为什么现在的领导都不喜欢微信领导不给我安排工作,也不主动辞我呢？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-07-28 13:45 标签： 领导不给我安排工作,也不主动辞我
职场的微信礼仪真的足够出书了。一些前领导发信息时不能回复“嗯嗯”，而群内其他人收到一个手势，告诉他们不要只发“ok”。最近，合伙人汕头又踩了一个情况：领导在微信上分配任务，说不出“是”。双十一刚过，我们就要马上准备双十二了。芋头不能等一个人被两个人利用。每天都有层出不穷的新闻和任务接踵而至。不是，微信群的领导也@汕头：查一下仓库的图书库存，看够不够双十二点击率。芋头忙着给顾客送货，于是回答“好的。”没过多久，领导在群里公开批评芋头：好是什么意思？你拿到了还是没拿到？你明白了吗？你的好多久了？我没有学好任何一门课。"群里我们都不敢说话，芋头当场就哭了。后来她跟我抱怨：“如果不是看他是我的领导，我早就回去了。好意味着我接待了他。当然，直到见到他我才回复他。我完成盘点后自然会回复他。真是小题大做。”我摇摇头，对芋头说：“领导说的是真的。一些小小的职场礼仪恰恰说明了职场人的素质。”那么“是”有多错呢？领导分配了任务。如何才能正确回应领导的消息？1、回复“可以”，沟通风险很大。收到领导的消息为什么不建议你回复“是”？(1)回复太随意。言语可以传达你的心情。如果传达不当，会让对方产生短暂的误解。比如领导发了一条很长的信息，你只简单回复了两个字“OK”。这会让领导觉得你对他不够重视。而“OK”也让人读到了一个潜台词0x
1773“OK，我懂了”。有一种轻微的不耐烦和不愿意和你说话的感觉，让对方很不舒服。你的回复“收到”比“好”更严谨，“好”一般用在朋友或伴侣之间的交流中，取向平等，交流随意。而‘接收’会让对方感到被尊重，比对方下属对上级的言语更严肃。(2)沟通风险你回答是，领导可能要等你的后续回复。看似客观的答案，其实隐藏着很大的沟通风险。比如领导给你分配任务，说“安排会议室。”如果你回复得好，领导会想你的。好的是收到消息后，还是说明你现在已经做了，没有具体的时间去完成。我应该什么时候等你？领导会觉得你作业不仔细，连回复的心情都很烦躁。如果是紧急会议，你就是想逼领导。你什么时候能再给我答案——？这是浪费时间。所以，领导安排好任务后，我们不能只是简单的回复，而是要做好以下两件事，让领导“居中”。2、回复领导消息，做这三步，被领导重用。(1)表明心情，坦白消息。接到领导的消息后，要及时回复领导，坦白这个消息。转告信息：“下午2点，全体员工将参加会议。”你的回答应该是：“是的，我会准时参加的。”只要在后面加个确定的句子，就能显示出你的专业素养。任务型消息：“小王，今天下午有客户来访，请安排请客。”你的回复是：“好领导，我会做好待客工作，你会淡定的。”你的第一个回答必须让领导放心，你可以做得很好。看似客观的答复其实隐藏了很大的交流风险。 比如领导给你安排任务说：“安排一下会议室。”你回复好的，领导会想你的好的只是收到消息了仍是说你现已去办了，连个具体做完的时刻都没有，我要等你到什么时分？ 领导心里会觉得你对作业不仔细，连回复的情绪都很唐塞。 假如是和紧迫的会议，你这就是要逼着领导，再问你一遍——几点能给我答案？这就很浪费时刻。 所以，领导安排任务后，咱们不能只是简略的回复好的，而是要做到以下两点，才干让领导“定心。” 2、回复领导消息，做到这3步，更受领导重用 （1）标明情绪，供认消息 咱们在收到领导的消息后，要及时回复领导，供认消息。 告诉型消息：“下午两点，整体职工参加会议。” 你的回复应该是：“收到，我会按时参加。” 只要你在后面加一句必定，都能表现你的专业性。 安排任务型消息：“小王，下午有客户到访，你安排下款待。” 你的回复是：“好的领导，我会做好款待，你定心。” 你的第一句回复，必定要给领导吃下定心丸，表明你能做好。 （2）重要任务重复，并给出具体方案 其实像任务型消息，咱们单纯的做到消息供认是不够的，还需求补偿你后续的具体做法，让领导看到你是真的了解了他的意思。 比如领导让你款待客户。你应该给出具体动作：“好的领导，我会做好款待，会提前一个小时安排车辆接客户，客户到访前我会提前10分钟提醒您，现已预备1号会议室，假如有突发状况我会及时向您反响。” 这样的回复给领导传递两个信息：我的后续动作有哪些；我的这种安排你是否满意，还有哪些需求补偿的。 只有你把重要消息重复一遍，并给出具体动作。你才不是埋头苦干，领导也能及时给你提出建设性定见，假如通过了，你也就能够安心的储蓄后续作业了，这就是供认履行动作的进程。 另外假如领导给出了很含糊的任务安排。这时分回复好的或许会误事，咱们必定要及时供认。 比如领导说：“我明天上午开会要用PPT，你预备下”。 看似领导只是告诉你，其实他是在等你的后续动作，你的正确的答复是：“收到，领导，你需求的是关于XXX的ppt吗？我马上预备，最晚5点前发送你的邮箱。假如有任何改动，你能够补白，我随时在线修正。” 给出你的时刻线并提出自己的疑问，确保正确了解领导的意思，而不是埋头苦干最终返工。 （3）及时反响 作业多年，我最深的感悟就是：“领导安排的作业，你做的任何动作都要及时反响。” 刚入职场的时分，我也是菜鸟一个，领导安排我去谈客户，可是我等了客户两个小时都没来。 我在回复了好的之后，并没有及时反响领导标明问题，导致最终没签单。 领导并没有过多指责，而是语重心长的对我说：“你的一句好的，我认为你是想我打包票你能完结。作业中必定要及时反响，我才知道你的困难给你供给帮助。” 之后我做任何事情都做到“事事有回应，件件有着落。”
在收到领导安排的任务后及时反响，让领导掌握你的作业进度，才干不过无用功，也让自己的作业能及时被“看见”。 3、写在最终 有句话说：被误解是表达者的宿命。 但是我认为，略微往前多想一步，“被误解”的宿命就能离咱们远一步。 回复一句“好的”，不如往前多走一步“怎样是好的，你做了什么”。简略一步，削减误解，做让领导定心的老练职场人。
我从公司经营者的角度来讲一个实例，用来说明为什么有些时候工作任务是下班开始布置的，当然我并不是说半夜或者是下班后再找工作人员就是对的，我只是从公司经营服务角度来做出说明。前情提要：我们公司做项目管理，从事农林和建筑类工程的全过程管理服务，包括规划、设计、监理等等。具体事例：某项目四月份开始对接，工作内容在推进中，时间节点甲方要求是尽快，期间现场对接两次，在接项目一个月后，某日下班后，甲方提出他们接到通知，下周他的上级要听汇报，问我下周一能不能拿出初稿，那咱们必须能啊，因为甲方也需要时间去汇报，报批，请款。那么这时候我肯定是放下电话后，就要想一想这个项目几个人做的，谁是牵头人，他们几个手里还有哪些活，能不能干完，然后再给牵头人电话，告诉他时间节点，让他心中有数，晚上琢磨一下手里项目怎么排期，然后他放下我的电话，肯定是又开始摇他的小伙伴，来来来，起来嗨，咱们得加班啦，再之后，我们再建立一个**项目周一汇报群，设计，测量，造价，配合单位都拽进来，然后尥蹶子干吧！这只是一个栗子，片面的说明了，我们公司的工作任务并不一定是上班后去做就可以的，比如我们的监理现在9点多了，还在工地，安监旁站一晚上，我们的测量那也是风吹日晒，饥一顿饱一顿，没黑没白的干活。我们能做的是什么，是尽量的接活，并尽可能的做好，大家抱团取暖，保证公司有业务可做，让大家能活下去，仅此而已。合同金额大家都知道，去掉公司税金和公司的提留，剩下的就是项目参与人员的效益。鞭打快牛，员工是很累，觉得公司不好的时候，也要分析公司的业务性质，和公司管理层的经营思路。私企都不容易，在当前的环境下，尤其是我们这边，真的是生存艰难，互相理解包容吧！最后，我们的设计还在加班呢！等他们做完，我就该审图了，其实我不会，但是项目名称，图签，面积，坐标，设计说明，清单，等等我可以对数，这恰恰也很关键，因为甲方也不会，他们也是对这些名称和数据。所以，公司待着有没有意义，辩证着看吧，能学到东西，提高技能，就可以考虑留下。另外，频繁跳槽对于多数人来讲，并没有好处。
随着微信的使用，现在谁的手机上不是组群多多，自己还不时地为没有内存空间而困扰。当领导在公司微信群里安排工作时，如果总是只的几个人回复那是什么原因呢？对于这个问题，不能从一个角度来看，而应该从领导与员工两方的阶层来看。如果非要纠出个对错，那肯定是领导的问题多点。一、先从领导是问题方来看为什么作为你的下属，却没有人回复你的信息，这说明了什么问题。不用考虑，也知道肯定是吸引力、管理力出了问题。吸引力里又包含：权威、信任。管理就主要是工作的安排上了。1、没有威信力对于一个领导来说，如果没有威信力，那这个领导肯定就是一个不称职的领导。一个团队在时下的竞争中，怎么样才以在竞争中立于不败之地，那就是团结性。作为领导，你即是团队的主心骨也是团队的指路人，而你下发的工作却没有人来响应，那这个工作怎么才能保质保量地完成。这时候就必须有一个威信力。要在员工中建立权威、信任。在《寒战》中，看到过一个新来的警官，为了建立自己的话语权。就专门只做一件事，从一件事上打开了缺口，从而赢得了所在警员的信任与尊重。那是一辆警车失踪，怎么寻找都找不到，但这位新来的警官就以它做为自己立威的出发点，从而开启了自己在新职场上的新篇章。2、工作安排不合理作为领导，除了要有威信力外，还必须具有慧眼识人，善于用人的技能。否则，你的张冠李戴，不仅不会给工作带为什么促进作用，还用让下司对你很是失望，搞得团队四分五裂。这就需要领导有挖掘员工的能力，并给员工提供相应的展示机会，培养其成为团队的有用人才。例如，领导可以通过让员工写计划方案来看其策划能力；待人接物，看其的公关能力；制作表格，看其思维缜密性等。3、与下属关系处理不好如果领导与下属的关系处理不好，那说明他的没有处理员工的需求，不能为员工解决员工的需求，从而使员工不愿意真心跟随。想要建立与下属的良好关系，就必须以身做则让自己成为下属最信任的人。下属并心甘情愿地跟随着一起为团队的发展贡献自己的所有力量。这一点，华为的老总任正非就做得很好，到现在，他还是自己打车上下班。从这一件小事上，就能看到他这个人的人品与行为感染力。除此之外，领导不能借口自己中领导，事太多，就没有时间与自己团队的每一个成员接触，使自己陷入刻板效应的困境中。所以领导想要改变这种情况，就要真正地了解员工，与员工进行直接交往，就要更要深入到团队中，与团队中的每一个成员进行接触。二、从个人角度来看员工之所以不愿意配合，肯定也有自己的问题，因为任何问题都是相互的。1、员工对工作没有热情，迷茫找不到工作的方向，当然对工作就没有什么热情，对什么都会无所谓，当然也就会选择不回复了。即使看到了，也会假装没有看到，而选择置之不理。2、还有一个情况，那就是因为员工在单位没有受到领导的重视，所以也会产生敌对心态。这就好比力是相互的，你对物体施加一个力，物体也会向你一个反作用的力。员工的这种抱怨心态，随着时间积累，作为领导没有注意到自己管理上的问题，就会使员工产生消极怠工的表现。于是，就会出现，你下我做，我偏偏不在；你让人向东，我偏偏向西的现象。所以，对于“领导在公司微信群里安排工作，但总是只有几个人回复”的问题，主要是领导的问题，应该从领导的威信力、 工作管理、下属关系三个方面来修复！

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