“cola”通过精心收集,向本站投稿了16篇公司发展年度工作,下面是小编为大家整理后的公司发展年度工作总结,仅供参考,喜欢可以收藏与分享哟!
篇1:公司发展年度工作总结
,**公司按照上级公司的统一部署,积极推进改革,深化转型发展,现将主要工作汇报如下:
一、推进改革工作呈现的特点
(一)强化领导、广泛宣传
我公司专门成立了由公司经理、党总支书记为组长,工会主席为副组长,各部门负责人为成员的改革工作领导小组,并把改革工作摆在重要位置,广泛征求意见,多次召开专题会议研究,制定切实可行、可操作性强的改革工作计划,按时谨慎操作,保证了改革工作的规范运行。同时,为让广大职工清楚公司改革的目的、意义和方法步骤,增加工作透明度,我们还利用班前班后会、文件通知、网络媒体等多种形式,在职工群众中广泛宣传,让职工充分认识到改革工作的重要性。
(二)坚持政策、把握标准,保证改革工作顺利进行
按照上级公司改革动员大会的会议精神,我公司本着公正、公平、公开的原则,积极稳妥地推进改革工作。改革必然会触及一些人的利益,给稳定工作带来一定的难度。为确保改革稳定,使改革工作规范、有序进行,我公司一是按照上级公司要求,责成专人负责维稳工作,认真耐心地做好职工的政策解释和思想政治工作,有效地化解了矛盾,保证了改革各阶段的稳定。二是广开言路,利用微信、QQ等新媒体广泛收集职工群众对改革的意见和建议,接受群众监督。三是作好工作交接。因全员竞聘,导致岗位人员变动较大,为保证各项工作顺利进行,在新机构的人员没有到位前,所有工作仍按原职责运行,做到思想不松懈、工作有人干,并搞好工作总结和资料的收集整理,为工作交接做好准备,确保了改革与正常工作两不误。
二、改革的主要进展及成效
(一)精简人员,促进职工队伍建设
结合公司工作实际,通过实施职工安置、全员公开竞聘,使原有在岗人员127人(其中管理岗13人、工勤岗 114人),精简至103人(其中管理岗7人,工勤岗96人),建立了精干高效的工作机构,提高了工作效率,使大家在合适的岗位上充分发挥自己的才能,为公司改革发展提供充足的智力支持和人才保障。
(二)完善公司制度,优化机构设置
为推进改革的规范化,我公司对原有的管理制度进行梳理、整合、完善,形成了版《**制度汇编》,共计26项,包括《党总支会议事制度》、《党政联席会议事制度》、《“三重一大”事项集体决策实施细则》等重要制度,基本实现业务覆盖,进一步健全公司的治理结构,强化了公司本部和所属单位的管理机制,为进一步完善权责明确、管理科学的现代企业制度,奠定了更为扎实的基础。
同时,我公司以加强业务工作为出发点,着力提升履职能力,在上级公司的支持下,适时成立了运销调度室,充分发挥调度枢纽中心作用,为及时了解**运输形势变化和批车情况,以及与国铁、地方铁路的业务洽谈与协调工作打下了良好的基础。
(三)瘦身健体提质增效情况
),与别的网站加强沟通,相与链接,及时刷新,多一些项目和内容,提高网站的游览量,
和传统的昨天告别,向规范的未来迈进。
只有步入国际标准的轨道,才有无限延伸的空间。
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。
立足新起点,开创新局面。
质量是成功的伙伴,贯标的质量的保障。|
跨过iso9000的门廊,步入21世纪的殿堂。
贯彻iso9000标准,树企业新形象。
实施iso9000标准,规范企业管理行为。
发挥iso9000科学效应,促进企业走上新台阶。
建有质量文化的质量体系,创造有魅力、有灵魂的质量。
完善体系,深化管理,提高质量。
坚持质量第一原则,确保体系有效运行。
体系有效运行,销售蒸蒸日上。
走进质量天地,带来无限商机。
构造质量、环境、安全一体化的管理体系。
增强品质意识,强化安全观念。
安全做的好,生命有保障。
安全、节能、高效、优质。
贯标出质量,认证树形象。
开展体系认证,塑造一流企业。
质量求生存,认证得市场。
iso9000认证,企业二次创业捷径。
筑质量长城,兴中华经济。
跨越今日的视野,扩展21世纪的眼光。
筑质量大堤,迎世纪挑战。
21世纪 一质量领先者的世纪。
未来的成功属于质量领先者
忧患图自强,荣誉思奋进。
立优质精神,构世纪蓝图。
五彩缤纷的生活世界,来自至高的品质境界。
时代精神演绎灵魂,优质精神构筑时代精神。
转变观念,转变作风,让企业文化生生不息。
正视危机,增强信心,艰苦奋斗,再创辉煌。
质量是企业永恒的主题。
质量存在于人类生存的一切地方
人类生活在质量的呵护之下。
质量--带给您看得见的未来,说不尽的精彩。
质量--恒古不变的致胜之道。
质量--价值与尊严的起点。
质量创造生活,庇护生命,维修系生存。
质量是提高企业效益的保证。
质量是水,企业是舟;水能载舟,也能覆舟。
质量,立业之本,管理,强业之路;效益,兴业之源。
今日的质量,明日的市场。
以科技为动力,以质量求生存。
以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益。
质量出效益,点滴成江河。
效益来源于服务社会的回报。
日复一日,精益求精;年复一年,效益满赢。
建质量效益之路,创质量效益之业。
长风破浪终有时,质量效益兴鸿业。
品质第一,客户至上;相辅相成,共创繁荣。
创造有魅力的质量,造就忠实顾客群体。
顾客至上,改革求实,以人为本,团结进取。
人的能力是有限的,而人的努力是无限的。
质量安全,企业生命之源。
篇15:公司发展工作计划
1、健全和完善公司各项制度及工作标准
⑴根据公司发展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理规范,为公司“法治”打下基础。
⑵根据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程序更加规范。
⑶根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰,责任明确。
2.深挖招聘渠道,满足人力需求。
⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度招聘需求。根据招聘需求,确定招聘渠道,执行招聘政策及招聘程序,为公司招录到合适的人力及人才。
⑵根据招聘经验,营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式,辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂,坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
⑶自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,网站招聘进一步优化,保留江西人才人事网和抚州招聘网。
⑷做好年度招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
⑸与营运部门沟通,搭建离职员工面谈平台,切实了解员工离职原因,分析并加以改进,降低员工流失率,稳定营业员队伍。
3.加强培训管理工作,构建培训体系。
⑴如未能招聘到适合的培训专员,20培训工作由崔主管负责兼任培训专员,实施培训计划。
⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要,制定20培训计划,并组织实施。
⑶与外部培训机构联络,年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训,主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块,提高管理人员综合素质。
⑷内部培训工作主要由培训专员开展,辅以各部门主管。继续开展视频培训学习,2014年度每个部门根据实际工作情况,每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程,撰写培训心得,并进行考试。整个年度持续不间断的学习,努力打造学习型组织,成长性团队。
⑸对每月新入职员工进行入职培训,做到及时性、有效性,最快的让新进员工熟悉公司流程制度,了解公司企业文化,熟悉自己的工作职责。
篇16:经典公司发展口号
日复一日,精益求精;年复一年,效益满赢。
建质量效益之路,创质量效益之业。
长风破浪终有时,质量效益兴鸿业。
品质第一,客户至上;相辅相成,共创繁荣。
创造有魅力的质量,造就忠实顾客群体。
顾客至上,改革求实,以人为本,团结进取。
人的能力是有限的,而人的努力是无限的。
质量安全,企业生命之源。
和传统的昨天告别,向规范的未来迈进。
只有步入国际标准的轨道,才有无限延伸的空间。
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。
公司发展年度工作总结相关文章: