被领导提拔为中层之后为什么反倒不开心？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-06-12 10:05 标签： 怎么让领导不敢欺负你

　　根据市委巡察工作的统一部署，2020年5月20日至6月18日，市委第四巡察组对中共厦门市自然资源和规划局党组开展了巡察,并于2020年11月25日反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

　　一、坚决贯彻市委巡察部署要求，切实把巡察整改作为首要政治任务抓紧抓实抓好

　　（一）统一思想，提高站位。局党组深刻认识到，市委巡察是对全市资源规划系统一次全面的“党性体检”和“问题会诊”，落实巡察整改要求，是增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的重要举措，是深入推进全面从严治党、落实主体责任、促进工作全面提升的重要契机和抓手。巡察反馈后，局党组对巡察组指出的问题和提出的要求，诚恳接受、照单全收、立即整改，第一时间召开党组专题会和党组扩大会，研究部署整改工作。

　　（二）加强领导，凝聚合力。成立以党组书记为组长、其他局领导为成员的巡察整改工作领导小组，统筹协调推进全局整改工作，先后7次召开领导小组会议，分管领导26次召开整改工作专题会议。组建巡察整改工作领导小组办公室,成立党建、组织人事、执法监管等11个整改工作组，精准推动整改工作，严要求、强整改，确保巡察反馈问题件件有回音、事事有落实。驻局纪检监察组对巡察整改严督细导、严格把关。

　　（三）严格措施，有序推进。印发《中共厦门市自然资源和规划局党组落实市委第四巡察组巡察反馈意见整改工作方案》，将4个方面20类76项问题。逐一明确责任领导、牵头处室、责任处室（单位）、整改要求以及完成时限。党组带头发扬民主，认真召开巡察整改民主生活会，对照巡察反馈的问题，坚持把职责、工作、自己摆进去，带头开展批评和自我批评，真认账、真反思、真整改、真负责。领导小组办公室建立巡察整改进展情况调度机制，全程督导检查，每周汇总分析并通报整改情况，印发巡察整改工作简报、会议简报12期，积极与市纪委监委、市委组织部以及市委巡察办等相关部门沟通协调，有针对性地抓好整改落实。

　　（四）完善制度，标本兼治。坚持把整改工作作为解决问题、堵塞漏洞、建章立制、推动工作的重要契机，坚持着眼长远，在解决问题同时注重深挖根源，在建立健全规章制度同时着力完善长效机制，坚决防止类似问题再次发生。巡察整改期间，共建立健全制度83项，促进内部工作机制更加完善，切实做到用制度管权管事管人。

　　二、巡察反馈问题的整改进展情况

　　（一）贯彻落实党的路线方针政策、党中央决策部署和省委、市委工作要求方面

中共厦门市自然资源和规划局党组

经常有读者朋友给我吐槽：

在单位当小兵实在太难了！论资历、论年龄，人人都在我之上，所有人都可以跳出来给我布置任务、对我颐指气使，太受气了！

无独有偶，开会时我们也时常能听到单位一把手对着所有人咆哮：

你们知道当火车头需要面临多少压力、多少责任吗？我每天都心惊胆战的，你们如果再犯点错，我更是连觉都睡不好！

但要我来说，无论是底层小兵，还是顶层领导，都别哼哼。

一个单位里最累、最受气、承受最多压力的，其实是中间层的领导。

换言之，在县级局，就是股级干部最苦。在市局级，最惨的就是科长们。

如果是省厅呢，处级干部们就是当之无愧的受气包。


从表面看，中间层领导好不容易熬了10~20年资历，从底层提拔上来，这应该是职业生涯的巨大进步才对。

可是，当他爬到半山腰，还没来得及高兴，迎接他的往往是截然不同的风景，以及角色转变的一记重锤。

原先吧，你作为底层，天塌下来有中层领导顶着，偶尔偷懒扯个理由，身体不舒服啦、家里有事啦，请个事假、下班迟到早退一会儿，大家通常不会说什么。

反正你人微言轻，也没什么人注意。

可是现在，你自己就是部门领导了，你必须得对整个部门的工作负责，上级领导对你的关注程度必然大于你当小兵的时候，下面的小兵也等着你做表率呢，上上下下这么多双眼睛盯着。

坐上中层领导的位置，再借你十张脸皮，你也不好意思像小兵那样敷衍工作，再苦再难你也要提起十二分精神。

并且你会发现，你底下的很多小兵，你根本就喊不动！

如今在单位里当个中层领导，两头受气的境遇，不亚于汉堡包中间夹的那块肉。

单位领导要工作成效、要精气神、要大家拼命，手底下的人却无论如何也提不起兴致，你夹在中间，孤军奋战，两头为难。

尤其是在竞争巨大的今天，众多年轻人在底层看不到奋斗的出路，“躺平文化”开始肆虐，开始选择放弃得过且过，根本就不听指挥。

你想想，如果你面临的是这样的下属，根本懒得拼，对所有荣誉奖励都不在乎，你也不可能惩罚他们，你要怎么做？

你太温柔善解人意，他们当你好欺负，自动忽略你的指令。你若是凶狠严厉，则会更激起他们的叛逆心，更加公然跟你作对。

开除和奖励、惩罚分明更不可能，单位中层根本没这权力。唯一也就是个“优秀”提名，决策权还不在你这里。

你唯一能做的，就是好言好语去哄着他们干，用“交情”换取他们好好给你干活。

要是下属实在不买你的账，完全没有责任心，你没有第二个办法，只能撸着袖子自己干了。

否则出了问题，板子也是打在自己身上，谁让你是部门负责人呢！

最后你会发现，这个中层当得完全没有领导范儿，怎么反倒跟个孙子似的，还要看下属的脸色！


大部分中年人被提拔后，发现这位置不好干，其实都有过后悔的念头、希望自己从未被提拔过的念头。

可是体制内提拔这条路，哪里像微信聊天，还能“撤回”。

提拔是一条不归路，一旦出发，你必须一条路走到黑。

好不容易干到科长，你发现不好当，总不能主动打报告说“我要退回科员”吧！

当然不乏有些单位里也有人这么做过，但前提一定是他犯了某些错误、身体或能力实在难以担此重任。

并且这么做了以后，他相当于主动承认自己能力不足、中途退赛，会沦为大家指指点点的笑柄，背上思想的枷锁多年甩不掉。

所以不到万不得已，一旦提拔了，你就是把牙咬碎，也不可能反悔，得坚持走下去。

再有，你从科员到了副科，意味着第一次提拔，正式迈入领导序列，这开启了你进步欲望的潘多拉魔盒。

接下来十年、二十年，如果你一直在副科的位置上原地踏步，你的心态会失衡，会逐渐产生委屈、自卑、愤恨的情绪，认为自己遭到不公正的待遇。

看到那些比你晚提拔副科的都已经当了科长甚至局长，看到比你年轻的人坐在你头上指挥你，你很难做到内心没有丝毫波澜。

人心都是贪婪的，一旦进步一次，就会想着进步两次、三次，不能落后于同龄人。

于是，在“位置不好干”和“我不能落后”的纠结中，你没有选择，只能咬牙忍受，向上争取更高的位置。


领导身份会成为调动的阻碍

如果你想调动到其它单位，你很快会发现自己是科员的情况最好办。

若有个一官半职在身上，在调动这件事上，有身份反倒麻烦了。

现在的领导职数都是僧多粥少，自己人还分不够，很难接受外面再空降干部占了他们眼红的位置。

很多单位对于能干的（尤其是30岁以下还没成家的小伙子）科员那是求贤若渴，巴不得下一秒就招到麾下，可若是对方还是个小领导，要占自己单位的中层位置，就不得不三思。

前段时间，叶子君听闻某兄弟单位就曾有三位干部同时报名参加了J委的内部遴选，2个处级以下，1位副处长。

走到最后一步，那2位处级以下的顺利调去了J委，剩下另1位副处落选了。

J委给的理由是：“你确实很优秀，可是我们单位的副处实职已经快满了，没有你的位置。”

被退货的那位副处只能苦笑。

世事难料啊，当年削尖脑袋才得来的副处长，在调动的时候竟然成为重大阻碍。

但我们可想而知，即便他可能去了J委，他日后的工作也很难推动。

假设对方单位只有一个副处的位置空着，底下七八个正科已经虎视眈眈很久了，他冷不丁调入，让其他人的梦想瞬间破碎。

你认为在这种情形下，大家不会对他有情绪吗？会心甘情愿地服气他安排工作吗？难啊！

相比之下，小科员调入的难度就会骤降，毕竟没有人在意空着的科员编制被占，反正空着也是空着，来就来了呗。

而且，科员在哪都是听人指挥，这种“需要大家配合才能开展工作”的窘境就不存在了。

通过这一事例，叶子君顺便给计划调动工作（尤其是跨地区调动）的同志们提个醒：

无官一身轻，如果你想走，最好不要在本单位晋升实职领导，省得未来给你造成不必要的阻碍。


说了这么多，你可能想问：

既然现在单位里的中层干部这么难当，要好处没好处，还两头受气，压力阻碍不少，那为什么还有这么多人拼了命的也想要进步呢？

这正是体制内单位的微妙之处：

在这个体系内，除了你的职务职级，没有第二个标尺去证明你混得怎么样。你就算有天大的本事，“科员”的头衔也很难有说服力。

所以为了不落后于人，就算明知山有虎，大部分人也会偏向虎山行。若是一直留在原地，面子和尊严挂不住啊！

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