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第A004版：海外财经
中国企业“走出去”须“官民并举”
——访摩根大通中国首席执行官方方
摩根大通中国首席执行官方方
　　证券时报记者 郭 蕾　　中国商务部近日发布《境外投资管理办法》，通过减少对外投资的核准权限和程序，鼓励企业“走出去”。在全球经济衰退的今天，企业应如何更好地“走出去”？政府应给予哪些支持和帮助？中国企业“走出去”将对中国及全球经济带来什么影响？为此，证券时报记者采访了摩根大通中国首席执行官方方。　　“走出去”须“官民并举”　　证券时报：根据《境外投资管理办法》，今后地方企业开展中方投资额1000万美元及以上、1亿美元以下的境外投资，将只需报省级商务主管部门核准。商务部仅保留少数重大境外投资的核准权限。同时核准程序将简化。您对此作何评价？　　方方：简化地方企业和民营企业海外并购的审批程序并为其提供便利是理所应当的。中国企业“走出去”应该是“官民并举”。除大型国企外，也应该为民企海外并购提供支持。民企海外投资都是拎着自己的钱袋出去的，因为风险自担，他们在投资时会做周全考虑，对风险的管控也有其独到之处。事实上，海外并购除了大型资源企业外，很多海外中小型业务非常适合民企去探索。　　我们在工作中接触到很多民企，在境外投资非常艰辛，但成绩不错。目前，国家还没有为民企提供完善的服务体系，支持他们“走出去”。央企海外并购可以通过外交部、商务部等找到国外相关的政府部门，而很多民营企业家只能靠自己去碰。国家的相关部委应该考虑为民企提供求助的渠道和体系。　　证券时报：“官民并举”对推动中国企业海外并购有何积极意义？　　方方：过去中国的外贸和今天的海外并购情况极其相似：在改革开放初期，只有几大国有外贸公司能做进出口。当时为了增加出口，政府想了很多办法。而最终改变中国对外贸易形势的关键，是把外贸权放开，允许民企出口。一下子打开了中国对外贸易的局面，八仙过海，蚂蚁搬家，才有今天中国1.9万亿美元的外汇储备。事实证明，中国对外贸易的健康发展需要“官民并举”，同样的逻辑，中国对外投资，也需要“官民并举”。　　“走出去”乃历史必然　　证券时报：有人认为，坐拥庞大外汇储备流动性非常充裕的中国，是时候开始着手海外并购了；也有人认为，海外资产还会进一步贬值，走出去风险很大。您认为目前走出去时机是否成熟？　　方方：首先我们要把金融海啸的事情撇开。中国的经济发展到今天，企业要“走出去”是必然的。中国的低成本、对资源和新产品新技术的需求、中国经济与全球经济的融合等一系列历史背景，使得中国企业“走出去”成为无论有没有金融危机都会发生的事。中国企业“走出去”在2002年已经提出来。在我看来，这次金融危机提供了更好的机会，使得我们企业的融资成本更低，与多数外国企业相比，中国企业目前的资金实力更强。我们不必抱着抄底的心态去看。　　证券时报：在全球面临经济衰退的今天，中国政府鼓励企业“走出去”，对全球经济的发展有何积极意义？　　方方：中国加入WTO后，中国经济与世界经济联系日益紧密。中国过去一直是一个资本输入大国，也是资源输入的大国，今天，中国也开始更多扮演资本输出国的角色。这无论是对中国自身经济的发展还是对全球经济的均衡发展都是有利的，对全球资源的合理配置也有利。在全球经济衰退的情况下，中国企业“走出去”会成为全球经济的新亮点，给大家带来更多的信心，温家宝总理的欧洲之行就被誉为“信心之旅”。　　证券时报：您认为中国哪些类型的企业会率先“走出去”？　　方方：首先，资源型企业“走出去”的步伐会迈得比较快。因为中国作为世界的工厂，对资源的需求很大。其次，以开拓市场为目的的渠道和品牌的并购也将增加，这是中国的中小企业可以考虑的，通过收购国外的品牌，我们的产品将可以进入新的客户群体。此外，技术也将是公认的重点关注的并购领域，海外的一些先进技术产品由于受到种种限制，无法进入中国市场，如果我们能够去把这些科技型企业收购过来，将这些技术引入中国市场，这对双方都是有好处的。　　“走出去”要战略清晰　　证券时报：有哪些因素是中国企业海外投资需要注意的？您对有意进行海外投资的企业有何建议？　　方方：首先，企业要对自身的发展战略有清晰的目标——是否要“走出去”？为什么要“走出去”？要买什么？在哪里买？这些问题必须先想清楚，就不会因为一时的价格变化而左右你的决策。抄底抄到最低点是小概率事件。不能以一时的价格变化去判断“走出去”是否成功。　　企业一定要有综合性的战略思考，不能为了“走出去”而“走出去”。有些资产虽然便宜，如果它不符合你的战略，自己管理不了，与中国经济发展也没有合力效应，再便宜也没有用。　　第二，在“走出去”之前，企业要在人才储备、管理体制等方面做好充分的准备，这不仅对于今天能否成功并购很重要，而且对并购后能否很好地管理和整合也是至关重要的。　　此外，企业要学会判断和选择合适的中介机构。在进入一个新的环境中，要从商务、财务、法律、技术、环保等诸多方面进行评估判断，同时，必须要熟悉当地的政治、文化、社会、舆论等。　　（ 本版“国际视野”专栏就热点话题采访跨国金融机构精英。我们将尽力邀请专业人士为您答疑解惑。联系电邮：）专家：中国南海维权应官民并举 平战结合
来源:凤凰卫视
　　总体上看我觉得他是一种刚柔相济的，是一种官民并举的平战结合这样的一种思路。我想在过去我们知道中国海洋维权战略主要就是近海防御，往往就是说西方有的媒体舆论认为中国是一种海上游击战，人民战争的思想去维护海洋权益，实际上我觉得在新的时期，实际上我们海上维权它的一个态势应该就是说整合各种资源、各种力量，官民平战结合。同时其实还有一件很重大的事件，我个人觉得在4月9日我们南海之声，中国国际广播电台“南海之声”它也开始广播了，用多语种广播，我觉得我们在用软实力，增强软实力这样的方式也来投入到南海维权的进程之中。　　声明：凡注明“凤凰网”来源之作品（文字、音频、视频），未经凤凰网 授权，任何媒体和个人不得转载、链接、转贴或以其它方式使用；已经本网书面 授权的，在使用时必须注明“来源：凤凰网”。违反上述声明的，本网将追究其相关法律责任。
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第02版：第一新闻 今日时评
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第一新闻 今日时评
胡锦涛为发展中日经贸合作提建议
官民并举推进节能环保合作
　　国家主席胡锦涛７日在东京出席了日本主要经济团体举行的欢迎午宴并发表题为《共享机遇，共同发展》的重要讲话。　　欢迎午宴在日本经济团体联合会会馆举行。当胡锦涛在日本主要经济团体负责人的陪同下步入大厅时，全体起立，热烈鼓掌。　　在午宴上，胡锦涛简要介绍了中国今年以来的经济形势，并就进一步发展中日经贸合作提出四点建议：　　第一，重点加强节能环保领域合作。中国正在按照建设生态文明的要求，加紧建设资源节约型、环境友好型社会，日本拥有国际领先的节能环保技术，两国开展节能环保合作前景十分广阔。希望两国经济界积极参与，官民并举，将节能环保合作打造成两国经贸合作新的亮点和增长点。　　第二，积极参与中国区域发展进程。中国将继续实施区域发展总体战略，深入推进西部大开发，全面振兴东北地区等老工业基地，大力促进中部地区崛起，这将带来广阔市场前景和巨大投资需求。欢迎日本经济界发挥优势，优先加强同中方在人员、技术等领域的交流合作。　　第三，大力推进两国企业合作。两国大企业应该把握先机，扩大高新技术领域交流合作，不断提高合作层次。同时，希望两国中小企业加强信息沟通，开展灵活多样的互利合作。　　第四，在地区和全球经济事务中加强合作。中国企业正在积极实施“走出去”战略，日本企业活跃在世界各地。双方各有优势，可以实现互补。　　又讯&陪同中国国家主席胡锦涛访问日本的中国商务部部长陈德铭７日在东京与日本经济产业大臣甘利明举行了部长级会谈，双方就加强中小企业合作、促进技术贸易、开展贸易投资法律研究交流等方面深入交换了意见，并达成共识。　　当天上午，在两国领导人见证下，双方还签署并交换了中国商务部与日本经济产业省《关于促进技术贸易顺利发展的合作备忘录》、《关于促进中小企业顺利开展海外业务的合作备忘录》和《关于就贸易投资相关法律制度开展研究交流的备忘录》。此外，双方还就《中日韩改善商务环境行动计划》文本达成一致并对外发表。&&&&&&&&&&&&本组稿件均据新华社
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陕新网审字[号　陕ICP备号日本官民并举争夺澳洲天然气资源
来源： 中国能源网
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中石油似乎做了一笔高价买卖。
中石油500亿澳元（约合412.9亿美元）20年内购买澳大利亚高庚（Gorgon）公司225万吨液化天然气的协议刚落定，十天之后，日本的大阪天然气株式会社(Osaka Gas Co. Ltd)、东京天然气公司(Tokyo Gas Co. Ltd.)，以及韩国GS Caltex公司就签订协议，在未来25年内以600亿美元分别购买高庚项目液化天然气137.5万吨、110万吨和50万吨。
照此计算，日方购进液化天然气价格为800美元/吨，而中石油购进单价是918美元/吨，日方每吨比中方低100多美元。不仅如此，日本公司还将受让高庚项目2.25%的股份。
同样在澳大利亚高庚项目上，为什么日本企业不仅能以更低价购买到资源，还能争取获得股权？
事实上，在高庚项目的参与上中国企业更早于日本。早在2001年8月，中海油便与雪佛龙签订了备忘录，2003年10月还签署了初步协议，但由于价格分歧谈判一直未有新的进展，这反而让日本企业有了捷足先登的机会，2005年日本东京天然气公司抢先签署了意向书，成为高庚项目的第一个终端用户。
需要留意的是，日本企业早在上世纪60年代末，便开始致力于澳大利亚液化天然气事业的发展。特别是三菱商事、三井物产这两家公司，拥有与全球石油巨头并驾齐驱的稳固地位。
在澳大利亚的油气能源方面，伍德赛德石油公司（Woodside Petroleum Ltd.）是犹如必和必拓、力拓在铁矿石般主导地位的公司。
澳大利亚西北海面的“西北大陆架气田”现为澳第二大天然气项目，由伍德赛德石油公司、日本澳大利亚液化天然气(MIMI)有限公司和雪佛龙以及必和必拓等共6家公司联合生产液化天然气（LNG）。事实上，日本澳大利亚液化天然气(MIMI)有限公司是三井物产（综合商社）和三菱商事（综合商社）各持股50%的合资公司，拥有 “西北大陆架气田”项目1/6的权益。
早在2003年3月，西北大陆架液化天然气合营公司与日本东北电力签订了一个总金额为20亿澳元、周期为15年的液化天然气供气合同。同年9月又与日本Kansai能源公司签订数十亿澳元液化天然气出口合同。西北大陆架液化天然气合营公司在日本已有近10家液化天然气用户。2008年“西北大陆架气田”年产量达1230万吨，其中约950万吨出口日本，这相当于日本年进口LNG的约七分之一。
此外，在澳大利亚另一大型天然气Browse项目中，三井物产拥有3份勘探许可证的20%股份，丰田通商（丰田集团的综合商社）拥有10%的股份。在石油方面，日本综合商社与伍德赛德同样有紧密合作。日，澳大利亚政府资源和能源部颁发了13份位于联邦海域的新海上石油勘探许可证，三井物产与伍德赛德联合获得4份。
在日本，天然气占日本能源需求总量的13%。从1979年开始，日本利用天然气作为发电原料的比例逐年增加，至今已占27％。事实上，日本的全球能源战略也并不放在“大手笔”上，日本更擅长官民并举争能源，不着眼于代理权，而是追求开采权并以主导者的身份参与液化工厂、输送等业务。
2006年6月中旬，日本通过了《国家能源新战略》，提出日本应当加速海外油田投资，到2030年，日本计划把本国公司在海外油田独立开采原油占本国进口原油的比例从15%提高到40%。在日本《国家能源新战略》推出过程中，日本政府就不断敦促三井物产、三菱公司以及帝国石油等公司在海外扩展方面变得“更主动些”。
有日本政府背景的日本国际石油开发株式会社（Inpex）在澳大利亚也有不俗的表现。
2009财政年度内，Inpex公司将把用于上游项目的投资提高20%，投资3100亿日元（约32亿美元），其中三分之二以上的资金将用于海外投资。Inpex公司目前参与许多海外石油和天然气项目，包括哈萨克斯坦卡沙甘油田开发项目以及澳大利亚的Ichthys液化天然气项目。
日本Inpex 总裁Naoki Kuroda曾在接受媒体采访时称，Ichthys项目投资额估计为200亿美元，Ichthys项目将为稳定日本能源供应起到积极贡献，占日本国内需求的约13.3%。尽管当前经济不景气，但他对Ichthys项目开发前景保持乐观，并成为公司一个主要收入来源。
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京公网安备：第2集 交往态势——官民并举篇
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