不适应,很容易导致我们产生离职的念头。毕竟,工作上为了更好的生活,而工作同样也包含在生活之中。没有人愿意每天在煎熬中工作,也没有人愿意在不顺心的情况下还能愉快的把工作保质保量的做好。

一旦发现现有的工作岗位不适合自己发展,那么选择离职也就是理所当然的一种办法。这样做,不用继续耗费时间在自己不喜欢呆的地方煎熬着过每一天,又能够寻找到一个适合自己成长和发展的道路。

总之,很多时候辞职的原因多种多样。在而待遇方面产生的问题,以及包括某些领导做事让人寒心也只是其中的一些因素。具体的原因,还是需要当事人根据实际情况来判断。

我是 @职场Xiao蚂蚁,一个混迹职场多年的新新奶爸。如果大家有不同的观点,可以一起学习探讨,在成长的路上与诸君共勉。

主要是对工资的不满意,如果工资满意了,对领导的不满意可以忍受

其实人是感性动物,如果老板人品好,即使工资少点也是可以接受的,但是老板如果人品不好,会让我们没办法接纳。

人都有灰暗面,但是能否互相体谅包容,互相明白对方立场所做的事情和决定的目的,这个是需要沟通的,良性沟通,如果觉得对方做法有问题,大可以问个明白,理念不同,能否相容?如果对方能够说服自己,那么误会解开,其实也就没什么事情了。如果理念不对盘,这个就比较难以相容,大多数人都觉得自己档次比较高,对方太low所以不屑与之为伍。殊不知,大多数情况下,是我们自己的档次太low思想高度没那么牛,达不到对方高度,自然无法相容。 一般当老板的,披荆斩棘,一个人承担风雨成为了精英,人生高度已经在那里,看事情的方式与处理方式都是会比平常人高一点的。

大多数人都不会愿意承认自己low于是倔强不服气,率性离职,还觉得自己是正义的一方。其实只是不成熟而已。当自己思想达到那个高度再看,就会觉得其实是自己当时真的太low了。

钱多好办事,包括各种。工资不满意而辞职的多。

谢谢邀请,个人觉得所谓对领导寒不寒心心,还是取决于工资待遇和个人胸怀,如果工资待遇能满足你的欲望,那你就改变自己争取超越领导,但没有实现之前,还是努力工作吧,毕竟人家是领导。

每个城市规模不一样发展不同,工资收入满足不了日常所需,怎么能不辞职,不然房贷、车贷、托费等从哪出呢?所以个人觉得还是对工资不满意喽!

各种都有吧,但通常对领导心寒最多一点,工资不满意一开始就不会来上班了。而辞职是一点点积累爆发的情绪。特别是一开始领导对你許以各种大饼,让你好好干,自己累死累活干了半天,提职加薪却没有你,感觉领导不是看中你,只是看中了一个老实好说话的劳动力,哀莫大于心死,果断辞职,想着此处不留爷,自有留爷处。一圈过后发现天下乌鸦一般黑

很多因素能导致离职,很大的因素你找到下家了

其实人是感性动物,如果老板人品好,即使工资少点也是可以接受的,但是老板如果人品不好,会让我们没办法接纳。

人都有灰暗面,但是能否互相体谅包容,互相明白对方立场所做的事情和决定的目的,这个是需要沟通的,良性沟通,如果觉得对方做法有问题,大可以问个明白,理念不同,能否相容?如果对方能够说服自己,那么误会解开,其实也就没什么事情了。如果理念不对盘,这个就比较难以相容,大多数人都觉得自己档次比较高,对方太low所以不屑与之为伍。殊不知,大多数情况下,是我们自己的档次太low思想高度没那么牛,达不到对方高度,自然无法相容。 一般当老板的,披荆斩棘,一个人承担风雨成为了精英,人生高度已经在那里,看事情的方式与处理方式都是会比平常人高一点的。

大多数人都不会愿意承认自己low于是倔强不服气,率性离职,还觉得自己是正义的一方。其实只是不成熟而已。当自己思想达到那个高度再看,就会觉得其实是自己当时真的太low了。

体制内,能力不重要,实干更不重要,为什么?

因为领导生意的成本,是国家和人民的利益,失败的损失,由国家和人民买单,所以,才会不断有错配误配国家干部的情况。

看看《龙年档案》这部电视剧,20几年前的官场玩法,依然还是今天官场的玩法,没有背景的体制内人,应该好好从剧中受受教育,就明白工作到底该怎么干,什么是干工作?

一些领导,把单位20几岁的就提到副科、正科,而把30几岁有能力有经验没背景的老骨干凉着,让他们早早报废,这是党和国家极大的损失。

而这一切都是人性使然,谁也不愿放弃这既得利益,谁也不关心与自己利益无关的事情。

前两次辞职原因是因为我无法在公司内学到东西。工作一直在消耗我,工资虽然低,但只占小部分原因,工作环境还不错。现在工作还可以,环境不错,工资不错,但糟心的事还是有那么多,想辞吧,没钱,忍了。

以上工资及老板的问题,暂时还没遇到,不过想了一下,首先应该是钱的原因,缺钱的话,在没有更好的选择前一般都是稳得住的;不缺,那辞不辞职的就看个人了。

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