我也想跟老同事都好好相处,可是现在的情况就是她们做一些违反公司规定的事就觉得很正常,但是同样的事我做就要被指责 |
你才试用期呢,还是夹着尾巴做人吧 |
你在试用期啊,当然要努力表现了 |
你在试用期啊,当然要努力表现了 |
游戏里都有新老玩家之间的battle呢 |
我知道试用期摸鱼不好,可是我也没有别的工作啊,不摸鱼我干嘛? |
新人怎么可能和老人平起平坐,我们这的关系户都得夹着尾巴做人,毕竟出了岔子要老人擦屁股,带也是老人带 |
废话人家老资格对工作熟悉,和其他人有交情 |
因为新人换起来没压力,老人换掉一个主管头都要秃的 |
这位新人,只是一个普通本科毕业,有不到2年工作经验的“新人”。
老李倒不是排挤新人,只是他发现,自己多少年的工作经验,和新人一比,自己反倒是像个新来的。
老板要求老李制定一套新的薪酬绩效管理体系,完善公司人才梯队建设,老李根据以往的经验花了大半个月的时间,做了一套方案给老板看,但是方案改了好几版老板都不满意。
第四次提交方案时,老板没翻几页就放下了:“方案很专业,但不适用于我们公司。” 反而对新人的方案赞不绝口,“你多看看她的方案吧!虽然也有不足,但是从全局角度出发,公司正处于初创阶段,短期目标是扩大市场占有率,就必须将资源向市场、技术和销售进行倾斜。而你采用了一刀切降成本的方式……“
这种意识是老李没有的,他更像是“任务型”意识,这并不是否认他的工作,只是在如今,全局思维太容易被忽视。
有些人习惯了按照惯性思维与以往的工作经验行事,却不考虑自己的老一套是否还适用于快速变化的时代。
别人的起点,是你的天花板。老李做了10年HR,还是做着自认为好的“方案”,但新人们已经在思维模式上赢在了起跑线。 HR无论是职业发展,还是提升竞争力,有全局思维,熟知多模块工作,都是必经之路。
很早就有人力资源要做专才还是通才的辩论,但现实就摆在眼前——人力资源根本没有所谓的“专才”,只专某一模块,你将寸步难行。
就拿招聘来说,面霸那么多、薪酬谈判斗智斗勇,一点心理学要掌握了吧?招聘报告要尽善尽美,一点财务预算的技能要掌握了吧?各个部门提交的用人需求那么模糊,你还得懂点业务吧?
那么,HR怎么快速提升自己?
从业HR的小伙伴们都清楚的一件事,最终发展方向是:执行层(HR专员)→半决策层(HRM)→决策层(HRD),这样的一条路径。
(人力资源执行层知识结构)
年薪50万+的HRD岗,要具备人才梯队建设、胜任力模型、管理者领导力、组织诊断优化等能力。
那么HR怎么找准方向,快速提升呢?方向不对,努力全废!
每一个优秀的学生,背后都有一个更优秀的导师;拥有一个优秀的导师,相当于站在巨人的肩膀上。
更重要的是,导师的指路可以帮助少走弯路,找到适合自己的方向,并快速前行。这也是为什么有些人工作3年就能成为经理,而有的人工作5年还是专员!
基于此,三茅联合九位重磅级HR名师,上线了全模块视频系列课:《人力资源职业经理人(HRPM)认证班》。
课程共90节大课,3000+分钟,只要80天,让你从事务性的HR变身懂战略、懂组织、懂老板的高价值HRD。
知识点系统全面,全落地实操
从思维搭建到体系搭建,全模块提升核心竞争力,15年老HRD手把手指导,从理论系统搭建到案例解析落地,HR主管80天迅速进阶总监;
新增多模块的课程内容设计,以适应时代变革对HR提出的更高要求!
十大模块全覆盖,九大名师主讲
十大全模块知识全覆盖,全面提升视大格局能力,九大名师均是各个领域最优秀的专家型导师,授课经验丰富;
全视频教学+老师演示,老师边讲边标记,更容易掌握重点,即便是小白,也能轻松跟上老师的节奏,不用担心听不懂,记不住,用不上!
自主控制学习进度,有疑问随时被解答
课程讨论区(专人负责答疑);课程笔记区以及课件下载区,保持教与学双方的互动性,学员对课程疑问都能及时得到解答。
图片来源:学员课程思维导图
学习提升+证书认证双管齐下
学完课程,通过考试,可获得【人力资源职业经理人】证书。写简历,跳槽,这将是你最“亮瞎眼”的硬核技能。
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职场规则,很多看似不合理,你适应不了就无法生存。哪些职场规则要铭记于心?37小哥今天就给你捋一捋。
不要找借口:作为公司新进员工,犯错误是正常的,但是习惯于为自己做的错事找借口就是不对的。一定要将这样一个意识刻进脑海里:不管是什么时候,不管是做什么事,都要对自己负责,要有担当。
先别惦记着赚钱,先让自己值钱。在职场上要注意两点:一是禁忌议论同事间是非!二是平时多钻研自己工作业务,每天睡觉前要把当天做过的工作和第二天要做的工作提前预想和有那些要改进的。
最后,37小哥告诫大家:你可以不聪明,但不可以不小心。不聪明的人,最多笨拙一些,事情做的差一些。而在职场上,这不是很大的罪过。但不小心就随时会触犯到别人的利益,犯下得罪人这个职场大忌。到那时,穿小鞋都不晓得是为什么穿的。管牢嘴,能风花雪月的时候就少议论同事,能说人好话时就别说坏话。