老板让你关注他的公司是什么意思?

有一种“勇者”叫作00后,他们被很多人看作是幸福的“使者”。

在一场“整顿职场”的战役中,他们担任着“主力军”的角色。

如今部分00后已经陆陆续续走向社会,开始加入到庞大的“打工人”队伍中。

他们在个性、需求、成长、关注点和兴趣上较之60后、70后、80后乃至90后员工存在着较大的差异。

他们在工作中更看重成长和价值感,他们嘴上说着“躺平”,私底下却悄悄地努力着。

但他们的努力不是“低眉顺眼、阿谀奉承”,他们觉得努力换来的应该是公平公正的工作环境,他们想要的是实打实地的干工作。

可很多单位里的不成文规定,让“00后”感到莫名其妙,且开始公开宣战。

我想大家或多或少都处在:下班不能准点,上班却要提前,有时还得搭上周末的假期的工作环境中,却默默无闻地遵守着。

可“00后”正在无所畏惧地打破着这种常规,他们看不惯自己的时间被莫名其妙地占用,看不惯领导上班不安排,一到下班点就“剥削”员工的回家时间。

“我打电话你为什么都不接?”

“我以为是骚扰电话。”

你猜此刻小领导的心里该有多少气,估计牙都快咬碎了。

这个都不算“雷人”的,更“雷”的在后面呢。

领导一句:通知一下各部门,下班之后开个小会。

领导急了,竟然敢挑战我权威,说:你啥意思,不想好了。

谁知00后不是吓大的,接着说:上班时间是你张不开嘴还是怎么了?是没有你喜欢的时间还是不到吉时你开不了口。每天掐着点来开下班晚会。

上午9点我们就到公司了,下午两点你在睡觉,你睡醒了就想找事干,说是开个小会十分钟,一讲就是两小时,关键你讲的还全都是废话,开完会你小车一开走了,我们末班公交车鞋底都跑冒烟了,追都追不上。

网友们看了后说,00说的太真实了,句句戳心啊!

可现实的悲惨不允许他们当“出头鸟”,网友说:结了婚,有了小孩,上有老下有小,可能还有房贷车贷种种压力的时候,我们不得不面对现实。

的确如此,刚毕业的00后,没有生活压力,从小也是在娇惯中成长,体会不到生活的不易,所以才会轻而易举地说出:有本事你开除我,厉害的你不行!一个月3000多的工资你跟我这装什么啊?

不过00后的维权意识是值得肯定的,但有些网友也提出了建议:一定要合法维护权益!

可谓维权很重要,但一定要慎重,切勿鲁莽,不然“赔了夫人又折兵”。

每代人对于职业发展的理解都有不同,相比而言,00后更加渴望职场中的公平与公正,当自身权益面临伤害时,他们的独立意识与维权观念也往往更强烈。

这是社会进步的表现,00后的思维想法活跃,生活方式多样,不会把工作当成自己全部人生价值的体现,而是将它视为人生的一部分。

这让很多公司领导很难再像过去那样扮演“一手遮天”的角色。

但他们是对事不对人,也绝不会跟公司“杠”,反而他们更知道如何与他人合作,且新颖的想法给公司也注入了活力。

所以公司如何利用00后在公司发光发热成了一件比较重要的事情。

组织和管理者对待员工必须一视同仁,在管理要求上没有本质差别,但在管理的方式方法上则可以因人而异、因地制宜,尊重个体,遵守规则。

对00后表扬和批评时需要采取当面表扬、私下批评的方式,注重公私分明。

领导要以身作则,行为示范,不开“空头支票”,不带头盛行不良风气。

关心、关怀基层员工的生活,多和他们聊天、谈心,了解他们的性格特点、生活方式以便因地制宜。

与此同时,需要企业和管理者在管理准则、法律适用、组织发展、层级关心、企业文化等各个方面多措并举,提升00后员工的认同度和归属感。

都说70后好管理,80后难管理,90后不易管理,00后不能管理。

其实不然,这代00后职场人他们的教育程度普遍比前人高,他们懂得坚持自我,但也很会合作,他们知道捍卫权益,但也知法懂法,他们看似不合群,却在努力让自己变得更强。

希望职场能够减少不良风气,让00后们在健康的环境中成长,让他们在满足自我实现的同时,为公司的发展贡献力量,这才是领导以及公司真正想要的双赢。

不管是70、80、90还是00后,都不怕苦、不怕累更不怕付出,但大家需要的是一个公平、公正的职场环境,愿我们大家团结起来、做好本职工作的同时,自觉维护职场环境。

你有和00后共事过吗?觉得这个群体怎么样呢!
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案例:我们是杭州某家工厂,单位里有一位服务二十几年的老员工,做过多个一线岗位,现在是仓库杂工。这名员工50多岁了,能力很差,体力也很差,我们从侧面了解到该员工自身的想法是在公司等退休,所以基本上是出工不出力,理一个货架能理一天,很多分配给他的活都是其它员工帮忙完成的,这让许多人都有意见:为什么同样的活,你不如我干得好,还拿跟我一样的工资。

领导和人资部讨论过这件事,现在有三个问题:一、公司不愿意与他解除合同,因为要支付的赔偿成本很高;二、想调他到后勤岗位,但调岗需要双方同意,他不愿意;三、想在考核上想办法,但是他的工作很难量化。

我想请问:老板要求我们用最小的成本解决这个问题,大家有什么好办法?

我们先看看领导和人力讨论的三个问题。

这三个问题中,第一个问题和第三个问题间,有微妙的联系,一个说因为支付补偿金高,不能辞退,一个是想在考核上想办法,但工作很难量化。这个公司至少有20年了,连一个量化的东西都没有?这个不是理由,是托词,是给领导听的,把问题推给了仓库,言外之意是,仓库如果能提供老员工不符合要求的证据,人力还是有办法的。但如果直接辞退,企业必须付出成本。

第二个问题不合常理,“员工不愿意调岗”,这个员工服务20多年,做了多个岗位,人家以前调岗已经很多次了,为什么这次不同意调岗?而且是调到一个轻松的后勤岗位,员工也乐意养老到退休,为什么不同意?只有一个原因能解释,仓库领导不喜欢这个老员工,所以即便人力提供的其他岗位,仓库领导和这员工说的时候,也没给这个老员工好脸色,老员工认为调岗是丢了老脸,所以不同意。

这个人力资源部耍聪明,摆出了三个问题,把问题推给了领导,可是领导更聪明,这种小把戏能瞒得过他吗?老员工在底下20多年,什么脾气秉性,工作能力领导不知道吗?所以领导让你们用最小的成本解决这个问题,这其实是一个警告,也是给人资部一个面子,人资部如果不能明白领导的想法,拖着这个问题或者处理不好这个员工,那就是你岗位能力的问题了。

那人力资源部应该如何应对呢?给出几个建议。

1.收集一下这个员工在一线的工作评价,和一线主管沟通就行,得知平时该员工的工作表现,如果一直都很好,到仓库就不行,那很简单,就是仓库主管的管理问题。如果以前就不行,那领导的要求,就是问你们人力部,干什么吃的?一般情况下,第二种可能基本没有,老板也不是傻子,一个部门管不了,调了那么多岗,还管不了?一直管了20年还没管好?

2.人力和老员工谈一次,在外面吃顿饭吧,基层员工很直率的,你诚恳对待他,他也会诚恳对待你,他会给你倒苦水,说不满,自己努力多少年,只是希望安稳退休(一般这岁数的员工都是这个想法,他们很看中自己的脸面,无法承受不公,也没地方诉苦,所以采用一些不合作的态度对待工作,如果你不清楚,问问你退休的父母,那个淳朴时代人们的想法),听取的这个过程中,你如果流下几滴眼泪就最好了,然后你就和老员工说,来企业短,很多事情不了解,和其他主管沟通后,才知道您这么个人,今天对您又更了解和敬佩了,我这个岗位帮不了您什么忙,我能做的是,和老板反映真实的情况,给您一个轻松的岗位,您别顾忌其他人的想法,老板最清楚,有良心的员工也最清楚。。。。。。这个沟通逻辑应该明白了吧。老员工基本都答应的。

3.然后你和领导汇报吧,调查的结果是什么?我们不能对待这样的员工,调岗的事情也和员工说了,员工也同意,建议公司按照调岗处理,建议增加老员工福利模式(比如年终老员工和老板聚餐,我们企业有这项,退休员工也能参加的,老板请客。),同时细化各岗位的考核要求,让每个员工都能得到公平客观的评价。

建议人力资源部在没有方案确定的情况下,摆出问题后,还要加一句,“此事我们人力资源部还要详细调查,再和您汇报”。和老板说话要慎重严谨,不要让老板觉得你在挑战他的智商,从职业的角度做好基础工作,做真实的自己。做一个让老板放心的HR。

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