领导总是下班后安排工作，领导在微信上安排工作，怎么办？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-07-28 14:36 标签： 领导总是下班后安排工作
单位无权要求职工下班后有事必回。据《劳动法》第三条规定，劳动者享有休息休假的权利。下班期间，职工理应得到充分休息。用人单位应该尊重职工的休息权，不应随意侵占职工的休息时间。用下班时间完成工作任务应属加班。安排劳动者延长时间的，支付不低于工资的150%的工资报酬；休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200%的工资报酬；法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的300%的工资报酬。此外，用人单位违法安排职工加班加点，必须承担相应法律责任，由劳动行政部门给予其警告、责令改正、罚款等行政处罚。
很多公司领导都特别喜欢下班布置工作任务，还有一些喜欢下班装模作样搞勤加班那一套。你说为什么他们喜欢这样？倒也不是因为真的喜欢，如果只是领导而非老板，其实本质而言也是没办法的事情。因为他们也没有选择权，身在这个位置也是比较尴尬的。他们对上需要跟老板交代，装努力给老板看。对下需要给下属作表率，以此来约束下属也跟自己一样作秀。如果一点都不装，可能老板会觉得你态度有问题。但是装了可能会认为你挺努力的，至少态度是端正的。如果直接就是老板下班安排任务，那就更能理解了。因为他就是以老板思维在跟员工对话，在他们的认知里压根就没有休息日这一概念。所以就理所应当的认为，员工应该跟自己一样。其实遇到这样企业文化的公司，对于员工来说也是挺无奈的。有些老板就是抽风型的，特喜欢大半夜在工作群发消息，然后还要求员工必须第一时间回复。员工是没有选择权的，要么就服从这样的文化继续苟着，要么就是揭竿而起立马走人。至于意义问题完全看个人，如果不适应这样的企业文化，建议骑驴找马重新择业。但要注意的点是，在面试环节最好先跟用人单位摸排清楚。否则一旦入职，可能就要选择去适应这样的文化。领导喜欢快下班时，或者下班后布置任务，一般是分很多种情况的，没办法单纯根据这一点就判断这份工作值不值得去做，除非你的职场绝对底线就是下班后坚决不处理工作上的事儿。首先，不排除一些领导和老板心理阴暗，就是喜欢快下班的时候布置一堆任务，并且告诉你马上就要结果，这么做的本质跟周扒皮半夜鸡叫是一个道理，就是单纯地想要多压榨你一点。如果这份工作的待遇并不是很高，很容易找到替代的工作，那就尽快开始找下家，找到后果断辞职。还有一种情况是，这个公司管理很混乱，没办法很好地安排工作，都是事到临头了，才会想着处理，于是就经常会拖到下班的时候，才能把工作安排到一些人头上。这种情况，依然是看你个人的工作感受，以及有没有更好的选择。还有一些情况是，这些公司本来就是需要经常加班，只不过没把996摆在明面上罢了，表现出来的就是，嘴上说，不提倡加班啊！我们公司没有加班文化！实际上却总是下班后告诉你，哎呀，今天又有临时来的特别重要的工作需要处理了！这种情况，要么是老板喜欢立牌坊，明明加班，却喜欢鼓吹不加班！要么是，不想付给你加班费。还有一种比较少见的情况是，老板虽然亲自管理很多工作，但老板是夜猫子作息，一般是下午才起床，四点钟才到公司，到了五六点下班的时间，刚好看完各个员工的工作，做出批示，正好快下班时递给你，要你马上处理。对于这种情况，我的建议是，你如果能跟老板争取到一样的上班时间，也下午四点来公司，干到半夜十二点再走，那就可以考虑一下，否则还是赶紧跑路吧！
我们的生活水平不断提高，但是我们开始依赖电子产品了。我现在出去了，但是没有手机就走不动了。由于这些电子产品的出现，我们的工作和生活之间的界限也渐渐模糊了。很多人遇到了这样的情况。终于下班了。收到了领导的信息。还是被分配完成了任务。自己的私人时间被用于工作。我还没有意见。不管别人在哪里，如果是公司的职员，我都会担心上司会不会突然发邮件安排工作。真的不知道怎么办才好。一、低情商终于回答说：“是的，我收到了。”领导发微信时，很多人的第一反应是“是”或“是”。我觉得他们这样回答也没关系。我很高兴清淡，但上司却不爽快。这不是他想要的答案。到底谁是领导？辛苦继承的工作只需回答“是的，收到了”就可以了吗？这个通知领导了吗？还是通知了领导？”我不认为你的任务很轻松。请不要认为这些只是威胁别人。有位领导会为你安排工作。“听他说，这是一个很好的计划。”“听他说，这是一个不错的计划。”。否则他会担心的。给领导的回信请不要太短。多说一句，肉也不会掉下来，请不要觉得麻烦。二、微信指定的任务可以分为以下三种类型。（分别举例说明）1.通知型任务：下午2点开始开会。关于通知任务，明确任务，解决问题。上司给你发邮件的话，“会议从下午2点开始。请安排工作。”收到上司的信息后，请务必及时回复他。“我收到了。我会事先安排工作。”这样回答的话，上司觉得你是个好员工。在心中提高分数。因为会议需要时间，所以上司让员工提前安排了工作。2.执行型任务：分析上月的运营数据确认执行型任务后，提示具体解决方案。因为这样的任务不容易回答，所以需要更详细且特定的回答。这是你分配给上司的任务。可以用“好的+具体的状况”这样的公式来回答。如果领导人认为方向不对，有遗漏或其他新想法时他会直接提出。这时你做的第一个版本不需要修改。可能是最终版本。但是，分析这么多数据的话，工作量应该会很大。如果上司不着急的话，可以放宽时间。请做好后交给他。简单地说，这样回复领导就可以避免很多问题，避免了因为错误的方向需要重新分析，避免了在这些过程中给领导留下不好的印象，又避免了反复修改。3.延迟型任务：约定时间与客户见面确认延迟型任务后会迅速反馈。延迟型的任务一般需要一些时间，所以上司很容易忘记。请注意。只有这样指导才能放心地做其他事。这件事不必分散他对其他事情的注意力。如果是第一次见面的话，会很长时间。这时上司很容易混淆客人的情况。如果把客人的信息提供给上司的话，上司会非常喜欢你。上司知道在会议上会传达什么样的问题，但是需要更新现在的进展状况和关于这些问题的信息。结束我们必须根据情况回答三个不同的任务。请不要直接说“好的，我收到了”。人与人之间的交流工具是什么？微信上简单的回复有时可以决定你在工作单位走多久。如果大家对《不懂汇报工作还敢拼职场》感兴趣，想要更多了解这方面的知识，这里向大家推荐下面这本书籍，希望能对你有所帮助。

我要回帖

更多关于 领导总是下班后安排工作 的文章

 

随机推荐